公司部门月度考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
单位部门销售财务部部门负责人考评期KPI指标序号常规KPI指标类别数据来源衡量标准本月目标值权重本月达成情况实际完成值实际完成比率1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3销售费用控制率过程指标销售财务部实际费用/计划费用公司规定4应收帐款控制率过程指标销售财务部应收帐款数公司规定5销售人员业绩统计报表差错次数过程指标销售财务部报表错误数量06货款结算准确率过程指标销售财务部当期货款结算准确次数/当期货款结算的总次数100%7会计核算差错次数过程指标销售财务部出错次数0序号改进KPI指标类别数据来源指标说明本月目标值权重本月达成情况实际完成值实际完成比率管理要项序号管理要项工作内容与衡量方法权重分管领导意见1销售计划的适宜性5、十分适宜：及时参与拟定公司销售政策，并能客观有效的分解业务计划，保证公司经营计划顺利实现；4、比较适宜：能按时参与拟定公司销售政策，比较客观有效的分解业务计划，为完成公司业务发展计划提供指导；3、基本适宜：能参与拟定公司销售政策，基本客观的分解业务计划，对公司业务发展提供一定的业务指导；2、不适宜：不能及时参与拟定公司销售政策，业务计划分解不够客观，对公司业务发展指导不够；1、不能及时参与公司销售政策，业务发展计划分解不能为公司业务发展提供指导。2产成品管理合理、准确性5、非常合理、准确：产成品能够账实相符、账账相符，产成品仓库分配合理。4、比较合理准确：产成品仓库分配比较合理。3、合理准确：产成品仓库分配基本合理2、不合理准确：产成品仓库分配不合理，数据计算不准确。1、非常不合理准确：产成品仓库分配非常混乱，数据记录非常混乱。3税收筹划有效性5、非常有效：合理利用新政策、新法规以及现行法规规定，通过加强部门内部会计核算管理等合理避税手段，为企业节约较大税赋；4、比较有效：能在现行税务法规规定下，通过规范内部会计核算，按常规避税，为企业节约一定税赋。3、基本有效：能根据现行税务法规规定，按期申报税赋。2、有效：纳税申报上报不及时，由于内部会计核算工作实务，导致公司多承担税负。1、无效：内部核算混乱，纳税申报不准确，存在偷税、漏税，被税务部门处罚。考评得分合计等级部门经理:总经理：KPI完成情况：分管理改进：分加减分项：分A：优秀;B：良好;C、合格;D：需要改进;E、不合格
浙公网安备 33021202002483