公司各部门工作相互对接关系一览表 汇总

工程部 工程部对其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作内容 具体对接/服务工作内容 对接/服务工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 需开会确定的事项 工程部 合约部 参与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 招标 合同立项报告 1、立项报告及时、真实、准确；2、内容详细：包括时间节点要求，立项原因，立项目的，技术要求，投标人资格要求；3、部门负责人及分管副总签署意见 提供技术标准 提供技术标准及时准确、详细：包括技术要求、施工工艺、施工范围、界限划分； 参与施工单位招标谈判 提出专业性意见 参与施工单位考察 1、考察公平公正2、提出专业性意见3、及时提交考察记录，内容真实、客观。 参与合同会签 会签及时 配合合同移交及合同条款的跟踪、验收 1、合同条款熟悉并对施工单位交底2、针对合同付款节点提交详细验收资料，包括工程范围及施工质量验收情况 采购部 甲供材料采购 甲供材料采购立项报告 1、立项报告及时、真实、准确；2、内容详细：包括时间节点要求，立项原因，立项目的，技术要求，数量准确；3、部门负责人及分管副总签署意见 参与甲供材料询价 根据采购部通知及时参与甲供材料询价，确保材料价格真实。 甲供材料验收及接收、保管 甲供材料到场按时接收，如实进行验收并入库保管 发展部 红线放线 红线班放线 配合接待及复核，维护高程、定位坐标点并移交给施工方 规划验线 规划验线 配合接待，提供场地及图纸 竣工备案 配合办理工程竣工备案证 确保工程竣工验收通过，并提交完整竣工验收资料 产品设计中心 地质勘察 配合确认地质勘测点，及单位进场管理 负责地质勘测单位施工过程中的场地及临水临电提供 临建设计 配合现场临建设计 进行现场平面布置图的绘制，临时办公室设计 产品设计中心 设计交底 设计交底 组织各施工单位及工程师对施工图进行设计交底 图纸会审 图纸会审 1、提供会议场地；2、组织各施工单位完成图纸会审准备工作 技术对接 技术对接 在施工中对出现的设计技术问题与设计中心相关设计师进行对接处理技术问题 设计变更 设计变更 对工程中图纸、施工、经济等问题需要变更的，与设计中心进行对接，接收设计中心下发的设计变更单 销售管理部 项目开盘 楼层施工满足售楼节点要求 各栋楼主体结构楼层达到售楼层要求（完成总层数一半），质量合格 样板间施工完成满足开盘要求 样板间精装修按节点需求施工完成，质量合格 售楼部施工完成满足开盘要求 售楼部精装修按节点施工完成，质量合格 示范区及相关配套施工完成满足开盘要求 示范区园林景观按节点施工完成，质量合格 看房通道 看房通道按节点施工完成，质量合格 物业部 工程竣工验收物业移交 主持工程竣工验收 提交竣工验收资料 配合物业移交 确保工程质量验收通过、提交相关移交资料 工程维修 工程维修 在项目部未撤场之前对工程质量问题进行联系、督促施工单位维修 审计预算部 签证 现场签证 现场核实签证项目的真实性提交签证申请，联系审计预算部进行现场工程量审计，并给与技术配合 工程款支付 工程款支付节点验收 1、对施工单位付款申请项目进行详细审核；2、并对现场施工项目按规范要求进行检查，确保施工项目满足要求；3、提交完整验收资料 工程部 审计预算部 竣工结算 竣工结算 1、对施工单位施工项目进行详细审核；2、并对现场施工项目按规范要求进行检查，确保施工项目满足要求；3、提交完整竣工验收资料 绩效部 计划 每月1日前提交月计划每周一提交周计划及施工周报 绩效考核 每月1日提交上月工程部员工绩效考核表 节点、计划跟踪 每周两次工程进度节点跟踪单填写，内容真实准确产品设计中心 产品设计中心对其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作内容 对接/服务工作标准 需开会确定的事项 产品设计中心 发展部 户型设计及总平面规划图； 1、户型设计符合销售策划要求；2、总平面图设计符合国家规划条件；3、各项设计技术指标符合规划条件要求； 1、户型配比；2、户型设计；3、总平面规划图 证件办理 提供各种数据和资料 合约部 设计任务书 1、设计单位资质要求要限定准确；2、设计范围要清晰；3、设计标内容数量要准确详细；4、设计产品风格要指定；5、成果汇报及提交内容要详细明确； 图纸 1、施工范围要明确；2、施工图深度达到要求，尺寸、标注、说明等能满足施工要求 材料 1、样品确认及封存；2、主材及设备清单 1、分包方式及甲供材料确认；2、材料和设备品牌、型号、价格； 技术标 1、技术要求要明确；2、施工工艺要明确；3、施工方案；4、施工组织设计；5、工期要求； 工程部 施工蓝图和变更图纸 1、施工蓝图满足施工要求；2、设计变更范围和内容符合国家规范和公司要求，并加盖总工室专用章； 公司重大变更 技术支持服务 1、重大施工技术指导；2、材料材质的验收把关；3、施工质量的监督和效果把控；4、图纸会审和技术交底； 审计部 图纸及设计变更 图纸应详尽具体，满足施工和预算要求，不含糊； 采购部 主材清单 材料清单和设备型号、规格、尺寸、样式、颜色等技术参数要详细； 甲供材料清单 销售策划部 样板间装修 1、样板间室内装修方案；2、样板间软装方案； 样板间装修方案 会所装修 1、会所室内外装修方案；2、会所室内软装方案； 会所装修方案 精装修房 1、装修标准确定；2、装修方案；3、装修材料（地砖、墙砖、墙纸、洁具、橱柜、电器、灯具、沙发、摆件等）品牌、价位、尺寸、规格、颜色等确定； 交房标准的确定 产品设计中心 人力资源部 人才需求计划 提交人才需求计划并配合人力资源进行人才的招聘。 财务中心 报销 各种办公和出差费用的报销 请款 各种设计费用的请款 行政办公室 办公用品计划 各种办公用品的申报和领用 物业管理部 智能化功能性完善 1、智能化需求；2、智能化系统优化意见； 智能化工程造价预算发展部 发展部对其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作 对接/服务工作具体内容 对接/服务工作标准 需开会确定的事项 发展部 销售管理部 预售许可证 预售方案备案 1、提供预售方案；2、提供可售房源价格表并输机 1、预售楼栋；2、销售价格 产品设计中心 施工图 总平面图；建筑施工图；结构图；水施图；电施图；通风图 1、符合设计规范；2、符合规划要求； 设计变更 对办理证照的图纸、施工、经济等问题需要变更的，与设计中心进行对接，接收设计中心下发的设计变更单 工程部 红线班放线；红线班验收 通知发展部放线并协助发展部现场完成红线班放线；配合发展部完成工程竣工后的红线班验线 ±0验线 配合发展部现场验线 规划验收 配合发展部规划验收（规划局及房产局） 预售许可证 工程满足预售条件 预售楼栋主体结构达到一半 计划稽核部 审核部门费用 审核发展部每月提交的资金计划表； 1、内容须包括合同编号、名称、金额、付款时间等；2、准确、合理、无漏项；3、按时提交，纸板有部门负责人签字。 审核发展部每月的费用开支 1、报销的费用在计划范围内2、报销单据齐全，有部门负责人签字 财务部 缴纳费用 缴纳费用 配合完成发展部办理证照时各阶段需要缴纳的费用 物业管理中心 办理总证 办理总证 配合发展部进行面积实测；协助发展部收集业主办证资料 行政办公室 项目证照原件移交、借阅 项目证照原件移交、借阅 发展部各阶段办理的证照原件都移交至行政办公室；行政办公室配合借阅或复印发展部办证时所需要的资料 人力资源、绩效部 招聘 满足发展部工作的人员需求 计划 每月1日前提交月计划每周一提交周计划及施工周报 绩效考核 每月1日提交上月工程部员工绩效考核表 节点、计划跟踪 每周两次工程进度节点跟踪单填写，内容真实准确审计预算部 审计预算部对其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作 对接/服务工作标准 需开会确定的事项 审计预算部 产品设计中心 图纸及设计变更 图纸需能指导施工，若深度不够需及时通知产品设计中心相关人员进行深化处理。 甲供材料 工程部 签证 1、签证应真实、准确、详细，并有相关责任人签字，必要时应有相关图片证实。2、签证原因及涉及的工程量变化和范围大小。3、签证所发生的位置 审计资料 1、工程部提交的审计资料应真实有效，符合现场实际工程量变化。2、资料提交应及时并附相关图片说明。3、相关负责人签字确认 检查验收 1、检查验收应符合公司规定要求。2、检查验收人员必须符合公司规定要求。3、检查验收结论需经所有人签字确认才能生效。 合约部 商务标 1、预算书应及时、客观、准确、真实。2、工程量应与合约部招标范围一致。3、负责招投标过程中商务标解释及答疑。4、商务标需经过总经理签字确认。 人力资源部 人才需求计划 提交人才需求计划并配合人力资源进行人才的招聘。 物业部 工程维修费用审计 1、维修原因应明确。2、维修范围应详细。3、维修程度和结果反馈 行政办公室 办公用品计划 各种办公用品的申报和领用销售管理部 销售管理部队其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作 对接/服务工作具体内容 对接/服务工作标准 需开会确定的事项 销售管理部 产品设计部、工程管理中心 景观示范区交附使用 1.示范区选址符合要求2.示范区施工质量符合要求并达到验收标准 1.销售管理部提出景观示范区要求：提供施工范围建议、满足营销节点的施工完成时间2.产品设计部提供景观示范区方案3.工程管理中心及时立项：将各部门提出的要求及会议确定事项作为立项的主要内容（立项主题、立项意图、要求完成时间、施工范围及方案作为附件） 1.示范区施工范围及方案确定 产品设计部、工程管理中心、合约采购部 营销中心外部包装 1.现场围墙画面出街（形象期、营销中心开放、认筹期、开盘期）2.道旗、户外、路牌制作出街3.营销中心外部（路口、停车场、门前广场）指示道具安装制作完成4.营销中心外墙包装施工达到验收标准 1.出街画面制作立项：制作单位考察、立项主题、立项意图、工艺要求、完成时间等2.户外资源立项：广告位的考察、选址符合要求及项目宣传范围、完成时间3.工程管理中心按节点时间要求，外墙施工达到装饰包装条件 1.外部包装方案及完成时间的确定2.营销中心外墙施工材料及甲供材料确定 营销中心门前广场交附使用 1.营销中心前广场工程施工完成并达到验收标准2.广场灯饰、小品安装完成3.广场车位具备停车条件4.广场景观施工完成并达到验收条件 1.销售管理部提出广场施工要求：提供满足营销节点完成的时间2.产品设计部提供广场施工方案并立项：广场灯饰、小品的样式、材质及采购数量、安装要求、采购到位时间等3.工程管理中心及时立项（施工单位）：将各部门提出的要求及会议确定事项作为立项的主要内容（立项主题、立项意图、要求完成时间、施工范围及方案作为附件） 1.门前广场装饰施工方案确定2.广场灯饰、小品样式、价位选定 营销中心内部包装 1.硬装完工并达到软装包装条件2.软装、装饰施工完成并满足其装修风格和验收标准3.空调、电话、网络等均达到办公条件 1.销售管理部立项：营销中心施工要求、提供满足营销节点完成的时间及装修风格建议2.产品设计部提供营销中心硬装、软装方案并立项：营销中心内部灯饰、摆件的样式、材质及采购数量、安装要求、采购到位时间等3.工程管理中心及时立项（施工单位）：将各部门提出的要求及会议确定事项作为立项的主要内容（立项主题、立项意图、要求完成时间、施工要求及方案作为附件） 1.装修 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 定稿2.软装设计方案定稿3.软装、硬装甲供材料、价位、品牌、材质等确定 销售管理部 产品设计部、工程管理中心 样板间交附使用 1.硬装完工并能满足软装施工条件2.软装、装饰施工完成并满足其装修风格和验收标准 1.销售管理部立项：样板间施工要求、提供满足营销节点完成的时间及装修风格建议2.产品设计部提供样板间硬装、软装方案并立项：样板间内部灯饰、摆件的样式、材质及采购数量、安装要求、采购到位时间等3.工程管理中心及时立项（施工单位）：将各部门提出的要求及会议确定事项作为立项的主要内容（立项主题、立项意图、要求完成时间、施工要求及方案作为附件） 1.装修设计方案定稿2.软装设计方案定稿3.软装、硬装甲供材料、价位、品牌等确定 工程管理中心 看房通道交附使用 1.看房通道达到包装施工条件2.看房通道包装方案定稿3.看房通道施工完成达到使用要求 1.销售管理部立项：看房通道施工要求、提供满足营销节点完成的时间及动线要求，包装材料建议2.产品设计部提供看房通道材料建议、饰品及摆件等建议3.工程管理中心及时按照定稿包装方案进行施工，达到包装条件的同时严格按节点完成 1.看房通道包装方案确定 合约采购部 营销中心物料筹备 1.VI系统（项目LOGO、户型单张、折页、DM单、楼书、信封、档案袋、手提袋、纸杯、海报、易拉宝）等印刷制作完成2.销售使用文具、道具采购到位3.销售相关人员工服、工牌采购到位4.暖场礼品采购到位 1.销售管理部立项：寻找符合要求的制作单位（立项主题、目的、数量、材质、工艺要求及样品、完成时间等) 1.VI系统的确定2.工服、工牌的数量、材质、价位、样式确定3.礼品数量、样式、品名、材质确定 合约采购部、产品设计中心 项目宣传物料筹备 1.三维宣传片制作安装完成并达到使用要求2.电子楼书制作安装完成并达到使用条件3.项目网站制作安装完成并达到使用条件4.营销中心具备安装模型条件5.沙盘模型、区位模型、单位模型制作安装完成并达到使用条件 1.销售管理部立项：寻找符合要求的制作单位（立项主题、目的、数量、材质、工艺要求及样品、完成时间等)2.工程管理中心配合销售管理部节点完成满足其安装条件3.网站、电子楼书及宣传片的制作时长、文字要求等 1.项目制作各类宣传方式的确定2.沙盘模型的设计方案确定3.沙盘模型制作材料及甲供材料费的确定 销售管理部 合约采购部、工程管理中心、产品设计部、物业管理部 认筹前准备工作 1.蓄客量达到认筹条件2.认筹物料筹备（认筹卡、认筹单、认筹流程、认筹礼品）制作采购完成3.认筹方案、优惠、活动及发布渠道均已定稿4.交房标准定稿5.认筹当天人员安排 1.销售管理部立项：寻找符合要求的制作单位（立项主题、目的、数量、材质、工艺要求及样品、完成时间等) 1.认筹方案的确定（含优惠、流程及各类表）2.交房标准（精装、毛坯）确定 合约采购部、发展部、物业管理部 开盘前准备工作 1.认筹量达到开盘条件2.开盘价格定稿3.推售楼栋预售证办理完成4.开盘物料筹备（认购单、认购流程、认购礼品、商品房买卖合同）制作采购完成5.开盘方案、优惠、活动及发布渠道均已定稿6.开盘当天人员安排 1.销售管理部立项：寻找符合要求的制作单位（立项主题、目的、数量、材质、工艺要求及样品、完成时间等) 1.开盘方案的确定（含优惠、流程及开盘相关表单）行政办公室 行政办公室对其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作 对接/服务工作具体内容 行政办公室 对公司所有部门 公文管理 拟定、发送、跟进各类审批文件、收发文记录完整、准确、各类文件的存档 会务管理 会议及活动的组织、会议纪要及精神的传达 资产管理 建立台账、定期盘点 车辆管理 车辆的使用及维护 档案管理 收集、归档、保管、借阅、销毁等符合公司规定：关注各部门的档案工作 办公费用管理 电话、宽带等使用及费用 其他事项 工牌、门禁卡的管理、办公区规范的管理规定，并定期检查实施情况，公司内各类日常性事务（桶装水管理、来访接待、茶水卫生、总经办花卉保养等）物业 物业管理部对其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作事项 对接/服务工作具体内容 对接/服务工作标准 需开会确定的事项 物业管理部 发展部 配合办理商品房预售许可证 1、落实物业管理用房信息2、完成物业公司招投标 1、在规划图及平面图中确定物业管理用房面积及位置2、与中标物业公司签订前期物业服务合同并及时在项目所在区房管局完成合同备案 产品设计中心 参与项目立项、规划设计讨论 就规划设计提出建议 重点关注水、电、气供应容量、设备房选址、人车交通系统、智能化及安全保卫系统、垃圾处理方式、绿化布置、电梯、消防、安防等设计、建筑材料的选用等 参与园林景观设计讨论 就园林景观设计提出建议 根据后期物业管理方面需求，对园林景观施工图设计提出合理化建议（人、车出入口、标识标牌等方面） 销售管理部 开盘及各类营销推广、销售活动配合工作 1、签订案场营销配合协议2、人员支持3、服务支持4、开盘所需物业资料准备5、与代理公司、顾问公司的对接 1、拟定协议初稿，明确案场物业服务架构、服务标准及费用明细，参与谈判及会签，完成协议交接；2、按营销要求进行人员配置，包括案场管理、秩序维护、客服接待、保洁、工程维修等人员，完成案场秩序、形象展示、环境卫生、客户引导、现场客户接待服务、样板间接待、综合维修等营销配合日常工作的管理；3、按要求进行人员培训，包括岗位职责、工作流程及标准、服务礼仪、物业管理基础知识、项目基本情况、统一说辞等，确保服务品质达到预期效果；培训资料及培训记录的存档完整、清晰；4、开盘需向客户公示前期物业服务合同及业主临时公约文本的拟定，内容准确、清晰；5、定期参加营销例会，与代理公司、顾问公司各类函件往来、信息沟通的及时、顺畅、准确并按要求归档；对顾问公司 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的监督及配合执行及时到位等。 各项目工程部 项目竣工验收及移交 参与项目竣工验收，后续进行承接查验及移交工作 1、工程部提出承接查验邀请，物业公司应于3个工作日内对该工程是否已具备承接查验条件予以确认，并与地产签订《承接查验协议》；2、承接查验正式实施前，工程部应组织施工单位对物业公司相关设施设备使用、维护人员进行相关培训；3、工程部与物业部共同确定承接查验的工作计划安排，明确标准、时间、流程和人员安排；4、地产与物业于计划时间开始按《单项工程移交单》等所列项目进行逐项验收交接；5、对验收不合格项目，物业应签发《质量问题整改通知单》，对所列返修项目，地产应于规定的日期内返修完毕交与复验直至合格。一般要求在二十个工作日内完成；6、各单项验收合格后，物业需与地产办理验收交接手续，各分项检查记录、资料移交清单、交接记录等准确、完整收集及存档。 项目售后维修 维保期内配合进行房屋售后维修工作 房屋质量问题的收集、整理；联系售后人员进行维修的实施；物业验收确认；维修款项的结算。 维保到期交接 维保期满后项目的交接 对项目进行整体验收，就遗留问题进行费用测算与确认，签订维修打包协议，管理责任移交物业，地产公司撤出。 合约采购部 物业公司招投标工作 1、物业部立项2、提供技术标3、参与考察、谈判4、参加开评标5、参与合同会签及合同移交 1、立项报告及时、真实、准确；内容详细，包括时间节点要求，立项原因，立项目的，技术要求，投标人资格要求；并经部门负责人及分管副总签署意见。2、提供技术标准及时、准确、详细，包括管理要求、公司资质、品牌等。3、考察公平公正，及时提交考察记录，内容真实、客观，谈判过程中提出专业性意见。4、开评标工作的公平公正及顺利进行。5、会签及移交及时，对合同执行情况的跟踪与验收按要求执行。 物业管理部 物业其他各类合同签订 1、物业部立项2、提供技术标3、参与考察、谈判4、参加开评标5、参与合同会签及合同移交 1、立项报告及时、真实、准确；内容详细，包括时间节点要求，立项原因，立项目的，技术要求，投标人资格要求；并经部门负责人及分管副总签署意见。2、提供技术标准及时、准确、详细，包括技术要求、施工工艺、施工范围、界限划分等。3、考察公平公正，及时提交考察记录，内容真实、客观，谈判过程中提出专业性意见。4、开评标工作的公平公正及顺利进行。5、会签及移交及时。 物业部及项目所需物资的采购 1、采购立项报告/申请的提交与审批2、已采购物资验收及接收、保管 1、采购立项报告/申请及时、真实、准确；内容详细：包括时间时间要求，立项原因，立项目的，规格，数量等；按要求进行审批。2、所购物资到场按时接收，如实进行验收并入库保管。 审计预算部 物业维护费用审计 1、维修费用审计2、园林景观养护费用审计 1、维修费用申请：维修原因、维修范围、面积、楼栋号以及业主基本信息等2、园林养护面积、单价、分包方式以及养护等级要求、费用产生原因及采取的具体措施。 计划稽核部 物业费用及收入预算审核 费用预算及收入预算的提报 1、年度费用预算及收入预算的及时提报；2、每月资金计划的按时提报。 财务部 合同付款、借款、报销事项 物业部及各项目合同付款、借款、报销等工作的办理 严格按公司财务制度及要求执行 资金部 客服物料管理 按要求进行出、入库登记管理，定期盘点 按制度执行物料管理，各项记录及时、准确、真实；仓库 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 符合标准。 行政办公室 配合行政后勤事务的处理 配合进行资产盘点、活动举行及相关资料的对接 1、各类文件收发记录及存档及时、准确、无误；2、按要求定期进行资产盘点，记录真实、准确；3、按要求配合举行相关活动，提供人力及服务支持。 办证 借用权属分割证明书为业主办理房产证 按公司要求办理借用登记手续，及业主领取手续 人力资源和绩效部 配合进行人员招聘 提出人员需求及用人标准，配合进行人员面试 按公司要求及流程及时提出人员需求并进行审批；对所需岗位人员的专业、学历、年龄、工作经验等提出明确要求；及时配合人力资源部进行人员的面试及入职手续的审批。人力资源、绩效 人力资源、绩效部对其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作事项 对接/服务工作具体内容 对接/服务工作标准 需开会确定的事项 人力资源和绩效部 公司各部门 人员招聘配置 按各部门要求进行人员招聘满足其用人需求 所招聘人员符合岗位任职要求，按时到岗；招聘渠道的拓展能满足公司招聘需要。 培训 收集培训计划后按需求实施培训，提升公司员工专业技能及综合素质 及时制定培训计划并报批；提前发放培训通知；按计划组织实施培训；对培训成果进行考核；对培训资料、记录的归档准确、及时、无误；定期进行培训课件的开发和培训资源的收集、整合。 员工关系 劳动合同管理，员工入转升离各类手续办理，劳动风险的规避，员工意见、争议的处理 及时办理劳动合同的签订、续签或解除工作；及时、准确办理员工各类异动手续；关注员工动态，及时发现并处理员工意见、争议，合理规避劳动用工风险。 薪酬福利 薪酬体系确定及执行，定期进行相关市场调查，各类福利事宜的按时办理 按公司要求，公平、公正、准确、及时地执行薪酬福利相关事宜 绩效管理及跟踪、考核 按要求开展各类绩效跟踪及考核；根据实际情况修订各部门工作制度、流程 1、每月1日前收集各部门月度工作计划、月度工作完成情况及绩效考核表；2、每周一收集各部门周计划及周完成情况；3、每周两次对各部门工作进行跟踪并及时形成书面报告反馈给上级；4、按要求修订各部门工作制度及流程，保证其合理性及可行性；5、每月一次对各部门资料进行检查；6、按要求参加公司及各部门例会并跟进会议决议及工作节点；7、按要求参与检查验收工作，并及时进行情况说明及资料归档；8、按要求对公司组织架构及人员进行评估，保证运营架构的合理及高效运作；9、按要求制定各类考核、激励方案并有效实施，提升员工积极性，提高绩效管理成效。合约采购部 合约采购部对其他部门工作相互对接关系一览表 部门 对接/服务部门 对接/服务工作内容 具体对接/服务工作内容 对接/服务工作标准 需开会确定的事项 合约采购部 产品设计中心 主材清单 1、材料明细和数量2、材料、设备型号、规格等技术参数3、材料示意图片4、制作加工材料需配合采购部询价采购并跟踪制作过程。 审计部 工程量清单 1、工程设计材料种类2、工程量清单应签字确认 询价反馈 1、价格应基本符合市场现行价格尺度，准确、真实2、价格对应的品牌应表达清楚3、价格对应的材质应表述清楚 合约部 采购合同 1、及时提供采购材料名称、数量以及对应的各种材质要求和保修服务等条款。2、大型设备的采购需要经产品设计中心以及工程部进行确认。 工程部 供货周期 1、供货周期必须符合工程施工进度要求。2、供货周期一经确定应严格执行。3、若供货周期有变动或需要调整需及时沟通调整 材料进场验收 1、严格遵循公司验收流程2、材料进场交接工作应符合公司交付流程。 设备的安装、调试 设备的安装调试应积极进行沟通和协调，若设备出现保修期故障需积极联系厂家进行维修和更换。 策划销售部 采购立项报告 人力资源部 招聘 满足发展部工作的人员需求 绩效部 计划 每月1日前提交月计划每周一提交周计划及施工周报 绩效考核 每月1日提交上月工程部员工绩效考核表 节点、计划跟踪 每周两次工程进度节点跟踪单填写，内容真实准确