-PAGEPAGE3欢迎下载名目TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc125521.任务分解PAGEREF_Toc125521HYPERLINK\l_Toc24682.项目方案PAGEREF_Toc24682HYPERLINK\l_Toc15079（1）项目初期方案PAGEREF_Toc150792HYPERLINK\l_Toc9227（2）进度方案PAGEREF_Toc92272HYPERLINK\l_Toc10053（3）项目进度方案甘特图PAGEREF_Toc100534HYPERLINK\l_Toc3453.成本估算PAGEREF_Toc3455HYPERLINK\l_Toc10436（1）资源PAGEREF_Toc104365HYPERLINK\l_Toc11968（2）项目规模估算
表
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PAGEREF_Toc119686HYPERLINK\l_Toc4223（3）计算开发成本PAGEREF_Toc42237HYPERLINK\l_Toc5852（4）计算管理、质量成本PAGEREF_Toc58528HYPERLINK\l_Toc11496（5）直接成本PAGEREF_Toc114968HYPERLINK\l_Toc11151（6）计算间接成本PAGEREF_Toc111518HYPERLINK\l_Toc30884（7）计算总估算成本PAGEREF_Toc308848HYPERLINK\l_Toc21491（8）资源费用比例表PAGEREF_Toc214918软件项目进度方案1.任务分解依据对本项目的需求规格分析，接受图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图所示，它是依据功能组成
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excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
进行的任务分解，可随着系统的完善而不断增加和完善。图1：手机信息管理系统的WBS2.项目方案依据WBS的分解状况连续分解出相应的活动，使用visio工具，将分解后的全部活动和WBS的代码录入项目方案文件中，然后确定各活动之间的关系，接受增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能接受增量方式实现，实施阶段分5个增量，对各个活动安排相应的资源，然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审争辩，最终方案通过评审，将此方案存为基准方案。项目的基准方案如下：（1）项目初期方案（2）进度方案(3)项目进度方案甘特图成本估算（1）资源A：人力资源开发人员：5名项目管理人员：1名配置管理人员：1名B：设备资源电脑：4台服务器：1台（2）项目规模估算表计算开发成本项目规模：118人天开发人员成本参数：300元内部开发成本：300元/天*118天=35400元外包部分软件成本3000+3000=6000元总开发成本：35400+6000=41400元计算管理、质量成本项目管理和质量成本=开发成本*20%=8280元直接成本直接成本=41400+8280=49680元计算间接成本间接成本包括前期合同费用，房租水电，
培训
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，员工福利等实行公式：间接成本=直接成本*25%=12420元计算总估算成本总估算成本=49680+12420=62100元资源费用比例表
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