营销员年度绩效评价表

营销员年度绩效评价表销售员年度绩效评价表日期：姓名：负责区域：上级主管：项目类别评价要素得分主管评价总分编号评价项目项目分值说明销售绩效（满分100权重70%）1销售指标完成率（20分）得分=完成总额/指标额度×20(完成率超过100%时，按20分记。超额部分按奖励评价标准计算。)单项总分：权重得分：2新顾客开发率（20分）得分=新客户数/当年度客户总数×203销售价格保持率（20分）得分=实际销售总额/产品原价总额×204回款率（20分）得分=回款总额/销售总额×205销售费用（20分）远低于部门平均水平20低于部门平均水平15与部...

销售员年度绩效评价表日期：姓名：负责区域：上级主管：项目类别评价要素得分主管评价总分编号评价项目项目分值说明销售绩效（满分100权重70%）1销售指标完成率（20分）得分=完成总额/指标额度×20(完成率超过100%时，按20分记。超额部分按奖励评价标准计算。)单项总分：权重得分：2新顾客开发率（20分）得分=新客户数/当年度客户总数×203销售价格保持率（20分）得分=实际销售总额/产品原价总额×204回款率（20分）得分=回款总额/销售总额×205销售费用（20分）远低于部门平均水平20低于部门平均水平15与部门平均水平相当10高于部门平均水平5远高于部门平均水平0日常工作（满分100权重25%）6按时提交日报（20分）总是按时提交20单项总分：权重得分：偶尔有拖欠情况15经常有拖欠情况10几乎不按时提交5从来不按时提交07日报内容与事实相符（20分）完全相符20偶有不符15经常不符10大部分不符5完全不符08客户访问/接待数量（20分）远高于部门平均水平20高于部门平均水平15与部门平均水平相当10低于部门平均水平5远低于部门平均水平09业务熟练程度（20分）非常熟悉产品，善于与客户沟通，且说服力强20较为熟悉产品，与客户沟通能力较强15能够进行产品说明，能与客户正常沟通10不太了解产品，与客户沟通能力较差510团队协作（20分）为团队工作顺利完成尽最大努力20经常协助别人15会应别人要求帮助他人10仅在必须时与人合作5不肯与别人合作0出勤（满分100权重5%）11满勤100分缺勤1天扣2分得分=100-缺勤天数×2权重得分：工作目标计划沟通确认：工作评价：主管：责任人：总分：

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