机械技术员岗绩效考核内容及标准考核类别及权重考核项目工作要求等级标准得分KPI指标1主要
职责
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(60%)1.1产品的开发完成新产品的开发,新产品能符合本厂的发展需求完成工作20分完成工作要求的90%18分完成工作要求的50%10分未完成工作5分1.2技术服务解决生产中的技术问题,对机械类图纸的准确性负责,测绘的产品及时绘制出图纸并归档完全符合工作标准要求20分基本符合工作要求,偶有差错,及时改正18分工作出现很大差错,给工作带来不良影响3分1.3安全全年安全事故为零全年安全事故为零20分发生安全事故0分2相关职责(10%)完成其他任务与执行工作规范完成职责中的其他工作;执行各项规章制度符合工作要求10分基本符合工作要求,偶有小错,能及时纠正,对工作影响不大8分经常出现失误,对工作产生较大不良影响,且重复出错3分K0指标3能力提升(10%)工作效率及独立承担职责内工作的能力制定个人能力提升计完成提升计划中的各项要求10分划,尽快提咼技术技能,能独立承担职责,胜任工作,提咼工作效率完成提升计划要求的90%8分完成提升计划的要求80%5分完成提升计划要求不到80%,胜任工作不足1分仃为4主人翁精4.1责任心与以主人翁的精神对待符合工作标准,他人反映良好5分考核类别及权重考核项目工作要求等级标准得分指标神与团队协作、配合(10%)团队协作学校和工作。主动关注部门与他人工作,与他人积极沟通,解决问题;职责没有明确规定时能积极配合别人的工作能按要求积极沟通,但解决问题有所不足或职责没有明确规定时积极配合不够,他人反映一般4分主人翁精神不足,在与其他人的配合时不能主动履行职责,问题得不到真正的解决或其他人感到合作有些困难,但没有给工作带来明显的影响2分缺之主人翁精神,因为推委扯皮影响了工作1分4.2完成领导交办的其他工作接受领导交办的工作并按要求完成,不打折扣,不讨价还价符合工作标准5分努力接受交办的工作但按要求完成有些不足4分勉强接受交办的工作或虽然接受但完成不足70%2分不接受工作安排0分备注加分、减分项目及评分标准详见……