物流成本预算表（一）储存成本分析表成本项目费用备注包装成本装卸成本仓库租赁成本折旧成本短缺成本其他成本合计（二）运输成本分析表运输路线货物运输形态构成出发地目的地陆运空运水运合计（三）物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年本年项目上年本年实际数预算数实际数预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资（2）机器运输设备类小计及福利费（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（8）办公费（6）单位面积存货存量（箱/平方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（10）低值易耗品摊销（8）单箱仓储、分拣费用（元/箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）养路费（12）物流资本性累计投入占总资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率%（13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100%8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%（四）ABC物流成本预算表支付形态范围供应物流费用企业内物流费用销售物流费用退货物流费用废弃物流费用合计企本企材资材费业企业料燃料费物业本费消耗性工具、流支身器具等费付物其他用物流合计流费人薪酬、补贴费用工福利费用费其他合计公电费益煤气费费水费其他合计维维修费护消耗性材料费费税金租赁费保险费其他合计一般经费特折旧费别企业内利息经费合计合计委托物流费用本企业支付物流费用外企业支付物流费用企业物流费用总计备注：1．物流信息费和物流管理费均计入合计栏和各种范围栏。2．企业本身物流费用合计包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费和特别经费。本企业支付物流费用合计，包括企业本身物流费用合计和委托物流费用。企业物流费用总计包括本企业支付物流费用合计和外企业支付物流费用。物流成本降低方法分析表实施办法1．降低运费的方法2．降低保管费用的方法3．降低包装费用的方法4．降低装卸费用的方法本企业现在情况好否好否1）商流、物流分离，简化物流途径2）扩大工厂直接运送3）减少运输次数4）提高车辆的装载效率5）设定最低订货量6）实行计划运输7）开展共同运输8）选择最佳运送手段1）减少库存点2）维持合理的库存量3）提高保管效率1）采用价格便宜的包装材料2）包装简化、朴素化3）包装作业机械化1）减少装卸次数2）利用集装箱和托盘，以省力改进计划
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