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石油公司周转材料管理暂行办法

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石油公司周转材料管理暂行方法之相关制度关于办公室下班关闭电源制度 矿山事故隐患举报和奖励制度 制度下载 人事管理制度doc 盘点制度下载和职责，石油销售公司周转材料管理暂行方法第一章总则第一条为增加公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,把握费用支出,特制定本暂行方法。其次条周转材料是指零星用办公用品等材料。包...石油销售公司周转材料管理暂行方法第一章总则第一条为增加公司日常周转材料管理,保证日常办公需求,把握费用支出,特制定本暂行方法。其次条周转材料是指零星用办公用品等材料。包括但不限于:(一)办公用品:指在日常工作中所使用的关心办公的用品。(二)低值易耗品:是指劳动资料中单位价值在2000元以下不能作为固定资产的劳动资料。(三)款待用品。其次章周转材料选购和管理原则第三条综合办公室是公司办公用品、款待用品等周转材料的选购与管理的主管部门,凡涉及周转材料选购事宜均由综合办公室负责。第四条综合办公室设专人负责周转材料的领用和保管。管理员负责登记进出台账和每月依据各部门、营业室实际办公需要,做好方案气瓶现场处置方案 .pdf 气瓶现场处置方案 .doc 见习基地管理方案.doc 关于群访事件的化解方案 建筑工地扬尘治理专项方案下载编制,供应质价相符的办公用品。第五条具体选购过程应本着质优价廉的原则,接受比值比价等方式,选择质优价廉物品,并逐步建立资信度高的选购基地,建立互惠合作伙伴关系,长期合作。第六条价值2000元以下周转材料应当集中统一选购。办公所需低值易耗品、电脑耗材、电脑零部件、公司款待用烟、酒、组织各项活动所需物品等均属集中选购范围。第七条全部周转材料原则上由综合办公室统一购置,若确需本部门自行购置的专属办公用品,需自选购后3日内到综合办公室办理相关登记手续,公司选购实行集中与分散相结合体制。第八条依据各部门集中上报给办公室,以及过往物资选购和分发、使用状况,测算和制定具体物资选购需求方案,每季度进行1-2次的集中成批选购。第九条年度物资方案因公司实际进展需求变化导致调整时,可在年度中依据实际状况进行多次的零星选购。第十条选购方案与申请每年末,依据公司年度经营方案、各部门物资需求以及现有库存状况,可以制定下一年度选购方案。依据年内生产进度支配、资金状况和库存变化,可依据实际需要制定半年、季度或月度的具体选购方案,该方案按期滚动修订。公司年度选购方案须经公司主管领导、财务部门领导和综合办公室领导批准后方可实施,半年、季度、月度选购方案须公司主管领导审批,综合办公室核准。依据选购方案填写的公司选购方案审批表,必需分别依次经综合办公室主管、财务部门主管、公司主管领导按权限签批核准。公司库存降低到平安库存量或把握标准 excel标准偏差 excel标准偏差函数 exl标准差函数 国标检验抽样标准表免费下载 红头文件格式标准下载时,可即进提出选购申请,并分为定量订购和定时订购两种方法实施选购。第十一条选购程序需求部门依据下月需求方案提交办公物品申请单(负责人审核签字并盖部门章)→申请部门分管领导审核签字→管理员填写出库单→需求部门负责人签字确认→管理员发料,并签字→登账或录入数据库。第十二条所选购的周转材料到货后,由综合办公室后勤管理员按送货单进行验收,经核对(名称、规格、数量、单价、金额、质量等)无误后,在送货单上(一式两联)签字验收,然后将送货联留存归类,送货回单联交送货人带回做结算凭据。第十三条管理员收到供货单位发票后,须与送货单所记载的内容核对全都,做好登记,做到账、物全都,并在发票背面签字认可后,携验收入库清单安全隐患排查清单下载 最新工程量清单计量规则下载 程序清单下载 家私清单下载 送货清单下载及发票交部门负责人审核签字,最终交财务部门负责支付或结算。一般结账接受月结统一付款方式。第十四条周转材料进仓入库后,管理员按物品种类、规格、等级、存放次序、分区堆放,不得混乱堆放,并由记账员按送货单序号和货单内容在日常办公用品收发记录混凝土养护记录下载 土方回填监理旁站记录免费下载 集备记录下载 集备记录下载 集备记录下载册上进行登录。第三章入库与发放管理第十五条为保障公司日常办公需要,削减库存资金占用,管理员要准时办理出入手续,保管好库存物资,做到账实相符,保证物资质量。第十六条库存以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避开供货不足。第十七条仓库对物资品种、数量进行把握,实际库存量降到最小。第十八条入库程序:管理员选购→供货商供货→管理员检验物资数量、质量→管理员在《入库单》上签字→登账或录入数据库→综合办公室负责人审核签字。第十九条领用程序:需求部门依据下月需求方案提交办公物品申请单→申请部门负责人审核签字并盖部门章→申请部门分管领导审核签字→库管人员发料,并签字→登账或录入数据库。其次十条物资的盘点:物资盘点分定期盘点与不定期盘点。定期盘点即指每月月底进行一次全面的盘点;不定期盘点即指监管部门对库房进行不定期的抽查。物资盘点的主要内容:检查物资的帐面数量与实存数量是否相符;检查物资的收发状况;检查物资的堆放及维护状况;检查各种物资有无超储积压及损坏;检查平安消防设施。其次十一条对物资的盘点接受实地盘点法,要求账实相符。其次十二条盘点时相关人员(库管人员、综合办公室负责人)必需在场。其次十三条按盘点方案有步骤进行,防止复点或漏盘。第四章附则其次十四条本方法由公司综合办公室负责解释。其次十五条本方法自下发之日起施行。

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