电力工程建设监理规范

目录目录----------------------------------------------------1目录----------------------------------------------------21范围--------------------------------------------------12规范性引用文件----------------------------------------23术语和定义--------------------------------------------34总则--------------------------------------------------55项目监理机构及监理设施--------------------------------66监理规划及监理推行细则-------------------------------106.1监理规划-----------------------------------------106.2监理推行细则-------------------------------------117施工阶段监理工作总程序及主要方法和制度---------------127.1监理工作总程序-----------------------------------127.2监理工作主要方法---------------------------------127.3主要监理工作制度---------------------------------138施工准备阶段的监理工作-------------------------------149施工推行阶段的监理工作-------------------------------179.1工程质量控制-------------------------------------179.2工程进度控制-------------------------------------199.3工程造价控制-------------------------------------209.4职业健康安全与环境监理---------------------------219.5工程协调-----------------------------------------2410调试阶段的监理工作----------------------------------2510.1调试阶段监理工作范围----------------------------2510.2调试阶段监理工作内容----------------------------2511工程启动查收与移交阶段的监理工作--------------------2711.1工程启动查收前----------------------------------2711.2工程启动查收阶段--------------------------------2711.3工程移交阶段------------------------------------2712承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理的其余工作------------------------------29文档12.1工程暂停及复工----------------------------------2912.2工程更改的管理----------------------------------3012.3花费索赔的办理----------------------------------3112.4工程延期及工期延迟的办理------------------------3312.5合同争议的调停----------------------------------3312.6合同的清除--------------------------------------3413工程质量保修阶段的监理工作--------------------------3613.1保修期的起算、延长和停止------------------------3613.2保修阶段的监理工作------------------------------3614勘探设计阶段的监理工作------------------------------3714.1勘探设计监理工作范围----------------------------3714.2勘探监理工作内容--------------------------------3714.3设计监理工作内容--------------------------------3714.4设计监理过程管理--------------------------------3814.5初步设计阶段的设计监理工作----------------------3914.6施工图设计阶段的设计监理工作--------------------4014.7施工阶段的设计监理工作--------------------------4114.8勘探设计合同管理--------------------------------4215设施采买监理与设施监造------------------------------4315.1设施采买监理------------------------------------4315.2设施监造工作------------------------------------4316监理文件及信息管理----------------------------------4616.1施工调试阶段------------------------------------4616.2勘探设计阶段------------------------------------4816.3设施采买监理与设施监造阶段----------------------4916.4监理文件的管理----------------------------------5016.5信息管理工作------------------------------------51电力建设工程监理基本表式目录---------------------------52A类表（承包单位用表）---------------------------------53B类表（监理单位用表）---------------------------------54文档C类表（设计单位用表）---------------------------------54D类表（通用表）---------------------------------------54A.1工程动工报审表-----------------------------------55A.2工程复工 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 -----------------------------------56A.3施工组织设计报审表-------------------------------57A.4方案报审表---------------------------------------58A.5分包单位资格报审表-------------------------------59A.6单位资质报审表-----------------------------------60A.7人员资质报审表-----------------------------------61A.8工程控制网丈量/线路复测报审表--------------------62A.9主要施工机械工器具安全器具报审表---------------63A.10主要丈量计量器具/试验设施查验报审表-------------64A.11质量查收及评定项目划分报审表--------------------65A.12工程资料/构配件/设施进场报审表------------------66A.13主要设施开箱申请表------------------------------67A.14查收申请表--------------------------------------68A.15中间交付查收交接表------------------------------69A.16计划/调整计划报审表-----------------------------70A.17花费索赔申请表----------------------------------71A.18监理工程师通知回复单----------------------------72A.19工程款支付申请表--------------------------------73A.20工期更改报审表----------------------------------74A.21设施/资料/构配件缺点通知单----------------------75A.22设施/资料缺点办理报验表-------------------------76A.23工程完工报验单----------------------------------77B.1监理工作联系单-----------------------------------78B.2监理工程师通知单---------------------------------79B.3工程暂停令---------------------------------------80B.4设计文件图纸审察建议及回复单---------------------81B.5旁站监理记录表-----------------------------------82文档C.1图纸交付计划报审表-------------------------------83C.2设计文件报检表-----------------------------------84C.3设计更改通知报检表-------------------------------85D.1工作联系单---------------------------------------86D.2工程更改申请表-----------------------------------871范围-------------------------------------------------983术语和定义-------------------------------------------984总则-------------------------------------------------985项目监理机构及监理设施-------------------------------995.1项目监理机构-------------------------------------995.2监理人员的职责-----------------------------------995.3监理设施----------------------------------------1006监理规划及监理推行细则------------------------------1006.1监理规划----------------------------------------1006.2监理推行细则------------------------------------1007施工阶段监理工作总程序及主要方法和制度-------------1017.3主要监理工作制度--------------------------------1018施工准备阶段的监理工作------------------------------1019施工推行阶段的监理工作------------------------------1029.1工程质量控制------------------------------------1029.2工程进度控制------------------------------------1039.3工程造价控制------------------------------------1049.4职业健康安全与环境监理--------------------------1059.5工程协调----------------------------------------10610调试阶段的监理工作---------------------------------10610.1调试阶段监理工作范围---------------------------10610.2调试阶段监理工作内容---------------------------10611工程启动查收与移交阶段的监理工作-------------------10811.3工程移交阶段-----------------------------------10812承包合同管理的其余工作-----------------------------108文档12.1工程暂停及复工---------------------------------10812.3花费索赔的办理---------------------------------10812.4工程延期及工期延迟的办理-----------------------10913工程质量保修阶段的监理工作-------------------------11013.1保修期的起算、延长和停止-----------------------11013.2保修阶段的监理工作-----------------------------11014勘探设计阶段的监理工作-----------------------------11014.1勘探设计监理工作范围---------------------------11014.3设计监理工作内容-------------------------------11014.6施工图设计阶段的设计监理工作-------------------11115设施采买监理与设施监造-----------------------------11115.1设施采买监理-----------------------------------11115.2设施监造工作-----------------------------------11116监理文件及信息管理---------------------------------11216.1施工调试阶段-----------------------------------11216.4监理文件的管理---------------------------------11216.5信息管理工作-----------------------------------113文档1范围本标准规定了电力建设工程监理工作的一般原则。本标准适用于新建、扩建、改建的发电工程、输变电工程施工阶段监理、调试阶段监理、工程质量保修阶段监理、勘探设计阶段监理、设施釆购监理和设施监造工作。文档2规范性引用文件以下文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的更正单（不包含勘误的内容）或校正版均不适用于本标准，可是，激励依据本标准达成协议的各方研究可否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。GB50319建设工程监理规范GB/T50328建设工程文件归档整理规范DA/T28国家重要建设项目文件归档要求与档案整理规范文档3术语和定义以下术语和定义适用于本标准。监理单位managementcorporation拥有法人资格并拥有中华人民共和国建设行政主管部门颁发的建设工程监理资质等级证书的企业。项目监理机构projectmanagementorganization监理单位派驻电力建设工程项目负责执行委托监理合同的组织机构。注册监理工程师nationalqualificationmanagementengineer经国家一致考试获得《中华人民共和国监理工程师资格证书》，并经注册，获得中华人民共和国建设行政主管部门颁发的注册执业证书和执业印章，从事建设工程监理及其相关活动的专业技术人员。总监理工程师generalmanagementengineer获得电力行业总监理工程师岗位证书，由监理单位法定代表人书面受权，全面负责建设工程委托监理合同的执行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表representativeofgeneralmanagementengineer获得电力行业监理工程师岗位证书，经监理单位法定代表人赞同，由总监理工程师书面受权，执行总监理工程师授与权益的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师managementengieerincharge获得电力行业监理工程师岗位证书，依据项目监理机构岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责推行某一专业或某一方面的监理工文档作，拥有相应监理文件签发权的监理人员。监理员supervisor经过电力建设工程监理业务培训获得电力行业监理员岗位证书，在专业监理工程师的指导下从事监理工作的监理人员。监理大纲managementoutline监理单位在电力建设工程监理项目招标过程中，为承揽监理业务而编制的项目监理方案性文件。监理规划managementprogram用来指导项目监理机构全面展开监理工作的指导性文件。监理推行细则managementdetailedproject针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。职业健康安全与环境监理occupationalhealthandsafety，environmentalmanagement由项目监理机构推行的，对电力建设工程中职业健康安全与环境工作的监察，对承包单位的安全生产管理进行监察。3.0:12工地例会siteroutinemeeting由项目监理机构主持，在工程推行过程中针对工程质量、进度、造价、合同管理及职业健康安全与环境等事宜如期召开的，由相关单位参加的会议。工程更改engineeringalteration在工程项目推行过程中，依据合同商定的程序对部分或所有工程在资料、结构、工艺、功能、尺寸、技术指标、工程量等方面作出的改变。工程计量quantitymeasurement依据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报已达成合格工程的工程量进行的核验。文档总则4.0.1为规范电力建设工程监理行为，提高电力建设工程监理水平，编制本标准。4.0.2本标准依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电力法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》、《建设工程监理规范》等法律、法规、规章、规范和工程建设强迫性标准编制。监理单位与建设单位一定依法签署书面委托监理合同，明确两方的义务、权益、责任、监理酬金、监理服务限时、监理范围和监理工作内容。在监理工作范围内，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应经过监理单位进行。电力建设工程监理应推行总监理工程师负责制。监理工程师一定遵守“守纪、诚信、公正、科学”的职业准则，保护建设单位的合法权益，不伤害其余相关单位的合法权。电力建设工程监理除执行本标准外，还应执行国家现行的相关法律、法规、规章、规范和工程建设强迫性标准。文档5项目监理机构及监理设施5.1项目监理机构监理单位执行委托监理合同时，应建立项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应依据委托监理合同约定的 服务内容 法律咨询服务内容养老机构服务内容养老机构服务内容常年法律顾问服务内容软件售后服务内容 、服务限时、工程种类、规模、技术复杂程度、工程环境等要素确立。5.1.3项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数目知足工程项目监理工作的需要，必需时可设置总监理工程师代表和副总监理工程师。监理单位应在委托监理合同商定的时间内将项目监理机构的组织形式、人员组成及对总监理工程师的委任书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位赞同，并书面报建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。5.1.5勘探、设计阶段的总监理工程师应拥有相应专业十年及以上工程勘探、设计工作经验；专业监理工程师应拥有相应专业五年及以上工程勘探、设计工作经验。施工、调试阶段的总监理工程师应拥有五年及以上工程实践经验，此中同类工程监理实践经验很多于三年。项目监理机构应按委托监理合同商定的职责和权限展开工作，直至达成委托监理合同的商定。项目监理机构应拟定与监理工作内容相适应的监理工作程序和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。一名总监理工程师宜担当一项委托监理合同的项目总监理工程师。当需要同时担当多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位赞同，且最多不得高出两项。文档5.2监理人员的职责总监理工程师应执行以下职责：1确立项目监理机构人员的分工和岗位职责，并负责管理项目监理机构的平时工作。主持编写监理规划，审批监理推行细则。审察分包项目及分包单位的资质，并提出审察建议。检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况进行人员分派，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审察承包单位提交的动工报告、施工组织设计、方案、计划。审察签署承包单位的申请和完工结算。审察和办理工程更改。主持或参加工程质量、安全事故检查。调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审察工程延期。组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结。审察签认分部工程和单位工程的质量查验评定资料，审察承包单位的完工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的完工查收。主持整理工程项目的监理文件。总监理工程师代表或副总监理工程师应执行以下职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作。按总监理工程师的受权，执行总监理工程师的部分职责和权益。5.2.3总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表和副总监理工程师：主持编写监理规划，审批监理推行细则。文档签署工程动工报审表、工程复工申请表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程完工报验单。审察签认完工结算。调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审察工程延期。依据工程项目的进展状况进行监理人员的分派，调换不称职的监理人员。审察分包项目及分包单位的资质。专业监理工程师应执行以下职责：负责编制本专业的监理推行细则。负责本专业监理工作的详细推行。组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审察承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、更改，审察本专业设计文件，并向总监理工程师提出报告。负责本专业查验批、分项工程查收及相关隐蔽工程查收。如期向总监理工程师提交本专业监理工作推行状况报告，重要问题实时向总监理工程师报告和请示。依据本专业监理工作推行状况做好监理日志。负责本专业监理文件的采集、汇总及整理，参加编写监理月报。核查进场资料、设施、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量状况，必需时对进场资料、设施、构配件进行平行查验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭证。检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强迫性标准执行等状况，实时监察办理事故隐患，必需时报告。文档监理员应执行以下职责：在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作。参加目击取样工作；检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设施及其使用、运转状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获得工程计量的相关数据并签署原始凭证。按设计文件及相关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担当旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监监工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及举措的落真相况，发现问题实时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告。做好监理日志和相关的监理记录。5.3监理设施5.3.1项目监理机构应依据工程项目种类、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的商定，装备知足监理工作需要的老例检测设施和工具。在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应推行计算机协助管理。5.3.3建设单位应供给委托监理合同商定的知足监理工作需要的办公、交通、通讯和生活设施。项目监理机构应妥当保留和使用建设单位供给的设施，并应在达成监理工作后归还建设单位。文档6监理规划及监理推行细则6.1监理规划6.1.1监理规划应在签署委托监理合同及收到设计文件后，由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制，经监理单位技术负责人赞同，报送建设单位。监理规划编制依据:与电力建设工程项目相关的法律、法规、规章、规范和工程建设标准强迫性条则。与电力建设工程项目相关的项目审批文件、设计文件和技术资料。监理大纲、委托监理合同以及与电力建设工程项目相关的合同文件。与工程项目相关的建设单位管理文件。监理规划的编制应针对电力建设工程项目的实质状况，明确项目监理机构的工作目标，确立详细的监理工作制度、程序、方法和举措。监理规划应包含以下主要内容：工程项目大要。监理工作范围。监理工作内容。监理工作目标。监理工作依据。项目监理机构的组织形式。项目监理机构的人员装备计划。项目监理机构及监理人员岗位职责。监理工作程序。监理工作方法及举措。文档监理工作制度。监理设施。6.1.5在监理工作推行过程中，照实质状况或条件发生重要变化，需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行更正，并经监理单位技术负责人赞同后报送建设单位。6.2监理推行细则监理推行细则应由专业监理工程师进行编制，经总监理工程师赞同推行。项目监理机构应按工程进度在各专业工程动工前编制监理推行细则，监理推行细则应结合电力建设工程的专业特色，拥有可操作性。监理推行细则编制依据：已赞同的监理规划。与专业工程相关的标准、规范、设计文件和技术资料。经赞同的施工组织设计、施工方案。监理推行细则应包含以下主要内容：专业工程的特色、难点及单薄环节。专业监理工作重点。监理工作流程。监理工作控制重点、目标。监理工作方法及举措。在监理工作推行过程中，专业监理工程师应依据实质状况对监理推行细则进行增补、更正和完美，并经总监理工程师赞同推行。文档施工阶段监理工作总程序及主要方法和制度7.1监理工作总程序监理工作总程序以下：签署委托监理合同。组建项目监理机构，委任总监理工程师。编制监理规划，编制各专业监理推行细则。施工准备阶段监理。施工推行阶段监理。调试阶段监理。启动查收与移交阶段监理。审察工程完工结算。编写监理工作总结，监理文件归档、移交。电力建设工程监理程序框图见附录B。7.2监理工作主要方法文件审察。项目监理机构依据国家及行业相关法律、法规、规章、标准、规范和承包合同，对承包单位报审的工程文件进行审察，并签署监理建议。巡视。监理人员对正在施工的部位或工序进行如期或不定期的监察检查。目击取样。对规定的需取样送试验室查验的原资料和样品，经监理人员对取样进行目击、封样、签认。旁站。监理人员依据委托监理合同商定对工程项目的重点部位、重点工序的施工质量、安全推行连续性的现场全过程监察检查。平行查验。项目监理机构以为有必需时，在承包单位自检的基础上，按必然比率独立或委托进行检查或检测的活动。签发文件和指令。项目监理机构采纳签发会议纪要和监理工作联系单、监理工程师通知单等形式进行施工过程的控制。文档协调。项目监理机构对施工过程中出现的问题和争议，通过必然的活动及方法，使各方共同一致，实现预约目标。7.2.8签证。项目监理机构对工程的质量验评资料、更改、洽谈、申请等进行审签。7.3主要监理工作制度项目监理机构应建立以下主要监理工作制度：技术文件审察制度。原资料、构配件和设施开箱查收制度。工程质量查收制度。工程计量、工程款支付签证制度。会议制度。施工现场紧迫状况办理和报告制度。隐蔽工程查收制度。旁站监理、目击取样和送检制度。工程信息管理制度。项目监理机构内部管理制度。职业健康安全与环境管理制度。应急方案与响应制度。项目监理机构可依据工程特色或施工监理的要求，增添其他监理工作制度。文档8施工准备阶段的监理工作总监理工程师应组织监理人员熟习设计文件，并组织建设单位、承包单位和设计单位进行施工图纸会检工作，对图纸会检纪要进行签认，对发现的设计问题或提出的工程更改，应督促办理设计更改手续。项目监理机构应参加建设单位组织的设计交底会。8.0.3工程项目动工前，总监理工程师应组织审察承包单位现场项目部的质量管理系统、职业健康安全与环境管理系统，知足要求时予以确认。对质量管理系统、职业健康安全与环境管理系统应审察以下内容：质量管理系统。1）组织机构。质量管理、技术管理制度。3）专职质量管理人员的资格证、上岗证。职业健康安全与环境管理系统。1）组织机构。2）职业健康安全与环境管理制度和程序。3）项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格、上岗证。4）危险源鉴别、风险评论和应急方案及演练方案。5）环境要素鉴别、环境要素评论、应急准备和响应举措及演练方案。工程动工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计，提出审察建议，并经总监理工程师审察、签认后报建设单位。施工组织设计报审表应吻合表A.3的格式。对机组容量大、电压等级高、新能源电力建设工程，施工文档组织设计宜由监理单位组织审察，总监理工程师签发，报建设单位:专业监理工程师应审察承包单位报送的分包单位相关资质资料，吻合规定，由总监理工程师签认，报建设单位赞同后，分包工程予以动工。对电力建设工程分包单位资格应审察以下内容：1分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特别行业施工允许证、外国（境外）企业在国内承包工程允许证。法人代表证明书、法人代表受权委托书。拟分包工程的范围和内容。安全施工允许证，分包单位的业绩和近三年安全施工记录。职业健康安全与环境管理组织机构及其人员装备。施工管理人员、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 人员及特种作业人员的资格证、上岗证。保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防备设施、器具的装备。相关管理制度。分包单位资格报审表应吻合表A.5的格式。项目监理机构应督促承包单位对建设单位供给的基准点进行复测，并审批承包单位控制网或加密控制网的布设、保护、复测和原状地形图测绘的方案。监理工程师对承包单位实测过程进行监察和复核,并主持厂(站)区控制网的检查查完工作。工程控制网丈量报审表应吻合表A.8的格式。工程项目动工前，项目监理机构参加或主持第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责草拟，并经与会各方代表会签。第一次工地会议应包含以下主要内容：建设单位、监理单位、设计单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位依据委托监理合同宣告对总监理工程师的受权。文档建设单位介绍工程动工准备状况。设计单位介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。承包单位介绍施工准备状况建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出建讲和要求。总监理工程师进行监理规划交底。研究确立各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召动工地例会周期、地点及主要议题。专业监理工程师应审査承包单位报送的工程动工报审资料，具备以下动工条件时，由总监理工程师签发，报建设单位：施工组织设计已判断。承包单位现场管理人员己到位，机具、施工人员已进驻施工现场，主要工程资料已落实。进场道路、水、电、通讯及场同样已知足动工要求。施工图纸已知足动工需要，并经设计交底、图纸会检。现场丈量控制网已复测合格。工程动工报审表应吻合表A.1的格式。主要施工机械工器具/安全器具报审表应吻合表A.9的格式。主要丈量计量器具/试验设施查验报审表应吻合表A.10的格式文档9施工推行阶段的监理工作9.1工程质量控制9.1.1在施工过程中，承包单位对已赞同的施工组织设计、施工方案进行调整、增补或变动，应报专业监理工程师审察、总监理工程师签认。项目监理机构应审察承包单位编制的质量计划和工程质量查收及评定项目划分表，提出监理建议，报建设单位赞同后监察实施。质量查收及评定项目划分报审表应吻合表A.11的格式。9.1.3专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、重点工序的施工工艺方案和工程质量保证举措，审察赞同后签认。方案报审表应吻合表A.4的格式。承包单位采纳新资料、新工艺、新技术、新设施，应组织专题论证，并向项目监理机构报送相应的施工工艺举措和证明资料，项目监理机构审察赞同后签认。专业监理工程师应付现场试验室（含外委试验单位）进行以下方面的考察：试验室的资质等级及其试验范围。试验设施的检定或校准证书。试验人员的资格证书。试验室管理制度。本工程的试验项目及其要求。单位资质报审表应吻合表A.6的格式。项目监理机构应审察承包单位报送的主要工程资料、半成品、构配件生产厂商的资质，吻合后予以签认。工程资料/构配件/设施报审表应吻合表A.12的格式。项目监理机构应付承包单位报送的拟进场工程资料、半成文档品和构配件的质量证明文件进行审察，并按相关规定进行抽样查收。对有复试要求的，经监理人员现场目击取样后送检，复试报告应报送项目监理机构查验。未经项目监理机构查收或查收不合格的工程资料、半成品和构配件，不得用于本工程，并书面通知承包单位限时撤出施工现场。项目监理机构应参加主要设施开箱查收，对开箱查收中发现的设施质量缺点，督促相关单位办理。主要设施开箱申请表应吻合表A.13的格式。设施/资料/构配件缺点通知单应吻合表A.21的格式。没备/资料缺点办理报验表应吻合表A.22的格式。项目监理机构应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对工程项目的重点部位、重点工序的施工过程进行旁站监理。旁站监理记录表应吻合表8.5的格式。9.1.10对承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检记录，专业监理工程师应进行现场检查，吻合要求予以签认后，承包单位方可隐蔽并进行下一道工序的施工。对未经监理人员查收或查收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并禁止承包单位进行下一道工序的施工。查收申请表应吻合表A.14的格式。专业监理工程师应付承包单位报送的分项工程质量报验资料进行审察，吻合要求予以签认；总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审察和现场检查，吻合要求予以签认。对施工过程中出现的质量缺点，专业监理工程师应实时下达书面通知，要求承包单位整顿，并检查确认整顿结果。监理人员发现施工过程中存在重要质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应经过总监理工程师报告建设单位文档后下达工程暂停令,要求承包单位停工整顿。整顿达成并经监理人员复查，吻合要求后，总监理工程师确认，报建设单位赞同复工。工程暂停令应吻合表B.3的格式。工程复工申请表应吻合表A.2的格式。对需要返工办理或加固补强以及设施安装质量事故,总监理工程师应责令承包单位报送质量事故检查报告和经设计等相关单位认同的办理方案。项目监理机构应付证量事故的办理过程和办理结果进行追踪检查和查收。总监理工程师应实时向建设单位和监理单位提交相关质量事故的书面报告，并将完好的质量事故办理记录整理归档。专业监理工程师应依据消缺清单对承包单位的消缺方案进行审察，吻合要求后予以签认，并依据承包单位报送的消缺报验申请表和自检记录进行检查查收。项目监理机构应组织工程完工初检，对发现的缺点督促承包单位整顿，并复查。工程完工报验单应吻合表A.23的格式。项目监理机构应接受并配合由工程质量监察机构组织的工程质量监察检查工作。9.2工程进度控制项目监理机构应协助建设单位编制整体工程施工里程碑进度计划。9.2.2总监理工程师应组织审察施工图交付计划、设施资料供给计划、施工进度计划和调试进度计划。计划报审表等应吻合表A.16的格式。9.2.3专业监理工程师应依据承包合同相关条款、设计文件及经过赞同的施工组织设计，拟定施工进度控制方案，对进度目标进行风险解析，拟定防备性对策。文档项目监理机构应付工程进度的推行状况进行追踪检查和解析，当发现误差时，应督促责任单位采纳纠正举措。9.2.5专业监理工程师在进度控制过程中，发现实质进度严重滞后于计划进度，并涉及对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化时，应实时报总监理工程师,由总监理工程师与建设单位、承包单位研究解决方案，拟定相应举措，并经建设单位赞同后执行。8.2.6当工程一定延长工期时，承包单位应报项目监理机构。总监理工程师应依据承包合同商定，与建设单位共同签认，承包单位应重新调整施工进度计划。工期更改报审表应吻合表A.20的格式。9.3工程造价控制9.3.1项目监理机构应依据承包合同相关条款、设计及施工文件，对工程项目造价目标进行风险解析，并向建设单位提出防备性对策和建议。项目监理机构应依据承包合同商定进行工程预支款审察和签认。项目监理机构应按以下程序进行工程计量和工程款支付的审察签认工作：承包单位按承包合同的商定填报经专业监理工程师查收质量合格的工程量清单和工程款支付申请表。专业监理工程师进行现场计量，按承包合同的商定审察工程量清单和工程款支付申请表，报总监理工程师。总监理工程师审察、签认，报建设单位。工程款支付申请表应吻合表A.19的格式。未经项目监理机构质量查收合格的工程量或不吻合承包合同商定的工程量，项目监理机构应拒绝计量和拒签该部分的工程款支付申请。文档项目监理机构应从质量、安全、造价、项目的功能要乞降工期等方面审察工程更改方案，并宜在工程更改推行前与建设单位、承包单位协商确立工程更改的价款。项目监理机构依据受权和承包合同商定的条款办理工程更改等所引起的工程花费增减、合同花费索赔、合同价风格整事宜。项目监理机构应采集、整理相关的施工、调试和监理文件，为办理合同价款、花费索赔等供给依据。项目监理机构应建立工程量、工作量统计报表，对实质完成状况和计划达成状况进行比较、解析，拟定调整举措，向建设单位提出调整建议。项目监理机构应实时督促承包单位依据承包合同的商定进行完工结算，承包单位供给的完工结算文件应吻合承包合同的商定，不然不得进行完工结算审察。项目监理机构应按以下程序进行完工结算审察签认工作:专业监理工程师审察承包单位报送的完工结算报表。总监理工程师与建设单位、承包单位协商一致后，签署完工结算文件和最后的工程款支付申请表，报建设单位。9.4职业健康安全与环境监理9.4.1监理规划中应包含职业健康安全与环境监理的范围、内容、工作程序，以及人员装备计划和职责。9.4.2对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，应编制职业健康安全与环境监理推行细则，明确监理的方法、举措和控制重点。9.4.3项目监理机构应审察承包单位提交的施工组织设计中的安全技术方案或以下危险性较大的分部分项工程专项施工方案可否吻合工程建设强迫性标准：文档地下管线保护举措方案。基坑支护与降水、土方开挖与边坡防备、模板、起重吊装、脚手架、拆掉、爆破平分部分项工程的专项施工方案。施工现场暂时用电施工组织设计或安全用电技术举措和电气防火举措。冬天、雨季、夜间等特别施工方案。施工总平面部署图可否吻合安全生产的要求,办公、宿舍、食堂，道路、仓储、化学及危险品库等暂时设施设置以及排水、防火举措。9.44项目监理机构应检査承包单位职业健康安全与环境管理体系，规章制度和监察机构的建立、健全及专职安全生产管理人员装备状况，督促承包单位对其分包单位进行检查。项目监理机构应核查特种作业人员的资格证书的有效性。项目监理机构应审察安全举措花费使用计划。项目监理机构应监察承包单位依据赞同的施工组织设计中的安全技术举措也许专项施工方案组织施工，及肘制止违规施工。项目监理机构应如期对施工现场安全生产状况进行视检查，对发现的各种安全事故隐患，应书面通知承包单位，并督促其立即整顿；状况严重的，项目监理机构应下达工程暂停令，要求承包单位停工整顿，并同时报告建设单位。安全事故隐患除掉后，应检查整改结果,签署复查或复工建议。承包单位拒不整顿或不断止施工的，监理单位应实时经过建设单位向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。以电话形式报告的，应当有记录，并实时补充书面报告。检查、整顿、复查、报告等状况应记录在监理日志、监理月报中。9.4,9项目监理机构应核查施工现场施工起重机械、整体提高脚文档手架、模板等自升式架设设施和安全设施的查放手续。项目监理机构应检查施工现场各种安全标记和安全防备举措可否吻合强迫性标准，并检查安全生产花费的使用状况。项目监理机构应督促承包单位进行安全自查工作、应急营救方案演练，并对承包单位自查及演练状况进行抽査，参加建设单位组织的安全生产专项检查。项目监理机构应监察承包单位做好施工节能减排、水土保持等环境保护工作。其主要内容是：1督促承包单位编制施工节能减排、水土保持等环境保护工作方案，经监理审察、建设单位赞同后推行。2监察承包单位按承包合同商定，做好施工界区以外的植物、动物和建筑物的保护工作。3监察承包单位按承包合同商定,做好施工界区以内的施工环境保护工作。监察承包单位依法获得砍伐允许后进行砍伐。施工中发现文物时，监察承包单位依法保护文物现场,并报告建设单位或相关部门。监察承包单位按赞同的取弃土方案施工，取弃土结束，要采纳有效的排水举措和植被恢复举措。监察承包单位依据赞同的总平面部署,部署施工区和生活区。监察承包单位有序放置进入现场的资料和设施,防备任意堆放，拥塞道路，污染环境。监察承包单位遵守相关环境保护法律法规，在施工现场釆取举措，防备也许减少粉尘、废气、废水、废油、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。监察承包单位对因施工可能造成伤害的毗邻建筑物、修筑物和地下管线等，釆取专项防备举措。文档监察承包单位对城市市里内的施工现场推行封闭围挡。督促承包单位在工程完工后,按承包合同商定或相关规定，拆除建设单位不需要保留的施工暂时设施，清理场所，恢复植被。9.5工程协调项目监理机构依据建设单位的受权建立监理协调制度，明确程序、方式、内容和责任。项目监理机构运用工地例会、专题会议及现场协调方式，实时解决施工中存在的问题。项目监理机构应如期主持召动工地例会，签发会议纪要。工地例会应包含以下主要内容：检查上一次例会议定事项的落真相况，解析未完事项原由。检查解析工程项目进度计划达成状况，提出下ー阶段进度目标及其落实举措。检查解析工程项目质量状况、职业健康安全与环境状况，针对存在的问题提出改进举措。解决需要协调的其余事项。文档10调试阶段的监理工作10.1调试阶段监理工作范围项目监理机构应依据委托监理合同，对工程调试阶段推行监理，包含对机组单体调试、分系统调试和整套启动调试的监理。10.2调试阶段监理工作内容在监理规划中，应针对调试项目的详细要求，明确调试项目的监理工作目标、程序、方法和举措。总监理工程师应组织各专业监理工程师编制调试监理实施细则，并应拥有针对性和可操作性。项目监理机构应组织审察承包单位现场项目部的组织机构和人员装备、特种作业人员资格证和上岗证、管理制度、试验仪器设施，知足要求时予以确认。对有调试分包单位的，项目监理机构应要求承包单位按规定报审，吻合规定且经建设单位赞同后准予分包，并应要求承包单位对其分包单位进行监察、管理。项目监理机构应审察承包单位报送的调试大纲、调试方案和举措，提出监理建议，报建设单位。项目监理机构应督促设计单位向调试、安装、运转等单位进行设计交底，讲解设计思想和企图。项目监理机构应督促设计单位参加重要调试方案的技术议论，在调试时期供给现场工地代表服务，参加现场调试会议，协助解决现场发现的与设计相关的问题。项目监理机构应组织或参加对调试条件的检查，参加安全隔断举措的审察。督促承包单位进行调试安全和调试技术交底。项目监理机构应协助建设单位拟定调试管理程序。项目监理机构应就与调试相关的先期工程状况（包含设计、设施、土建、安装等）对承包单位进行交底。文档项目监理机构应审査承包单位提交的调试进度计划，调试进度计划应吻合工程总进度计划；监察、检查调试计划的执行；对承包单位提出的进度计划调整方案进行解析，提出更正建议，报建设单位。项目监理机构应监察承包单位执行赞同的调试方案和举措，对调试过程推行巡视、目击、检查，必需时旁站。项目监理机构应采集各参建单位发现的设施缺点，追踪消缺状况，督促责任单位准时达成消缺，并组织消缺后的查完工作。项目监理机构应主持或参加调试例会或专题会。10.2.13项目监理机构应组织或参加重要调试节点前的安全大检查。项目监理机构应建立、健全调试项目更改的管理程序，并严格执行。项目监理机构应审察承包单位报送的调试工程款支付申请，吻合要求后签认，报建设单位。项目监理机构应组织或参加单体、分系统和整套启动调试各阶段的质量查收、签证工作，审察调试结果。项目监理机构应督促实时办理设施和系统代保留的手续。项目监理机构应接受质量监察机构的质量监察，督促责任单位进行缺点整顿，并查收。文档11工程启动查收与移交阶段的监理工作11.1工程启动查收前11.1.1项目监理机构在启动查收前应检查接入公用电网的发电工程可否知足以下条件：机组整套启动试运转应投入的设施和工艺系统及相应的建筑工程，已按设计范围和规定标准施工，并经查收、签证达成。按完工查收规程和启动调试工作规定,机组已达成分部试运转和整套启动试运转前的所有调试项目，并由建设单位组织设计、监理、施工、调试和生产运转单位查收、签证达成。对工程质量监检提出的影响启动的问题已所有办理达成，并经项目监理机构查收合格。11.1.2项目监理机构在启动查收前应检查输变电工程可否知足以下条件：整体工程的建（构）筑工程和全站电气设施及其系统已按设计范围和规定标准所有施工,并由建设单位组织设计、监理、施工、调试和生产运转单位查收、签证达成。对工程质量监察检查提出的影响启动的问题已所有办理达成，并经项目监理机构查收合格。11.2工程启动查收阶段项目监理机构应参加由工程启动查收委员会主持的启动查完工作，在启动查收会上报告工程监理工作和预查收后的整顿消缺状况，对工程质量可否具备启动查收据件提出监理建议。提交工程质量评估报告和相关监理文件。11.3工程移交阶段11.3.1项目监理机构在接入公用电网的发电工程移交时应做的监理工作：1检查工程可否依据启动完工查收规程的程序及项目，达成了全文档部调整试运工作并检查查收、签证达成。2在启动查收委员会宣告机组满负荷试运工作结束后，总监理工程师应会同参加启动查收的各方共同签署机组移交生产交接书，移交生产。项目监理机构应在组移交生产后按委托监理合同商定的时间向建设单位移交监理文件。项目监理机构在输变电工程移交时应做的监理工作：1检查工程可否按启动及完工查收规程、启动试运方案及系统调试大纲，达成设施和系统的所有启动、调试、试运转和完工查完工作。2在启动查收委员会宣告启动查完工作结束后，总监理工程师应会同参加启动查收的各方共同签署工程移交生产交接书，列出工程遗留问题办理清单，明确移交的工程范围、专用工具、备品备件和工程资料清单，达成