班组安全月度总结计划

班组安全月度总结 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 计划班组安全月度总结计划计划PAGE/NUMPAGES班组安全月度总结计划计划班组安全月度总结作为运转班组，针对怎样抓好班组安全管理、将班组安全工作落到实处、将班组安全管理工作搞好等问题，今日给大家带来了班组安全月度总结，希望对大家有所帮助。班组安全月度总结篇一一、本月车间的安全工作：1、*月*日利用车间到期的灭火器械进行灭火演习，使员工对灭火器械的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通告，要求各班组针对存在的问题贯通融会进行整顿。3、*月*日到*月*日利用7时节间对全体员工进行安全考试，经过考试使员工对岗位操作标准的有关技术、内容、危险辩识微风险评论及 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 知识获得了进一步的学习和稳固，提高安全防备意识。总结4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压广泛较低，点检和清理检修易发惹祸故的特色，车间实时合理按排检修计划，控制检修项目，并拟订出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和履行，保证了恶劣天气各样作业的安全进行。5、严格按"三同时"对9#机组进行查收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并实时敦促施工单位对安全设备进行完美，保证人员在试车时不发惹祸故。6、睁开全员查找身旁隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按"三定四不推"的原则逐级把关，最后有13项隐患由车间按排有关人员按计划进行整顿，为员工操作创建一个相对安全的工作环境。7、增强设备的保护，对其进行集中办理，保证效率。1/88、对石灰乳泵送料管法兰盘防备罩进行一致检查和保护，对部分防备罩进行换新。9、节日行进行了综合检查，对发现的问题实时赐予办理，同时拟订《节日时期保证安全生产举措》并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对危险辩识、风险评论掌握的不娴熟，有待进一步增强培训和指导。2、员工的操作技术和办理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。三、下月：1、组织员工签订xx年度*季度安全承诺保证书。2、合理按排春节前的设备保护工作及检修清理作业，保证节日时期的生产设备正常运转。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。班组安全月度总结篇二班组是公司管理基础工作的落脚点，安全生产工作的利害直接关系到一个公司的发展、兴盛，为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必需对一年来班组安全工作进行回首，下一步安全工作的打算。一、一年来安全工作回首：1、履行公司公司的各项规章制度，仔细组织好、睁开好班组安全活动，使员工安全意识有了进一步提高，使安全工作在现场落实到实处。2、踊跃作好安全大检查、自检自纠工作，做到发现问题实时整顿，不可以整顿的要实时向上司 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 提出建议，保证安全。2/83、现场安全管理，严格工程施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、图纸、落实"三措"，一年来我们严格履行工作票和施工作业任务票，施工现场踊跃发挥安全互保的作用，成效很好，一共履行工作票44张，履行施工作业任务票95张，合格率100%。4、责任制查核方面，整年查核人数为大概50人次，扣除金额大概2300元。主要原由有：施工工艺不高、新闻报导未达成、卫生值日不到位、有迟到现象。5、踊跃组织安全技术培训，对新工人拟订 培训计划 物流公司培训计划幼儿园较职工培训计划院感培训计划学校教师年度培训计划年度公司培训计划 ，在工作中以老带新，安全技术水平有所提高。踊跃睁开安全性评论工作和反习惯性违章活动，整年无事故。存在的问题:1、班组部分人员安全意识不强，时有习惯性违章发生。主要反应在不可以正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。2、工程施工中因为政处问题，迟延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，安全得不到保障。3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完美，常出现返工现象。4、部分新人员因为对专业知识不够认识，对事故剖析判断能力不强，常常分派的工作到现场后手足无措。5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采纳接头的方式来使用。对上述查出的问题我们以实时整顿，不可以实时整顿的问题我们以报告上司，安排整顿举措实时间，同时也利用多种形式增强学习，提高了员工安全业务素质。二、怎样做好下一步安全工作3/81、班组长(工作负责人)一定严格履行各项现场安全工作制度，以身作责，要求他人做到的自己第一要做到，要仔细听取现场成员的建议和建议，不停学习，在安全上要有超前意识，并且在业务上要有过硬的本事。2、踊跃做好班构成员的思想工作。把人员的思想所有凝固到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，务实效。3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求一定标准化、规范化，对事不对人，增强者员的安全意识，坚固建立安全第一思想，在预防上下功夫，对要点工作危险点增强剖析预控。4、增强安全技术培训，提高安全水平。第一要做到对工作班构成员进行不按期的安全和技术培训，让员工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高员工的安全素质。5、根绝习惯性违章，要把安全真实落实到实处。第一是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要增强工作责任感，调换起大家的工作踊跃性和主动性，严格履行安全工作规程。在经济责任查核上，要加大查核力度。共2页，目前第1页12班组安全月度总结篇三一个月来，班组坚持"安全第一、预防为主"的目标，仔细学习贯彻xx部长在年关总结会议上的发言精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，确实做到了班组安全生产有序可控。同时不断增强了班组安全基础工作，联合我公司在部门管理上的"大检查，大反省"活动，全面增强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量"以产质量量保安全"，以"情"以"理"影响和规范班组员工。一、精美"三级管理"模式，提高班组"自控能力"今年，生产力布局调整是贯串整年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时辰牢抓安全质量管理，狠抓班组的"自控能力"，实现安全控制力的整体提高，有效的推动了班组各项工作的"同频共振"。段-车间-班组"三级管理"模式，是生产力布局进一步伐整后安全管理的基本框架，是规范站段安全管理的基本要求。其实质是更为明确了各自的管理责任，精美了安全管理定4/8位，增强了安全管理主体能力。班组在这个"三级管理"模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提高其根本还在于提高班组"自控能力"。1、严格落实班组员工业绩管理制度班组严格了平时两纪，仔细落实了每天点名制度。对迟到、早走状况仔细做好记录，归入月度查核。对员工平时违章状况做到实时发现，实时遏止。2、成立并增强"自我评论"系统班组为充足调换员工的自我能动性，创新性的提出了员工"自我评论"系统。"安全质量工作怎么样，站出来自己说。"系统的安全"大检查，大反省"活动，为评论安全工作质量提出了新的手段，班组安全评论成为了"必修课"。组织班组员工按期睁开安全工作质量"相互评论"，点透安全生产中的个别现象，找出安全质量上的共性问题，追求科学合理而又实质有效的解决方法，并将安全"自我评论"制度化。3、增强激励和拘束体制用激励拘束的方式提高班组员工的安全自控能力，加大安全问题的单项查核力度，推行同岗同责，每位员工都要肩负其自己的责任脚踏实地的达成自己的本员工作。每个月班组对工作达成质量好的员工赐予必定的奖赏，反之也要赐予查核。确实增强了激励和拘束体制，也使班组的自控能力获得明显的提高。二、增强车间产质量量管理工作，保证品牌生产质量为保证工厂改革顺利进行、车间正常运转，保证保质保量地达成生产计划，车间确立了全部工作环绕"提质、降耗、增效"的工作目标，质量管理工作主要做了：1、车间拟订了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。5/82、产质量量只有依赖全员质量管理才能获得有效保证，车间经过强迫管理制度和组织学习增强全员在线产质量量控制，促使"人人都是质检员"得以逐渐落实。3、本着"设备是基础"的原则，增强设备保护养护，保证在用设备完满，以高效的设备保障在线产质量量。4、推行质量缺点剖析整顿制度和限时整顿制度，经过对证量缺点的剖析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整顿举措，有效促使了全员质量管理。5、睁开"月纵向机组评选"、季度"学习型班组评选"等活动，促使质量管理工作稳固提高。经过以上方面的工作，车间顺利达成了生产任务，质量指标达到查核要求。三、完美制度建设，夯实基础管理20xx年，车间在崭新的组织架构下睁开工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间依照要求，制定了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备养护、消防知识、系统管理等方方面面的内容。并联合车间实质，依照车间计划，有组织、有步骤地睁开了车间培训工作1、消防知识、安全生产培训2、增强内退返岗员工的培训3、设备养护知识培训4、质量知识培训质量是公司的生命，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识获得进一步提高，有效保证车间产质量量，车间组织生产管理员、维修工和电工等在睁开了"质量系统"文件培训。经过车间的几次质量事故，联合系统文件的要求，向参会人员说了然系统文件培训的必需性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格依照车间拟订的质量方面的文件要乞降质控方法对产质量量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。6/85、标准化知识培训为了跟上公司"三标一体"标准化系统管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员达成了车间四、增强教育培训，提高员工综合素质质量/环境/职业健康安全"标准系统文件的成立工作。所以，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对证量/环境/职业健康安全管理系统文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及有关系统文件要求等，向参会人员做了深刻详尽的解说，并针对在线产品的质量控制、安全和设备养护三方面环绕车间实质，对与车间生产息息有关的重要系统文件进行了仔细的学习。五、增强车间设备管理工作，保证圆满达成生产任务，产质量量获得稳步提高(一)进一步增强设备基础管理，为设备管理供给科学有效的信息。增强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划拟订供给科学依照，更好地指导做好设备维修、保护养护工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完美。一是设备现场方面，组织维修工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决;二是做好设备有效作业率的提高，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零零件进行了维修，车间的设备管理各项工作都获得了较大进步。(二)努力提高技术装备素质，保证设备保值、增值。设备管理的任务是经过多设备进行综合管理，保持设备完满，不停改良和提高公司技术装备素质，充足发挥设备效能，获得优秀的投资效益。车间依据公司的整体部署，联合车间实质，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提高技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：1、进一步增强设备的维修、养护工作：依据生产安排，采集设备运转过程中掌握的设备状态，合理拟订设备每个月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，增强对设备轮保工作成效检查、落实，保证轮保对设备稳固运转、设备完满的7/8应有作用，增强对设备轮保记录及成效追踪、查核。使轮保工作有计划、有实行、有资料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提高了设备精度，保证设备保持在优秀的运转状态。3、依据设备状况，依照公司计划和安排，达成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。六、增强车间现场管理工作，使员工有一个身心欢乐的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着全部服务于生产的主旨，仔细地做好每项工作。一是车间联合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并联合实质工作，充足调换每个人的主观能动性，激发每个人的工作踊跃性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展动工作。二是现场组人员依照工作标准要求仔细睁开工作：随时巡逻车间地面，洁净打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，保证地面洁净整齐;每天准时擦抹车间现场窗玻璃及检查养护车间消防器械;实时洁净卫生，保证了机台现场环境有条不紊。经过现场组人员的共同努力，车间现场整齐洁净，窗明几净，为车间创建出优秀的工作环境。七、增强车间基础管理工作，踊跃达成上司部署的各项工作任务(一)做好车间政治思想教育工作。1、增强班子团结，不停增强广大员工凝集力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真实做到思想上一致，步伐上一致，工作中相互当合，相互补台而不是拆台，抬遗补阕，真实发挥了班子的领头带动作用，员工的凝集力空前增强，为圆满达成各项工作任务打下了坚固基础。2、依照要求拟订了车间"深入学习实践科学发展观实行方案"，并据此顺序渐进地睁开贯彻履行科学发展观活动，按期睁开党小组学习培训。创建以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在履行制度、挖潜增效、指标提高、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真实做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产前锋。共2页，目前第2页128/8