第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页医院科室年度总结范文医院科室年度总结范文 2xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面安康、协调快速开展的重要一年，这一年取得了可喜的成果：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。 一、加大科室管理力度，创新优质效劳新模式 1.首先我们谨慎组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章
制度
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。2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为
标准
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。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施特性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。3.09年度科室一方面加大对医生的管理和
培训
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。4，踊跃调整医疗构造，采纳有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过采纳一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 二.标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建立 a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床经历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 b,我科在院长的领导和支配下,我院大力对医疗业务骨干进展造就.09年度造就了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才. 2.强化
规章制度
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的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士
职责
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执行状况;每月两次平安，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进展平安教育，做到制度化、经常化。定期对病历进展检查和评估。定期对平安隐患进展检查和评估 四.缺乏之处 廉洁行医、诚信效劳、“细心效劳、爱心关心”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的实力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之，回忆一年来的工作，成果是主流，我们会接着发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信念我们做的会更好。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
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