电力
工程监理
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资质电力工程监理资质分类所谓电力工程的监督和管理，实际上指的是与项目管理资质的监督，受工程项目业主方委托，与现行法律法规，规章和法规为依据，按规定，根据设计要求，一个动态的过程，实施专业化监督电力建设工程。对电力工程监理的主要目的是有效的协助项目业主，加强对电力工程建设项目的可行性研究和分析，对相关文件、质监报表和工程图表等内容进行严格的审查。电力工程监理管理意义分析电力工程监理管理工作至关重要，主要体现在施工质量、施工进度以及安全性等方面的监督管理。具体分析如下：首先，施工质量监管方面的作用。电力工程监理对电力工程项目施工质量管理问题是当前电力
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
中最为重要的内容。通常情况下若电力施工单位依据工程建设合同图纸要求、设计规范等进行施工建设，则电力工程项目的结构质量及其强度等级，均可满足预设要求和相关质量
标准
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。然而，实践中部分施工单位依然还存在着一些问题，并非技术水平不达标，主要是因为电力工程施工单位在实际施工过程中没有严格要求，思想上缺乏重视。比如，某电力工程框架浇注过程中，因采用的是泵送混凝土而导致塌落度非常的大，而且其流动性比较；在该种条件下，施工人员思想上出现了麻痹、放松，导致振动规范度不够，最终框架柱脚严重露筋，甚至出现了孔洞现象。实践证明，若想有效提高电力工程项目施工质量，最为有效的方法就是在施工现场加强监管，对每道施工工序都要严格按照要求确保其质量，还要做好技术交底，尤其是监理人员应当严格检验、严把质量关；对于监理人员而言，应当注意关键工序的旁站监理建设，及时发现并解决问题。其次，工程监理对电力工程项目的施工建设进度实施
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
性管理，以免延误工期。电力工程施工建设进度监督过程中，经常会发现基础施工、收尾施工进度慢，或者结构部分建设进度快等现象。针对这一问题，监理单位应当加强土方工程建设施工管理，全面掌控施工进度、施工质量管理主动权。据调查显示，实践中普遍存在的一个问题是多数土方工程均由专业施工队进行分包，各分包施工队之间缺乏必要的沟通与交流，而且组成人员参差不齐，甚至很难适应电力工程施工建设需求，如果对其进行返工、重建，则必然会导致施工工期的延误。基于此，通过电力工程监理管理，可有效解决实践中存在着的这一问题，督促施工单位加强施工建设，确保施工进度。最后，工程监理在电力工程建设
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
中的重要意义。文明施工、安全施工，不仅反映了电力工程施工单位的管理水准，而且也是实现高效生产管理的必备条件。对于监理单位而言，其在控制电力工程施工质量、施工进度过程中，还应当对施工安全生产加强监控和管理。各单位均应当以“安全生产、人人有责”为原则。然而实践中却并非如此，电力工施工现场各类安全事故频发。之所以会出现这些问题，主要原因在于施工人员多来自于农民工，许多刚进施工队的人员，甚至没有接受过任何的安全教育与培训，因此安全风险就非常的大。通过抓施工现场安全教育和管理，来有效提高施工人员的自我保护意识和能力，提升安全生产技能，从而减少、或者杜绝安全问题的发生。电力工程安全生产管理过程中，项目监理组所担负的责任非常的大，监理人员需对现场安全施工情况进行全面的检查，其中包括施工现场的安全交底落实与执行，安防措施是否有效的落实到位，安全标语施工张贴在适当的位置、安全设施配备以及安防用品发放与应用状况等。电力工程监理管理方法建立健全领导负责制各级领导要明确自己的职责和任务，在出现问题时要由相关的负责人负责，最底层是各个监理组的工作人员，这些人员的负责人是各监理组组长，组长主要负责本组的监理事务，比如进度控制组的组长主要负责让本组成员完成对电力工程的进度监理，使工程符合工程计划安排，能够顺利完工而各个组长的负责人则是总监即总监理工程师，总监主要负责监督各组将自己的任务完成，调度整个工程的监理工作；同时协调各个监理工作组之间的关系，使监理工作能够顺利完成。总监的负责人就是监理单位的领导了。通过层层的领导责任制，保证监理工作的管理质量。树立为业主服务的理念监理单位要想出色完成安全监理工作，就必须明确自己的位置。安全监理单位受托于建设单位，代表建设单位的利益。所以，对于监理单位与建设单位签订的《监理合同》条框，一定要不折不扣地执行，在监理工作中发生什么情况都要把业主的利益放在首位，要保持与业主立场的一致性，秉着尊重、协助、监督的精神，基于目标一致的共识，协助建设单位完善、抽查和验证电力建设过程中的各项制度。监理单位要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，重点审查施工图是否符合现行规范、规程、标准的要求，是否符合现场和施工的实际条件，深度是否达到施工和安装的要求以及选材、选型、尺寸等图纸自身质量。监理走向项目管理应注意的问题3.1明确监理定位，深刻认识监理走向项目管理的重要性受监理部门介入工程施工的时间不统一、监理人员素质良莠不齐、监理取费偏低等因素影响，目前电力工程施工监理工作存在一些问题，大大影响了电力工程的品质，造成电力工程施工监理工作道路愈走愈窄，阻碍了监理单位向项目管理单位的转变与发展监理工作在电力工程建设中占据着举足轻重的地位，相关部门应自上而下扎扎实实地开展监理工作，高度重视监理工作的价值，在工程施工的准备阶段、施工过程中及验收的每一个环节都应紧抓工作要点，与其他各方通力合作，只有这样，电力建设工程的品质与安全才有保障，监理工作才能真正实现项目管理。强调自主独立，拓宽业务范围现代监理企业应主动摆脱原建筑单位的“母体”控制，打破原先的依附式体制，建立形成完整的系统化独立实体，在此基础上，积极拓展业务范围，逐步将工程设计、方案策划、预算编制、物资采购、施工管理、合同执行、审查、评价、验收等内容纳入业务范畴，实现项目管理。加强自身建设，逐步实现项目管理突出人才培养，加强从业人员的综合素质与技能培训，实现核心竞争力的渗透与融合，增加电力管理专业特色。为了顺应电力项目管理国际化的需求，在培养专业人才的过程中还应积极开设小语种培训，增设俄语、日语、韩语等课程，提升人才双语能力，对设计、经济、法律、工商管理等方面的知识也应有所涉及，全面提升监理人员综合业务能力。4结束语总而言之，社会经济的快速发展带动了电力行业的不断进步同时也对电力行业尤其是工程监理工作提出了更高的要求。工程监理管理工作，关系着整个电力工程项目的施工质量和建设进度因此应当加强重视。电力工程建设系统在国内较早全面推行安监制度，同时也是全面提高电力工程管理水平的一项重要策略。从根本上有效确保了国内电网工程建设的安全可靠性。随着社会对电力资源需求的与日俱增，电力工程监理工作也随之发生了一系列变化，监理在工程施工与管理中的作用也越来越明显。然而，就总体形势来看，电力工程监理依然存在诸多问题，受多方面因素影响，在改革与发展的过程中始终与项目管理存在较大差距，影响了项目管理的实际效果。
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