2023年工作绩效分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 单位绩效分配方案(十篇)

&nbsh1;   为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不行少的，方案是有很强可操作性的书面安排。写方案的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。
    工作绩效安排方案 单位绩效安排方案篇一
    1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。
    2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。
    3、公司各项与酬劳有关的人事 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的60%部分。
    1、考核指标分为10项：
    ①销售额、
    ②毛利额、
    ③零销售、
    ④高库存、
    ⑤负库存、
    ⑥损耗、
    ⑦可控费用、
    ⑧人工占比、
    ⑨其他收入、
    ⑩服务。
    2、嘉奖指标分为4项：
    1、总绩效工资=ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
    2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最终累加。该项指标只作扣减，下限为全部扣完。
    1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。
    b)销售完成率折算为：
    该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。
    2、零销售:
    当月连续四周的零销售商品sku数不能超过本店商品总sku数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。零销售商品的sku数以当月地区运作部的相关报告数据为准。
    3、负库存:
    负库存sku数应限制在sku总数的1.5%以内,每超过总sku数的0.3%,扣管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。负库存sku数的提交标准以数据分析室的标准为准。
    4、高库存：
    高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应限制在8%之内。每超过0.5%，扣管理绩效基数的16%,上限为管理绩效基数的100%。高库存商品库存额以地区运作部的数据为标准。
    5、损耗:
    门店损耗为全年销售的0.27%,每年考核两次。每超过损耗额的1%,则扣减管理绩效基数的20%,上限为管理绩效基数的100%。
    6、服务：
    以公司总部对服务质量的相关标准进行考核。扣罚措施参见公司总部详细规定。
    7、可控费用：
    门店的可控费用占销售总额的4.9%,即全年562万,每超过1%,则同比扣管理绩效基数的10%,扣罚最高限为管理绩效基数总额的100%。
    8、其他收入:
    其它收入指：小偷罚款收入、条码销售收入、促销员管理收入、其它不固定名目收入等的净收入（不包括由选购              与供应商谈判签定合同后所增加的返利收入、厂商赞助收入、场租收入等）。该项收入全年预算40万,各月分别为:
    以上指标每低于10%,扣管理绩效基数的5%,上限为管理绩效基数的100%。
    9、人工占比：
    用正式工和小时工的工资总额占净销售的比例进行考核。该比例应限制在1.35%以内。每超过0.05%，扣管理绩效基数的30%,上限为管理绩效基数的100%。
    1、毛利奖：
    分阶段计算综合毛利额的完成状况，超出毛利额预算部分的12%，作为嘉奖，统一上报公司审批，由地区总经理制定详细安排方案后兑现。其中店长或主持工作的副店长分6月和12月两次考核和兑现；店长助理、部门经理或主持工作的经理助理以季度为单位进行考核和兑现；其他全部员工以月度为阶段进行考核和兑现。
    2、最佳服务奖：
    每季度对各店的服务考核成果状况进行统计，成果排名前三名的店，分别赐予相应店的店长800、600、300元、员工60、50、30元嘉奖。
    3、最佳员工满足度奖：
    以人事部的员工满足度调查结果为依据，满足度最好的前三个店，分别赐予相应店的店长1000、800、600元、员工60、50、30元嘉奖。
    1、考核指标的考核周期和绩效工资兑现方法：
    除损耗和可控费用2项指标外，其余8项指标当月考核，当月兑现。损耗和可控费用两项指标按其占比从管理基数中全额预提，损耗分别在两次大盘月、可控费用分别在6月和12月考核和兑现。
    2、嘉奖指标的兑现方法：
    a)销售、毛利超额部分的嘉奖，按第六项第1条要求执行。
    b)对服务的嘉奖分季度兑现。
    c)其它嘉奖项原则上年底兑现。
    d)地区总经理可依据整体状况进行调整，确定是否调整奖金发放频次。
    例如某月完成：销售额预算92%、完成毛利额预算80%、零销售占13%、负库存1.4%、高库存7.3%、未作盘点，所以没有损耗值、可控费用未到考核期、其他收入比预算低一个百分点、服务达到标准、人工占比为1.4%。则工资计算方法为：
    1、假设举例员工工资为1000元。则固定工资=原工资的60%=600元。则a=400元。
    2、总绩效基数=ax销售完成率=400x100%=400元
    3、毛利绩效基数=总绩效的40%=400x40%=160元
    4、毛利绩效工资=毛利绩效基数x毛利完成率=160x80%=128元
    5、管理绩效基数=总绩效基数的60%=400x60%=240元
    6、零销售、负库存、高库存、其他收入、服务、人工占比的扣减率分别为：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有损耗和可控费用需预提。
    7、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]=240-148.8=91.2（元）。另有损耗和可控费用两项指标，累计到考核其期时统一计算。计算基数为240元。
    8、总绩效工资=毛利绩效工资+管理绩效工资=128+91.2=219.29、该月总工资=固定工资+总绩效工资=600+219.2=819.2。
    （另有损耗和可控费用两项指标，累计到考核其期时统一计算。计算基数为240元。）
    以上考核方案一式两份，考核方与被考核方各执一份，双方共同遵守各项考核指标等内容。公司将充分利用现有资源全力协作xx店店长实现以上经营目标,以上考核方案的最终说明权在公司人力资源部。
    工作绩效安排方案 单位绩效安排方案篇二
    为明确选购 主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购              质量，降低选购              成本，特制定本考核方案。考核结果作为选购              主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
    对选购 主管的考核以公允、公正、客观为原则。
    1．季度考核：对选购 主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
    2．年度考核：对选购 主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
    通过考核，明确选购 主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。选购              主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
    （一）选购 制度执行率：xx。
    目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
    （二）选购 管理
    1．选购 安排按时完成率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
    2．选购 物资质量合格率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
    （三）供应商管理
    1．供应商履约率：xx。目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
    2．供应商维护率：xx。目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止接着供货，扣减绩效工资的xx%。
    工作绩效安排方案 单位绩效安排方案篇三
    为推动事业单位收入安排制度改革，切实做好我单位绩效工资安排工作，依据《山西省事业单位工作人员考核暂行方法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资方法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际状况，制定绩效工资安排实施方案。
    我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。
    (一)指导思想
    事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增加活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理确定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 收入安排秩序，逐步完善事业单位安排制度，促进我单位创新发展。
    (二)基本原则
    1、坚持按劳安排，多劳多得，优绩优酬。
    2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
    3、实行总量调控，内部搞活。
    实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
    实施时间：20xx年4月1日。
    充分发挥绩效工资安排的激励导向作用。安排中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资，其比例为7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资根据专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。嘉奖性绩效工资依据在岗、在编人员工作任务完成状况及工作量和实际贡献等因素，年底依据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
    (一)考核内容
    实行个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核方法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制方法，详细如下：
    1、德(xx分)
    学习贯彻党和国家的方针、政策，听从领导，听从支配;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
    2、能(xx分)
    熟识本职业务及相关政策法规、理论学问和专业技术，工作实力强，业务素养高;擅长协调各种关系，具有创新精神和处事实力。
    3、勤(xx分)
    遵守规章制度、考勤制度，主动参加单位组织的各种活动和参加单位管理。
    4、绩(xx分)
    根据岗位说明书，从以下几方面考核：
    工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;
    工作任务：圆满高效完成本职工作任务状况;
    工作质量：完成工作质量高、协调实力强;
    工作效率：快捷、稳妥、效益明显。
    5、廉(分xx)
    廉洁自律、遵纪遵守法律、执行党风廉政建设相关规定。
    (二)考核程序
    1、个人总结、自评;
    2、考核组坚持公开、公允、公正的原则，听取职工个人看法，评出个人绩效考核分数，取得考核结果;
    3、将职工个人考核结果进行公示;
    4、公示无异议后，参照考核分数，发放嘉奖性绩效工资。
    依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成果突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行安排，不得平均安排。详细为：
    (一)xxxx
    (二)xxxx
    ……
    我单位将仔细执行国家规定的事业单位绩效工资制度，嘉奖性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。
    工作绩效安排方案 单位绩效安排方案篇四
    1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；
    2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。
    1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成果调整人。
    1.全部被考核人员均实行自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
    2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；
    3.上级评价：采纳级别评价法，即干脆领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
    1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作安排交干脆上级，干脆上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；
    2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作安排交干脆上级，干脆上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
    注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成果为准核发年终奖金。试用期员工不参与年终考核。
    1. 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
    2.实力考核指对详细职务所须要的基本实力以及阅历性实力进行测评。基本要素包括担当职务所须要的理解力、创建力、指导和监督实力等阅历性实力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
    3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
    4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关学问进行测评。基本要素包括担当职务所须要的管理学识、专业学问以及其他一般学问等。
    5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
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