活动方案之星级班组建设方案

星级班组建设方案【篇一：创建“星级班组”活动实施方案】创建“星级班组”活动实施方案为进一步规范班组管理，提升班组建设内涵，强化工作质量，全面提高班组管理水平，塑造企业精神和优秀文化，特制定本方案。一、指导思想创建“星级班组”活动旨在夯实班组建设基础，完善班组管理体系，提升班组管理水平，不断丰富和拓展班组建设内涵和外延，努力建设一支团结协作、业务精湛、严谨高效、文明和谐的员工队伍，为全面增强企业活力，提高企业素质提供可靠保障。二、工作目标提升班组管理水平，提高员工素质。三、“星级班组”的内容“星级班组”具体内容包括文明生产星、业务技能星、安全质量星、清洁节能星、民主和谐星五项，每个星项的工作要求作为该项的评星 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。四、“星级班组”考评办法1、“星级班组”的考评期为半年，以非采暖期和采暖期的时间进行界定，具体时间为每年的5月至10月，11月至次年4月，每月进行一次考评，考评期结束时综合统计考评结果。2、“星级班组”按每个单独星项进行考评，如：某班组经半年考评达到“文明生产星”标准，即确定其为“文明生产星”，如达到多个星项的评定标准，即授予相应星项的荣誉。3、每个星项（业务技能星除外）分别设六个考评项目，每个考评项目设有相应分值，每月进行一次考评，考评期结束后计算各班组各星项的综合考评成绩。每个星项的考评期综合成绩达到15分以上的班组方可取得该星，综合成绩不低于10分的班组为考评合格班组，低于10分的班组为考评不合格班组，“业务技能星”的考评每年一次，以年度技能培训考核的结果为评定依据。具体内容见《“星级班组”考评细则》。五、奖励办法每个考评期结束后，根据考评结果给予相应星级的班组一次性奖励，具体标准如下：1、“一星班组”：班长发放奖金100元，班组成员每人发放奖金50元；2、“二星班组”：班长发放奖金200元，班组成员每人发放奖金100元；3、“三星班组”：班长发放奖金300元，班组成员每人发放奖金200元；4、“四星班组”：班长发放奖金400元，班组成员每人发放奖金300元；5、“五星班组”：班长发放奖金500元，班组成员每人发放奖金400元；6、各班组的星级考评结果将在公司范围内予以公布。7、考评合格的班组：不予奖励。8、考评不合格的班组：连续两次考评不合格的班组，该班组负责人予以免职。六、组织领导1、成立考评领导小组，负责创建“星级班组”活动的组织、策划、指导、考评、监督。组长：副组长：成员：2、创建“星级班组”活动的月度检查由考评领导小组组织实施，并统计每个考评期的综合考评结果。七、工作要求：1、考评领导小组成员要根据各自所涉及工作内容考察“星级班组”创建工作情况，为考评提供准确依据；2、考评领导小组指定专人负责创建“星级班组”的日常管理工作；3、对班组的考评必须以事实和数据为依据，保证评价结果的客观性。附：“星级班组”考评细则二00八年八月【篇二：星级班组创建方案】星级班组创建方案为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。一、总体目标到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。（一）安全目标1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；8、不发生一般性违章行为；9、实现全年“双票”合格率百分之百；（二）技能目标建立健全培训工作绩效考评相关内容；结合工作实际，通过各类标准、制度找出需培训的知识点，建立一套更为完善的培训档案，力争每个班员都掌握自身岗位必备的技能水平。（三）管理目标做好所辖变电站日常巡视和维护工作，及时发现缺陷并进行汇报和登记，对工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 执行情况和设备运行状况实行闭环管控，实行痕迹化管理。（四）经济目标积极开展qc小组活动、合理化建议、群众性创新等活动，实现节能减排，绿色生活。二、职责划分（一）技术辅导员：学习结合实际工作情况和所需掌握的必备常识和必会技能。指正参培学员培训过程中存在的问题以及改进方法。对参培人员进行讲评及评分。（二）培训员：负责班组班组培训计划的制定及实施，编制每次培训的现场作业指导卡。每月至少组织人员进行两次及以上的培训活动。督促参培人员按时参加各类培训。对每次现场培训后，进行总结和编制现场培训作业指导卡。4.认真做好班组人员年度培训需求，并及时上报主管部门。结合培训工作，及时向上级申报培训所需工器具及材料。（三）安全员：负责输电运检班班内安全、安全工作,严格按照公司要求，以贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，由班组安全员进行督促组织。安全员应每月督促班长组织召开四次安全学习活动。督促班组人员按时参加安全活动。安全员负责安全活动前的资料准备工作，学习内容要结合公司当月下发的各种安全通报、快报等进行，以吸取教训为目的，纠正班组中存在的问题。每次安全活动所有参加活动人员必须进行发言，并做好记录且签名确认。（四）绩效管理员：负责输电运检班的绩效工作的组织开展。每月开展一次班组改进绩效会。班组全体人员应按时参加。绩效管理员广泛听取班员对自己本月工作情况汇报。对每个班员工作存在的问题提出 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和建议。讨论班组工作中有关班员切身利益的重大问题。组织班组人员提合理化建议。（五）信息管理员：制定实施信息管理系统中、短期规划。建立和完善信息安全技术相关管理规定、标准。3.定期组织收集、整理、分析相关信息资料。三、月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 （一）一月工作计划班组建设系统资料录入。班组合理化建议汇总上报市公司。制定星级班组创建方案。组织学习《国网怀化供电公司班组建设星级班组考评细则》（二）二月工作计划班组建设系统资料录入。配合完成春节保电工作。对线路属地化管理工作进行宣贯。组织学习《电力安全工作规程》变电部分。（三）三月工作计划班组建设系统资料录入。开展“春检”自查自纠工作，并做好市公司的迎检工作。上报班组2015年合理化建议。全班人员参与市公司年度《安规》例考工作（四）四月工作计划班组建设系统资料录入。开展“无违章现场”创建活动。开展职工小家创建活动。组织学习市公司十佳班组长先进事迹学习。（五）五月工作计划班组建设系统资料录入。“争创”活动宣贯：班组成员学习活动内容，活动项目，并对具体实施方案进行讨论。开展班组绩效会议认真开展现场培训，突出抓好班组建设各项工作。（六）六月工作计划班组建设系统资料录入。组织学习《国家电网电力安全工作规程变电电部分学习》。现场作业培训学习35kvtv高压保险更换方法。（七）七月工作计划班组建设系统资料录入。对班组建设情况进行半年工作总结。创“四星”班组任务：班组针对公司自查发现的问题进行整改落实。根据2014年市公司专业调考方案完成现场作业培训。（八）八月工作计划班组建设系统资料录入。组织人员对市公司班组建设查处的问题进行整改落实。结合迎峰度夏工作方案针对变电站设备主设备、重载设备、主要线路高温高负情况开展红外成像测温工作。开展线路测量培训。（九）九月工作计划班组建设系统资料录入。制定新进学员的培训计划。开展2014年输变电运维专业调考理论学习。【篇三：星级班组建设流程】星级班组建设流程ⅩⅩ有限公司2013年Ⅹ月目录第一章班组基础管理................................................................................................................................11、机构建设........................................................................................................................................12、制度建设........................................................................................................................................13、班容班貌管理................................................................................................................................14、记录和台账管理............................................................................................................................15、工作计划及总结............................................................................................................................2第二章班组安全管理..................................................................................................................................21、安全管理目标及控制措施.............................................................................................................22、班前会、班后会............................................................................................................................23、安全教育和培训............................................................................................................................42、安全大检查....................................................................................................................................35、日常检查与隐患整改.....................................................................................................................36、两票管理........................................................................................................................................47、反“三违”活动............................................................................................................................84、现场管理........................................................................................................................................49、承包商安全管理............................................................................................................................410、安全自保互保..............................................................................................................................5第三章班组生产技术管理...........................................................................................................................15、图纸资料管理................................................................................................................................52、工器具管理....................................................................................................................................53、运行管理........................................................................................................................................64、设备管理........................................................................................................................................65、节能减排........................................................................................................................................6第四章班组教育培训及绩效管理...............................................................................................................61、班组培训........................................................................................................................................62、班组绩效管理................................................................................................................................7第五章班组精神文明与团队建设...............................................................................................................71、班组文化建设................................................................................................................................72、班组民主管理................................................................................................................................8第六章如何当好班组长..............................................................................................................................8第一章班组基础管理1、机构建设管控要点：①班内分工明确，设备、用具要定人管理并做好交接。②班组各成员熟悉本岗位职责并按要求完成相关工作。2、制度建设管控要点：①班组必备的制度齐全，包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备操作规程、设备管理办法、安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、考勤管理制度、学习培训制度、绩效考核制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、处置突发事件的应急预案等。做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督”。②班组建立日常使用清单或表格，并及时更新，包括整合管理体系（管理标准、技术标准、应急预案）清单、记录清单等。③班组使用的制度准确、有效、受控，有人负责检查并及时处理。④班组要明确制度执行负责人，定期组织学习并及时反馈相关制度在实施过程中存在的问题，以便及时修订。3、班容班貌管理管控要点：①班容班貌是反映团队建设的基础性工作，是全员参与班组建设的成果，需班组全员养成良好的习惯。②班组物品管理要求：物品定置、定位，标识清晰、准确。③班容班貌管理工作要做到有标准、有检查、有监督，要持续保持班组环境整洁、有序。4、记录和台账管理管控要点：①班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。②台账包括：安全教育台账、安全检查台账、设备管理台账、隐患报告登记及整改记录、班组发生的事件及处理情况记录等。5、工作计划及总结管控要点：①②班组工作计划可以帮助班组长梳理工作思路，一般有年计划、月计划等。班组工作计划应根据部门制定的工作计划进行分解，主要内容有：日常设备的操作或维护、重点工作、学习培训（安健环、生产技能、政治法纪等）、定期管理工作（班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等）、临时工作等。③工作计划应明确负责人、计划时间、完成时间等，班组长负责对计划的执行情况进行监督和考核，实行闭环管理。④工作计划可公开张贴，让班组成员明确工作任务，并随时相互提醒。第二章班组安全管理1、安全管理目标及控制措施管控要点：①班组应根据公司、部门的安全生产目标，逐条分解制订班组的安全管理目标及控制措施。②控制措施应具有可操作性，要落实责任人和完成时间。③班组应组织班组成员学习安全管理目标及控制措施的内容，在日常工作中进行落实，实现闭环管理。2、班前会、班后会管控要点：①“班前三交”：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待防范措施。②“班后三评”：评任务完成情况、评工作中的安全情况、评安全措施的执行情况。3、安全教育和培训管控要点：①班组成员必须经过相关培训，取得国家规定的相关作业人员证、安全资格证、职业资格证后方可正式上岗操作。②新进人员必须接受三级安全教育，班组要保存相关的培训记录。③班组要帮助新进人员进行专业工作、岗位及工作环境的风险辨识。④班组要帮助新进人员掌握安全工器具的使用方法和注意事项、掌握操作规程的相关内容，了解班组的工作特点和注意事项。⑤班组成员必须熟练掌握现场急救方法、消防器材的使用方法和紧急逃生方法，积极参加应急预案演练、消防演练活动。⑥安全教育培训要多种多样（事故演习、考问讲解、实操演练、技能比武等），务求实效。4、安全大检查管控要点：①组织开展季节性、节日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大检查，以及重要活动前专项安全大检查。②进入汛期，要对电气设备、精密仪器做好防雨防潮保护；进入夏季，对高温环境的设备要做好迎峰度夏检查；进入台风季节，对户外大型设备、高处悬挂物件、高处存放的散件要加强紧固，检查落实防风措施；进入秋冬季节，要做好防火安全检查；节假日前后，要做好员工思想和劳动纪律检查，保证员工思想稳定、状态良好。③班组要按照安全大检查计划分解策划、执行相关工作，并保存活动记录。④检查发现的问题要及时整改，暂时不能整改的项目要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。5、日常检查与隐患整改管控要点：①坚持巡回检查制度：定时对所属区域、所用设备、工具、安全设施等进行检查，发现问题要记录在案。交班者进行安全交底，接班者进行安全确认，有问题须及时整改，班组解决不了的要及时上报。②安全员应随时检查本班组人员按规定穿戴劳保用品和执行安全规程等情况，发现问题应及时处理。③长期闲置未用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。④安全检查要实行闭环管理，有关信息应记录齐全，如检查人姓名、检查内容、检查日期、发现的问题或事故隐患整改情况等，未整改的要立即上报，整改后才能关闭。⑤较大的隐患整改要做到“整改计划、资金、期限、人员、责任”五到位。涉及易燃易爆、有毒有害隐患整改的，还应制定整改过程中的应急预案，预案配备的各种安全措施要落实到位。