工程项目施工总承包合同模板

wordPAGE\*MERGEFORMAT#/55XXX公司与XXX公司XXX工程EPC工程总承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 二零XX年X月目录word施工技术方法24人力和机具资源24PAGE\*MERGEFORMAT#/55word工程质量保证11安全保证11PAGE\*MERGEFORMAT#/55第一局部合同协议书1一、工程概况1TOC\o"1-5"\h\z二、主要技术来源1三、主要日期1四、工程质量标准1五、合同价格和付款货币1六、本协议书中有关词语的含义与条定义与解释一样。七、合同生效1第二局部正文4第1条一般规定4定义与解释4合同文件6语言文字7适用法律7标准、规X7遵守法律7某某事项7权益的转让7第2条发包人8发包人的义务和权利8发包人代表8监理人8安全保证9保安责任9第3条承包人9承包人的义务和权利9项目经理10职业健康和环境保护保证11进度保证11现场保安11分包12第4条进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、延误和暂停12工程进度计划12 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 进度计划13米购进度计划13施工进度计划14误期赔偿14暂停15TOC\o"1-5"\h\z第5条技术与设计16生产工艺技术、16设计16设计阶段审查17操作维修人员的培训18知识产权18第6条工程物资18工程物资的提供18检验19进口工程物资和报关、清关20运输与超限物资运输20重新订货与后果21工程物资保管与剩余21第7条施工21发包人的义务21承包人的义务22wordPAGE\*MERGEFORMAT#/55word合同总价和付款38担保38PAGE\*MERGEFORMAT#/55质量与检验25隐蔽工程和中间验收26对施工质量结果的争议26健康、安全、环境27第8条交工验收与接收29交工验收29工程接收31接收证书31接收工程的责任32未能接收工程32第9条质量保修责任32质量保修责任书32质量保修金额33第10条工程竣工验收33TOC\o"1-5"\h\z竣工验收报告与完整的竣工资料33竣工验收33第11条变更和合同价风格整34变更权34变更X围34变更程序35紧急性变更程序36变更所导致费用确实定37建议变更的利益分享37合同价风格整37合同价风格整的争议37第12条合同总价和付款38预付款38工程进度款39质量保修金额的暂扣与支付39按付款计划付款40付款条件与时间安排41付款时间延误41税务与关税41索赔款项的支付41竣工决算41第13条保险43承包人的投保43—切险和第二方责任险44保险的其他规定44第14条违约、索赔和裁决44违约责任44索赔45争议和裁决46第15条不可抗力46不可抗力的类型46不可抗力发生时的义务46不可抗力的后果47第16条合同解除47由发包人解除合同47由承包人解除合同49合同解除后的事项51第17条合同生效与终止51第18条补充条款51第一局部合同协议书发包人〔全称〕XXX公司〔暂定名〕承包人〔全称〕XXX公司依照《中华人民某某国合同法》、《中华人民某某国建筑法》与相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原如此，合同双方就XXX工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：工程承包X围：XXX施工图勘察设计、采购、施工〔含交工验收〕二、主要技术来源《工程可行性研究报告》、《初步设计》与相关批复意见、国家和当地现行的有关技术标准、规X和规程。三、主要日期合同工期：XXX个月设计工期：XXX个月施工工期：XXX个月四、工程质量标准工程质量标准：交工验收合格，竣工验收优良。五、合同价格和付款货币合同价格为包含建设单位管理费（）工程监理费（），设计文件审查费,研究试验费，勘察设计费（）（除施工图设计费用以外局部〕，建设期贷款利息费用，预留费以外的项目概算下浮%。付款货币为人民币。除根据合同约定的在工程实施过程中需进展增减的款项外，合同价格不作调整。六、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：本合同自双方签字、盖章之日起生效。发包人：承包人：XXX公司XXX公司〔公章或合同专用章〕〔公章或合同专用章〕法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表:〔签字〕〔签字〕工商注册住所：工商注册住所：企业代码：企业代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：授权代表：授权代表：电话：电话：传真：电子：电子:开户银行：账号：传真:开户银行:账号:正文第1条一般规定定义与解释工程总承包，指承包人受发包人委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工〔含交工验收〕等过程的工程承包。发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人承受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。在本合同中指某某国华国际工程承包某某公司和中交第二公路勘察设计研究院某某所组成的联合体。分包人，指承受承包人根据合同约定对外分包的局部工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。项目部经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。永久性工程，指承包人根据合同约定，进展设计、施工和〔或〕试运行考核并交付发包人进展生产操作或使用的工程。单项工程，指具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成局部。临时性工程，指为实施、完成永久性工程与修补任何质量缺陷，在现场所需搭建的临时建筑物、构筑物，不构成永久性工程实体的工程。现场或场地，指合同约定的用于承包人和分包人现场办公、居住、设备材料部件存放、施工机具、设施存放和工程实施的任何地点。项目根底资料，指投资人招标文件以与发包人转交给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件、报告〔选厂报告、资源报告、勘察报告〕、资料〔气象、水文、地质〕、协议〔燃料、水、电、气、运输〕和有关数据等，设计所须的根底资料。现场障碍资料，指发包人转交给承包人的为完成设计、进展现场施工所需要的地上和地下已有的建筑物、构筑物、须受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况的资料。设计阶段，指施工图设计阶段。工程可行性研究和初步设计已经由某某市交通委员会委托相关设计单位完成，不包括在本合同中。工程物资，设计文件规定的并构成永久性工程实体的设备、材料和部件所需的材料等。施工，指承包人把设计文件转化为工程的过程，包括土建、安装和交工验收等作业。关键路径，指由承包人提交的施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中，进度计划网络图所示关键线路代表的关键工作。交工验收，指工程的土建、安装完工后，由发包人组织按《工程质量检验评定标准》对工程或〔和〕单项工程进展初步评价的过程。工程接收，指工程或〔和〕单项工程通过交工验收后，由承包人与发包人进展工程交接，并由发包人颁发接收证书的过程。竣工验收，指承包人完成扫尾工程和缺陷修复，并按合同约定提交竣工验收报告、竣工资料、竣工决算资料，由发包人向主管部门提出申请，并由主管部门负责组织的工程结算与验收。工程进度计划，指自合同生效之日起，按合同约定的工程全部实施阶段〔包括:设计、采购、施工、交工验收、工程接收各阶段的〕或合同约定的假如干实施阶段的时间计划安排。施工开工日期，指合同协议书中约定的，承包人开始现场施工的绝对日期或相对日期。竣工日期，指合同协议书中约定的，由承包人完成工程施工〔含交工验收〕的绝对日期或相对日期，包括按合同约定的任何延长日期。变更，指发包人书面通知或书面批准的，对工程所作的任何更改。合同价格，指合同协议书中约定的、承包人进展设计、采购、施工、交工验收等工作的价款。合同价风格整，指依据合同约定需要增减的费用而对合同价格进展的相应调整。合同总价，指根据合同约定，经调整后的合同价格。预付款，是指根据合同约定，由发包人预先支付给承包人的款项。工程进度款，指发包人根据合同约定的支付内容、支付条件，分期向承包人支付的设计、采购和施工的进度款等款项。工程质量保修责任书，指依据有关质量保修的法律规定，发包人与承包人签订的质量保修责任书。书面形式，指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。数据电文包括：电传、、电子数据交换和电子。违约责任，指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定所须承当的责任。不可抗力，指不能预见、不能防止并不能克制的客观情况。根据本合同工程的特点，补充约定的其他定义。条款标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 不能作为合同解释的依据。合同文件合同文件的组成。合同文件相互解释，互为说明。除另有约定外，组本钱合同的文件与优先解释顺序如下：任何补充协议本合同协议书本合同正文与附件标准、规X与有关技术文件设计文件、资料和图纸构成合同组成局部的其他文件。双方在履行合同过程中形成的通知、会议纪要、备忘录、补充文件、变更等书面形式的文件构本钱合同的组成局部。当合同文件的条款内容模糊不清或不相一致，并且不能依据合同约定的解释顺序阐述清楚时，在不影响工程正常进展的情况下，由当事人协商解决，也可采纳监理人的解释。当事人经协商未能达成一致或不承受监理人的解释的，根据款关于争议和裁决的约定解决。合同中的条款标题仅为阅读方便，不作为对合同条款进展解释的依据。本合同中所使用的“日〃、“月〃、“年〃均指公历的日、月、年。本合同中所使用的任何期间的起点均指相应事件发生之日的下一日。如果任何时间的起算是以某一期间届满为条件，如此起算点为该期间届满之日的下一日。任何期间的到期日为该期间届满之日的当日。“工作日〃指除中国法定节假日之外的其他公历日。语言文字合同文件以中国的汉语简体语言文字编写、解释和说明。适用法律本合同适用中华人民某某国的法律、行政法规、部门规章以与工程所在地的地方法规、自治条例、单行条例和地方政府规章。标准、规X遵守合同约定的标准规X进展设计、采购、加工和施工，任何一方不得改变国家强制性标准规X的规定。发包人有权按照合同和适用法律规定的标准规X,对承包人的设计、实施提出安全、质量、环境保护和职业健康方面的建议、修改和变更。遵守法律在履行合同期间，国家法律、行政法规规定由发包人办理并取得立项、城市规划、区域规划批文、土地使用许可、开工批准或施工许可证、工程质量监视手续，与其他许可、执照、证件、批件等，发包人负责协调与有关部门和单位的关系。承包人在履行合同期间遵守适用法律、行政法规、或行业规定进展设计、采购、加工、施工和交工验收，并承当质量保修责任。承包人须办理履行合同所需的由承包人办理的各种许可、执照、批文和手续等，保证发包人免受因此造成的损失。并因此给发包人造成损失的，承包人按发包人的实际增加的合理费用给予赔偿。竣工日期延误，由承包人负责。承包人按时向所雇佣人员发放工资，为其办理人身保险，并缴纳相关税费。某某事项当事人一方对在订立和履行合同过程中知悉的另一方的商业秘密、技术秘密负有某某责任，未经同意，不得对外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用该商业秘密、技术秘密给另一方造成损失的，承当损害赔偿责任。当事人为履行合同所需要的信息，另一方须予以提供。当事人认为必要时，可以签订《商业某某协议》，作为本合同《附件一》；当事人可以签订《技术某某协议》，作为本合同《附件二》。权益的转让任何一方都不能将合同的全部或任何局部，或合同中或根据合同所具有的利益或权益转让他人。但是任何一方在征得其他方书面同意后：可以将全部或局部转让；可以作为以银行或金融机构为受款人的担保，转让其根据合同规定的任何到期或将到期应得款项的权利。第2条发包人发包人的义务和权利负责办理项目的审批、核准或备案手续，使项目具备法律规定的开工条件。并会同承包人完成征地拆迁工作，取得项目用地的使用权。履行合同中约定的合同价风格整、付款、竣工决算义务。有权根据合同约定，与国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时，由发包人承当；如造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。但政府指令要求暂停的，不适用本条。如承包方原因导致发包人暂停，造成费用增加的，由承包人承当，竣工日期不予延长。履行合同中约定的其他权利和义务。发包人代表发包人委派的代表，行使发包人委托的权利，履行发包人义务。发包人代表依据本合同并在其授权X围内履行其职责。发包人代表根据合同约定向承包人发出的通知，以书面形式由其本人签字后送交项目部经理。发包人代表的某某、职务和职责见《附件三》。发包人决定替换其代表时，将新任代表的某某、职务、职权和任命时间在其到任前应提前15天以书面形式通知承包人。监理人发包人对工程实行监理的，监理人的名称、工程总监、监理X围、内容、职权和权限见《附件四》。监理人按发包人委托监理的X围、内容、职权和权限，代表发包人对承包人实施监视。监理人向承包人发出的通知，以书面形式由工程总监签字后送交项目部经理。工程总监的职权与发包人代表的职权相重叠或不明确时，由发包人予以协调并明确，并以书面形式通知承包人。除有书面授权或经发包人同意外，工程总监无权改变本合同当事人的任何权利和义务。发包人更换工程总监时，提前15天以书面形式通知承包人，并将替换者的某某、职务、职权、权限和任命时间通知承包人。安全保证发包人对其代表、雇员、监理人与其委托的其他人员进展安全教育，并遵守承包人工程现场的安全规定。因上述人员未能遵守承包人工程现场的安全规定发生的人身伤害、安全事故，由发包人负责。发包人、发包人代表、雇员、监理人与其委托的其他人员，遵守款健康、安全和环境的相关约定。保安责任承包人自行负责与工程当地有关治安部门的联系、沟通和协调，并承当相关费用。发包人支持承包人做好相关保安工作。承包人负责工程实施阶段与区域的保安责任划分，并编制各自的相关保安制度、责任制度和报告制度，作为合同附件。承包人应当将上述报案责任划分、保安制度、责任制度和报告制度规定或规X报送发包人。发包人接收单项工程或工程后，由发包人承当相关保安工作，以与因此产生的费用、损害和责任。第3条承包人承包人的义务和权利按照合同约定的总价、标准、规X、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，来完成设计、采购、施工〔含交工验收〕、缺陷修复、质量保修等工作是承包人的义务。承包人有义务按合同约定，自费修复设计、文件、设备、材料、部件、施工〔含交工验收〕中存在的缺陷。承包人有义务按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、内容、提交时间和份数为：工程进度月报表、中间计量支付报表，在每个月10日前提交上个月的报表；机械设备进场统计表，在进场后30天内提供；工程质量验收表，在工程验收后7天内提供；每项文件提交份数为2份。如政府主管部门有其他文件要求的，承包人应按照要求提供或配合准备。承包人应确保上述提交文件的真实性和完整性。发包人通知暂停的，承包人在符合合同约定的情况下有权根据款的约定提出费用增加和〔或〕竣工日期延长。对因发包人原因给承包人带来的任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿或〔和〕延长竣工日期。对因承包人原因而给发包人带来的任何损失、损害〔包括且不限于招标人按照招标文件对发包人追究的违约责任〕，承包人应当全额赔偿给发包人。承包人在任何情况下均应对发包人互相承当连带责任。项目部经理项目部经理经授权并代表承包人负责履行本合同。项目部经理的某某、职责和权限见《附件五》。项目部经理不得同时担任其他项目的项目部经理。项目部经理如需离开项目现场的，须事先取得发包人同意，并指定一名有经验的人员临时代行其职责。承包人违反上述约定的，按第14条规定承当违约责任。项目部经理按合同约定的工程进度计划，并按发包人代表或〔和〕工程总监依据合同发出的指令组织项目实施。在紧急情况下，且无法与发包人代表或〔和〕工程总监取得联系时，项目部经理有权采取必要的措施保证人身、工程和财产的安全，但须在事后24小时内向发包人代表或〔和〕工程总监送交书面报告。承包人需更换项目部经理时，提前15天以书面形式通知发包人，并征得发包人的同意。继任的项目部经理须继续履行第款约定的职责和权限。承包人未经发包人同意擅自更换项目部经理的，按款的约定，承当违约责任。在以下情况下发包人有权以书面形式通知更换其认为不称职的项目部经理：1〕经常行为不当或工作漫不经心；2〕无能力履行义务或玩忽职守；3〕不遵守合同的规定；4〕坚持有损安全、健康或环境保护的行为。承包人在接到更换通知后的15日内向发包人提出书面的改良报告。此后，发包人仍以书面形式通知更换时，承包人在接到第二次更换通知后的30日内更换,并将新任命的项目部经理的某某、简历以书面形式通知发包人。经发包人同意后，新项目部经理方可上任。新任的项目部经理继续履行第款约定的权限。发包人不得以第本条1〕至4〕以外的任何借口，向承包商提出更换承包人项目部经理的要求。任何情况下，新任项目部经理到任前，原项目部经理仍应继续履行职责。承包人违约的，按款的约定，承当违约责任。工程质量保证3.3.1质量保证体系。承包人的质量保证体系认证证书，在合同实施过程中保持持续有效，并建立本合同项下的质量保证体系。实施过程的质量保证。承包人按合同约定的质量标准规X，确保设计、采购、加工制造、施工、交工验收和竣工验收的质量。并遵照国家有关质量保修责任的规定，对工程进展保修。安全保证工程安全性能。承包人按合同约定，并遵照《建设工程设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》与有关安全生产的法律规定，进展设计、采购、施工、交工验收，保证工程的安全性能。工程现场临近正在使用、生产或运行的建筑物、构筑物、生产装置、设施、设备等，且与工程安全相关的，承包人负责设置隔离设施，竖立“禁止入内〃、“禁止动火〃的明显标志，并以书面形式通知发包人须遵守的安全规定和位置X围。现场安全施工和环境安全。承包人遵守款健康、安全和环境的约定。职业健康和环境保护保证工程设计。承包人按合同约定，并遵照建设工程勘察设计管理条例、建设工程环境保护条例与相关的法律规定进展工程的环境保护设计与职业健康保护设计，保证工程符合环境保护和职业健康的法律规定。现场职业健康和环境保护。承包人遵守款健康、安全和环境的约定。进度保证承包人按款约定的工程进度计划，合理有序地组织设计、采购、施工、交工验收和竣工后试验需要的各类资源，采用有效的实施方法和组织方法，保证工程进度计划的实现。现场保安承包人承当其进入现场、施工开工至发包人接收单项工程或〔和〕工程之前的现场保安责任〔含承包人的预制加工场地、办公与生活营区〕。并负责编制相关的保安制度、责任制度和报告制度，提交给发包人。分包承包人与出具施工承诺函的具有相应资质的分包商签订分包合同，或通过公开招标的方式选择分包商。分包人资质。符合国家法律规定、投资人招标文件规定的企业资质等级的分包人，方能选择为分包人。承包人不得以肢解的方式将承包的全部工程对外分包，也不得将承包的工程全部转包。分包人不得将其分包的设计、施工和货物采购对外转包，分包人不得再分包〔采购分包中的整装单元设备，电气仪表的成套设备除外〕。对分包人的付款。承包人应按分包合同约定，按时支付分包人进度款。未经承包人同意，发包人不得以任何形式向分包人支付任何款项。承包人对分包人负责。因分包人的任何违约行为、管理不善、疏忽或其他过错导致工程质量出现缺陷，给发包人造成损失或导致竣工日期延误的，承包人对分包人负责，承包人和分包人就分包工程对发包人承当连带责任。承包人应当在与分包人签订分包合同后5日内，将分包合同提交发包人。前述分包合同可提交复印件但应加盖承包人公章。第4条进度计划、延误和暂停工程进度计划工程进度计划。承包人编制的工程进度计划，其中施工期限须符合合同协议书的约定。经发包人批准后实施。承包人工程进度计划应提供6份，并应在承包人签约后【】天内提供。承包人原因使工程实际进度明显落后于工程进度计划时，承包人有义务、发包人也有权利要求承包人自费采取措施，赶上工程进度计划。工程进度计划的调整。出现如下情况，竣工日期相应顺延，并对工程进度计划进展调整：根据款第(2)项的约定，因发包人原因，导致某个设计阶段审核会议时间的延误。根据款第(3)项的约定，相关设计审查部门批准时间较合同约定的时间延长的。根据合同约定的其他延长竣工日期的情况。发包人的赶工要求。合同实施过程中发包人书面提出加快设计、采购、施工、交工验收的赶工要求，并被承包人承受时，承包人提交赶工方案。因赶工引起的费用增加，按第11款的变更约定执行。设计进度计划设计进度计划。承包人根据批准的工程进度计划和款约定的设计审查阶段与发包人组织的设计阶段审查会议的时间安排，编制设计进度计划。设计进度计划经发包人认可后执行。设计开工日期。承包人在收到发包人按款转交的项目根底资料、现场障碍资料，与款的预付款后的第1天，作为设计开工日期。设计开工日期延误。因发包人未能按款的约定转交设计根底资料、现场障碍资料等相关资料，造成设计开工日期延误的，设计开工日期和工程竣工日期相应顺延；因承包人原因造成设计开工日期延误的，按款的约定，自费赶上。设计阶段审查日期的延误因承包人原因，未能按照款约定的设计审查阶段与其审查会议的时间安排提交相关阶段的设计文件、或提交的相关设计文件不符合相关审核阶段的设计深度时，造成设计审查会议延误的，依据款的约定，承包人自费采取措施并赶上。造成竣工日期延误，并给发包人造成审核会议准备的经济损失，由承包人承当。因发包人原因，未能遵守款约定的设计阶段审查会议的时间安排，造成某个设计阶段审查会议延误的，竣工日期相应顺延。因此给承包人带来的窝工损失，由发包人承当。政府相关设计审查部门批准时间较合同约定时间延长的，竣工日期相应顺延。因此给各方带来的费用增加，由各自承当。采购进度计划采购进度计划。承包人的采购进度计划符合工程进度计划的时间安排，并与设计、施工、和交工验收进度计划相衔接。采购进度计划应当在签约后【】天内提供，并经发包人批准后实施。采购进度延误。因承包人的原因导致采购延误，造成的停工、窝工损失和竣工日期延误，由承包人负责。施工进度计划施工进度计划。承包人在现场施工开工15天前提交一份包括施工进度计划在内的总体施工组织设计。施工进度计划符合工程进度计划的时间安排，并与设计、采购、交工验收进度计划相衔接。发包人需承包人提交的关键单项工程或〔和〕关键分局部项工程施工进度计划：提交关键单项工程施工计划〔名称〕：单项工程名称，分月、季、年度开工时间、完毕时间，人员配置劳力计划，主要材料计划〔含地材〕，主要机械设备配置计划、主要检测和测试仪器设备计划。提交关键分局部项工程施工计划〔名称〕：分局部项工程名称，分局部项〔月、季、年度〕开工时间、完毕时间，关键工程控制方案与措施，人员配置劳力计划，机械设备进场时间与配置计划，主要材料〔含地材〕供给计划与采购运输方式。施工开工日期延误。根据如下约定，确定竣工日期的延长：因发包人原因造成承包人不能按时开工的，竣工日期相应顺延。因承包人原因不能按时开工的，需说明正当理由，自费采取措施与早开工，竣工日期不予延长。⑶因不可抗力造成施工开工日期延误的，竣工日期相应顺延。竣工日期1、按以下方式确定计划竣工日期和实际竣工日期：根据款工程接收中所约定的单项工程竣工日期，为单项工程的计划竣工日期；工程中最后一个单项工程的计划竣工日期，为工程的计划竣工日期；单项工程中最后一项交工验收通过的日期，为该单项工程的实际竣工日期；工程中最后一个单项工程通过交工验收的日期，为工程的实际竣工日期。2、承包人为交工验收、或竣工验收预留的施工部位、或发包人要求的施工预留部位、不影响发包人实质操作使用的零星扫尾工程和缺陷修复，不影响竣工日期确实定。误期赔偿因承包人原因，造成工程竣工日期延误的，由承包人承当误期赔偿。每延误1天，承包人应向发包人支付工程总额0.01%的违约金，如延期超过30天，发包人有权解除合同并且发包人有权从工程进度款、或竣工决算款、或约定提交的履约保函中扣除赔偿金额。承包人提前完成工程的，发包人亦应按照每提前1天,奖励承包人工程总额的0.01%..暂停发包人的暂停。发包人可以书面形式通知承包人暂停工程实施中的任何工作。通知中列明暂停日期与预计暂停的期限。承包人因执行此项暂停而遭受的费用增加，或因复工而增加的合理费用，由发包人承当。因此造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。如承包方原因导致发包人暂停，造成费用增加的，由承包人承当，竣工日期不予延长。因不可抗力造成的暂停。根据款不可抗力发生的义务和款不可抗力的后果的条款约定，安排各方的工作。暂停时承包人的工作。当款发包人的暂停和款因不可抗力的暂停发生时，承包人立即停止现场的实施工作。并在暂停期间，由承包人负责照料、保护、监管的人员、工程、物资与承包人的文件等。因承包人未能尽到照料、保护和监管责任，造成损坏、变质等，使发包人的费用增加，或〔和〕竣工日期的延误，由承包人负责。承包人的复工要求。根据款发包人通知的暂停，承包人有权在暂停的45天后通知要求复工。发包人的复工。发包人发出复工通知后，发包人有权组织承包人对受暂停影响的工程、设备、材料、部件进展检查，承包人将检查结果与需要恢复、修复的内容和估算通知发包人，经发包人确认后，所发生的恢复、修复价款由发包人承当。因恢复、修复造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。因承包人原因的暂停。因承包人原因所造成的局部工程或工程的暂停，所发生的损失、损害与竣工日期延误，由承包人负责。工程暂停时的付款。发生发包人的暂停时，除已完的工程按合同约定付款外，发包人须赔偿因此给承包人造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等经济损失，并按下述约定进展永久性工程设备、材料和部件的付款：承包人负责采购并构成工程实体的，但尚未能按采购进度款付款的设备、材料和部件，承包人将该款项单独列入款按月工程进度申请付款或款按付款计划表申请付款的报表中，发包人按款的付款时间安排支付；⑵承包人负责采购并运抵现场的永久性工程设备、材料和部件，尚未验收付款的局部，双方需进展验收交接。对其中有缺陷的设备、材料和部件，承包人自费修复。修复合格并经发包人验收后，根据款工程进度款的约定，支付其中的采购进度款。承包人承当为永久性工程订购的、尚未运抵现场的设备、材料和部件的相应款项。发包人要求承包人对已订货的永久性工程设备、材料和部件进展退货时，其供给商、制造厂要求的补偿、赔偿等相关费用，由发包人承当。第5条技术与设计生产工艺技术、承包人提供的工艺技术由承包人负责提供的生产工艺技术〔含专利技术、专有技术、工艺包〕时，承包人对所提供的工艺技术数据、工艺条件、软件、分析手册、操作指导书、设备制造指导书和其他资料、其他要求，或〔和〕建筑艺术造型与其结构设计负责。承包人对约定的试运行考核保证值、或〔和〕使用功能保证的说明负责。该试运行考核保证值、或〔和〕使用功能保证的说明，作为试运行考核的评价依据。提供工程或〔和〕单项工程的试运行考核保证值、或使用功能保证的说明见《附件六》。设计发包人的义务转交项目根底资料。发包人按合同约定、行政法规或行业规定，向承包人转交项目前期工作形成的的项目根底资料。如转交的项目根底资料有不真实、不准确或不齐全时，有义务会同承包人进一步补充资料。发包人转交的项目技术资料清单见《附件七》。发包人转交的上述项目根底资料中有专利商提供的技术或工艺包，发包人会同承包人请求有关部门组织专利商与承包人进展数据、条件和资料的交换、协调和交接。转交现场障碍资料。发包人按合同约定和适用法律规定，在设计开始前，转交项目前期工作形成的与设计、施工有关的地上、地下已有的建筑物、构筑物等现场障碍资料。如转交的资料不真实、不准确或不齐全时，有义务会同承包人向有关部门要求进一步补充资料。承包人无法核实发包人所转交的项目根底资料中的数据、条件和资料的，发包人有义务协助承包人进一步核实。承包人的义务经合同双方商定，发包人转交的项目根底资料、现场障碍资料可按本款中约定的如下时间期限，以书面形式交接发包人按款第1项转交的设计项目根底资料、第2项转交的与设计有关的现场障碍资料。对这些资料中的短缺、遗漏和不足，承包人在收到发包人转交的上述资料后45日内有义务向发包方提出进一步的补充要求。因承包人未能在上述时间内提出补充要求而发生的损失由承包人自行承当；由此造成工程关键路径延误的，竣工日期不予顺延。承包人有义务按照发包人转交的项目根底资料、现场障碍资料和行政法规规定的设计深度开展设计。并对其设计的工艺技术或建筑艺术造型，与工程的安全、环境保护、职业健康的标准，设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。因承包人设计的原因，造成的费用增加、竣工日期延误，由承包人承当。遵守标准、规X(1)款约定的标准、规X,适用于发包人按单项工程接收或〔和〕整个工程接收(2)在合同实施过程中国家颁布了新的标准或规X时，承包人有义务向发包人提交有关新标准、新规X的建议书。对其中的强制性标准、规X,皆须遵守，并作为变更处理；对于非强制性与推荐性的标准、规X,发包人可决定采用或不采用，决定采用时，作为变更处理。⑶依据适用法规和合同约定的标准、规X所完成的设计图纸、设计文件中的技术数据和技术条件，是永久性工程的设备、材料、部件采购质量、施工质量与交工验收质量的依据。操作维修手册。由承包人指导竣工后试验和试运行考核试验，并编制操作维修手册的。承包人提交操作维修手册的份数为6份，应当在项目交工验收前提供。设计文件的份数和提交时间。初步设计阶段设计文件的份数和提交时间：6份，1周内由发包人向承包人转交。⑵施工图设计阶段设计文件的份数和提交时间：6份，收到中标通知书和初步设计文件后2个月内全部提供。设计缺陷的自费修复，自费赶上。因承包人原因，造成设计文件中的遗漏、错误、缺陷和不足，自费修复。使设计进度延误时，自费采取措施赶上。设计阶段审查设计审查阶段与审查会议时间。本工程的设计阶段：施工图设计阶段文件；设计阶段审查会议的时间安排：承包人在各设计阶段文件完成后报送发包人，由发包人在收到承包人文件5日内召开设计审查会。承包人根据款的约定，向发包人提交相关设计审查阶段的设计文件，并符合行政法规对相关设计阶段的设计文件、图纸和资料的深度规定。承包人有义务自费参加发包人组织的设计审查会议、向审查者介绍、解答、解释，并自费提供审查过程中需提供的补充资料。如审查会议结果认为承包人方案存在缺陷而需对设计进展修改或补充的，相关费用应由承包人自行承当，竣工日期不予延长。影响开工的，应当承当发包人因此所受到的全部损失。发包人有义务向承包人提供根据款设计审查会议的批准文件和纪要。承包人有义务按相关审查阶段批准的文件和纪要，并依据合同约定与相关设计法规的规定，对相关设计进展修改、补充和完善。因承包人原因，未能按款约定的时间，向发包人提交相关设计审查阶段的完整设计文件、图纸和资料，致使相关设计审查阶段的会议无法进展或无法按期进展，造成的竣工日期延误、窝工损失，或发包人组织会议增加的费用，由承包人承当。发包人有权在款约定的各设计审查阶段之前，对相关设计阶段的设计文件、图纸和资料提出建议、审查和确认，发包人的任何建议、审查和确认，并不能减轻或免除承包人的任何合同责任和合同义务。操作维修人员的培训发包人委托承包人对发包人的操作维修人员进展培训，另行签订培训委托合同,见本合同的《附件八》。知识产权本合同涉与到一方、或双方〔含一方或双方相关的专利〕的技术专利、专有技术、著作权等知识产权的，签订有关知识产权与某某协议，见本合同的《附件九》。第6条工程物资工程物资的提供承包人负责提供全部永久性工程的设备、材料和部件承包人依据款第(3)项设计文件规定的技术参数、技术条件、功能要求和使用要求，负责组织永久性工程的设备、材料、部件的采购〔包括备品备件、专用工具与厂商提交的技术文件〕、负责运抵现场，并对其质量检查结果和性能结果负责。由承包人负责提供的永久性工程的设备、材料和部件的类别、估算数量或〔和〕规格清单在附件十《承包人提供永久性工程的设备、材料和部件表》列出。⑵因承包人提供的设备、材料、部件〔包括建筑构件等〕不符合国家强制性标准规定所造成的质量缺陷，由承包人自费修复缺陷，因此造成进度延误的，竣工日期不予延长。由承包人提供的竣工验收的生产性材料，应列出类别或〔和〕清单。承包人对供给商的选择。依据款约定的由承包人提交的并经发包人批准的供给商的中，由承包人自行选择相关采购物资的供货商或制造厂。工程物资所有权。承包人提供的永久性工程设备、材料和部件，在运抵现场的交货地点，并且发包人履行其合同约定的到期应付款付款义务后，所有权转为发包人所有。在发包人接收工程前，承包人有义务对工程设备、材料和部件进展保管、维护和保养，未经发包人批准不得运出现场。检验工厂检验与报告(1)承包人遵守相关法律规定，负责款约定的永久性工程设备、材料、部件和备品备件，与竣工后试验物资的强制性检查、检验、监测和试验，并向发包人提供相关报告。报告内容、报告期和提交份数，约定为【】。发包人有权随时进展抽检，承包人也可邀请发包人参检。⑶承包人邀请发包人参检时，在进展相关加工制造阶段的检查、检验、监测和试验之前，以书面形式通知发包人参检的内容、地点和时间。发包人在接到邀请后应立即以书面形式通知承包人参检或不参检。发包人参检时，在接到本款第(1)项承包人发出的报告后1日内通知承包人。发包人承当其参检人员在参检期间的工资、补贴、差旅费和住宿费等，承包人负责办理进入相关厂家的许可，并提供方便。发包人委托有资格、有经验的第三方代表发包人自费参检的，在接到承包人邀请函或报告后的1日内，以书面形式通知承包人，并写明受托单位与受托人员的名称、某某与授予的职权。发包人与其委托人的参检，并不能解除承包人对其采购的工程设备、材料和部件的质量责任。覆盖和包装的后果。发包人已在款约定的日期内以书面形式通知承包人参检，并依据约定日期提前或按时到达指定地点，但加工制造的设备、材料、部件〔包括竣工后试验的物资〕已经被覆盖、包装或已运抵启运地点时，发包人有权责令承包人将其运回原地、拆除覆盖、包装，重新进展检查或检验或检测或试验与复原，承包人承当因此发生的费用。因此造成工程关键路径延误的，竣工日期不予延长。未能按时参检。发包人未能按款的约定时间参检，承包人可自行组织检查、检验、检测和试验，质检结果视为是真实的。发包人此后指令重新检查、检验、检测和试验，或增加试验细节或改变试验地点的，有权以变更指令通知承包人。经质检合格时，所发生的费用由发包人承当，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延；经质检不合格时，所发生的费用由承包人承当，竣工日期不予延长。现场清点与检查承包人负责提供的永久性工程设备、材料和部件，在运抵现场前5天通知发包人。承包人〔包括承包人、或为承包人提供设备、材料和部件的供给商、或分包人〕应按每批货物的提货单据清点箱件数量与外观检查，并根据装箱单清点箱内数量、出场合格证、图纸、文件资料与外观检查。发包人〔包括发包人、或其代表、或其监理人〕有权参与现场清单或随时抽查。经现场检查清点或临时抽查发现箱件短缺，箱件内的数量、图纸、资料短缺，或有外观缺陷的，承包人负责补齐、自费修复，缺陷未能修复之前不得用于工程。因此造成的费用增加、竣工日期延误，由承包人负责。质量监视部门与消防、环保等部门的参检。发包人、承包人随时承受质量监视部门、消防部门、环保部门、行业等专业检查人员对制造厂、安装与试验过程的现场检查，其费用由发包人承当。承包人为此提供方便。造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。对参检中提出的修改、更换等意见，根据款约定提供的责任方来承当增加的相关费用。因此造成工程关键路径延误的，责任方为承包人时，竣工日期不予延长；责任方为发包人时，竣工日期相应顺延。进口工程物资和报关、清关永久性工程设备、材料和部件的进口米购责任方为承包人。米购责任方负责报关、清关，另一方有义务协助。进口工程设备、材料和部件的报关、清关的延误，造成工程关键路径延误时,承包人负责进口采购的，竣工日期不予延长，增加的费用由承包人承当。运输与超限物资运输工程超限物资〔超重、超长、超宽、超咼〕的运输，由承包人负责，超限运输和特殊措施等全部费用，包含在中标合同价格内。因超限物资运输造成的费用增加，由承包人承当。造成工程关键路径延误时，竣工日期不予延长。但是，发包人应协助办理工程超限物资运输所需的运输许可证或通行证等相关手续，如该等手续发生费用，如此由承包人承当。重新订货与后果依据款与款的约定，由承包人负责提供的永久性工程设备、材料和部件存在缺陷时，经承包人修复仍不合格的，由承包人负责重新订货并运抵现场。因此造成的费用增加、竣工日期延误，由承包人负责。工程物资保管与剩余工程物资保管。根据款由承包人负责提供的工程物资，由承包人负责保管。承包人按说明书的相关规定进展保管、维护、保养，防止变形、变质、污染和对人身造成伤害。承包人提交保管维护方案的时间，方案包括：工程物资分类和保管、保养、保安、领用制度，以与库房、特殊保管库房、堆场、道路、照明、消防、设施、器具等规划。保管所需的一切费用，包含在合同价格内。剩余工程物资。承包人为永久性工程保管的物资，在交工验收完成后，剩余的工程物资由承包人自行处理。第7条施工发包人的义务转交基准坐标资料。发包人以书面形式将工程场地的基准坐标资料〔包括基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线〕转交给承包人。因发包人转交基准坐标资料的延误，导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。审查总体施工组织设计。发包人有权对承包人根据款约定提交的总体施工组织设计进展审查，并在接到后的10日内提出建议、要求和补充要求。发包人的建议和要求，并不能减轻或免除承包人的任何合同责任。发包人未能在10日内提出任何建议和要求的，承包人有权按提交的总体施工组织设计实施。进场条件和进场日期。发包人根据批准的初步设计与承包人约定进场条件，确定进场日期。发包人与承包人共同努力使承包人能够按时进入现场开始准备工作。进场条件为：符合条规定的内容。进场日期为：【】年【】月【】日。办理开工等批准手续。发包人在开工日期前，办妥须要由发包人办理的开工批准或施工许可证、工程质量监视手续与其他所需的许可、证件和批文等。承包人应给与协助。施工过程中须由发包人办理的批准。承包人在施工过程中，根据款的约定，通知须由发包人办理的各项批准手续，由发包人申请办理。承包人应给与协助。因发包人未能按时办妥上述批准手续，给承包人造成的窝工损失，由发包人承当。导致工程关键路径延误的，竣工日期相顺延。转交施工障碍资料。发包人按合同约定的内容和时间转交政府主管部门在项目前期工作中获得的与施工场地相关的地下和地上的建筑物、构筑物和其他设施的坐标位置。发包人根据款第(1)项、第(2)项的约定，已经转交的不再转交。转交施工障碍资料或转交的资料不真实、不准确、不齐全时，发包人会同承包人进一步补充。导致工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。承包人新发现的施工障碍。发包人根据承包人按照款的约定发出的通知，协助承包人与有关单位联系、协调、处理施工场地周围与临近的影响工程实施的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木、地下管线、线缆、构筑物以与地下文物、化石和坟墓等的保护工作，并由发包人承当相关费用。发包人在收到承包人根据款约定提交的“健康、安全、环境〃管理计划后有权检查其实施情况并对检查中发现的问题提出整改建议，承包人按照发包人合理建议自费整改。由发包人履行的其他义务。承包人的义务坐标复验和放线。承包人有义务在现场复验基准坐标资料〔含基准控制点、基准控制标高和基准坐标控制线〕。承包人按发包人转交的基准坐标资料，对工程、单项工程、施工部位放线，并对放线的准确性负责。承包人有义务提出并纠正发包人转交的基准坐标资料中的过失。施工组织设计。承包人在施工开工15天前，向发包人提交总体施工组织设计随着施工进展向发包人提交主要单项工程和主要分局部项工程的施工组织设计。对发包人提出的合理建议和要求，承包人自费修改完善。总体施工组织设计提交的份数和时间：6份；承包人进场后10天内。需提交施工组织设计的主要单项工程和主要分局部项工程的名称、份数和时间：6份；承包人进场后10天内。提交临时占地资料。承包人收到中标通知书后10日内向发包人提交，费用事宜根据款工程物资保管的约定，库房、堆场、道路用地的坐标位置、面积、占用时间、用途说明，并须单列承包人租地的坐标位置、面积、占用时间和用途说明；施工用地的坐标位置、面积、占用时间、用途说明，并须单列承包人租地的坐标位置、面积、占用时间和用途说明；进入施工现场道路的入口坐标位置，并指明承包人铺设与城乡公共道路相连接的道路走向、长度、路宽、等级、桥涵承重、转弯半径和时间要求。完成临时用水电等和节点铺设。发包人应将工程所需水电接至工程红线处，承包人应自行负责将施工临时用水、电等接至适宜的节点位置，并保证施工需要。上述临时使用的水电等的费用由承包人自行承当。协助发包人办理开工等批准手续。承包人在工程开工20天前，通知发包人向有关部门办理须由发包人办理的开工批准或施工许可证、工程质量监视手续与其他许可、证件、批件等。发包人需要时，承包人有义务提供协助。发包人也可委托承包人代办。施工过程中须通知办理的批准。承包人在施工过程中因临时增加场外临时用地，临时需要停水、停电、中断道路交通，爆破作业，或可能损坏道路、管线、电力、邮电、通讯等公共设施的，提前20天通知发包人。并由承包人办理相关申请批准手续。发包人予以配合。因承包人未能在20天前通知发包人，造成承包人窝工、停工和竣工日期延误的,由承包人负责。新发现的施工障碍。承包人负责对在施工过程中新发现的场地周围与临近影响施工的建筑物、构筑物、文物建筑、古树、名木，以与地下管线、线缆、构筑物、文物、化石和坟墓等采取保护措施，并与时通知发包人。因承包人未能履行保护义务，造成的损失、损害和责任，由承包人负责。因此造成工程关键路径延误的，承包人按款的约定，自费赶上。承包人有义务保证其人力、机具、设备、设施、措施材料、周转材料与其他施工资源，满足实施工程的需求。7承包人有义务在施工前，向施工分包人和监理人说明设计文件的意图，解释设计文件，与时解决施工过程中出现的有关问题。工程的保护与维护。承包人在开工之日至发包人接收工程或〔和〕单项工程之日，负责工程的保护、维护和保安责任，保证工程不因承包人的施工而受到任何损失、损害。清理现场。承包人负责在施工过程中与完工后对现场进展清理、分类堆放，将剩余物、废弃物、垃圾等运往发包人、或当地有关部门指定的地点。承包人不再使用的机具、设备、设施和临时工程等撤离现场，或运到发包人指定的场地。7应由承包人履行的其他相关义务。1丨在工程接收日前，承包人应每月向发包人提交一份项目的设计进度、施工进度、资金使用报告。该报告应根据项目计划，详细说明已经完成的和在建的工程、资金使用情况和发包人可能合理要求说明的其它事宜。2）在工程接收日后，承包人应根据有关规定向发包方提交完工工程的竣工图纸和电子文档与其它技术和设计资料、施工记录以与可能需要的其它资料的副本。3丨与施工图勘察设计、采购、施工〔含交工验收〕各环节有关的义务，如本合同未明确约定应由发包人承当的，均应承包人承当。施工技术方法承包人的施工技术方法符合有关操作规程、安全规程与质量标准。发包人有权在收到承包人提交的该方法后的10内提出建议，发包人的任何此类建议，并不能减轻或免除承包人的任何合同责任。人力和机具资源承包人应当在进场后60天内按照附件十一《人力资源计划一览表》的格式、内容向发包人提交6份施工人力资源计划一览表。施工人力资源计划符合施工进度计划的需要。并应当在进场后60日内按照附件十二《人力资源实际进场报表》向发包人提供6份实际进场的人力资源信息。承包人未能按施工人力资源计划一览表投入足够工种和人力，导致实际施工进度明显落后于施工进度计划时，发包人有权通知承包人按计划一览表列出的工种和人数，在合理时间内调派人员进入现场。否如此，发包人有权责令承包人将某些单项工程、分局部项工程的施工另行分包，因此发生的费用与延误的时间由承包人承当。承包人应当在进场后60天内按照附件十三《主要施工机具资源计划一览表》的格式、内容向发包人提交6份主要施工机具资源计划一览表。施工机具资源计划符合施工进度计划的需要。并应当在进场后60天内按照附件十四《主要施工机具实际进场报表》向发包人提供6份实际进场的主要施工机具信息。承包人未能按施工机具资源计划一览表投入足够的机具，导致实际施工进度落后于施工进度计划时，发包人有权通知承包人按该一览表列出的机具数量，在合理时间内调派机具进入现场。否如此，发包人有权责令承包人另行租赁机具，因此所发生的费用与延误的时间由承包人承当。质量与检验质量与检验承包人与其分包人随时承受发包人、工程总监、行政主管部门、质量管理部门、安全管理部门、行业质量安全检查人员或发包人委派的第三方质量检查单位所进展的安全质量的监视和检查。承包人为此类监视、检查提供方便。发包人委托第三方对施工质量进展检查、检验、检测和试验时，以书面形式通知承包人。第三方的验收结果视为发包人的验收结果。承包人遵守施工质量管理的有关规定，负有对其操作人员进展培训、考核、图纸交底、技术交底、操作规程交底、安全程序交底和质量标准交底，与消除事故隐患的责任。承包人按照设计文件、施工标准的规定和合同约定，对永久性工程的设备、材料、部件〔包括建筑构配件〕进展检查、检验、检测和试验，不合格的不得使用。并有义务自费修复和更换不合格的设备、材料、部件，因此造成竣工日期延误的，由承包人负责。⑸承包人的施工符合合同约定的质量标准。质量标准的评定，以合同中约定的质量检验评定标准为依据。对不符合质量标准的施工部位，承包人有义务自费修复、返工、或更换、或重置，因此造成竣工日期延误的由承包人负责。质检部位与参检方。质检部位分为：发包人、监理人与承包人三方参检的部位〔检查的部位、检查标准与验收的表格格式见附件十五《三方参检标准表格》〕；监理人与承包人两方参检的部位〔检查的部位、检查标准与验收的表格格式见附件十六《两方参检标准表格》〕；承包人一方参检的部位〔检查的部位、检查标准与验收的表格格式见附件十七《承包人自检表》〕；第三方参检的部位〔检查的部位、检查标准与验收的表格格式见附件十八《第三方检查表》〕。按上述约定，经承包人一方检查合格的部位，报发包人或监理人备案。发包人和工程总监有权随时对备案的部位进展抽查或全面检查。通知参检方的参检。承包人自行检查、检验、检测和试验合格的，按款约定的质检部位和参检方，通知相关参检单位参加检查。质量检查的权利。发包人与其授权的监理人或第三方，，具有对任何施工区域进展质量监视、检查、检验、检测和试验的权利。承包人为此类质量检查活动提供便利。经质检发现因承包人原因引起的质量缺陷，有权下达修复、暂停、拆除、返工、重新施工、更换等指令。由此增加的费用由承包人承当，使竣工日期延误时，不予延长。重新进展质量检查。按款的约定，经质量检查合格的工程部位，重新进展质量检查。其检查、检验、检测、试验的结果不合格时，因此发生的费用由承包人承当，造成工程关键路径延误的，竣工日期不予延长。因发包人代表或〔和〕监理人的指令失误发生的追加施工费用，由发包人承当。造成工程关键路径延误，竣工日期相应顺延。但因政府指令而导致的除外。隐蔽工程和中间验收隐蔽工程和中间验收。需要质检的隐蔽工程和中间验收部位的分类、部位、质检内容、质检标准、质检表格和参检方见附件十九《工程质量检验评定标准表格》。验收通知和验收。承包人对自检合格的隐蔽工程或中间验收部位，在隐蔽工程或中间验收前的48小时以书面形式通知发包人或〔和〕监理人验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，双方在验收记录上签字后，方可覆盖、进展