电力施工项目管理

电力线路施工项目管理桂阳电力有限责任公司：张延明摘要：电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念.关键词：电力工程项目管理电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。工程项目管理跟企业的发展和企业的经营管理有着千丝万缕的关系。那么企业的项目管理怎样在实现项目目标的前提下使利益最大化呢？下面就此谈一下个人粗浅的认识。我公司是承担电力线路建设、维护的施工企业。近年由于国家加大基础设施的投入力度和我县的城市化建设的要求，电网建设、改造任务重，时间紧。如何在建设期内，安全高质地完成任务是项目管理的重中之重。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。一、安全生产重中之重当前安全形势严峻的根本原因主要有以下几点：已建立起较为完善的以总工程师为首的安全技术保证体系，其作用未能得到充分发挥。施工安全技术对安全施工的保证作用是十分重要的，与施工安全技术在施工现场的落实相匹配而建立起来的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、规定等，是预防事故发生的制度保证，如安全技术交底签字和“两票三制"等，但在实施过程中，由于较为侧重落实施工技术部分，所以往往弱化了安全部分。近年来发生的几起事故的分析结论均说明了这点。企业安全管理在转变中出现空档。电力体制的变化及原操作执行的电力行业基建安全管理有关规定、办法，与地方政府执行的建筑行业管理规定及办法存在一定的差别和不同，出现了基建安全管理实际的运行和实施有一与之相适应和配套的问题，使部分建设、施工企业基建安全管理在转变中出现空档。多样化的用工制度安全基础不扎实。安全投入不足。电力基建安全事故分析及实践表明，对于涉及复杂的电力建设整体系统，完全依靠落实安全技术措施和人的可靠性，还不足以完全杜绝事故，而直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素，已成为是否导致安全事故发生的最深层原因而在这方面的投入还不足.要改变当前的安全状况，最大限度地减少伤亡损失，就的通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。具体采取以下几个方面：1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的•因此，生产活动中对安全工作必须是“四全”的动态管理。2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3）制定安全管理措施加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查.推行安全管理工作关键在于落实。具体措施是：严格执行《电力安规（线路）》,对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能上岗，进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行《电力安全安程（线路）》学习，并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。各专业班组针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并确保每位施工人员清楚自己的工作任务和风险辨识.给予工作负责人和把关人充分的奖惩权力，安全监察人员也要追究责任，并进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。且加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。严肃执行各班组作业前的站班队”三交”，交底人及被交底人必须确认签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全,使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成从“要我安全”到“我要安全”理念的转变。对外分包的工程，一是抓 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，二是抓项目经理的管理.二、质量是企业的生命线质量关系到企业的生存，我施工企业的“产品"是合格的电力线路。整体质量要求高、严.一回路线故障往往影响一片用户的用电，给电力公司造成巨大经济损失及社会影响。所以电力公司，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电网的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作：项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制.2制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚.对关键工序要责任到人，使每个环节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。三、加强管理，降低成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”.在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本,堵住成本流失漏洞。为此,项目部经济管理应采取以下措施：施工项目的成本形式分为预算成本、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和.实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位.建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各班组进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、业务招待费等.各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订的目的。材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。4•要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压.项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念四、企业文化是企业发展的灵魂一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的。所以,我们应有先进的管理办法，有先进的施工设备.必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉•企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工.在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。五、抓好管理，领导是关键各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：加强领导自身素质的培养，和管理理论的学习.项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率.项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助.实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作,要做到心中有数，便于指挥和决策。抓好工程的进度控制工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一，它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。工程开工前应根据工程合同要求及企业计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；在施工过程中，因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。运用网络计划技术可以方便地进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源，从而取得最佳的经济和社会效益。“关键路线”是决定工程总工期的路线，是工程进度管理的主要矛盾所在，必须进行重点管理和控制•否则，由于关键工序进度的拖后就可能影响工程的计划总工期.因此确定“关键路线”并对其关键工序进行深入研究十分重要。在电力建设施工中，会经常碰到要求提前并网发电或由于设计、设备、土建延缓交安造成工期紧缩的现象，最通常的办法就是增加机械，增加人力，延长工作时间等，时间使我们深切地体会到要搞好进度控制的关键不在于使用何种表达控制的方式一网络进度还是横道图，而在于你采用何种科学、严格的控制手段，达到人、机、料的最佳协调和有效的调整，最终达到进度控制的目的.总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动精品文档性和创造性，促进企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。参考文献：1、郭世良编著，《电力施工项目管理简明手册》，中国电力出版社，2004.092、罗伯特K•威索基，拉德麦加里著•费琳,等译•《有效的项目管理（第三版）》，电子工业出版社，2004.083、周小桥，《项目管理实务运作》，清华大学出版社,2003。094、吴涛，丛培经，《建设工程项目管理规范实施手册（第二版）》，中国建筑工业出版社，2006。085、王卓甫，《工程项目风险管理理论、方法与应用》，中国水利水电出版社，2003研发项目管理主讲：钱老师（毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）,曾任四年的某公司的中国专职高级顾问，从事培训已有多年）课程对象：企业CEO总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PM（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、米购、制造）等【课程背景】21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力.这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求•因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。【课程价值】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本.【培训内容】一。序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1。通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础一一这也是任何项目管理者需注意的问题什么是管理，什么是研发。它们有什么特点？让学员理解项目管理人员的职责3。学员演练界定项目课程内容，明确课程目标二。项目和项目管理的概念本章节学习目标：掌握项目管理的基本概念、理清思想1。什么是项目2。项目的特征3。什么叫项目管理4。项目管理的精髓一一平衡，如何平衡？5。三个三角形，9个纬度项目干系人：客户、管理高层、项目成员之间需求和要求之间的平衡•质量、时间、成本、范围之间的平衡。人与组织、过程、技术与工具之间的平衡。6。学员讨论7。目的：如何用三个三角形解决进度压力的问题&研发项目管理全过程要做好哪些工作产品开发过程中的主要项目管理活动研发项目管理面临的重大挑战研发项目成功和失败的主要因素学员研讨三。产品开发的结构化流程本章节学习目标：了解结构化的产品开发流程，为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。1。为什么把产品开发流程结构化2。产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3。产品开发的阶段划分、举例4。产品开发流程的文件体系5。产品开发流程结构化的几个常见问题6。产品开发流程结构化容易陷入的两个极端7。品开发流程与项目管理的关系8。目管理活动在产品开发流程中的对应关系9。何克服流程与效率的矛盾一一产品开发流程的裁剪10。案例研讨研发项目过程本章节学习目标：掌握产品开发完整的项目管理过程；明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）启动子过程：明确项目目标，正式地开始项目计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案（注意：不是技术解决方案）控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较；如有偏差，采取纠正措施收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化项目过程与产品开发流程之间的关系启动过程什么是有效的项目目标，遵循SMARTS则什么才是合理的目标-—有挑战性的目标案例分析举例分析建立项目团队项目工作环境，构建配置管理环境和工作目录项目开工会4.8计划过程为什么要制定计划计划制定的原则项目计划vs.项目进度计划进度计划制定的过程第一步：活动定义（WBS第二步：活动排序（PERT第三步：活动工期估计（宽带、三点模型等）第四步：制定进度计划第五步：进度计划控制如何制作WBS/PBS/OBS/CBe两个问题,一个原则学员演练一一各项目组根据课程开始时识别的项目，列出WBS表目的：掌握项目分解的方法，体会产品开发流程在识别项目行动方案中的作用任务时间的估计和计算对高度不确定性任务时间的估算PERT关键路径和GANNT关键路径分析一一项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素学员练习一一识别关键路径项目计划如何分层：客户、高层、项目经理、项目团队成员举例分析举例分析4。9控制过程举例：产品开发计划控制过程中常见问题为什么要进行控制？——你知道你负责的项目的状态吗？计划的分层实施与分层控制控制过程一一会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态精品文档如何表示项目状态项目参数里程碑管理案例分析里程碑的特点如何设置里程碑如何应用里程碑进行压力与动力管理项目报告周/双周报月度报告阶段报告里程碑报告QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量度量数据：定量项目控制变更控制：偏差申请、变更跟踪项目会议：开会就一定是为了解决问题吗？项目参数测评：举例说明进度偏差参数的测评方法，其它参数类推决策评审与例外管理挣值管理5。10收尾过程项目正常关闭项目非正常关闭举例分析研发项目团队本章节学习目标：了解不同研发组织形式的特点，掌握业界产品开发团队的最佳实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证项目的组织形式职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问题企业研发组织的分层分级（决策层、管理层、执行层、资源支持层）如何组建产品开发团队7.IPD之PDT团队介绍&项目经理的角色和职责项目核心组成员的角色和职责项目外围组成员的角色和职责职能部门经理在产品开发中的角色和职责研发项目经理应具备的技能研发项目经理的素质特征和性格特征项目经理如何培养所需要的能力学员讨论六。项目风险管理本章节学习目标：建立对风险的正确认识、掌握风险识别及跟踪的方法，总结研发项目开发过程中常见风险及应对措施。避免在产品开发过程中遇到问题时“急病乱投医”。6。1风险管理的意义与过程6。2风险类型6.3风险性质6。4风险优先级6.5风险管理的步骤6.6风险识别6.7风险分析6.8风险相应措施6。9风险监控6.10风险跟踪矩阵6.11风险管理的实践与经验6.12案例分析七。项目经理意识正确认识项目经理岗位，了解有效项目管理应具备的观念，为企业项目经理人才的培养指明方向1。项目经理是什么2。项目经理的计划意识3。项目经理的团队意识4。项目经理的流程意识5。项目经理的资源意识.6项目经理的职业素养项目经理的市场意识&项目经理的知识产权意识研发质量管理本章节学习目标：建立正确的质量意识，了解质量管理的方法和工具。详细的操作实践放在《研发质量管理》课程中介绍1。什么是产品质量2。缺陷、失效、Bug及其关系3。质量成本COQ预防成本、评估成本、失效成本4。缺陷记录日志及其使用5。产品质量与过程质量6。质量活动介绍7。走读与检视8。技术评审9。测试技术介绍(白盒测试、黑盒测试)10。其他质量保证方法【讲师介绍】钱老师：毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(InternationalProjectManagementProfessional),曾任四年的某公司的中国专职高级顾问，从事培训已有多年。精品文档在培训之前，钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO勺项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理.钱先生熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解.所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作.在集团层面，领导实施企业内部信息化系统,在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。钱先生倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃,一致受到学员的好评。主讲课程有：《项目管理最佳实践》、《研发项目管理》《全面提升项目经理的沟通管理》《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》培训过的主要客户：阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、欧尚、荷兰银行、拜耳、霍丁格包尔文、强生、博凯、比克希、惠氏制药、上海石油、道达尔、佛吉亚等Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】论多层建筑施工管理罗海波根据这三年来的工作实践，我觉得组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化得管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.施工项目的主要生产要素是劳动力、材料、机械设备、技术和资金，对于施工管理来说，其材料、机械设备和劳动力就显得尤为重要。这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强项目管理必须对施工项目生产要素进行管理，主要体现在以下几个方面：一、合理的对生产要素进行组合.由于多层建筑楼层较低，单层建筑面积相对比较大，且多层建筑多为框架结构，其特点导致周转材料使用量相对较大，且其损耗也比较大，垂直运输机具覆盖面积有限，机械设备使用的功效相对较低，最终导致施工成本的增加。将劳动力和机械设备以及材料进行合理的分配，要将窝工和设备闲置率降低到最低，同时也要满足施工的需求；最大限度的减少材料的投入和浪费，周转材料要达到最高使用率。二、合理的对生产要素进行配置。为减少施工成本的投入，在动工之前需要测算周转材料的消耗量，计划周转材料的投入多少，根据周转材料计划投入和施工工期长短，调整施工顺序，最好能分段进行流水施工，适当延长主体结构的施工时间，压缩二次结构和装饰阶段的施工时间，以减少周转材料的投入；基础部分施工完成后可先将回填土回填完成后进行二层主体结构的施工，这样既减少了支模架的搭设高度减少了支模架的安全隐患，也减少了钢管扣件的使用数量。在主体结构阶段，垂直运输机具一般选用塔吊；在二次结构和装饰阶段，对于别墅这样的群体建筑来说，垂直运输工具选用塔吊比高速门架的使用效率要高得多，对于单栋单层面积较大的建筑来说选择高速门架则更加合理。三、对施工要素进行动态管理。在不同的施工时段要让项目上的资源得到合理的利用，要将现有的资源最大限度的利用起来，在规定工期范围内，调整人员和材料的配置，对已定的工期和施工计划要严格执行.随时关注周转材料的使用情况和施工人员的出工率，对周转材料投入的增加或减少要分析其原因。对于已出现的问题要及时纠正总结经验，要有效的计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中平衡。四、对于交叉作业和下道工序的插入，要提前做好准备，稍微准备不充足就会出现窝工或停工的现像。其中显得尤为突出的是主体结构和二次结构的转换阶段，这个阶段一不小心就会在现代施工项目施工管理中，对质量的要求越来越严格，嫣然已是质量求生存质量求发展道路，所以我们必须加强质量意识.质量意识主要体现在项目管理人员的质量意识，要在施工过程中对工程质量进行严格要求。亡羊补牢为时已晚，施工质量事故的直接后果就是造成经济损失，同时也会给公司带来负面影响。所以我们要提高项目每一个管理人员的质量意识，并让管理人员将其传达给每一个施工人员。要提前做好施工技术交底，确定质量目标，根据技术交底内容和精品文档已确定的质量目标严格要求施工人员按其实施，专业工长和质量员不能做“甩手掌柜”交代完后就不管，要随时检查，随时督促，要及时发现问题及时处理.安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全,安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行因此在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员，日日抓天天讲，多培训学习，防范于未然要对在施工过程中可能遇见的影响工程工期的因素进行分析。一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。但我认为人得因素是最重要的干扰因素，最常见的有：一、对项目的特点与项目实际的条件认识不清。如过低估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。二、项目参加人员的工作失吴。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间.三、不可预见因素的干扰，如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。当这些因素发生时，我们要有应对的准备，并做好善后工作，努力把损失降低到最少。项目进度管理需要做好的工作，我认为是：1、建立项目管理的模式与组织结构.一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度、一流的管理目标。2、建立一个严密的合同网络体系，避免相互拆台、扯皮.3、制定一个切实可行的工程进度计划.施工项目管理与成本控制的目标是一致的，其目的就是为了降低工程项目的成本，给企业带来效益。企业要生存要发展，就必须要有效益，所以我们就要把施工项目管理与成本控制贯穿于整个工程项目当中。它们是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工该项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容.在此我感谢各位关心、支持、教导我的老师，是他们让我成长，是他们让我丰富了知识！2012年06月01日项目管理施工阶段控制一、编制依据1、法律法规（1）《中华人民共和国建筑法》（2）《中华人民共和国安全生产法》（3）《中华人民共和国特种设备安全法》（4）《建筑工程质量管理条例》（5）《建设工程勘察设计管理条例》（6）《建设工程安全生产管理条例》（7）《特种设备安全监察条例》（8）《安全生产许可证条例》（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。2、部门规章（1）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（住房城乡建设部令第13号）（2）《建筑工程施工许可证管理办法》（住房城乡建设部令第18号）（3）《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）（4）《房屋建筑和市政基础工程设施工程质量监督管理规定》（住房城乡建设部令第5号）（5）《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（住房城乡建设部令第2号）（6）《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令第80号）（7）《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》（建设部令第128号）（8）《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房城乡建设部令第17号）（9）《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）（10）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房城乡建设部令第37号）等。3、各参建方行为准则（1）建设（项目管理公司）、勘察、设计、施工、监理、检测等单位依法对工程质量安全负责。（2）勘察、设计、施工、监理、检测等单位应当依法取得资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事建设工程活动。施工单位应当取得安全生产许可证。（3）建设、勘察、设计、施工、监理等单位的法定代表人应当签署授权委托书，明确各自工程项目负责人。项目负责人应当签署工程质量终身责任承诺书。法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。（4）从事工程建设活动的专业技术人员应当在注册许可范围和聘用单位业务范围内从业，对签署技术文件的真实性和准确性负责，依法承担质量安全责任。（5）施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全生产管理人员应当取得安全生产考核合格证书。（6）工程一线作业人员应当按照相关行业职业标准和规定经培训考核合格,特种作业人员应当取得特种作业操作资格证书。工程建设有关单位应当建立健全一线作业人员的职业教育、岗前培训及安全教育、技术交底工作.（7）建设、勘察、设计、施工、监理、监测等单位应当建立完善危险性较大的分部分项工程管理责任制，落实安全管理责任，严格按照相关规定实施危险性较大的分部分项工程清单管理、专项施工方案编制及论证、现场安全管理等制度。（8）建设、勘察、设计、施工、监理等单位法定代表人和项目负责人应当加强工程项目安全生产管理，依法对安全生产事故和隐患承担相应责任。（9）工程完工后，建设单位应当组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。工程竣工验收合格，方可交付使用。二、质量控制要求1建设单位。（1）按规定办理工程质量监督手续。（2）不得肢解发包工程。（3）不得任意压缩合理工期。（4）按规定委托具有相应资质的检测单位进行检测工作。（5）对施工图设计文件报审图机构审查，审查合格方可使用。（6）对有重大修改、变动的施工图设计文件应当重新进行报审，审查合格方可使用.（7）提供给监理单位、施工单位经审查合格的施工图纸.（8）组织图纸会审、设计交底工作.（9）按合同约定由建设单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备的质量应符合要求。（10）不得指定应由承包单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备，或者指定生产厂、供应商.（11）按合同约定及时支付工程款。2、勘察、设计单位.（1）在工程施工前，就审查合格的施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细说明.（2）及时解决施工中发现的勘察、设计问题，参与工程质量事故调查分析，并对因勘察、设计原因造成的质量事故提出相应的技术处理方案。（3）按规定参与施工验槽。3、施工单位.（1）不得违法分包、转包工程。（2）项目经理资格符合要求，并到岗履职。（3）设置项目质量管理机构，配备质量管理人员.（4）编制并实施施工组织设计.（5）编制并实施施工方案.（6）按规定进行技术交底。（7）配备齐全该项目涉及到的设计图集、施工规范及相关标准。（8）由建设单位委托见证取样检测的建筑材料、建筑构配件和设备等，未经监理单位见证取样并经检验合格的，不得擅自使用。（9）按规定由施工单位负责进行进场检验的建筑材料、建筑构配件和设备，应报监理单位审查，未经监理单位审查合格的不得擅自使用。（10）严格按审查合格的施工图设计文件进行施工，不得擅自修改设计文件。（11）严格按施工技术标准进行施工。（12）做好各类施工记录，实时记录施工过程质量管理的内容。（13）按规定做好隐蔽工程质量检查和记录。（14）按规定做好检验批、分项工程、分部工程的质量报验工作（15）按规定及时处理质量问题和质量事故，做好记录。（16）实施样板引路制度，设置实体样板和工序样板。（17）按规定处置不合格试验报告。4、监理单位。（1）总监理工程师资格应符合要求，并到岗履职。（2）配备足够的具备资格的监理人员，并到岗履职.（3）编制并实施监理规划.（4）编制并实施监理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 。（5）对施工组织设计、施工方案进行审查。（6）对建筑材料、建筑构配件和设备投入使用或安装前进行审查.（7）对分包单位的资质进行审核.（8）对重点部位、关键工序实施旁站监理，做好旁站记录。（9）对施工质量进行巡查，做好巡查记录.（10）对施工质量进行平行检验，做好平行检验记录。（11）对隐蔽工程进行验收。（12）对检验批工程进行验收.（13）对分项、分部（子分部）工程按规定进行质量验收（14）签发质量问题通知单，复查质量问题整改结果.5、检测单位。（1）不得转包检测业务。（2）不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让资质证书。（3）不得推荐或者监制建筑材料、构配件和设备。（4）不得与行政机关，法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织以及所检测工程项目相关的设计单位、施工单位、监理单位有隶属关系或者其他利害关系。（5）应当按照国家有关工程建设强制性标准进行检测。（6）应当对检测数据和检测报告的真实性和准确性负责。（7）应当将检测过程中发现的建设单位、监理单位、施工单位违反有关法律、法规和工程建设强制性标准的情况，以及涉及结构安全检测结果的不合格情况，及时报告工程所在地住房城乡建设主管部门.（8）应当单独建立检测结果不合格项目台账。（9）应当建立档案管理制度。检测合同、委托单、原始记录、检测报告应当按年度统一编号，编号应当连续，不得随意抽撤、涂改.三、安全控制要求1、建设单位。（1）按规定办理施工安全监督手续。（2）与参建各方签订的合同中应当明确安全责任，并加强履约管理.（3）按规定将委托的监理单位、监理的内容及监理权限书面通知被监理的建筑施工企业.（4）在组织编制工程概算时，按规定单独列支安全生产措施费用，并按规定及时向施工单位支付。（5）在开工前按规定向施工单位提供施工现场及毗邻区域内相关资料，并保证资料的真实、准确、完整。2、勘察、设计单位。勘察单位按规定进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确勘察单位按规定在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。设计单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。设计单位应当按规定在设计文件中注明施工安全的重点部位和环节，并对防范生产安全事故提出指导意见。设计单位应当按规定在设计文件中提出特殊情况下保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议.3、施工单位。(1)设立安全生产管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员。项目负责人、专职安全生产管理人员与办理施工安全监督手续资料一致.(3)建立健全安全生产责任制度，并按要求进行考核.(4)按规定对从业人员进行安全生产教育和培训。实施施工总承包的，总承包单位应当与分包单位签订安全生产协议书，明确各自的安全生产职责并加强履约管理。按规定为作业人员提供劳动防护用品。(7)在有较大危险因素的场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志.（8）按规定提取和使用安全生产费用。（9）按规定建立健全生产安全事故隐患排查治理制度。（10）按规定执行建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。（11）按规定制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。（12）按规定及时、如实报告生产安全事故。4、监理单位。（1）按规定编制监理规划和监理实施细则。（2）按规定审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案。（3）按规定审核各相关单位资质、安全生产许可证、“安管人员”安全生产考核合格证书和特种作业人员操作资格证书并做好记录。（4）按规定对现场实施安全监理。发现安全事故隐患严重且施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向政府主管部门报告。5、监测单位。（1）按规定编制监测方案并进行审核。（2）按照监测方案开展监测。四、工程实体质量控制1、地基基础工程（1）按照设计和规范要求进行基槽验收.（2）按照设计和规范要求进行轻型动力触探。（3）地基强度或承载力检验结果符合设计要求。（4）复合地基的承载力检验结果符合设计要求。（5）桩基础承载力检验结果符合设计要求.（6）对于不满足设计要求的地基，应有经设计单位确认的地基处理方案，并有处理记录。（7）填方工程的施工应满足设计和规范要求。2、钢筋工程（1）确定细部做法并在技术交底中明确.（2）清除钢筋上的污染物和施工缝处的浮浆。（3）对预留钢筋进行纠偏。（4）钢筋加工符合设计和规范要求。（5）钢筋的牌号、规格和数量符合设计和规范要求。（6）钢筋的安装位置符合设计和规范要求。（7）保证钢筋位置的措施到位。（8）钢筋连接符合设计和规范要求。（9）钢筋锚固符合设计和规范要求。（10）箍筋、拉筋弯钩符合设计和规范要求。（11）悬挑梁、板的钢筋绑扎符合设计和规范要求.（12）后浇带预留钢筋的绑扎符合设计和规范要求。（13）钢筋保护层厚度符合设计和规范要求。3、混凝土工程（I）模板板面应清理干净并涂刷脱模剂。（2）模板板面的平整度符合要求。（3）模板的各连接部位应连接紧密。（4）竹木模板面不得翘曲、变形、破损。（5）框架梁的支模顺序不得影响梁筋绑扎.（6）楼板支撑体系的设计应考虑各种工况的受力情况。（7）楼板后浇带的模板支撑体系按规定单独设置。（8）严禁在混凝土中加水.（9）严禁将洒落的砼浇筑到混凝土结构中。（10）各部位混凝土强度符合设计和规范要求.（II）墙和板、梁和柱连接部位的混凝土强度符合设计和规范要求。（12）混凝土构件的外观质量符合设计和规范要求。（13）混凝土构件的尺寸符合设计和规范要求。（14）后浇带、施工缝的接茬处应处理到位.（15）后浇带的混凝土按设计和规范要求的时间进行浇筑。（16）按规定设置施工现场试验室.（17）混凝土试块应及时进行标识.（18）同条件试块应按规定在施工现场养护。（19）楼板上的堆载不得超过楼板结构设计承载能力。4、钢结构工程（1）焊工应当持证上岗，在其合格证规定的范围内施焊。（2）一、二级焊缝应进行焊缝内部缺陷检验。（3）高强度螺栓连接副的安装符合设计和规范要求。（4）钢管混凝土柱与钢筋混凝土梁连接节点核心区的构造应符合设计要求。（5）钢管内混凝土的强度等级应符合设计要求。（6）钢结构防火涂料的粘结强度、抗压强度应符合设计和规范要求。（7）薄涂型、厚涂型防火涂料的涂层厚度符合设计要求。（8）钢结构防腐涂料涂装的涂料、涂装遍数、涂层厚度均符合设计要求。（9）多层和高层钢结构主体结构整体垂直度和整体平面弯曲偏差符合设计和规范要求。（10）钢网架结构总拼完成后及屋面工程完成后，所测挠度值符合设计和规范要求。5、装配式混凝土工程（1）预制构件的质量、标识符合设计和规范要求。（2）预制构件的外观质量、尺寸偏差和预留孔、预留洞、预埋件、预留插筋、键槽的位置符合设计和规范要求。（3）夹芯外墙板内外叶墙板之间的拉结件类别、数量、使用位置及性能符合设计要求。（4）预制构件表面预贴饰面砖、石材等饰面与混凝土的粘结性能符合设计和规范要求。（5）后浇混凝土中钢筋安装、钢筋连接、预埋件安装符合设计和规范要求.（6）预制构件的粗糙面或键槽符合设计要求。（7）预制构件与预制构件、预制构件与主体结构之间的连接符合设计要求。（8）后浇筑混凝土强度符合设计要求。（9）钢筋灌浆套筒、灌浆套筒接头符合设计和规范要求.（10）钢筋连接套筒、浆锚搭接的灌浆应饱满。（11）预制构件连接接缝处防水做法符合设计要求。（12）预制构件的安装尺寸偏差符合设计和规范要求。（13）后浇混凝土的外观质量和尺寸偏差符合设计和规范要求.6、砌体工程6。1砌块质量符合设计和规范要求。6。2砌筑砂浆的强度符合设计和规范要求.6。3严格按规定留置砂浆试块，做好标识。6。4墙体转角处、交接处必须同时砌筑，临时间断处留槎符合规范要求.6.5灰缝厚度及砂浆饱满度符合规范要求。6.6构造柱、圈梁符合设计和规范要求。7、防水工程7。1严禁在防水混凝土拌合物中加水。7。2防水混凝土的节点构造符合设计和规范要求。7.3中埋式止水带埋设位置符合设计和规范要求。7.4水泥砂浆防水层各层之间应结合牢固.7.5地下室卷材防水层的细部做法符合设计要求。7.6地下室涂料防水层的厚度和细部做法符合设计要求。7.7地面防水隔离层的厚度符合设计要求.7.8地面防水隔离层的排水坡度、坡向符合设计要求.7。9地面防水隔离层的细部做法符合设计和规范要求。7。10有淋浴设施的墙面的防水高度符合设计要求。7.11屋面防水层的厚度符合设计要求。7。12屋面防水层的排水坡度、坡向符合设计要求。7.13屋面细部的防水构造符合设计和规范要求。7.14外墙节点构造防水符合设计和规范要求.7.15外窗与外墙的连接处做法符合设计和规范要求。8、装饰装修工程8.1外墙外保温与墙体基层的粘结强度符合设计和规范要求8。2抹灰层与基层之间及各抹灰层之间应粘结牢固。&3外门窗安装牢固。8。4推拉门窗扇安装牢固，并安装防脱落装置。8.5幕墙的框架与主体结构连接、立柱与横梁的连接符合设计和规范要求。8.6幕墙所采用的结构粘结材料符合设计和规范要求。&7应按设计和规范要求使用安全玻璃.&8重型灯具等重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上.8.9饰面砖粘贴牢固。8.10饰面板安装符合设计和规范要求.8。11护栏安装符合设计和规范要求。9、给排水及采暖工程9。1管道安装符合设计和规范要求。9.2地漏水封深度符合设计和规范要求。9.3PVC管道的阻火圈、伸缩节等附件安装符合设计和规范要求9。4管道穿越楼板、墙体时的处理符合设计和规范要求。9.5室内、外消火栓安装符合设计和规范要求。9。6水泵安装牢固，平整度、垂直度等符合设计和规范要求.9。7仪表安装符合设计和规范要求。阀门安装应方便操作.9。8生活水箱安装符合设计和规范要求。9。9气压给水或稳压系统应设置安全阀10、通风与空调工程10。1风管加工的强度和严密性符合设计和规范要求。10。2防火风管和排烟风管使用的材料应为不燃材料。10.3风机盘管和管道的绝热材料进场时，应取样复试合格.10.4风管系统的支架、吊架、抗震支架的安装符合设计和规范要求。10.5风管穿过墙体或楼板时，应按要求设置套管并封堵密实。10。6水泵、冷却塔的技术参数和产品性能符合设计和规范要求。10。7空调水管道系统应进行强度和严密性试验。10。8空调制冷系统、空调水系统与空调风系统的联合试运转及调试符合设计和规范要求。10.9防排烟系统联合试运行与调试后的结果符合设计和规范要求。11、建筑电气工程11。1除临时接地装置外，接地装置应采用热镀锌钢材。11。2接地（PE）或接零（PEN支线应单独与接地（PE）或接零（PEN）干线相连接.11。3接闪器与防雷引下线、防雷引下线与接地装置应可靠连接.11.4电动机等外露可导电部分应与保护导体可靠连接。11。5母线槽与分支母线槽应与保护导体可靠连接。11。6金属梯架、托盘或槽盒本体之间的连接符合设计要求。11.7交流单芯电缆或分相后的每相电缆不得单根独穿于钢导管内,固定用的夹具和支架不应形成闭合磁路。11。8灯具的安装符合设计要求。12、智能建筑工程12.1紧急广播系统应按规定检查防火保护措施。12。2火灾自动报警系统的主要设备应是通过国家认证（认可）的产品。12。3火灾探测器不得被其他物体遮挡或掩盖。12。4消防系统的线槽、导管的防火涂料应涂刷均匀。12.5当与电气工程共用线槽时，应与电气工程的导线、电缆有隔离措施。13、市政工程13。1道路路基填料强度满足规范要求。13。2道路各结构层压实度满足设计和规范要求。13.3道路基层结构强度满足设计要求.13。4道路不同种类面层结构满足设计和规范要求。13.5预应力钢筋安装时，其品种、规格、级别和数量符合设计要求。13。6垃圾填埋场站防渗材料类型、厚度、外观、铺设及焊接质量符合设计和规范要求。13。7垃圾填埋场站导气石笼位置、尺寸符合设计和规范要求13。8垃圾填埋场站导排层厚度、导排渠位置、导排管规格符合设计和规范要求。13。9按规定进行水池满水试验，并形成试验记录。五、安全生产现场控制1、基坑工程1.1基坑支护及开挖符合规范、设计及专项施工方案的要求.1.2基坑施工时对主要影响区范围内的建(构)筑物和地下管线保护措施符合规范及专项施工方案的要求。1.3基坑周围地面排水措施符合规范及专项施工方案的要求。1.4基坑地下水控制措施符合规范及专项施工方案的要求。1.5基坑周边荷载符合规范及专项施工方案的要求。1。6基坑监测项目、监测方法、测点布置、监测频率、监测报警及日常检查符合规范、设计及专项施工方案的要求。1。7基坑内作业人员上下专用梯道符合规范及专项施工方案的要求。1。8基坑坡顶地面无明显裂缝，基坑周边建筑物无明显变形。2、脚手架工程2。1一般规定。作业脚手架底部立杆上设置的纵向、横向扫地杆符合规范及专项施工方案要求。（2）连墙件的设置符合规范及专项施工方案要求。（3）步距、跨距搭设符合规范及专项施工方案要求。（4）剪刀撑的设置符合规范及专项施工方案要求.（5）架体基础符合规范及专项施工方案要求。（6）架体材料和构配件符合规范及专项施工方案要求，扣件按规定进行抽样复试。（7）脚手架上严禁集中荷载.（8）架体的封闭符合规范及专项施工方案要求。（9）脚手架上脚手板的设置符合规范及专项施工方案要求。2。2附着式升降脚手架。（1）附着支座设置符合规范及专项施工方案要求。（2）防坠落、防倾覆安全装置符合规范及专项施工方案要求（3）同步升降控制装置符合规范及专项施工方案要求。（4）构造尺寸符合规范及专项施工方案要求.2。3悬挑式脚手架。（1）型钢锚固段长度及锚固型钢