巡察工作实施方案

巡察工作 实施方案 关于机房搬迁实施方案高中班级自主管理实施方案公交公司安全生产实施方案成立校园管乐队的实施方案中层管理人员竞聘上岗实施方案 巡察工作方案模板公司党委第轮巡察第巡察组巡察工作实施方案按照中国公司党委巡察工作领导小组的统一部署和巡察办具体要求，依据《公司党委巡察工作办法（试行）》（中国公司川党〔20〕12号）、《中国公司党委巡察工作操作手册》，结合第一巡察组和公司（以下简称公司）、公司（以下简称分公司）的实际，拟定本组巡察工作实施方案如下：巡察对象和任务（一）巡察对象与初步认识1.本次巡察对象为公司党委（党总支、党支部）及领导班子和成员。2.公司的总体情况和巡察组对公司的初步认识：总体情况：（1）分公司设部、部、部等个部门。截至年月日 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制员工人，外包人员人，共计人。年实现收入万元，净利润万元；年实现收入万元，净利润万元；年实现收入万元，净利润万元；年实现收入万元，净利润万元。年省公司下达收入指标万元，净利润万元，截止年月日，完成收入万元，完成率，完成净利润万元，完成率巡察组对的初步认识：根据专项整治、业务检查及历年审计反映的情况，公司的党建工作整体情况（重点说不足）。比如：年度重点工作“大学习大宣传大落实”、“共产党员先锋工程”等开展较为缓慢，公司党组织缺少对该类重点工作的研究、布置，未制定贯彻方案。党组织会议的规范程序及记录等都亟待提高，“三会一课”及党组织标准化建设等各项规定动作还需完善。“党建翼联”活动进度滞后；党费公示工作还需进一步规范。根据纪检部门反馈，公司存在微腐败现象；干部选拔任用工作评议满意度低于全省平均水平；领导班子成员绩效工资存在超进度预发情形。备用金及员工借款管理存在较大风险、资产管理存在账实不符情况；成本费用管理不规范。集客创新转型的战略认识不到位、能力不强，项目风险管理不够，分包及采购管理不规范。（二）开展巡察工作的总体思路和重点方向1.基于对公司总体情况的初步认识，第巡察组总体工作思路是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，根据《中国共产党巡视工作条例》及集团公司、总部、公司党委巡视巡察工作要求，在公司党委的领导下，高举新时代中国特色社会主义思想旗帜，坚定不移深化政治巡察，围绕党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和巩固发展反腐败斗争压倒性胜利开展监督检查，对公司进行全面政治体检，聚焦“关键少数”，着力发现违反政治纪律和政治规矩、领导干部腐败、群众身边不正之风等突出问题，达到“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的目的。在公司巡察领导小组的指导下，巡察组提较以往巡察方式的创新之处：比如：运用大数据、运用调查问卷等巡察组织形式，既聚焦“四围绕四落实”重点方向，又区分区域重点问题，为公司巡察模式积累经验。2.工作重点方向是：四围绕、四落实的具体内容：（1）围绕加强党对各级企业的全面领导，检查党组织落实党的路线方针政策和中央重大决策部署的情况。巡察组要把监督检查被巡察单位党组织坚持和加强党的全面领导的情况作为首要任务。一是学习贯彻新时代中国特色社会主义思想情况。重点了解“三个是否”。第一，党组织是否做到学思用贯通、知信行统一，联系实际学习总书记关于国企改革发展和行业发展的重要论述要求，持续开展网络强国战略、新发展理念和网络信息安全学习，并以钉钉子精神狠抓落实；第二，党组织是否认真组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，做到“四个高质量”；第三，党组织是否抓好常态化理论学习，严肃开展党内政治生活。二是认真学习贯彻全国国有企业党建工作会议精神，将党的领导融入公司治理的情况。重点了解“三个是否”。第一，党组织是否坚持两个“一以贯之”，将党的领导融入公司治理各个环节；第二，党组织是否规范执行党组织议事规则、决策前置制度、严格执行党组织研究决策三重一大事项制度；第三，党组织是否坚持“四同步、四对接”要求，促进党组织真正成为公司治理结构的领导核心和政治核心。三是贯彻落实总书记重要指示批示精神，聚焦主责主业，抓好中央重大决策部署落地见效情况。重点检查服务网络强国建设，加强网信安全，提升信息化工程质量，加强涉密业务管理的情况；牢固实力创新发展理念，落实公司“价值引领、稳中求进、高质量发展”总路线，深入推进战略逐步落地，努力实现“两步走”目标的情况；践行以人民为中心发展思想，认真抓好安全生产、提升服务质量、解决群众反映集中问题的情况；深化企业改革，进一步激发内生动力的情况。同时，要检查被巡单位党组织化解各类重大风险，特别是聚焦“扶贫领域、围绕企业经商、分包管理、重大集客项目采购、选人用人”等领域风险。四是坚持反对形式主义、官僚主义的情况。重点检查贯彻执行中是否存在重“留痕”轻实效、业绩观不正确、不作为、慢作为、乱作为问题，特别是在推进企业创新转型、高质量发展工作中的不作为、慢作为、乱作为问题；是否切实整治文山会海，落实基层减负要求等。（2）围绕推动企业全面从严治党向纵深发展，落实“两个责任”的情况。巡察组要对被巡察单位党委、纪委落实“两个责任”，推进党风廉政建设和反腐败工作情况开展深入监督。一是党委落实全面从严治党主体责任的情况。重点检查企业党组织和党员领导干部是否正确认识反复改斗争形势任务，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员落实一岗双责，下级部门、单位责任人层层落实责任；是否存在重业务发展轻党风廉政建设，把主体责任推给纪委等问题。二是纪委落实监督责任情况。重点检查纪委是否加强对党委领导班子、企业重点领域和关键环节的监督，认真查办信访案件，开展“减存遏增”，精准运用“四中形态”；是否协助党委推进全面从严治党，把监督挺在前面，加强日常监督、基层监督；坚持举一反三、以案促改、完善体制机制。公司三是加强作风建设，特别是执行中央八项规定精神情况。重点检查党组织是否持之以恒纠正四风，按照相关事实办法及事实细则完善制度并严格落实；是否存在特权思想、特权现象，以及违反中央八项规定精神问题。四是企业领导干部遵守纪律、廉洁从业情况。要突出“关键少数”，紧盯领导班子成员和关键岗位，着力查找是否存在违规违纪问题，特别是党的十八大以来不收敛不收手，问题线索反映集中、群众反映强烈、屡查屡犯顶风违纪的问题。（3）围绕贯彻新时代党的组织路线，检查党组织落实党建工作责任，加强组织建设和选人用人的情况。要以总书记在国企党建工作会和全国组织工作会议重要讲话精神为标尺，对党建及组织工作情况开展深入监督检查。一是党委落实党建工作责任情况的情况。重点了解党委是否加强对企业党建工作的统筹领导，党委书记是否认真履行党建第一责任；班子成员履行“一岗双责”，抓好分管领域党建工作；有效发挥党建考核“指挥棒”作用；推动落实各级党组织党建主体责任。二是党委领导班子建设的情况。重点了解领导班子是否对党忠诚、加强有力，自觉加强政治建设、团结协作，带领广大干部职工完成好改革发展任务；严格执行民主集中制，实现有效监督制约。三是坚持党管干部、党管人才原则，选人用人方面情况。重点了解是否建立合理干部梯队，加强优秀年轻干部和专业人才队伍建设；坚持事业为上，梳理正确用人导向，健全干部能上能下机制。着力发挥在那是否存在违规用人问题。四是企业基层党的组织建设情况。重点检查落实解决基层党建和业务工作“两张皮”问题，推动基层党建与企业改革相同步，相促进等情况.（4）围绕强化整改主体责任和监督责任，检查党组织对巡视、审计等监督发现问题的整改落实情况。重点监督央巡整改、集团内巡整改、“四个专项治理”和“不忘初心、牢记使命”主题教育整治整改、公司内部党建专项检查、审计等发现问题的整改情况。一是党委落实整改主题责任情况。重点检查被巡察单位是否从政治高度重视整改工作，坚持从自身改起，以上摔下、带头整改、层层压实责任，研究针对性措施并抓好落实；党委书记切实担负整改第一责任人责任，领导班子成员把自己摆进去、抓好分管领导整改落实；是否存在责任层层下移，工作层层衰减等问题。二是整改出实招、见实效情况。重点了解是否存在整改不深不实、效果不明显等问题；是否建立整改长效机制，形成完成闭环。特别是央巡、集团内巡整改、“四个专项治理”和“不忘初心、牢记使命”主题教育整治整改、公司内部党建专项检查、审计等发现问题的整改，是否按照上级党组织统一部署，结合本级企业实际贯彻落实到位；省公司党建专项检查和纪检专项工作通报指出的突出问题，党委是否勇于担当、积极作为，切实推动解决。三是纪检机构落实整改监督责任的情况。重点了解被巡单位纪委是否将整改落实作为日常监督重要抓手，加强对党委整改主题责任的监督；认真处理巡视移交的问题线索，对整改不力、敷衍应付、虚假整改的严肃追责问责。同时，巡察组要深入查找和推进解决制约企业改革发展的共性问题、瓶颈问题和深层次问题，发挥巡察标本兼治作用。加强综合分析Ap,对被巡察单位的政治生态和班子履职情况作全面立体“画像”，为公司党委提供重要参考。（5）根据对被巡察单位的了解，针对重点问题进行重点检查。综合组重点围绕“两个责任”落实情况、“三重一大”决策制度落实情况、落实中央四风八规情况三个方面进行检查。其中对公司重点是检查年度重点党建工作完成情况；（详见综合检查附件）业务组：重点围绕选人用人、“小金库”治理、业务管理、分包、采购、执行转型战略六个方面进行检查。（详见业务组检查附件）信访组：围绕纪律执行、整改落实情况、责任追究等方面。根据政治巡察定位，梳理年以来巡视整改、信、、■丄）.访核查、专项治理等资料，现场受理信访举报，访谈相关人员，提炼分析Ap“六大纪律”、“四风八规”等方面问题线索；及时受理巡察期间线索，对线索进行分类处置。详见线索组检查附件）二、工作时间、地点巡察组拟于2021年月日进驻公司，从2021年月日起正式开展巡察。现场巡察原则上为天。巡察组以公司办公区域为驻地开展巡察工作，巡察组主要在驻地听取相关情况汇报、查阅资料、开展谈话等工作。巡察组办公场所及驻地：住宿安排（ 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宾馆）：酒店。用餐安排：公司食堂。工作场所：办公楼（市区号。）三、人员组成及职责分工第一巡察组由人组成，构成如下：组长：（单位职务）副组长：（单位职务）组员：（单位职务）（单位职务）（单位职务）（单位职务）（单位职务）（单位职务）（单位职务）（单位职务）第一巡察组实行组长负责制。组长的主要职责是：负责巡察组全面工作，是巡察工作第一责任人，具体负责公司的现场巡察工作。主要职责：（1）主持巡察组日常工作，确定巡察组工作安排、人员分工以及需要了解的问题线索和重要专题，及时研究决策巡察中的有关重要事项，负责组织对有关重要情况进行了解、研判和处置；（2）按规定及时向领导小组报告巡察组的阶段性工作。全面工作以及巡察中发现的重要情况和重大事项；（3）严格把关质量，组织讨论审议和签批报送领导小组的阶段性工作报告、巡察报告、专题报告、反馈报告、验收报告以及移交审批表等巡察组工作文件；（4）按规定向被巡察党组织领导班子及其主要负责人传达公司党委和巡察工作领导小组对巡察工作有关要求，反馈巡察意见等，组织实施对被巡察单位整改落实情况的监督检查；（5）严格巡察组日常管理制度，负责对组内人员的教育、管理和监督，提出人员调整、回避、考核、奖惩的建议，为巡察组成员出具工作鉴定意见，抓好巡察组临时党支部工作。副组长的主要职责是：副组长协助组长，负责现场巡察工作，按照组长要求，对组内工作抓好具体落实。（1）协助组长研究决策巡察中的有关重要事项，负责组织对有关重要情况进行了解、研判和处置；（2）严格把关质量，审核相关工作日志、周报。讨论审议报送领导小组的阶段性工作报告、巡察报告、专题报告、反馈报告、验收报告以及移交审批表等巡察组工作文件。根据本次巡察工作实际情况，第一巡察组人员分配如下：第一巡察组分工负责人（组长）、（副组长）分组条线人员综合组（2人）党群、综合（小组长）、线索组（2人）纪检（联络员）、业务组（4人）财务、风险人力（小组长）市场、运管、根据工作需要，将成立若干临时工作小组开展实地调查等专项工作；对组内人员按需组合、配置。第一巡察组共分三个组，具体如下：1.综合组（2人）成员：（小组长）、2.信访组（2人）成员：（小组长）、3.业务组（4人）成员：（小组长）、___、、各组职责如下：综合组主要职责是：做好内外沟通和上下协调，负责落实制定工作实施方案、汇总撰写报告材料；负责具体落实完成每日工作计划、工作日志、周报告，上报工作简报及相关统计表格，负责建立费用台账及费用报销、会议记录、资料归档等综合后勤工作。完成组长、副组长交办的其他工作。综合组重点负责党建及综合方面巡察，主要包括党建责任落实、思想建设、组织建设、党风廉政建设和反腐败工作、领导人员履职待遇、“三重一大”决策执行等方面。检查方法：通过查阅资料、访谈掌握公司党的领导、党建工作、从严治党的情况，重点关注“三重一大”决策制度执行、党内组织生活、主题活动及党费收支是否规范、党管干部、“四风八规”及履职待遇等，对发现问题深入核查。信访组主要职责是：重点负责信访处置，建立信访受理台账。包括通过公布联系信箱、联系电话、接受干部群众来信来电来访并做好记录。具体负责围绕纪律执行、整改落实情况、责任追究等方面。检查方法：根据政治巡察定位，梳理年以来巡视整改、信访核查、专项治理等资料，现场受理信访举报，访谈相关人员，提炼分析“P“六大纪律”、“四风八规”等方面问题线索；及时受理巡察期间线索，对线索进行分类处置；完成组长、副组长交办的其他工作。业务组主要职责是：制定现场检查工作实施方案，并组织开展现场检查工作；每天优化问题清单库，提出工作建议；完成日工作安排、周报告；完成组长、副组长交办的其他工作。业务组重点负责选人用人、领导人员薪酬发放、关键岗位管理、采购及分包、“小金库”治理、贸易业务、资产管理、经营合规性、业绩真实性、往来管理、备用金及员工借款等方面。检查方法：检查选人用人政策落实、关键岗位管理情况，上级关于采购、分包、财务等制度的宣贯、责任落实情况，制度建设及执行情况，大额采购及分包、合作单位合作规模大，毛利偏低的项目，“四个专项”治理整改落实情况，以及前期各部门检查发现问题的整改落实情况。招待费、会议费、业务费使用中的合规性、真实性情况，近年来在资产采购、使用、出租、处置等方面的情况。四、工作推进安排按照巡察规定程序，结合公司实际，拟划分为巡前准备、启动实施、巡间反馈、延伸巡察和专项调查、总结收尾5个阶段推进：（一）第一阶段:巡前准备（月日-月日）此阶段主要按照公司党委巡察办具体要求，指导公司牵头落实相关配合事项，参加巡察启动会和培训，着手巡察组内部建设、进驻初期工作准备及安排，与被巡察单位对接，成立临时党支部等。参加公司党委第三轮巡察培训。（全体参会人员，月日-月日）参加公司党委第三轮巡察启动会。TOC\o"1-5"\h\z（全体参会人员，月日）成立巡察组临时党支部，召开第一次党支部党员大会，选举支委。（巡察组长负责，月日）签订巡察自律承诺书，并进行回避申报。（巡察副组长负责，月日）公司相关职能部门对被巡察单位画像。（巡察办，月日）集中学习巡察工作有关规定及手册，制定巡察工作实施方案（巡察组长负责，月日前）讨论实施方案并上报巡察办。（巡察组长、副组长牵头，月日前）巡察前与被巡察单位沟通工作安排，提出配合巡察工作的相关要求（巡察组长、副组长参加、联络员协调，月日前）梳理问题线索。从内外部审计、财务检查和四个专项治理、生产经营等方面着手，结合公司特点，梳理可能存在的问题和线索。（信访组负责，综合组、业务组配合，月日前）指导公司落实相关配合事项。具体包括巡察人员办公、生活基本保障，以及进驻初期的见面沟通、动员大会及报道、廉洁从业民主测评和综合测评、十九大知识测试、巡察公告、公司党组织工作汇报、专题汇报、个别谈话、核查资料等安排。（联络员负责，月日前）指导公司对动员会会议形式、范围、议程等具体工作进行安排，起草巡察组长讲话稿、巡察公告，审核公司主要负责人表态讲话、动员会报道。（巡察组长、联络员，月日前）安排进驻办公、生活安置。包括启程安排，进驻后住宿安排、办公环境搭建等。（联络员，月日前）（二）第二阶段：启动实施（月日-月日）此阶段主要完成进驻后一系列规定的程序，并启动信访受理、资料核查、专项检查、问题线索追踪、定期召开组务会/支部大会/支委会/组内集中学习等工作。1.在动员大会前与公司主要负责人见面沟通。（巡察组长、副组长、联络员参加，公司主要负责人见面月日上午:）2.召开巡察工作动员会。（巡察组全体参加，联络员协调，公司月日上午：00）分公司巡察动员会参加现场会议的人员：巡察工作领导小组代表、巡察组全体成员、巡察办代表，被巡察单位领导班子全体成员（含近三年以来退出现职的原领导班子成员）、公司职能部门全体员工、生产部门（分支机构）主要负责人及员工代表、各党小组长、专兼职纪检监察人员。下设异地分支机构的可通过视频会议参会，参会人员为分支机构负责人（含正副职）、员工代表（原则上为关键岗位员工）。公司小计人。开展公司领导班子综合测评、公司党组织领导班子成员廉洁从业民主测评。在动员会上向公司全体参会人员发放测评问卷（分领导班子、中层干部、员工代表三类，共人）；及时完成结果统计分析Ap。（联络员负责，全组参与，公司月___日上午）开展党建工作知识及十九大知识测试。向公司领导班子成员、中层干部、与会党员发放十九大知识测试题（分领导班子、党员中层干部、党员员工三类，共人）；测试时，要求隔位就座。及时完成结果统计分析Ap。（联络员负责，全组参与，公司月日上午）发布巡察工作公告。动员会后，以公司党委第一巡察组名义在公司内部OA公告栏发布巡察公告，现场巡察期间全程置顶，同时在办公场所醒目位置张贴巡察公告，直至现场巡察结束，并且以手机短信方式向全体员工进行公告。（联络员负责，短信内容由线索组拟定，联络员负责检查短信发送覆盖情况。公司月日上午）听取公司党组织汇报（由党组织书记汇报）。就党的十八大以来特别是党的十九大以来党组织总体工作情况，重点包括全面从严治党和履行两个责任情况进行汇报。正式会议汇报前，由联络员协调被巡察单位准备会务（巡察组全体参加，联络员协调，公司月日上午动员会后）听取公司纪检、人力、财务/风险、市场/运管、等专题汇报。正式会议汇报前，由联络员协调被巡察单位准备会务，每个专业汇报不超过15分钟。（巡察组全体参加，联络员协调，公司月日）开展集中访谈。与公司领导班子成员（含年以来退出现职的三、四岗人员）、中层干部、关键岗位员工代表，以及巡察组认为其他需要谈话的人员进行谈话，并做好记录。谈话安排在党组织汇报及专题汇报之后。（巡察组两人一组进行，联络员协调，月日、月日，月日）（1）谈话一组：、；谈话对象：公司三、四岗领导人员（含年月以来退出现职的三、四岗人员）、总经理 助理 助理简历助理简历助理简历助理简历助理简历 、关键岗位员工3名以上。记录人员：、。（2）谈话二组：、，谈话对象：综合部、党群部、物业部等部门正副职负责人、关键岗位员工。（3）谈话三组：、，谈话对象：公司财务部、技术服务部、工程部等部门正副职负责人、关键岗位员工。（4）谈话四组：、，谈话对象：公司市场部（运营管理部）、集客部、电力部、设计部等部门正副职负责人及关键岗位员工。核查相关资料。对照重点方向、重点问题检查内容，对公司提供的资料，以及根据问题线索需要公司进一步提供的资料进行核查，发现问题，核实问题，并做好记录。（综合组、业务组、线索组，贯穿巡察全过程）检查主要内容：（1）综合组：重点围绕“两个责任”落实情况、“三重一大”决策制度落实情况、落实中央四风八规情况三个方面，通过查阅制度与相关会议记录、纪要及党员领导干部及党员的学习记录；个别访谈、流程穿越、突击检查等方式进行检查。（2）业务组：重点围绕选人用人（干部管理制度建设与完善、干部选拔纪实材料、干部考核与应用、干部人才队伍培养、一报告两评议等），“小金库”治理（制度执行、成本费用、备用金和员工借款、往来账款等），业务管理（制度建设与执行、成本管理、过程管控），分包（制度建设与执行、项目结算与支付），采购（合规合理性、供应商考评）五个方面，通过查阅制度与过程资料、个别访谈、流程穿越等方式进行检查。（3）线索组：围绕纪律执行、整改落实情况、责任追究等方面。根据政治巡察定位，梳理年以来巡视整改、信访核查、专项治理等资料，现场受理信访举报，访谈相关人员，提炼分析Ap“六大纪律”、“四风八规”等方面问题线索；及时受理巡察期间线索，对线索进行分类处置。信访受理。通过公布联系信箱、邮政信箱、举报电话接受干部群众来信来电来访，从中发现问题线索。根据实际检查核实，涉及被巡察党组织党员干部（主要是中层干部及以上和重要关键岗位员工）的问题线索，巡察组将信访举报扫描件电子档报送处置。信访举报原件及时交存档。对被巡察单位管理的七岗及以下非关键岗位员工的问题线索，巡察组组长审核签批后转被巡察党组织落实，巡察组督办被巡察党组织办理情况。现场巡察期间收的信访举报，巡察组（线索组）应填写呈批表，并建立信访登记台账。实地调查。根据工作需要，结合问题线索，做好调查工作，或到当事人曾工作的单位进行调查取证。（线索组负责，贯穿巡察全过程，综合组、业务组配合，联络员协调）列席公司及下属部门有关会议。巡察期间，根据会议内容及工作需要，巡察组长指定人员列席党组织会、总经理办公会、组织生活会，物资分包采购、生产经营分析Ap等专题会议，不发表意见，须做好记录。（联络员负责，贯穿巡察全过程）根据巡察掌握情况，及时向分公司党组织反馈有关意见，发送《立行立改督办通知单》，督促分公司边查边改，不定期进行沟通。（巡察组组长或副组长负责）（三）第三阶段：巡间反馈（公司：月日上午）此阶段主要完成现场巡察期间阶段性工作总结和意见反馈等工作。巡间反馈沟通：主要通报被巡察单位和相关人员的违纪违规问题，提出具体的整改意见和工作要求。（联络员负责，线索组配合）巡间反馈会通报：巡察组与被巡察单位进行沟通，确定反馈时间和参加人员，参加巡间反馈会的人员范围与参加动员会的人员范围相同，履行处理处分程序。加强巡察工作的震慑力，为后续巡察工作顺利开展打下良好基础。（组长、副组长负责，综合组、业务组、线索组配合）（四）第四阶段：延伸巡察和专项调查（月日-月日）巡察期间，巡察组将对被巡察公司省公司交办的信访案件处理情况进行深入了解，督促责任落实。（联络员负责协调，线索组负责）根据工作需要，巡察组适时开展个别专项检查。如工程材料管理、项目分包管理开展专项检查，重点对谈话反映、信访举报等收集到的问题线索，进行深入了解，形成检查情况报告。（联络员负责协调，线索组和业务组共同组成调查小组）（五）第五阶段：总结收尾（月日-月日）研究讨论巡察成果。结合巡察发现的问题，集中讨论重点问题，提出整改建议。（联络员牵头，综合组、业务组、线索组配合）现场巡察离场前收尾工作。主要包括资料移交，办公设备及用品移交，费用统计，与公司、巡察组成员完成费用结算。履行移交签收手续。（联络员负责）现场巡察结束之前，同公司领导班子及主要负责人见面。（联络员牵头，其他组配合）现场巡察结束后（月日前），撰写完成巡察情况报告，并在提交巡察办审定后，向巡察工作领导小组汇报。经领导小组同意，分别向公司主要负责人、领导班子反馈巡察意见，履行当面签收程序。巡察组成员撰写个人工作总结，巡察组领导对巡察组成员巡察期间的工作表现进行鉴定，评选先进个人。巡察组由综合组牵头撰写巡察组工作总结，完成各类费用报销。五、工作机制巡察工作政治性、程序性、纪律性强，且时间紧，任务重，为保证与公司党委巡察办、被巡察单位的高效协调以及巡察组内部的有序运作，建立如下相应的工作机制：（一）与公司党委巡察办之间1.上情下达机制。及时接应落实巡察办下达的指示和要求。（巡察组长、副组长，联络员）2.重要情况及时反馈机制。巡察工作中重要节点，或取得明显进展，经巡察组领导同意后，第一时间报告巡察办。（联络员负责）周报机制。在现场巡察期间每周定期报送巡察工作简报初步计划共3期。简报内容包括本周工作小结、发现的主要问题（线索）、下周工作计划、方式方法创新等。经巡察组组长审定后，以电子邮件方式报巡察办。（联络员负责）4．巡中汇报。如巡间反馈、取得重大突破等阶段性工作节点等，由组长随时向巡察办进行报告。（二）与公司之间1.日常配合机制。包括材料需求、用车需求、谈话人员安排、分公司制定的相关应急预案等，一般情况下尽量提前通知被巡察单位准备，材料应做好登记、签收。依靠但不依赖分公司开展巡察工作。（联络员负责）2.工作督办机制。根据需要，经巡察组组长同意，不定期向分公司派发督办单，做好跟踪和督办。（综合组、业务组、线索组负责）公司巡察配合工作联络组：（组长）：负责巡察组总联络（联系方式：）（组员）：对口综合组联络（联系方式：）（组员）：对口信访组联络（联系方式：）（组员）：对口业务组联络（联系方式：）细分为人力、财务、市场、风险等（联系方式：）（三）巡察组内部1.成立第一巡察组临时党支部（1）经选举产生支部委员会，任书记，任副书记、任纪检委员，任组织委员，任宣传委员，任生活委员（）。（2）定期召开党支部会议就中央文件学习、重大线索梳理、重点任务安排，及时关心大家的工作生活问题进行研究讨论（做好会议记录），充分发挥党支部战斗堡垒作用，为巡察工作有效开展提供有力保障。（3）组织开展一次巡察组内部临时党支部活动。2.实行请示报告机制。巡察人员遇到重要情况，或个人工作生活有关情况，应及时向所在小组长报告，必要时向巡察组领导请示。3.建立微信沟通机制。建立由巡察组成员组成的微信群，用于实时工作沟通，涉及问题线索以及其他敏感信息的内容不能在群内发布。建立工作碰头会机制。原则上每天召开一次小组碰头会（参加人员为各小组成员），沟通当天工作进展，发现的主要问题，次日工作计划，以及工作建议意见等，形成小组工作日志。5.组务会议机制。每周召开三次组务会，19：00-20：30召开组务会议，以视频会议形式，会前专业充分沟通，会上主要讨论工作计划和步骤，审查文档提交物。全体人员参加，组长主持，沟通巡察进展，梳理问题，集体会商、研究落实相关事项，明确下一步工作方向和重点，形成会议记录存档。巡察组以临时党支部为单位，加强日常党纪党规的学习，重大问题可经由临时支委会集体研究决定。资料查阅机制。巡察组成员应对公司配合提供的各类材料要妥善保管使用，尤其是党组织会议纪要、干部任免审批表等重要原件资料。确因工作需要带出工作场所，借出和归还时均应登记。评价考核机制。现场巡察结束前，由组长对每位成员在现场巡察期间的工作表现予以鉴定。六、工作守则巡察组全体成员应严格遵守巡察工作纪律和要求，为加强对日常细节言行的提醒和警示，具体有：正确履行巡察职责，不干预被巡察单位的具体工作，不处理具体问题；严格工作程序，依纪依规巡察。严格请示报告制度，对巡察中发现的重大情况及时向公司巡察办报告，不能擅自行事。3.遵守中央八项规定精神，巡察期间厉行勤俭节约，精简会议、简报，住宿就餐不得超过公司规定的标准。严格遵守巡察组纪律条款（1）严禁在开展巡察工作期间迟到、早退，发生一次，取消评优资格。（2）严禁在参与培训、会议、访谈、检查时接听和使用电话。（3）严禁在巡察期间参与或处理与巡察工作无关的其他工作。（4）开展巡察工作过程中，巡察组成员按要求着正装，全程佩戴党徽。（5）严格执行保密制度，妥善保管巡察相关的各项文件资料，严禁使用巡察专用办公用品处理、记录非巡察事项，或用其他无关记录媒体擅自记录、保存巡察资料；严禁在公开场合或向无关人员谈论巡察工作情况。（6）开展巡察工作期间，无特殊理由不得请假，确需请假严格履行书面手续，严禁擅自离开现场驻地。（7）巡察期间全体组员应保持行动一致，外出至少2人同行。（8）严禁在进行巡察工作时饮酒或在酒后开展巡察工作。9）严禁在巡察期间出入娱乐场所或接受被巡察单位或个人宴请。（10）严禁违反自律承诺书所列的其他规定。巡察人员如违反相关规定，将依规依纪严肃处理。巡察工作人员有下列情形之一的，视情节轻重，给予批评教育、组织处理或者纪律处分；涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理：（1）对应当发现的重要问题没有发现的；（2）不如实报告巡察情况，隐瞒、歪曲、捏造事实的；（3）泄露巡察工作秘密的；（4）工作中超越权限，造成不良后果的；（5）利用巡察工作的便利谋取私利或者为他人谋取不正当利益的；（6）有违反巡察工作纪律的其他行为的。七、办公及生活保障（一）办公保障1.办公场所。公司负责在办公楼安排间办公房。其中包括3间独立办公室用于个别谈话等工作。2.办公设备。根据工作需要，并按照勤俭节约的原则，和分公司分别配备复印机1台、碎纸机1台、打印机2台、文件柜2个以及其他日常办公用品（包括：A4纸、笔、订书机、起钉器、大中小长尾夹、回形针、胶棒、即时贴、信封、电插座、档案盒等）。上述办公设备原则上利用单位既有设备，并在巡察结束后全部退还被巡察单位。3.工作电脑由巡察人员自行携带。（二）生活保障1.住宿：由公司协调不超过标准安排住宿，巡察组统一结算提交报销。2.用餐：巡察组巡察分公司时在其单位食堂吃工作餐，公司“提供餐补，就餐自理”，现场巡察结束后由巡察组统一结算。巡察期间交通：根据实际情况交通由和分公司安排公务用车。公司党委第轮巡察第巡察组年月日