餐厅员工考核操作流程标准前厅部员工工作考核表姓名年龄等级划分优秀：90分以上部门入职时间良好：80分不含80分岗位本岗时间好：70分不含70分职级本级时间一般：60分不含60分考核时段2016年月日——2016年月日较差：60分以下不含60分分数项目优秀10——9,良好9——8,好8——7,一般7——6,较差6——0,总评工作守时与考勤能保持很好的考勤记录,在考核期限内绝无迟到、早退或缺勤;仪容仪表服装整洁、工牌规范,仪表端庄,精神饱满,举止优雅,注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生,并经常保持适当的修饰;礼节礼貌非常注意礼节礼貌,经常保持微笑,见到客人能主动问候并能使用礼貌用语和标准服务用语进行服务;工作质量效率业绩工作高度负责,工作质量佳,极少出差错,工作业绩好,能超额完成工作指标,时效性强,能超期望值完成各项工作；工作能力有较强的
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、组织能力,对酒店与部门布置的工作能够合理安排；有较强的协调能力,处理各种问题能够坚持原则但又不失灵活；工作态度稳定、工作表现的习惯行为成熟；对酒店状况了解,在工作过程中积累的工作思路、方法多,创新意识强并能够解决实际问题;业务知识能力知识面广,可胜任多种工作,对本职工作有充分认识,极少需要指导;服务态度对客主动热情、礼貌亲切、耐心周到、细致入微、为客人着想、乐于助人、服务准确及时;团队意识整体观念强、工作尽职尽责、能够严格执行各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、维护酒店与部门利益,对违反制度的行为能够坚决制止;合作态度团结协作意识强,积极主动配合他人工作,以大局为重,不计较个人得失,能接受他人正确意见,注意整体利益,具有与他人主动沟通的意识,能为工作事宜主动与他人沟通;
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
学习能够按时、按次参加酒店、部门组织的培训；能够认真掌握培训
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
,并能按要求将培训内容运用到工作中;道德品质热情敬业,乐于奉献,公而忘私,诚实守信、有正义感、宽人律己考核评语：A、是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工；B、是一位有能力去完成预期工作,表现良好的员工；C、是一位工作表现较好,在若干方面具备长处,但需要通过改进收到更佳效果的员工；D、是一位工作表现平平,需要继续努力,以求达到更佳工作表现的员工；E、是一位需要改善工作表现,才能达到基本的工作要求的员工；对被考评人的建议：□适合晋升□可重点培养□已熟悉现职,可考虑安排同级其他岗位工作□对现岗位尚未熟悉,仍需锻炼;□不适合现职,需要调换岗位□已尽所能,但潜力不大,不能胜任工作,建议：A降职B辞退C调岗□该员工在工作、培训中需要注意考评人：人力资源部核定：姓名：日期：考核办法一、日常考核占20%1.日常考核满分100分；2.内容主要包括考核期内工作中的口头提醒与奖罚,每次口头提醒扣5分,每张奖励单根据金额不同视情况加10分至20分,每张处罚单根据金额不同视情况扣10分至20分；3.考核形式以日常工作记录为依据,将记录进行统计整理,算出考核成绩;二、培训考核占20%1.培训考核满分100分；2.内容主要包括考核期内每次的培训成绩；3.考核形式以培训考核试卷为依据,将成绩进行统计整理,算出考核成绩；三、绩效考核占60%1、绩效考核满分100分；2、内容主要以前厅部“员工工作考核表”为主;3、考核形式采用员工自评、同事互评、领班经理考评的方法;
浙公网安备 33021202002483