相关术语危险：可能导致事故的现有的或潜在的根源或状态。 风险：某一特定危险事件发生的可能性和后果的组合。事故：造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。危险是客观存在的，是现在的或潜在的不希望的事件状态。风险是可以按照人们的意志而改变的，不仅意味着不希望事件状态的存在，更意味着不希望事件转化为事故的渠道和可能性。危险是前提，只有当危险暴露在人类生产活动中才会构成风险。风险管理通过危险源辨识、风险评价与风险控制，从而有效地控制风险，用最经济的
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保障的科学方法。 风险管理三要素：危险辨识：利用经验对照法、安全检查
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法、设备故障类型及影响分析法、现场操作活动失常分析法、专家风暴头脑法等，识别危险源的存在并确定其特性。风险评价：利用系统安全理论和方法，评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。风险控制：根据风险评价的结果，利用工程技术（解决物的状态）、教育和管理（解决人的行为）（3E）手段，削减和控制危险源，消除或降低风险等级，防止危险源导致事故的过程。风险三要素及风险控制方法作业条件危险性评价法（LEC）也叫风险度评价法，是对人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。首先将作业条件的危险性作为因变量（D），将事故或危险事件发生的可能性（L）、人们暴露于危险环境的频率（E）、一旦发生事故会造成的损失后果（C）作为自变量，采取半定量计值法，给三个自变量分别确定分值，再以三个变量的乘积评价风险的大小： D=LECD：风险度L：事故或危险事件发生的可能性E：人员暴露于危险环境的频率C：发生事故可能产生的损失后果事故发生的可能性（L）当用概率表示时，绝对不可能的事件发生概率为0，而必然发生的事件的概率为1。 但在做系统安全考虑时。绝对不发生事故是不可能的，所以人为地将“发生事故可能性极小”的分数定为0.1，而必然要发生事故的分数值定为10，介于两者之间的按照下表参考取值：人员暴露于危险环境的频率（E）人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续暴露在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的按照下表参考取值：发生事故可能造成的后果（C）由于事故造成人身伤害变化范围很大，所以规定分数值为1-100，把需要救护的轻微伤害规定分数为1，把造成多人死亡的可能性分数规定为100，介于两者之间的按照下表参考取值：危险性（D）分级依据根据经验，风险性分值在20以下被认为低危险的；如果危险性分值在70-160之间；那就有显著危险性，需要及时整改，如果危险性分值在160-320之间；那就是一种必须立即采取措施进行整改的高度危险环境；如果危险性分值在320以上表示环境非常危险，应立即停止生产直到环境得到改善为止。危险等级的划分是凭经验判断，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应及时根据实际情况予以修正。【危害辨识】： 绞车过卷阀防碰天车挡杆未安装，防碰装置失效，容易发生上顶下砸事故，造成人身伤害事故。风险评价：——暴露频次：E=10（井口操作人员多人次长期暴露在危险区域）——严重性：C=40（一旦防碰天车失效，导致上顶下砸，极可能造成数人伤亡）——可能性：L=1（钻井行业近年来上顶下砸事故，大约每10年左右发生一次）——风险度：D=L×E×C=1×10×40=400风险评级：一级，极度危险，不能继续作业——暴露频次：E=10（岗位员工在交接班检查、日常巡查及井控演习中，至少每天接近排水沟2次以上，危害持续暴露）——严重性：C=3（失足跌入排水沟往往可能造成腿部骨折，或者头部磕碰在金属物件上造成其他伤害）——可能性：L=3（某钻井企业近10年来因排水沟防护不到位，造成伤害事故/事件大约4起）——风险度：D=L×E×C=3×10×3=90 风险评级：二级，显著危险，需要整改半定量风险矩阵评价法1-6级为可承受风险（低度）8-12级为需重视的风险（中度）15-25级为不可承受风险（高度）
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