内训师队伍建设方案

内训师队伍建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 培训讲师团队建设方案一、前言当今培训，已经成为一个企业管理和发展的需要,备受企业各界人士的关注及重视。为了满足我公司现有客户的培训需求，同时也为了加快拓展我公司的新业务步伐，推出公司培训品牌，拓宽培训市场发展道路,我公司的培训水平必须得以快速的提高，才能为客户提供更专业化、更多元化的服务。根据目前我公司的具体实际情况,建议组建公司内部培训讲师团队，以作为公司企业形象窗口，推出公司培训品牌。二、培训师的甄选1、报名条件,具备以下条件之一的，可申请内部培训讲师资格：}%i/Y7l6d！X4m＆u#｛,A(1)由公司外派培训，经审核符合讲师资格者;(2）已取得相关培训机构颁发的专业讲师认证,经公司审核认可者;（3）公司各部门经理级以上人员;(4)已转正员工，大专以上学历,工作认真、努力,绩效显著；(5)被公司列入培训后备人才库的人员。备注:除公司初次甄选培训讲师外,每年1月份有意向者均可申请报名,具体时间另行安排。2、甄选流程(1）报名与推荐综合部发布培训讲师招募通知公司所有符合条件的员工根据个人企业领导推荐的人员,需填写意愿申请报名,填写《内部讲师申《内部讲师 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 》（见附件一)请表》(见附件一）综合部统计报名情况,与培训管理协调，根据实际情况安排试讲（2）评选与评估-1—申请者自行准备15分钟的试讲课件申请者试讲，评选委员进行考评培训管理统计结果交综合部呈报公司领导审核审核通过后，一周内公布人员名单※？内部讲师临时评选委员会成员：?申请者自行准备15分钟的试讲课件，课件内容可根据个人职位、专长结合公司企业文化制作成PPT课件，并提交培训管理备案.?评估主要包括以下方面:语言表达能力、逻辑思维、授课技巧。评估达到80分以上者聘为公司初级讲师(见附件二《内部讲师评选评估表》）。?培训管理统计评分结果交综合部呈报公司领导审核，一周内公布聘用人员名单。三、培训讲师 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (一)培训讲师的日常管理1、公司员工担任内部兼职讲师，向其他员工传授知识技能，完成公司客户的培训任务.2、培训管理是培训讲师的归口部门，负责培训讲师的整体管理工作。3、培训讲师的主要职责是：1）课前准备:制作、挑选培训 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 ，确定本课程授课总课时、考核方式及考核题目。并（最迟于开课前三天将培训教材、考核题目报培训管理。（2)课程实施：执行课程培训方案;执行或协助相关人员进行课堂评估。（3）课后跟踪:对学员的考核及跟踪，并在测试后二天内将学员答卷批改完毕，并将结果交予培训管理。(4）针对培训存在的问题及时进行总结、改善所编写的教案;授课；出卷、阅卷、评分；维护培训课堂纪律；改进改善培训效果等。4、凡是新入职的培训讲师必须经过培训管理部门的入职培训,合格后方可上岗。(附件—2—六：《公司内部讲师培养细则》)5、培训讲师统一由培训管理安排授课行程，讲师在对外宣讲时，必须统一着装，维护公司整体形象。6、培训管理负责培训讲师授课期间的考勤工作，以及授课津贴的申请、发放,如培训讲师需到外地授课的，相关报销工作由讲师自行向公司报销。7、培训讲师应做到以下要求:（1)必须参加公司组织的对内部培训师进行的相关培训；(2)授课时不迟到、早退，不无故缺勤;因事不能到位者，应提前2天知会培训管理;因病不能到位应于开课前四个小时内知会培训管理;(3)讲课尽量采用互动式、案例式、条款式、通俗易懂的教学方式；课堂上课针对性要强，增强学员的实际操作能力，实际理解能力及可操作性。8、培训讲师接受培训管理的日常统一管理安排,如授课期间因事需调整课程的，必须向培训管理申请批准后，方可调整，否则按旷工处理；9、培训讲师需严格遵守讲师职业道德，如出现内部培训资料外流、培训研发资料泄露的，取消其讲师资格，情节严重者,需负相关法律责任。（二）培训讲师的课程和课件管理1、培训讲师独立开发常规培训课程（包括书面培训资料和PPT培训资料;常规培训指入职培训、安全培训、试用期培训等）。2、培训讲师独立开发与工作相关的专业课程或者管理课程，经培训管理审核通过后，方可付诸实施的.3、嘉路总公司以及各地分公司、办事处人员的内部入职培训,在公司综合部的统一安排下,培训管理根据课程需要,安排培训讲师协助综合部对员工实施培训。4、公司客户的相关培训，课程及师资安排主要由培训管理负责协调、统一安排。5、培训讲师的授课课件统一由培训管理备案备查,如果课件有大幅度的变更，培训讲师需及时报于培训管理做好更新备案。6、课件属于公司内部资产，严禁外流。7、授课课件统一使用公司培训PPT模板,外出授课时统一穿公司制服，以保持公司对外的统一形象。—3-（三）培训讲师的职级管理1、培训讲师共分为三个等级：初级讲师、中级讲师、高级讲师.(1)初级讲师:通过公司讲师综合考核合格的，可认定为初级讲师。(2）中级讲师：获得初级讲师资格1年以上，经评审考核成绩达到中级讲师 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （考核成绩达80分以上）的可晋升为中级讲师；或者部门经理以上骨干，经评审考核成绩达到中级讲师标准的可认定为中级讲师。（3）高级讲师:获得中级讲师资格1年以上，经评审考核成绩达到高级讲师标准(考核成绩达90分以上)的可晋升为高级讲师;总监级以上领导可直接申请高级讲师资格.2、内训讲师和外训讲师（1）内训讲师包括：初、中、高级讲师,享受的课时待遇不同(具体按“授课津贴"执行）.(2）外训讲师包括：中、高级讲师,涉及到户外拓展方面的课程，增设“户外拓展助教”，享受的课时待遇不同（具体按“授课津贴”执行)。(3)内训讲师主要培训服务对象为：公司内部培训。（4)外训讲师主要培训服务对象为:公司外部所有培训，如移动、联通新员工入职培训，其他客户需求的相关培训等。（四）培训讲师的考核管理（考核办法另附)1、培训讲师日常考核主要通过学员对讲师的评价;(附件三:《授课效果调查表》学员填写)2、培训讲师的考核主要实行年度考核，内部评选委员会的评价；(附件四:《年度讲师考核表》内部评委填写)3、年度考核作为培训讲师的晋升、降级的主要依据。（五)培训讲师的晋升、降级管理1、培训讲师的晋升（1）年度考核将作为培训讲师晋升的主要依据，符合条件的培训讲师每年1月份可提出申请晋升的机会；（2)年度考核成绩达到相关级别标准,并符合相关晋升条件的，可提出晋升申请。（3)初级讲师年度培训课时不少于10个课时;中级讲师年度课时不少于20个课时;高级讲师年度课时不少于30个课时.—4—2、培训讲师的降级(1)年度考核将作为培训讲师降级的主要依据；（2)年度考核成绩低于80分以下者，中、高级讲师逐一向下降一级；初级讲师取消其讲师资格；(3)因个人主观原因年度课时量达不到考核标准的，中、高级讲师逐一向下降一级；初级讲师取消其讲师资格；（4）降级或取消讲师资格的，需再晋升或重新取得讲师资格的，按照正常程序于次年报名时间重新申请；3、培训讲师的晋升、降职情况统一由培训管理负责汇总，交于综合部报公司领导审批后公示。(六）培训讲师的薪酬管理1、授课津贴。类别级别津贴标准备注初级讲师20元/课时?1小时为1课时，培训时间最小内训中级讲师30元/课时单位为30分钟；高级讲师80元/课时?讲师有独立课件的按津贴标注中级讲师50元/课时支付;无独立课件的按津贴的50％外训高级讲师100元/课时支付。户外拓展助教20元/课时2、培训讲师可以旁听公司内部所有培训课程。3、培训管理有义务帮助培训讲师提高其整体素质，并实际情况向公司申请每年安排一次至两次全部或部分培训讲师经验分享与交流会,或聘请专家指导，提高培训讲师的整体授课水平。4、每年评选优秀培训讲师一名，作为公司重点人才培养对象，公司优先送其参加素质方面的提升培训。5、课酬发放方式：由培训管理负责统计培训讲师的具体课时,报公司领导审批后，审批表格交财务部，并通知培训讲师到财务部领取相关课酬.-5-