购物中心设计总包任务书模板

附件三：设计任务书；CZXX广场购物中心设计总包任务书编制单位：XXXX商业地产股份有限公司编制时间：20XX年12月29日目录1. 项目概况 31.1 项目位置 31.2 项目概况 31.3 建设规模 32. 设计依据 33. 设计范围 44. 设计总包管理要求 44.1 设计总包管理要求概述 44.2 设计总包管理阶段 44.3 设计总包的总体职责 54.4 设计总包的管控重点 54.5 服务与配合 115. 各设计分项任务书附录 165.1 XX广场购物中心土建施工图设计任务书 165.2 XX广场购物中心外立面 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 深化及初步设计任务书 165.3 XX广场购物中心外幕墙、采光顶及钢结构施工图设计任务书 165.4 XX广场购物中心夜景照明方案深化及施工图设计任务书 165.5 XX广场购物中心室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计任务书 165.6 XX广场购物中心景观方案深化及施工图设计任务书 165.7 XX广场购物中心弱电智能化方案及施工图设计任务书 165.8 XX广场购物中心导向标识方案深化及施工图设计任务书 165.9 XX广场购物中心车库动线方案设计任务书 166. 设计依据附件清单 16为保证XX广场购物中心设计的延续性，编制此任务书。设计人需严格按照任务书要求进行设计工作，编制人对任务书的内容负责并进行解释。项目概况项目位置_CZXX购物中心项目位于某市部，规划路三以东、规划路二以南，规划路四以西，规划路五以北。项目概况CZ_XX广场的总规划用地面积_4.96_万平方米。其中，XX购物中心，总用地面积为_49600_平方米，其中建设用地49600平方米，其他代征用地_0_平方米。建设规模本工程总建筑面积约12.15_万平方米。其中地上部分5_层_9.56_万平方米，地下部分1层_2.5_万平方米，建筑高度_23.85米。注：建设规模为根据初步设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并统计。设计依据国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。同时应满足XX集团的《 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 技术标准汇编》、《XX广场定额设计技术标准》及《商业地产安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》要求。《XX广场定额设计技术标准》、《集团安全管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》可通过XX规划院网站进行查询相关政府主管部门对本项目的批复文件、给定的技术条件和意见要求。业主方确认的概念规划总图及指标、单体方案、各效果类方案设计文件(详见附件)、测地形图、项目用地周边市政管线资料、工程地质勘察报告和水文勘测资料等。在项目设计过程中业主方（或业主方指定委托人）提出的条件、意见和要求。设计总包任务书（本文件）。各业态房产技术条件、交房条件和建造标准。双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见设计总包合同）。设计范围XX广场购物中心设计总包管理；XX广场购物中心土建施工图设计；XX广场购物中心外立面方案深化及初步设计；XX广场购物中心外幕墙、采光顶及钢结构施工图设计；XX广场购物中心夜景照明方案深化及施工图设计；XX广场购物中心室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计；XX广场购物中心景观方案深化及施工图设计；XX广场购物中心弱电智能化方案及施工图设计；XX广场购物中心导向标识方案深化及施工图设计；XX广场购物中心车库动线方案设计。设计总包管理要求设计总包管理要求概述为了与“总包交钥匙”管理模式相匹配，提高工作效率、节约管理成本、增加技术管控力度，整个项目的规划设计全过程由设计总包单位负责，总包在XX品牌库中选择分包或自行设计（设计分项需在XX品牌库内），XX负责品牌库建设与完善。在项目总成本不增加的前提下由总包“总负责、总管理、总协调”。设计总包对整个项目规划设计工作的计划、质量、成本、品质等负全责，最终实现对设计工作的系统管控。设计总包管理阶段设计总包管控分为五个阶段。主要管理阶段：方案深化至施工图设计、建造实施。主要配合阶段：概念规划（摘牌前）、方案设计（摘牌后）、运营。设计总包的总体职责4.3.1是项目规划设计的执行主体，按照合同约定，承担项目设计管理工作，充分发挥设计的主导作用，对规划设计全过程“总负责”、“总管理”、“总协调。4.3.2负责对设计全过程内的“计划、质量、成本、品质、合约、档案”进行有效管理。4.3.3负责合同内分包单位的确定及报备。4.3.4负责各项设计工作的服务与配合，包括且不限于以下工作：报批报建、施工招标、现场服务、工艺深化图审核等。4.3.5依据项目整体开发计划编制项目整体设计管控计划并确保各分项工作按计划执行。设计总包的管控重点设计计划管理根据业主方提供的总体设计进度要求，制定本项目的设计管控进度计划。审核其他各专项设计单位的进度计划、实施方案，控制、管理项目的实施进度，使其符合本项目的设计进度要求，并定期（按月、周）向业主方汇报。（1）重要设计节点计划（其他节点详见计划模块） 序号 业务事项 节点时间 开始日期 周期 完成日期 1 设计启动会 摘牌日前15天 5 摘牌日前10天 2 摘牌条件移交 摘牌日 5 摘牌日后5天 3 设计总包单位确定 摘牌日前30天 15 摘牌日前15天 4 总图指标、单体方案、效果类方案移交 交地日 5 交地日后5天 5 上报《市政条件调查表》 交地日 15 交地日后15天 6 初勘报告报备 交地日 15 交地日后15天 7 复核规划条件（含总图初次报批） 交地日后5天 10 交地日后15天 8 总图、指标及单体方案签批移交 交地日后15天 10 交地日后25天 9 第一次竖向论证及成果报审 交地日后20天 5 交地日后25天 10 基坑论证成果报备 交地日后20天 5 交地日后25天 11 基础论证成果报审 交地日后20天 5 交地日后25天 12 试桩图移交 交地日后25天 5 交地日后30天 13 市政协调会 交地日后15天 20 交地日后35天 14 详勘报告报备 交地日后15天 10 交地日后25天 15 总图报规确认 交地日后25天 20 交地日后45天 16 开挖图移交 交地日后30天 20 交地日后50天 17 基坑支护图移交 交地日后35天 25 交地日后60天 18 集团领导指标批签 交地日后25天 60 交地日后85天 19 设计试桩成果 交地日后30天 40 交地日后70天 20 第二次竖向市政设计论证 交地日后60天 15 交地日后75天 21 机电方案论证及成果报审 交地日后60天 15 交地日后75天 22 工程桩图移交 交地日后65天 15 交地日后80天 23 儿童娱乐平面布局图移交 交地日后65天 50 交地日后115天 24 正负零以下土建图报审 交地日后60天 30 交地日后90天 25 正负零以下土建图审核后移交 交地日后90天 25 交地日后115天 26 第一版施工图报审 交地日后60天 80 交地日后140天 27 第一版施工图审核后移交 交地日后140天 25 交地日后165天 28 电梯设计参数报审 交地日后165天 15 交地日后180天 29 电梯深化图纸双方签字确认 交地日后165天 15 交地日后180天 30 空调主机设计参数报审 交地日后165天 15 交地日后180天 31 签约面积测算移交 交地日后165天 15 交地日后180天 32 市政各专项方案报建 交地日后165天 40 交地日后205天 33 屋面综合设计评审、室内综合管网设计评审 交地日后165天 60 交地日后225天 34 幕墙施工工艺深化施工图 交地日后235天 30 交地日后265天 35 夜景施工工艺深化施工图 交地日后260天 30 交地日后290天 36 消防咨询意见上报 交地日后95天 85 开业日前300天 37 业态落实及消防设计协调会 开业日前330天 30 开业日前300天 38 车库动线方案报审 开业日前325天 50 开业日前275天 39 第二版施工图报审 开业日前300天 50 开业日前250天 40 第二版施工图审核后移交 开业日前250天 20 开业日前230天 41 二版签约租赁面积测算移交 开业日前260天 30 开业日前230天 42 商户二次装修消防报审图完成标准提交 开业日前230天 30 开业日前200天 43 儿童娱乐精装修提资 开业前230天 30 开业前200天 44 室外市政综合管网合图 开业日前250天 20 开业日前230天 45 室内步行街砌筑图报审 开业日前200天 20 开业日前180天 46 室内步行街砌筑图审核后移交 开业日前180天 10 开业日前170天 47 施工图及图测面积备案 开业日前260天 90 开业日前170天 48 主力店及次主力店、步行街导向标识信息移交 开业日前150天 30 开业日前120天 49 导向标识图文信息制作文件移交 开业日前120天 30 开业日前90天 50 竣工图及竣工实测面积备案 开业日前30天 90 开业日后60天（2）计划实际执行情况及存在问题和解决措施。a.应将业主方要求的设计计划节点分解至各分包设计团队，并按计划完成相关设计工作及提交设计成果，不得延误设计节点。b.应按规定完成三级管控：周计划、月计划、总计划。设计质量管理应保证各项分包设计必须按照XX强条、管控要点、要项，严格进行设计工作，应保证各项分包设计的经济技术指标符合集团的技术要求。应加强各分包专业设计过程中的协调统一工作，避免因设计质量原因而发生的设计变更。（1）设计质量管理责任和义务对设计总包合同范围内项目工程设计质量负全部责任。XX质量管理体系实行三级管控，第一级为设计中心；第二级为各地项目公司；第三级为设计总包。设计总包单位应在此基础之上结合自身企业质量管理体系，将项目设计管理工作贯穿始终。（2）对分包商设计质量的管理责任和义务定期对分包工作进行审查，通过技术审查、业绩考核等措施，强化质量过程监管。最后形成审查报告并备案，做到过程监管有据可查。分包商设计质量责任亦由设计总包单位负责。（3）第三方审图单位对设计质量的把控设计总包应按计划并要求和组织分包单位积极配合业主方聘请的施工图第三方审查单位的工作，根据审查意见进行回复和修改，参加施工图第三方审图会，根据会议要求或会议纪要修改完善相应设计成果等。（4）设计质量重点管控及管控标准总包单位应建立设计评审和相关组织协调程序，依据合同、设计任务书及XX颁布的各项管控标准文件对分包设计工作的质量进行过程监管。重点管控：分包单位设计资质、设计人员的资格、技术方案的评审（面积指标、效果质量、图纸深度）、限额设计、变更管理等。对于质量的管控标准应符合XX颁布的各项管控办法；包括且不仅限于《设计总包操作手册》各项审图要点及完成标准。（5）设计质量考核和处罚详见《设计总包操作手册》关于质量的违约考核内容。设计成本管理（1）设计总包应自行或指导、管理各分包设计单位完成设计工作，配合施工总包单位对土建、内装、景观、幕墙、夜景照明、导向标识、弱电智能化等 工程造价 工程造价外文文献工程造价三级复核钢结构工程造价指标建设工程造价管理讲义黄色壁纸中文 控制在业主方要求的造价指标内。（2）按照业主方《设计变更及现场签证的管理原则》要求，全面负责本项目的建筑施工图、精装施工图、景观施工图、幕墙施工图、夜景照明施工图、导向标识施工图、弱电智能化施工图等设计的设计变更管理，达到控制设计成本的目的。（3）设计总包出具的所有变更，洽商等文件必须事先取得业主方的确认，未经业主方书面同意，设计总包单位不得受理施工单位或业主方的任何商业合作伙伴提出的任何变更要求，否则设计总包单位应赔偿由此给业主方造成的一切经济损失。（4）因业主方原因，需要增加成本的设计变更，应满足业主方相关审核要求，并满足施工现场进度要求。设计品质管理（1）设计总包应参加（或要求和组织分包方参加）项目的方案深化评审会、施工图审查会、设计交底以及与承接设计任务相关单位的技术对接会，并根据会议要求和会议纪要等对相关意见进行回复和修改、完善设计等。设计总包参加的所有会议均需派设计总包项目经理、分包方项目或专业负责人参加，如不能满足，需提前征得业主方会议组织者的同意。（2）设计总包应提供（或要求分包方提供）施工现场服务，包括样板段检查、各专业联合中期检查、规划考核的实施情况与方案、施工图设计是否一致，向业主方提供专业的检查报告和建议，施工过程中把控设计效果的实现。根据项目情况及业主方要求，提供工地代表进行驻场服务或现场设计。（3）设计总包（或要求分包）应对施工总承包商提供的土建、精装、景观、幕墙、夜景照明、导向标识、车库动线等施工材料封样进行审核和确认，以保证方案设计效果的实现。（4）审核施工单位的深化设计图纸等与原设计方案、效果的符合性和是否符合原设计意图及相关规范，并进行签字盖章确认。（5）设计总包必须组织相应的现场服务，对现场施工质量进行监督，保证施工单位严格按照项目施工图纸进行施工，对不符合设计意图的工程应及时指出并要求整改，以保证工程的高品质。（6）对于项目品质的管控标准应符合XX颁布的各项管控办法；包括但不仅限于以下附件：a.《XX广场持有物业品质手册（建筑篇）》b.《XX广场持有物业品质手册（内装篇）》c.《XX广场持有物业品质手册（景观篇）》d.《XX广场持有物业品质手册（照明篇）》绿建节能管理（1）设计总包有义务提示项目公司按时完成绿建设计申报的各阶段工作安排，协助项目公司制定绿建设计及取证的推进和完成计划。（2）设计总包应审核绿建咨询顾问单位提出的绿建设计方案，确保其经济性与合理性，并协调各相关设计分包单位落实绿建咨询顾问单位提出的设计要求。设计合约管理（1）设计总包负责编制、签订并管理、执行双方议定范围内所有设计总包与业主方、设计总包与各设计分包的合同。（2）设计总包对合同的管理，应包括对合同的订立，以及对合同生效后的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止等全部活动实施监督和控制，并通过合约管理使设计成本控制在限额范围内，使合约风险可控。（3）设计总包应将需要签订的分包合同纳入整体合同管理范围，同时分包合同管理与总包合同管理应保持协调一致。（4）设计总包应进行合约规划，总包合同签订时间不晚于项目摘地前日，分包合同签订时间不晚于项目摘地前日。（5）设计总包应建立总包、分包合同管理程序，明确合同管理人员在合同文件管理中的职责，并按相关程序和规定进行合同商务管理。（6）设计总包应对合同履行过程中产生的信息、文件和资料，进行分析、整理、传送、反馈、包管和归档。（7）合约架构 序号 编码 合同名称 1 XX广场购物中心设计总包合同 2 XX广场购物中心建筑外立面方案深化及初步设计合同 3 XX广场购物中心土建施工图设计合同 4 XX广场购物中心步行街公共空间室内方案深化及施工图设计合同 5 XX广场购物中心景观方案深化及施工图设计合同 6 XX广场购物中心外幕墙、采光顶及相关钢结构施工图设计合同 7 XX广场购物中心夜景照明方案深化及施工图设计合同 8 XX广场购物中心导向标识方案深化及施工图设计合同 9 XX广场购物中心弱电智能化设计合同 10 XX广场购物中心车库动线方案设计合同设计档案管理总体参考XX现行《档案管理办法》。设计总包单位负责总包合同范围内设计分项的信息和档案管理工作。并应建立相应的项目信息与档案管理系统，制定相关的管理程序和制度。总包单位应充分利用现代信息及通信技术，对项目全过程所产生的各种信息文件进行有效管理，确保信息档案的真实、准确、完整和安全。档案管理要点：（1）项目的信息结构、分类和编码规则应与XX的信息管理系统相匹配。（2）项目文件资料应随项目进度及时收集、处理，并按项目的统一规定进行标识。（3）应按XX有关档案的管理标准和规定，将项目管理过程中形成的所有文件、资料进行归档。（4）对移交给分包单位和分包单位提交的所有文件、图纸、资料进行妥善保管和管理，并应确保项目档案资料的真实、有效和完整。（5）明确XX各部门和设计总包单位对档案管理的权责界面，对于设计总包单位直接发包的设计分项成果文件的归档工作由设计总包单位负责。设计分包管理（1）设计总包必须对分包的全部成果的计划、质量、成本、品质、合约、档案、绿建、后期服务等负全部责任；（2）设计总包在XX设计供方品牌库中自行选择相应分包方，并向业主方项目公司进行相关报备。（3）设计总包负责对分包进行考核及评估，并将考核结果提报给业主方。（4）如发生重大责任事故，设计总包有权更换分包方，但必须经过业主方书面同意方可进行。（5）设计总包在设计工作开始前，各分包单位未参与过XX设计工作的人员，应按要求及安排接受培训。（6）设计总包负责分包设计费的支付，如分包未能及时履行本合同项下的相关合同义务或履行义务不符合合同约定的，设计总包应向业主方报备，经业主方书面同意后，设计总包有权暂时不支付分包当期设计费，直至分包履行合同义务符合约定为止。（7）设计总包协助业主方建立分包仲裁机制，通过信息平台向业主方反馈双方信息，以得到合理公正的解决。服务与配合服务事项与管控范围 事项 管控范围 工作例会 定期组织分包单位进行工作例会，就计划周期内的工作进行重点把控。保证设计进度和图纸质量 工作技术协调会 定期组织分包单位进行技术协调会，对短时间内高强度多专业协同或涉及重要技术工艺的事项进行重点把控。提供相关组织措施、技术措施、经济措施。充分沟通并配置相应资源，保障设计图纸的高品质高质量。 分包工作审查 定期对分包工作进行审查，，通过技术审查、业绩考核等措施，强化质量过程监管。最后形成审查报告并备案，做到过程监管有据可查。 工作汇报 定期向业主方进行工作汇报，对项目进度、成果质量、过程监管情况等进行重点说明和汇报。 中间成果论证会 协助业主并组织分包方参加中间成果论证会，会后形成会议纪要，并组织分包方依据会议纪要进行后期修改工作。 专家论证会 协助业主并组织分包方参加专家论证会，会后形成会议纪要，并组织分包方依据会议纪要进行后期修改工作。 第三方审查 配合第三方审图单位对工程设计质量的检查，并依据审图意见组织分包方进行修改。 报建工作 配合业主方进行各阶段的报审报建工作，及时提供相应的技术咨询和技术文件。 施工招标 配合项目公司的施工招标工作，及时提供相应的技术咨询和符合要求的招标图纸文件。 设计交底会 组织分包单位参加设计交底会，通过全面的设计交底，让施工图单位充分理解设计意图和熟悉技术方案。 图纸会审 组织分包单位参加图纸会审，针对施工总包的图纸疑问单，做出逐项解答。对于需要补充的图纸，明确提交时间。会后依据施工总包提供的图纸会审单，组织分包进行针对性工作。 工艺深化图审核 组织分包单位，针对实施阶段施工总包提交的工艺深化图纸进行技术审核，并提出审核意见；严格控制设计变更；保证工程实施技术图纸的高品质；实施过程全程监督，保证工程质量和工程品质。合约外技术配合和技术协调事项非标准化（包含但不限于）： 序号 合同名称 序号 合同名称 1 车库动线设计合同 11 雕塑方案及深化设计合同 2 基坑支护、降水的方案及施工图设计合同 12 雷电灾害风险评估服务协议书 3 屋顶降噪工程设计合同 13 慧云系统集成平台定制开发合作协议 4 电动遮阳帘设计合同 14 室外综合管线工程 5 结构咨询合同 15 立项咨询合同（立项申请报告及节能评估） 6 工程施工图设计审查合同 16 绿色建筑咨询合同 7 户外发光字深化设计委托合同 17 人防工程设计合同 8 《建设环境影响报告书》合同书 18 消防性能化设计合同 9 《地震安全性评价》合同书 19 交通影响评估报告合同 10 变配电工程设计合同 咨询服务类（包含但不限于）： 序号 合同名称 序号 合同名称 1 交通系统设计顾问服务合同 14 防空地下室平战转换预案编制协议 2 人防工程技术咨询服务合同 15 交通系统设计技术咨询合同 3 幕墙和钢结构施工图审查合同 16 总体设计文件评审 4 设计及技术咨询合同 17 民防工程技术咨询服务合同 5 消防性能化咨询合同 18 地质勘察合同 6 施工图第三方审查合同 19 项目基坑安全性报告评审 7 防火设计优化研究报告优化技术咨询协议合同 20 交通影响评价技术咨询服务合同 8 防空地下室施工图设计文件人防专项审查合同 21 详细勘察文件前置审查合同 9 环评编制合同 22 设计及技术咨询合同 10 规划建设用地规划咨询 23 雷电灾害风险评估合同 11 岩土工程初步勘察合同 24 绿色建筑设计标识评审服务合同 12 岩土工程详细勘察合同 25 勘察文件审查合同 13 多媒体幕墙动画项目视频设计合同 26 可再生能源利用条件评估合同文件政府土地类（包含但不限于）： 序号 名称 1 国有建设用地使用权出让 2 国有建设用地划拨决定书工艺深化图审核应由设计总包进行审核的工艺深化图纸如下(包含但不限于): 分类 深化图纸类别 深化内容 工艺深化图纸 内装施工工艺深化图 1、地面石材铺装排版图；2、饰面材料排版；3、玻璃隔断立面图；4、综合天花图、综合地面铺装图； 景观施工工艺深化图 1、景观雕塑；2、景观水景及水处理； 导向标识施工工艺深化图 1、牌体安装的基础结构预留预埋图纸；2、牌体内部结构的加工图纸 夜景照明施工工艺深化图 1、灯具安装；2、配电、控制管线；3、LED灯具控制系统 幕墙及采光顶施工工艺深化图 1、幕墙、广告牌、LOGO、雨棚、采光顶等的钢结构杆件布置，支座、节点、连接做法详图；2、埋件详图及布置；3、定制加工的表面饰材排版、加工图；4、结构密封胶、防火封堵、外墙保温材料；5、救援窗等 厂家深化图纸 弱电智能化厂家深化图 1、弱电末端点位布置平面图；2、弱电管线敷设图；3、BA系统监控点表；4、慧云机房设备布置图；5、弱电智能化系统施工图；6、弱电设备安装详图等 太阳能热水专项深化 1、太阳能热水工程设计说明、施工说明、系统图、计算书；2、太阳能热水工程平面图、详图，太阳集热板、热水箱（罐），水泵等安装节点详图；3、设备基础图 虹吸雨排专项深化 1、虹吸雨水工程设计说明、施工说明、系统图、计算书；2、虹吸雨水工程的平面图、详图，虹吸雨水斗、管道等安装节点详图等 气体灭火专项深化 1、气体灭火工程的设计说明、施工说明、系统图、计算书；2、气体灭火工程平面图、详图，气体灭火系统的灭火柜、灭火剂气瓶（罐）、管道等安装节点详图；3、设备基础图等 BIM及管线综合 管线综合 1、管线综合平面图；2、管线综合节点平面详图；3、管线综合节点剖面图详图；4、安装节点详图； BIM设计 BIM设计（含管网综合图等）各设计分项任务书附录XX广场购物中心土建施工图设计任务书XX广场购物中心外立面方案深化及初步设计任务书XX广场购物中心外幕墙、采光顶及钢结构施工图设计任务书XX广场购物中心夜景照明方案深化及施工图设计任务书XX广场购物中心室内步行街公共空间内装方案深化及施工图设计任务书XX广场购物中心景观方案深化及施工图设计任务书XX广场购物中心弱电智能化方案及施工图设计任务书XX广场购物中心导向标识方案深化及施工图设计任务书XX广场购物中心车库动线方案设计任务书设计依据附件清单附件1CZXX广场购物中心总图及指标附件2CZXX广场购物中心单体方案附件3CZXX广场购物中心效果类方案3.1CZXX广场购物中心外立面方案3.2CZXX广场购物中心夜景照明方案3.3CZXX广场购物中心内装方案3.4CZXX广场购物中心景观方案3.5CZXX广场购物中心导向标识方案附件4XX广场技术标准汇编2