CI活动相关知识介绍

2021/11/8星期一CI活动(huódòng)相关知识介绍第一页，共30页。传统的看法资料、报废(bàofèi)、退货、废弃物现代的定义(dìngyì)一切一切不增值的活动〔顾客角度〕糜费(mífèi)的概念2021/11/8星期一2改善无止境；提高不停步第二页，共30页。七大(qīdà)糜费2021/11/8星期一3改善(gǎishàn)无止境；提高不停步第三页，共30页。设备(shèbèi)的六大损失停工(tínɡɡōnɡ)损失1、因设备缺点(quēdiǎn)惹起的停工时间；2、因组装、装配及调整带来的停工损失；速率损失3、空转及小中止的损失；4、速度减低的损失；不良损失5、开车动摇前的损失；6、工艺损失〔废料、返工及不合格〕；OEE2021/11/8星期一4改善无止境；提高不停步第四页，共30页。库存(kùcún)是万恶之源出勤(chūqín)运输(yùnshū)效果机器缺点供应商才干缺乏协作效果缺乏清洁任务预备时间长消费线不平衡质量效果 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 性差原资料库存的陆地成品运给客户2021/11/8星期一5改善无止境；提高不停步第五页，共30页。CI概念(gàiniàn)CI：ContinuousImprovement〔继续改善(gǎishàn)〕；改善(gǎishàn)〔Kaizen〕：全体员工在各自的义务区域内中止的，小规模地、继续地、增值地改动，以发作积极的影响；改善(gǎishàn)一词源自日本，〝改善(gǎishàn)〞对日本企业竞争力的提高贡献颇巨。2021/11/8星期一6改善无止境；提高(tígāo)不停步第六页，共30页。2021/11/8星期一7改善无止境；提高(tígāo)不停步第七页，共30页。CI活动(huódòng)的重要性是充沛发扬群众〔或团体〕智慧的最有效的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ；〔谁最了解现场，谁最了解本岗位的任务〕消灭糜费，浪费本钱，提高企业竞争力；使操作变得更容易、更方便、更平安、更动摇；更有效的保证质量；提高每团体的素质和竞争力；〔具有很强的改善、浪费看法，懂得剖析效果、处置效果的方法、坚持积极向上的心态〕；可以使企业构成一种积极向上、相互学习，不时追求(zhuīqiú)出色和改良的企业文明。2021/11/8星期一8改善(gǎishàn)无止境；提高不停步第八页，共30页。改善的七大目的(mùdì)〔搜索范围〕面积(miànjī)周转(zhōuzhuǎn)时间零件种类平安质量消费效率在制品数量搜索糜费2021/11/8星期一9改善无止境；提高不停步第九页，共30页。改善(gǎishàn)的基本原那么丢弃固有的传统观念；思索如何做，而不是为何不能做；不找借口，从否认现有的做法末尾；不求完美，马上就做；立刻矫正错误；从不花钱的项目末尾改善；遇难而进，凡事总有方法；问5次〝为什么〞，找出基本缘由；众人拾柴火焰高；改善无止境；提高(tígāo)不停步。2021/11/8星期一10改善(gǎishàn)无止境；提高不停步第十页，共30页。改善的优先(yōuxiān)顺序改善时，以本钱和能否容易(róngyì)到达来决议优先顺序。人方法(fāngfǎ)物料机器2021/11/8星期一11改善无止境；提高不停步第十一页，共30页。改善(gǎishàn)的流程方案(fāngàn)Plan试行(shìxíng)Do核对Check实施Action未到达预期的效果到达预期的效果找到糜费/搜集数据确定估量结果/找到方案实施方案评价结果 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化防止再发作改善的进程2021/11/8星期一12改善无止境；提高不停步第十二页，共30页。方案(fāngàn)Plan试行(shìxíng)Do核对(héduì)Check实施Action改善的流程该项管理任务的目的是什么；现状如何；确定目的；确定怎样做，哪个部门做，期限如何，任务怎样分派。方案〔Plan〕2021/11/8星期一13改善无止境；提高不停步第十三页，共30页。方案(fāngàn)Plan试行(shìxíng)Do核对(héduì)Check实施Action改善的流程任务说明与教诲；义务分派；依方案执行；扫除各种困难与阻碍。举动〔Do〕2021/11/8星期一14改善无止境；提高不停步第十四页，共30页。方案(fāngàn)Plan试行(shìxíng)Do核对(héduì)Check实施Action改善的流程任务进度如何；任务效果怎样；存在的确实；值得推行的事例。检讨〔Check〕2021/11/8星期一15改善无止境；提高不停步第十五页，共30页。方案(fāngàn)Plan试行(shìxíng)Do核对(héduì)Check实施Action改善的流程将成功的局部规范化；构成后续举动的准那么；对缺乏点提出修正，并实施；尚待处置的效果；下一步任务选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；必要的奖惩。调整〔Action〕2021/11/8星期一16改善无止境；提高不停步第十六页，共30页。目前(mùqián)状况PDCAPDCAPDCA改善(gǎishàn)后状况现场(xiànchǎng)规范化改善改善与PDCA循环2021/11/8星期一17改善无止境；提高不停步第十七页，共30页。CI活动的几个(jǐɡè)工具难度相对比拟大；需求小组成员共同参与讨论、攻关，是小组的行为；以报告的方式停止总结、展现，报告内容主要包括：团队攻关、损失锁定、损失剖析、剖析工具、前后(qiánhòu)对比、活动记载、活动总结、效果确实定〔如财务部门的结论〕，迷信性和示范性。改善案例〔KZ〕合理化建议〔SUG〕不良点标签〔TAG〕一点(yīdiǎn)课程〔OPL〕改善案例2021/11/8星期一18改善无止境；提高不停步第十八页，共30页。难度相对改善案例较小；普通只需某团体阅历上的一个灵感或发现处置效果，是团体行为；以建议提案(tíàn)表格的方式提出，需求包括现状描画、建议对策、效果预测、费用预算同等时需求加签部门意见及完成状况跟踪，强调迷信性和示范性。改善案例〔KZ〕合理化建议(jiànyì)〔SUG〕不良点标签〔TAG〕一点课程〔OPL〕合理化建议(jiànyì)CI活动的几个工具2021/11/8星期一19改善无止境；提高不停步第十九页，共30页。提出的难度最小；普通只是对某个点的效果或异常的发现和处置，且发现人和处置人不一定是同一团体；以卡片的方式提出，并展现于现场，提示相关人员停止处置，假定提出的处置措施可以对原形状有所改良，或防止相似的效果再次(zàicì)发作，那么此不良点标签可以转化为合理化建议。改善(gǎishàn)案例〔KZ〕合理化建议〔SUG〕不良点标签〔TAG〕一点课程〔OPL〕不良(bùliáng)点标签CI活动的几个工具2021/11/8星期一20改善无止境；提高不停步第二十页，共30页。(OnePointLesson)为一点课程，其要求在5--10分钟论述和学习某一方面的内容，以到达知识(zhīshi)和阅历的交流和分享。由于只需求破费很短的时间，同时由于OPL来自于日常的实践任务，因此相关于传统的课堂培训，OPL更具有针对性和有效性；OPL的制造应由小组成员自己编写，内容包括三大类：基础知识(zhīshi)；改善案例，效果；改善案例(ànlì)〔KZ〕合理化建议〔SUG〕不良点标签〔TAG〕一点课程〔OPL〕一点(yīdiǎn)课程CI活动的几个工具2021/11/8星期一21改善无止境；提高不停步第二十一页，共30页。CI活动(huódòng)的推行思绪以浪费本钱、改善现场为目的；增加七大糜费和设备六大损失为方向；以4M、5WHY为剖析工具；以改善案例、合理化建议、不良点标签、一点课等为方式；以小组(xiǎozǔ)活动板为宣传、展示手腕，并以工段为单位组织活动小组(xiǎozǔ)，积极投身展开改善活动，搜索糜费，消磨糜费！2021/11/8星期一22改善无止境；提高(tígāo)不停步第二十二页，共30页。活动(huódòng)板的制造小组活动每2周将典型的案例展如今现场的活动板，小组目的、剖析进程了如指掌，便于(biànyú)大家相互学习自创！2021/11/8星期一23改善无止境；提高(tígāo)不停步第二十三页，共30页。CI剖析工具—头脑(tóunǎo)风暴法不批判他人的意见；欢迎奇特的构思；不突出团体表现；人人参与；注重数量而不是(bùshi)质量。头脑风暴法规(fǎguī)那么应用群体的智慧2021/11/8星期一24改善无止境；提高不停步第二十四页，共30页。CI剖析(pōuxī)工具—4M法Man1、能否遵照规范？2、任务效率如何？3、有处置效果的看法吗？4、责任心怎样？5、还需求培训吗？6、有足够阅历吗？7、能否适宜于该任务？8、有改良(gǎiliáng)看法吗？9、人际关系怎样？10、身体安康吗？2021/11/8星期一25改善无止境；提高(tígāo)不停步第二十五页，共30页。CI剖析(pōuxī)工具—4M法Machine1、设备才干足够吗？2、能按工艺要求加工吗？3、能否正确润滑了？4、保养(bǎoyǎng)状况如何？5、能否经常出缺点？6、任务准确度如何？7、设备布置正确吗？8、噪音如何？9、设备数量够吗？10、运转能否正常？2021/11/8星期一26改善无止境；提高(tígāo)不停步第二十六页，共30页。CI剖析(pōuxī)工具—4M法Material1、数量能否足够或太多？2、能否契合质量要求？3、标牌能否正确？4、有杂质吗？5、进货周期能否适当？6、资料糜费状况如何？7、资料运输(yùnshū)有过失吗？8、加工进程正确吗？9、资料 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 能否正确？10、质量规范合理吗？2021/11/8星期一27改善无止境；提高(tígāo)不停步第二十七页，共30页。CI剖析(pōuxī)工具—4M法Methods1、工艺规范合理吗？2、工艺规范提高了吗？3、工艺方法(fāngfǎ)平安吗？4、此方法(fāngfǎ)能保证质量吗？5、这种方法(fāngfǎ)高效吗？6、共享布置合理吗？7、工艺卡能否正确？8、温度和湿度事宜吗？9、通风和光照良好吗？10、前后工序衔接好吗？2021/11/8星期一28改善(gǎishàn)无止境；提高不停步第二十八页，共30页。CI剖析(pōuxī)工具—4M法BreakdownsManMethodMachineMaterialGearboxcannothandlevibrationUnnecessaryshockonmixerwhenpowderisaddedDustcoversmissingonmotorsInstrumentationtoosensitiveFillerneedsrefurbishmentEquipmentnotallowedtogetwarmProductdustCorrosiveproductGluedifficulttocleanPaperwrappingjamsOperatorsdonotfollowSOPOperatorsdonotdetectwarningsignalsPoormaintenanceworkmanshipOverlubricationLeakingbottlesManualdosingcausesspillageonmotor2021/11/8星期一29改善(gǎishàn)无止境；提高不停步第二十九页，共30页。(1)WHY----重复问〝为什么〞五次.(2)笼统----经过图片,图表的方法笼统化地对效果停止逐渐剖析.(3)剖析----经过核实(héshí)和反省,以确定能够的缘由.例如(lìrú)--气缸任务不正常W-1W-2W-3W-4W-5目前状况CI剖析(pōuxī)工具—5WHY法2021/11/8星期一30改善无止境；提高不停步第三十页，共30页。