南京联创公司 项目工程总监职位说明书 第1页（共6页） 单位：幸福快车项目公司 职位名称：项目工程总监 编制日期：2007年1月 中心：工程管理部 任职人： 王勃 任职人签字： 部门： 职位等级： 直接主管签字： 组： 直接主管：项目公司总经理 晋升岗位：项目公司总经理 职位代理人：项目工程经理 轮岗岗位： 任 职 条 件 学历：工民建/建筑工程管理大学本科以上学历。 经验：8年以上大型房地产或施工管理经验，3年以上同岗位工作经验。 专业知识：土木工程、建筑工程管理、施工技术、管理学、建筑材料、造价管理。 业务了解范围：国家及西安市建筑工程管理法律法规、行业技术
规范
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、公司发展战略、各项管理制度、程序文件、项目投资控制、施工过程的管理与控制、房地产开发流程及部门工作特点。 职位目的（目标、权限）：依据公司的发展战略和年度经营
计划
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，制定工程管理部的年度工作、管理计划，并负责监督、检查，以及公司开发项目的质量、安全、进度及成本控制，协调内部各部门、本部门与其他中心之间及与各项目之间、外部相关单位之间的关系，确保公司年度目标的达成。 沟通关系： 内部 外部 单位规模 下属人员 人员类别 销售额： 人数： 经理： 利润： 直接： 专业人员： 职工总数： 间接： 其他： 岗位编号： 第2页（共4页） 职责范围 负责程度 衡量
标准
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（KPI） 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责／部分／支持 数量、质量 6、甲采材料的管理 依据公司的程序文件和管理流程，开展材料设备的管理工作，确保材料设备符合质量、进度、成本的要求。 全责 时间、合格率、符合投资要求 1、部门
工作计划
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制定及目标分解 依据项目公司的年度经营管理计划和项目总经理的要求制定部门的财年工作计划即项目施工进度计划，并协助下属实施目标分解至中心各部门，以确保公司年度经营计划的达成。 全责 上级和下级签字认可的目标契约、时间 2、施工前期准备 依据工程进度计划要求，对现场开工条件是否具备进行审定, 及时将问题上报项目总经理，以确保达到施工要求. 全责 开工时间是否复合工程进度计划 3、施工过程管理 A：进度控制：依据项目进度计划，负责完成以下工作，以确保工程按时完成： a：审定各专业工程进度计划及节点工期； b：审定各专业工程进度款中的工程形象进度； c：审定各专业工程开工、停工及复工令。 B：质量管理：依据项目质量计划，负责完成以下工作，以确保工程按质完成： a：审定各类工程质量事故的处理意见； b：确定质量验收标准。 C：施工过程中投资管理：依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程完成； D：
合同
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管理：依据公司的合同管理办法和工程合同，开展以下工作，以确保工程实施： a：对监理、承包商的施工合同和材料设备合同进行管理，审定各类函件的反馈意见； b：审定索赔处理意见； c：土建、景观、装修及土建材料设备合同的审核：依据专业工程师草拟的总包合同及公司相关规定，开展合同的审核工作，并上报总经理审批。 E：现场安全文明管理 依据国家及西安市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求； F：协调 依据公司的年度工作计划，协调部门内部关系、与各承包商、监理部等外部相关单位之间的关系，与各部门沟通，定期参加公司和部门会议，汇报本项目的工作情况，以达成与公司各相关部门的充分沟通协调，以及信息共享。 全责 符合公司对各项目的进度计划 工程合格率 100% 年度工程投资计划与项目年度预算计划误差 ≤5% 符合合同条款、时间、质量 无重大安全责任事故 6、相关部门评价 4、工程的验收和移交 依据国家验收规范，开展以下工作，确保工程实施 A：主持单体验收、竣工验收； B：参加外联部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）； C：参加总工主持的向物业公司移交工作。 全责 工程合格率100％ 5、工程项目预决算管理 依据施工阶段造价指标，分解出施工过程各承包单位的施工造价，并跟踪监督其实施情况，如超出施工阶段造价指标100％，编制超支的分析报告报总经理审批，以保障实际建造成本在施工阶段造价指标内。 A：审核施工阶段的工程造价：依据施工图预算及施工阶段造价指标90％，确定施工合同造价，并与施工单位签定施工合同，以保障施工合同造价在施工阶段造价指标内； B：甲供材料及暂定暂估材料价格的控制：依据签定的施工合同造价及各种材料的造价指标，监督控制拟定材料的定位标准及价格； C：施工合同的签订：依据工程部预算员填写的施工合同进行审核修改，报总经理审批； D：工程进度款：审阅工程进度款，报总经理审批； E：材料价格的确认：审阅材料价格或综合施工单价，报总经理审批。 全责 时间 总经理评价 合同造价不超出施工阶段造价指标95％ 4、实际工程结算造价不超出施工阶段造价指标100％。 7、报建报批管理 依据管理的项目进度、报建报批专员提供的编制报建报批计划，开展审核及修改工作，并依据报建报批计划协助、监督、管理报建部开展工作，以保障项目进度的顺利进行。 全责 各项报建计划达成率 8、参与公司的招投标管理工作 依据公司的招投标管理制度，开展公司相关业务接口的招投标工作，确保公司招投标工作符合公司经营计划的要求。 部分 招投标委员会评价 9、制定年度目标契约并分解 依据公司年度经营计划及全案策划，制定本中心的年度目标契约书，并帮助下属对目标进行分解，以保障中心年度目标的达成 全责 时间、总经理签字的目标契约书、下属签字的目标契约书 10、员工管理 依据下属签字的目标契约书及考核系统，对下属员工的日常工作进行监督、辅导，并对其进行考核，以保障中心年度目标的达成 全责 下属绩效目标的达成率 11、部门建设 依据中心各项业务开展的需要，建立健全中心的各项规章制度及工作流程、建立中心的团队精神，以保障中心各项工作的顺利开展。 全责 上级评价 12、完成直接上级临时交办的工作 全责 上级评价
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