Sheet1 阶段项目 具体任务 实施步骤 任务意义 任务产出成果 下一步工作 完成时限 负责部门 目标责任人 督办人 验收 提供参考资料 一阶段规划体系 组织架构设计与完善 中高层管理人员通过会议讨论组织架构的设计。 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础，组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等。 《公司管理手册》《公司组织架构》 《职位管理办法》《职位体系规划表》下达现有管理人员的《任命书》 总经办财务部生产部技术部人事行政部 工作小组 PPT说明 人员现状分析 统计公司现有人员，对现有总人数、需招募人数、职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比、年龄结构占比、工龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比等进行分析。 1、通过分析，可以了解目前公司人力结构的不足之处，进一步完善人力结构，准确预测公司人才需求，通过招募补充合适人员。2、公司属于技术型研发公司，如何确保高素质、高技术人才的稳定？如何营造工作氛围，让员工自由发挥才能？3、公司目前处于投资阶段，在有效挖掘人力资源潜能的同时，如何管控人力成本？ 《花名册》《人员结构表》 40,596 人事行政部 工作小组 部门职能梳理 部门经理、主管负责拟写部门职责 1、公司新建，有必要清晰各部门职能，明确部门工作方向，增强内部纵向、横向工作的协调，降低工作失误成本或因部门职能模糊不清存在管理混乱现象；2、利于各部门因事设岗，开展下一步招聘工作。 《部门职能说明书》 40,599 总经办财务部生产部技术部人事行政部 工作小组 部门职能模板 二阶段岗位体系 岗位设置 各部门经理、主管负责对本部门所辖事务进行分工，确定所需设立的岗位及人数，完成定岗定编。 通过上一步部门职能梳理后，部门工作内容就很清楚了，岗位设置是为了进一步分解工作任务，做到“因事设岗，因岗招人”的规范管理，也是进行薪酬、福利管理的基础。 《公司定岗定编》《人员编制一览表》 预测各部门人员需求 40,599 总经办财务部生产部技术部人事行政部 工作小组 编写岗位说明书 各部门经理、主管根据组织架构图及部门职责书，以及各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所需的任职资格等，对各岗位的工作进行定位，编写岗位说明书。 1、根据岗位说明书，招聘合适的人做正确的事，做到“人岗匹配、人尽其才”；2、制定薪酬、福利等级；3、进行岗位目标责任考核，根据考核结果，决定培训方向、加薪比例、年终奖励等； 《各岗位说明书》 40,606 总经办财务部生产部技术部人事行政部 工作小组 任职素质模型 岗位说明书模板 面试
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
设计 1、由人事部牵头，设计结构化面
试题库
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，将岗位说明书的岗位职责、任职资格等作为基本依据；2、面试题设计分初试和复试、笔试，由浅至深，从基本素质、知识、态度到专业能力。 结构化面试是针对不同岗位，设计面试问题和评分
标准
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，突出不同岗位所侧重的要素，为企业招聘到合适的人，做到“岗位适合人才，人才适合岗位”。 《初试题库》《复试题库》 40,612 财务部生产部技术部人事行政部 工作小组 三阶段招聘体系 招聘、面试、入职、试用、转正流程设计 由人事部编写流程图和相关管理办法 使人事工作规范化，做到前瞻性、
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
性、目的性 《招聘流程》《面试流程》《入职流程》 招聘人员到岗 40,620 人事行政部 工作小组 相关表单设计 由人事部设计与人事工作相关的支持性表单 使人事各大模块的工作衔接顺畅、结果输出直观，记录备存，预防纠纷、风险。 人事体系表单若干 40,620 人事行政部 工作小组 四阶段员工关系体系 人事档案建立 人事部负责建立人事档案，并存档管理。 人事档案 事务型工作开展 40,620 人事行政部 工作小组 劳动合同签订 人事部拟定劳动合同，组织公司员工统一签订。 劳动合同 3月底之前 人事行政部 工作小组 劳动合同签订范本 社会保险缴纳 1、新单位注册成功后，首先要到社保局进行企业用户注册，获取网上缴费账号，再进行网上申报，社保缴纳比例见附表。2、用人单位登记时应提供营业执照或、银行账号证明、组织机构代码证、本单位从业人员基础档案资料。 全员缴纳社保 3月底之前 人事行政部 工作小组 深圳社保比例表 就业手续登记 依据深圳市《就业促进法》、《深圳市居住证暂行办法》，与员工签订劳动合后，必须办理就业登记手续，需带营业执照、组织机构代码证（验原件，留复件）到劳动保障局申请开户，获得网上申报账号。凡以后有建立劳动关系、解除劳动关系的，都必须在15日之内通过网络办理登记手续。 全员就业登记 3月底之前 人事行政部 工作小组 居住证办理 1、公司有刚入深人员，今后工作中可能有需要用到居住证的时候，公司可以统一办理居住证，初次办理手续费10元，制卡费20元，但需要提供详细的证明，例如未婚生育证明、计划生育证等2、也可个人办理，外面很多照相机构都有该项代办服务，费用相对较高80-100不等，无需提供相关证明。 视个人需要办理 3月底之前 人事行政部 工作小组 五阶段培训晋升体系 员工培训机制 由人事部负责员工入职、岗前、岗中等培训工作和机制建设，并编写相关支持性文件。 引导员工加入组职-熟悉岗位职责-改进工作方法-提升职业技能-扩宽知识结构-传播公司文化 《员工手册》《员工培训管理办法》 员工培养机制建立 40,641 人事行政部 工作小组 员工职业生涯规划 由人事部牵头，组织各岗位人员编写职业生涯规划，并根据规划制订培养计划。 帮助员工找准职业定位，并根据个人优势、劣势状态设立短期、中期、长期发展方向，提升属于自己的终生竞争力。 《职业生涯规划书》 40,655 财务部生产部技术部人事行政部 工作小组 员工晋升渠道建设 由人事部编制晋升渠道管理机制。 《员工晋升管理办法》 40,662 人事行政部 工作小组 六阶段激励体系 完善薪酬标准 根据现有的薪酬体系，编制薪酬管理办法、薪酬结构图，做到公司薪酬体系对外具有竞争力，对内公正公平。 《薪酬管理办法》《薪酬结构图》 根据全体员工的协作、努力、成绩，计划年度调薪 5月底之前 人事行政部 工作小组 完善福利标准 编制福利结构图和管理办法。 《福利结构图》《福利管理办法》 5月底之前 人事行政部 工作小组 设计绩效考核
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
根据公司现阶段情况，设计绩效考核方案，并试运行。 《绩效管理制度》《绩效考核办法》 5月底之前 人事行政部 工作小组&C&"宋体,加粗"&18人事体系基础工作进度表&C&10共&N页第&P页Sheet2 利于企业的因素 利于团队的因素 利于工作的因素 利于个人的因素Sheet3
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