F1-管理评审策划表 管理评审策划表 评审范围 公司知识产权管理体系所覆盖的所有过程、部门、场所。（深圳总部，不包括分子公司） 评审目的 通过对公司知识产权管理体系的运行情况的评审，评价公司建立的知识产权管理体系的适宜性、充分性和有效性。 准备时间 2017年11月8日至2017年11月15日 实施时间 reserved-43054x1f 评审
报告
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各部门提交《知识产权管理总结报告》，根据评审会议，管理者代表组织编制《管理评审报告》 改进实施 根据评审确定的改善项目、
方案
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、措施落实责任部门实施整改，管理者代表安排内审员进行整改效果验收至符合要求。 评审项目 评审内容 具体评审时间 知识产权方针的适宜性 知识产权方针建立、批准、发布情况，是否符合相关法规和政策，是否与公司经营发展情况相适应，是否在公司内部得到有效的运行，是否形成文件并在全员得到有效的宣传和理解，融入到本职岗位中。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 2017年11月15日 知识产权目标的完成情况 知识产权目标是否与方针相一致，是否包涵对持续改进的承诺，是否建立了文件，并分解到各部门及岗位，是否通过有效的机制保证目标的实现，如，纳入绩效管理。评审材料准备：各部门准备，人事行政部整理汇总。 2017年11月15日 公司经营目标、策略及新产品、新业务规划完成情况 公司的发展战略、战略目标及实施的行动计划，包括：战略主题、战略目标、实施策略、新产品开发、新业务拓展等及他们的进展情况。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 2017年11月15日 知识产权基本情况及风险评估信息 公司知识产权目标完成情况，知识产权风险评估情况。包括：专利、商标、商业秘密。评审材料准备：人事行政部。 2017年11月15日 技术、
标准
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发展趋势 公司相关的技术与标准发展趋势，公司研发及知识产权长中短期规划是否适应技术与标准的发展趋势。评审材料准备：技术中心，人事行政部配合。 2017年11月15日 知识产权管理体系内审及整改情况 公司建立的管理体系与标准的符合性，与公司实际情况的适宜性？知识产权管理体系的执行情况？内审及发现问题整改情况。评审材料准备：品质部，人事行政部配合。 2017年11月15日 资源配置情况 实施知识产权管理体系资源配置情况，否满足；人员配置是否充分，人员能力素质是否达到要求；是否需要配置其他设备或软件。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 2017年11月15日 影响知识产权管理体系的变更 知识产权相关的法规、标准、政策对公司管理体系的影响；宏观环境、经济、技术，行业等对知识产权管理体系的影响；公司的现状及经营发展战略对知识产权管理体系的影响。评审材料准备：人事行政部，其他部门配合。 2017年11月15日 QP-11-F1A1 制表：审核：批准：
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