生产管理工作述职报告

PAGE/NUMPAGES消费管理工作述职报告消费管理(ProductionManagement)是 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、组织、协调、控制消费活动的综合管理活动。内容包括消费方案、消费组织以及消费控制。下面是小编为大家整理的关于消费管理工作述职，假如喜欢可以分享给身边的朋友喔!消费管理工作1一年来，在公司的正确指导和相关部门的亲密配合下，本人始终坚持“个人服从集体〞的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事〞为目的，严格要求自己，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，总结，进步工作方法和效率，克制缺乏，现将20--年工作情况总结汇报如下：一、注重理论学习，不断进步自身素质，努力提升工作才能进步自身素质的根底是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、不断进步自身素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，认真学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来汲取新的管理形式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。在自己的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专业培训外，平时更注重学习机械制造相关的专业知识，以逐步进步自己的综合素质和适应工作的才能。二、，认真履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断进步自身素质，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级指导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带〞。车间消费时，本人经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，全力确保车间消费的正常进展。由于公司的技术人员缺乏现场工作经历，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的消费积极性。为进步车间消费才能，本人对局部消费设备进展性能改良，大大进步了消费效率，计件工人平均日工资也有一定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。三、强化管理，加强思想，不断进步员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司严密的联络起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了消费工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。四、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用班组长的工作直接影响到消费车间的工作质量。因此，本人经常到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工纯熟地掌握正确的消费操作技能，另一方面，针对易发生平安事故的重要设备和场所经常催促，指导她们如何采取正确的应对，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理才能。第三、要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，不但能做好班组的消费工作，还能纯熟使用车间机器设备，并掌握设备原理和保养知识，掌握一定的技能。通过逐步车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性，他们的综合素质得到了一定程度的进步，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使消费车间形成了积极的工作气氛。五、警钟长鸣，抓好平安工作抓平安工作既要注重全面又要突出重点，做好平安工作的前提是：不仅要有一定的平安专业知识和管理经历，还要高度熟悉车间、厂房及办公区的所有设施设备，知道哪里有隐患，哪里是平安管理的重点。基于以上认识，--年平安方面主要做了以下几项工作：一是树立责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。二是健全完善各项平安管理，今年先后起草了《《平安防火管理规定》》、《《三违处分规定》》、《《平安消费管理》》、《《风险抵押管理方法》》等多项平安管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了《《平安防范》》，真正做到了平安工作有章可循。三是实在做好班中巡回检查工作，对消费设施设备的运转情况进展巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。四是严格职工上下班平安检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异常情况，下班前要求关掉所有不用的电源、阀门，以防止下班无人时发生平安事故。五是定期对设施设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强平安设施的检查和维护，每月要对全公司平安设施进展检查，如栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局亲密配合，认真学习贯彻集团公司平安管理文件和平安工作会议精神，按时参加集团公司召开的各种平安工作会议，每月按规定上报平安检查和平安事故统计报表。通过全体职工的共同努力，车间20--年无一起大小平安消费责任事故发生，保持了平安消费零事故记录，确保了消费经营的正常进展。六、节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是本钱，节约的都是效益，要想增加消费效益，就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间消费过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常消费中，不管谁发现异常情况，都要及时报告，以便及时处理。今年还对一些设备、消费工艺进展了改良，既节约了用电，又进步了消费效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量减少消费过程当中的浪费现象，要求领料、退料的数量要准确，称量、投料要精准，灌装过程要严格控制灌装计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于消费的全过程。三是对车间计件工资方案进展修改，将计件工资与车间消费损耗、质量、平安挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将根据实际损耗值的上下给予车间工人一定的处分和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。七、强化一体化管理，进步产品质量为到达一体化标准管理，保证消费质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间消费与记录不同步现象进展整改，从下达消费指令开场，到产品入库为止，规定各岗位消费与填写记录同时进展，并加强催促检查，要逐步改掉先生记录的不标准行为。二是严格要求工人按规定的消费工艺规程进展消费，不能更改或简化消费程序，清场要彻底，消毒要有效并到达规定时间，投料温度要准确，搅拌时间要充足，严格灌装、打码、包装过程质量控制，确保消费全过程满足GmP标准和质量要求。三是认真开展自查自纠，对不符合标准要求和质量标准的消费行为进展整改，另外，通过学习和贯彻科学开展观，也查找出一些问题和缺乏，对公司的消费经营和开展起到了很大的促进作用。八、缺乏之处一是应该继续加强理论和业务知识学习,以进步自己理论素养,党性修养和才能，以便于能更好的开展工作，为公司创新开展尽心尽责。二是对员工的思想教育工作不够到位，局部员工的思想素质和业务素质还有待进一步进步。三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和进步。九、明年的工作方向(一)、继续深化学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项消费任务，加强自身思想建立，积极为员工起模范带头作用。(二)、认真学习贯彻GmP管理标准，确保车间的消费质量，确保各项工作任务的顺利完成。(三)、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。塑造一至二个先进消费班组典范。(四)、抓好员工思想教育、、平安操作规程工作。(五)、抓好节能降耗、本钱核算和设备管理工作。(六)、加强与指导沟通和汇报工作。总之，在20--年的工作中既获得了一定的成绩，同时也存在一些缺乏之处。20--年的工作任务将更加艰巨，本人将在下一年度的工作中改良缺乏，总结经历，继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，尽自己最大的力量完成好各项消费、平安工作任务。消费管理工作述职报告2光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦，而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁20--年即将完毕的时候，让自己重温旧事，认认真真地作一次年度总结。自从20--年九月20号那天起，我正式成为了湖北--生态果业消费管理部门的一分子。接触管理至今，对自己有了一个比以前更深化的认识，我如今就分别从方案，组织，指挥，协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经历、问题和教训。国家有五年方案，工业有年度，月份方案，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业消费安排方案，“不违农时〞不就是一个典型农谚吗?制定方案是一项艰巨的任务，一个合理健全方案的制定需要消费部门技术部门亲密配合，20--年九月份嫁接核桃苗作刚刚完毕，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理方案，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的方案，它还需结合实际情况进一步细化，一直细化到每个小工程上。在这点我们消费管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以根据今年十月底到十一月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大方案中的小工程细化的重要性。今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表如今所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶尔，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，说明消费部门对“量〞掌握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量(所需肥料数量包括：①公司所有核桃树所需肥料总数量;②公司每个区域核桃树所需肥料数量)。第二，根据施肥所需量，合理安排用车(拖粪)，保证每片区域有充足的肥料。当初假如我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以防止的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提醒我们在安排工作之前提早做好方案，把工作中会出现的问题一一罗列出来，并要制定出解决问题的方案出来。把方案搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的施行阶段，是一个格外重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是消费管理人员应该考虑的问题。在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分表达了合理组织分配任务的重要性。消费管理工作述职报告320--年度，施工消费管理部是改革的一年也是提升的一年，在公司的指导下及公司各部门的支持下，施工消费管理部继续以“进度事先控制、质量过程控制〞为工作核心。做好效劳和管理工作，全面履行公司的各项方案，完成了年初制订的各项经营管理目的。根据公司整体消费经营目的，20--年施工消费管理部至十二月全部完成全年的消费目的。下面我将从施工进度控制、质量控制、组织协调工作、部门内部管理、人员培养四个个方面展开述职一、施工进度控制：施工消费管理部以完成公司施工消费管理任务为工作中心。20--年初按照公司制定的产值方案为：五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩结转：3万平米。阜华景源结转：11万平米。库尔勒圣地欣城工程结转：12万平米。新开12万平米。贝域佳府：5万平米。奎屯工程新开10万平米。20--年实际施工任务为：五家渠贝鸟语城3、贝鸟逸轩工程3万平米。阜华景源：16万平米。圣地欣城：27万平米。其中五家渠贝鸟语城、贝鸟逸轩于20--年未完成物业移交工程14万。20--年五家渠工程3万平米施工全部按照公司方案节点完成施工。并按照公司部署完成17万平米工程的物业移交工作。附属配套设施施工完成，并完成物业移交。阜华景源工程完成完成4万平米的物业移交工作。一期交工工程绿化、外网、水电、消防、电梯等设施全部施工配套完成。是公司历年来所有工程全部配套完成交付的工程。并且按照公司整体方案调整其余楼栋全部到达公司方案节点。圣地欣城工程：完成5万平米的开工验收及物业移交工作。一期高层按公司方案调整现已全部进入装饰阶段。二期多层全部完成主体中检验收。二期高层除21#楼外其余按方案节点到达预售。针对施工进度部门制定施工网络图7份。与工程部签订 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 承诺17份。现场召开关于进度的协调会议30余次。部门现场人员深化工程部理解工程进度管理、理解班组情况。分析工程施工过程中影响施工进度的原因。对症下药根据工程实际情况安排施工，很好的保证了施工进度。20--年施工消费管理部紧跟公司脚步，严格按照公司方案节点推行各工程施工进度保证施工现场正常施工。二、施工质量控制施工消费管理部作为公司各项制度的执行部门，在现场执行公司的施工统一标准，监视工程部按照图纸设计、国家标准、设计变更、公司施工统一标准进展施工。20--年施工消费管理部各现场召开现场例会共计120余次。召开关于质量专题会议30余次。针对施工质量问题下发整改单及罚款通知单共计90余份。落实完成设计变更及方案280余份。开展综合大检查4次。催促落实各工程部完成抹灰样板间、外墙保温样板间、地暖施工样板间、管道井、设备井内水电安装样板间，并协调集团工程部、监理单位、建筑公司总工办对样板间进展验收。实在落实样板间制度在施工现场的执行。施工消费管理部通过日常巡检及组织全公司综合大检查、样板间报验制度、协调公司总工办完成分局部项工程的事前交底工作。从交底、日检、巡检、综合检查、落实整改、验收六个方面做现场施工质量的管理工作。控制现场施工质量。三、组织协调工作。施工消费管理部除完成各工程部日常的工程的内、外部协调工作外。还组织完成博瑞新村H-18亚心杯、贝鸟语城67、35、65、77、69楼昆仑杯的验收。完成阜华景源八工程昌吉州文明工地的申报。20--年公司将施行公司品牌化、工程规模化开展、施工消费管理部也将面临新的挑战，20--年部门会按照公司目的方案管控为主要方向进展管理。在执行好20--年公司的制度、流程、统一施工标准的根底上做好目的管控。四、人员培养施工消费管理部是一个年轻的团队，现场管理人员共计7名。平均年龄只有27岁，其中两名为新进大学生，在这一年部门注重培养新进大学生的学习，让其将理论知识及理论相结合，能快速的承当一局部质量管理工作，并组织团队活动让他们迅速融入团队。工作经历2-5年的员工。部门通过领、帮、带使其在现场管理中学习专业知识。在协调工作中学习工作方法。让这局部员工逐渐成长为公司及部门的中流砥柱。工作经历达6年以上的员工，部门注重培养其综合才能。通过让其大胆管理、培养带团队、管现场、通协调、懂技术，能执行、会执行的综合才能。五、回访维修20--年施工消费管理部顺利的完成了公司的年度消费任务，通过一年的工作学习，部门员工在专业才能，协调才能等得到了一定进步，但在工作中还有很多缺乏之处，例如在回访维修工作中方法单一、在工程管理中对公司的制度及流程的执行力不够，在质量管理中专业知识不够扎实，这也使我们意识到部门部门人员综合素质进步迫在眉睫。通过一年的现场管理工作也让我们意识到部门的一些制度及流程不能满足公司做为一级施工企业的标准，在今后的工作中我们将继续完善。例如回访维修、评杯报奖制度等在20--年都将进展从新制定。20--公司年度施工任务：20--年共计7个重点工程。1、贝域佳府施工面积5万平米。2、阜华景源新开15万平米。转接6万平米。3、新开青峰路工程10万平米。4、圣地欣城新开工程30万平米。结转工程22万平米。5、静宁医院2.6万平米。6、贝鸟逸轩商业街2.5万平米。7、外接通利达厂房4千平方。根据20--年施工目的施工消费管理部将从以下几点展开工作：1、施工进度控制：20--年施工消费管理部做好施工目的预控工作，并细化施工方案，以公司年度施工任务为根据、以20--年编制的年度施工网络图为指导。通过周进度、月进度的控制。实行全年方案管控。包括施工工期控制、大宗型材控制、与集团工程部及公司预算部做好统购材料、甲供材料的预先控制及协调。确保不因材料原因影响施工进度，通过分局部项工程量、确定劳务人员数量、通过专题会议、培训、面谈工程经理等方式要求工程部按照公司要求在分局部项工程中确保工人数量及机械。以保证合理的控制施工工期。2、施工质量：分工程分楼栋制定质量管理目的、对各分局部项工程质量管理进展分解。发挥工程部才能，在公司工程规模化开展的大前提下，通过技术交底培训等方式加强工程自身质量管理意识，将工程展开三检制列入管理制度。严格要求工程部及工程班组实行三检制。并要求工程部装备合理的管理人员、要求工程部装备专职的质检员，加强工程部自身的质量管理，加强公司质量检查的次数及力度。做到每月进展一次综合大检查。对综合大检查的问题通过检查通报等方式落实检查问题的整改。对施工质量过程控制。发挥部门职能通过部门联动结合建筑公司总工办、集团工程部、监理公司严格执行落实公司施工统一标准。3、协调效劳工作：发挥部门职能，通过现场例会、综合大检查、通知、专题会议、专项会议等方法执行落实好公司的流程、制度、合理应用现场资源进步效劳工程部意识。解决工程部的困难。4、内部管理工作：组织4-5次部门培训进步部门人员的综合才能。特别是在水电、消防方面的专业知识。做好核心部门的牵头工作，协同总工办、预算部、劳务公司共同完成公司的年度目的。5、评杯报奖工作：制定评杯报奖方案，将评杯报奖工程及楼栋列为重点管理。对评杯报奖楼栋的资料、隐蔽工程、分局部项工程施工过程进展全过程监视。进步报审资料质量。6、人员培养方面：部门专业工程师20--年全部拿到二级建造师，并争取能有1-2名专业工程师能拿到一级建造师，最后施工消费部是一个年轻的团队，也是一个积极向上的团队，部门将通过部门内部培训穿插交流等方式进一步学习进步个人专业才能及综合才能。做好公司品牌建立执行者的角色。消费管理工作述职报告4尊敬的阎总及各位指导同事大家好!20--年我们在阎总的正确带着下，我们认真贯彻公司的安排部署，推进制度落实，在平稳过渡中完成了消费技术部人事构造改革、品质监控和车间环境的管理，在所有一线员工的共同努力下较好的完成了公司所有订单。为此，我代表公司向所有消费一线员工表示衷心的感谢!回首20--年总结如下：一，强化消费组织，进步消费效率。首先严格执行5S管理，加强管理理念的宣传，从指导干部到一线员工，按照公司的制度要求定期检查纠正现场消费环节中存在的各项问题，我们后期成立公司监视检查小组从消费车间到新建厂房及各办公区域定期组织监视检查工作。其次是加强消费过程中的组织管理，及时掌握各消费车间的订单动态消费动态，合理调动各消费车间的局部员工进展协同作业，及时完成订单。20--年各车间消费产量：二，加强质量管理，技术创新。产品质量严格管控，为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大出库成品的质量控制。还要进步品质部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，合理增加品质部的人才培养每个消费车间设立一名巡检人员完全配合品质部的工作。发货产品质量明显好转，后期订单中，产品规格型号、产品质量问题、特殊箱体配置问题、产品标识问题等减少很多。钣金箱体装配箱体，箱体尺寸明显缩小，原有库存箱体消耗殆尽，在满足市场需求的情况下，减小消费本钱，箱体原配件明显减少，做到一种原配件多种箱体共同使用，也便于消费所需，库存所需，方便备货。三，平安消费与设备维护加强平安检查、监视力度。发现问题及时解决，检查各消费车间各办公室的用电问题和公司夜间值班问题，做到下班之后及时关闭电源，排除事故隐患，夜间值班到岗。利用员工大会时间与行政部配合播放平安消费短片，加强平安教育培训增强员工平安意识。设备本质平安是确保消费优质、高效运行的关键。各消费环节定期维护保养，要求工作场所摆放整齐，减少设备故障率，加大设备检查和监视力度，对公司新装设备进展全程跟踪，对返厂返修设备及时跟踪，以便消费所需。四，平安保卫和督查管理工作20--年一，消费管理。对消费过程中的进度、本钱、质量、人员等进展细分，责任落实到详细人员，根据订单的任务量化消费进度，由各车间主管对订单进展汇报总结，根据预定进度和实际进度进展比照，发现问题及时查找原因，以确保订单及时完成。加强消费现场管理，以5S为根底，不但可以加强员工的工作态度和责任心，还可以提升工作效率和设备完好率。结核20--年各消费车间的产量统计分析，预计20--年各消费车间的产量可以进步百分之三十。二，平安管理。加强对平安消费管理制度执行，做好员工平安培训工作，强化日常平安检查，加大平安消费隐患排查。督查工作加大力度，发现问题，解决问题，防偷，防盗，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司财产损失最小。三，设备管理。关于消费设备首先理解消费工艺过程，掌握操作要领，做到能正确操作、使用、维护，能及时发现和排除故障。其次要强化劳动纪律管理，进步员工责任心，使之能自觉按操作规程操作。维护人员要全面掌握设备技术性能和运行状态，定期进展设备维护保养。四，质量管理。要全员参与，只有让员工真正地将产品质量与企业的开展和个人的自身利益统一地联络起来，才能自觉地做到精益求精，而不是随意敷衍了事。加强技术才能的提升，公司目前技术层面比拟薄弱，加大相关技术人员的引进。五，根据如今市场订单需求，方案后跳线车间调运2条消费线。目前一条消费线、实验检测设备逐步落实。为满足市场需求，注塑设备及其它消费设备也紧锣密鼓的落实投产。各位指导同志们，新的一年，新的征程，新的号角已经吹响，我们全体华兴儿女同心同德共圆华兴梦。最后祝各位指导来宾同志们新春愉快身体安康汇报完毕，谢谢大家。---消费管理工作述职报告5按照《《平安消费法》》(主席第70号令，20--.11.1施行)，为了加强平安消费管理，遵循“平安第一、预防为主〞的方针，本年度依方案进展了各项平安消费管理工作，简单汇总如下：一、年度平安目的达成状况年初制定20--年的平安、环保，提出公司的四大平安目的：1.无平安职业卫惹事故。本年度发生1次重大平安事故：---整理太空包时因意外导致手指受伤，导致住院、康复约2个月时间，未构成伤残等级认定。另外，还有2次平安事件：---开叉车撞到废桶区立柱，后对立柱进展了更换;---用叉车夹着甘油行驶中撞到压碎机处的立柱，导致油桶破损，泄漏104kg。2.平安环保工作方案完成率100%。本年度平安环保工作方案共计47项，已全部按方案完成。3.平安巡检参与率100%。本年度平安巡检参与人数应为60人，已全部按方案完成。4.平安检查缺失项按期整改率100%。本年度平安检查平安缺失18项，环境缺失54项，其中十二月份检查提出的2项平安缺失、4项环境缺失依方案整改中，其余已按方案完成整改。以上四项年度平安目的第1项未达成，其余3项达成目的。二、平安制度的完善及落实1.平安标准化体系完善。本年度修订平安标准化文件4份，使得平安标准化文件进一步具有实际操作性，也进一步加强了公司在平安风险管控、平安措施落实、职业安康保证等方面可执行性。体系文件还有20个没有修订，已分类告知责任单位根据实际状况修订，方案列入20--年体系推行工作进展追踪。本年度针对局部人员进展了标准化体系审核员的培训，并进展了及资格认定，组织认定合格的评审员对平安标准化体系进展了内部审核，以确认体系的有效性、充分性、适宜性，结果显示可满足三级标准化的要求。--化工协会也组织了企业间的平安标准化互评到公司进展了审核，符合要求。2.平安制度的修订宣导。根据公司的实际消费状况及平安相关要求，制定了食堂及宿舍的平安管理规定，并已张贴在现场。制定了公司内电瓶车充电的管理规定，并在栏进展了公示，早会上进展了宣导。3.平安责任制落实。年初与在职的每位员工分级签订了平安消费责任书，明确平安权利与责任;新入职的员工在转正时进展签订，全年发生2次平安事件/事故，按照相关的管理制度进展了处分。对外部施工厂商，除进展入厂平安教育及签订平安施工合同外，还要求厂商对施工工程进展危害风险分析，并明确制定相关的平安管控措施，在工程立项时一并提交。严格按照公司规定施行作业答应证制度，全年共计开立66份动火作业答应证，25份登高作业答应证，4份入槽作业答应证，3份吊装作业答应证，1份临时接电答应证。4.目视化管理。针对平安标准化要求的五项公示制度，制定了看板公示在厂区的入口处。三、平安检查、平安检测、隐患整改1.平安检查及 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。年初制定年度的平安卫生检查方案，按照方案分别进展了月度例行平安检查、节假日平安检查、夏季、冬季平安检查、特种设备平安检查、消防设备平安检查等，并提出缺失项整改良行追踪，全年共提出18项平安整改，其中十二月份检查提出的2项平安缺失依方案整改中，其余已全部整改完毕。全年共召开四次安委会会议，对外部相关方的要求进展了传达。本年度还与外部的消防维保单位签订了维保协议，每月定期对厂内的室内外消防栓灭火系统、消防泵房、可燃气测系统进展检测测试，并出具检测报告，本年度检测均正常。按照消防部门要求，建立了7份消防台账，由于局部内容与厂内现有的资料重复，后续会整合统一相关资料;并按照要求，在消防申报系统中每天、每月、每半年填写相关的申报资料。为了应对突发状况，本年度分别进展了入料人员晕倒演习、维修时溶剂泄露演习、取样时物料泄露及灼伤演习、大包装吊料脱落演习、槽车泄露紧急疏散演习等公司/单位共计5项演习工程，组织20--年以来新入厂的员工进展了消防演练及灭火器灭火演练，并对演练中的问题点进展了说明和总结，进步了员工在异常状况下的紧急应变处理才能。2.隐患整改。针对平安检查隐患工程，公司组织人力、物力进展了整改，行政楼的灭火器已到使用期限，进展了重新冲装。对消防控制系统进展了检查维修，更换了局部老化的电子配件，消除因零件老化导致无法启动的隐患。消防管道因长时间风化腐蚀，导致外表油漆脱落，委托外部施工单位对厂内的消防管道除锈防腐保养。为确保员工正确操作可燃气体报警系统，在报警系统控制主机处公示了作业标准书和探头的平面分布图，以便出现紧急状况能及时正确处理。另外，对车间及储槽区的应急柜进展了整理和补充，应急物资放入专用的收纳盒，以防止应急物资由于保存不当无法使用。车间及仓库的应急灯使用已有十多年，检查发现无法到达相应的要求，组织对车间和仓库的应急灯进展了更换，共计25个，并在车间南、北楼梯间拐弯处及仓库新装了6个应急灯，测试均可正常使用。车间及品保的建筑物防雷接地线检测发现不符合标准要求，组织对已经腐蚀的接地线进展了更换，并重新进展了固定防止再次腐蚀，施工完成后通过防雷中心的检测。3.平安检测。三月、九月份--市防雷中心--检测站对公司建筑物的防雷(静电)接性能地进展了两次检测，三月份正常，但九月份检测发现不符合标准要求，后公司进展了整改并通过了验收，最终结果显示均符合《《建筑物防雷装检测技术标准》》(GB/T21431-2020)和《《防止静电事故通用导那么》》(GB12518-2006)的规定，详见检测报告。三月、九月份--计量检定所对压力表进展了两次检测，结果显示均符合《《弹性元件式一般压力表、压力真空表和真空表检定规程》》(JJG52-20--)，详见检测报告(编号：20---力-4089052~4089074)。五月份--疾控中心对车间作业场所进展了有害气体浓度进展了检测，结果显示符合《《工作场所有害因素职业接触限值第一局部：有害因素》》(GBZ2.1-2007)要求，详见检测报告(编号：职检字第20--0052))。十一月份--市质量技术监视局对公司16个可燃气体探头进展了检测，结果显示均符合《《可燃气体检测仪报警器检定规程》》(JJG693-2020)的要求，详见检测报告(报告编号：20---气体-4111784~4111799)。十二月份江苏省特种设备平安监视检验设计院对公司的12个平安阀进展了校验，结果显示均符合《《压力释放装置性能试验标准》》(GB/T12242-2005)的要求，详见检测报告(报告编号：TC-AF-20---06644~06656)。另外，特种设备检测均按照要求按期进展，结果均符合相关的要求，详见特种设备检验台账及检测报告。四、平安培训1.内部培训根据年度培训方案，在五月份进展了环保知识-水篇培训，七月份进展了职业培训，八月份进展了火灾爆炸知识培训。对于新进人员均有按照公司规定先进展平安教育培训，并考核合格。为突出新员工入厂三级平安培训的内容，消费课、工务课等涉及平安作业的单位修订了本单位的培训资料，增加了平安培训的内容。另外，消费课进展了2次班组平安活动，品保课进展了1次平安操作规程宣导。2.外部培训根据年度培训方案，本年度公司内共有17人次特种工种取证或复审合格。另外，参加了安监局组织的新平安消费法的宣导，已于20--年十二月1日施行，方案20--年在厂内进展宣导培训。五、其他1.本年度危险化学品登记证到期，已向危化品登记中心申请办理了新的登记证，并获得。2.制定了职业危害申报、隐患排查申报、平安监管系统申报的作业流程。3.制定了厂区消防水管道、自来水管道、污水管道分布图。六、明年平安工作大项1.平安标准化体系证书换证。2.平安消费答应证换证平安评价。3.平安消费答应证换证。4.新平安消费法宣导培训。消费管理工作述职报告