集团开发中心服装鞋业技术主管KPI组成
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
KPI 考核周期 考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 产品开发计划完成率 半年 100% 实际完成样衣数量以开发计划为准 50% 指标值等于实际完成样品数量除以计划完成样品数量指标值100%,为100分指标值每减少2%,减少10分指标值达到120%,每增加2%,增加10分 由设计师确认的产品制作完成
清单
安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载
保证按时完成产品设计开发任务 订货会样品制作质量差错率 半年 <=3% 常见错误对照表,以开发中心经理认定为准 20% 差错率=出现差错的样品数量/上会样品数量指标值每增加1%,减少20分指标值达到5%,分数为0指标值为0,分数为100分 订货会意见返馈清单 保证提供质量合格的上会产品 组织管理工作报告 半年 100分 工作报告以开发中心经理认可为准 30% 1.见软指标说明 本岗位提交报告 全面报反映技术管理信息,促进技术主管提高管理水平服装/鞋业技术主管软指标
评分
售楼处物业服务评分营养不良炎症评分法中国大学排行榜100强国家临床重点专科供应商现场质量稽核
表表一:组织管理工作报告评分表(开发中心经理填写)请针对服装/鞋业技术主管提交的组织管理工作报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 技术工艺流程
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
及建议 50% 人员素质及工作能力分析 40% 报告上交及时性 10% 总计 100%