五官科2022年工作计划

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页五官科2022年工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 　　　　五官科经过2022一年的运作，已由最初的起步阶段，进入了稳定的开展阶段。　　一.工作回忆：　　2022年，我科在院领导的支持与指导下，在各职能部门的全力协作下，取得了必须的成果。每天门诊量从年初的不到10人次开展到此时此刻23人次，业务毛收入从年初的1万元/月左右开展到此时此刻6－7万元/月，到11月份已经提前完成了与郭院长签订到12月完成业务毛收入30万元的任务，至12月份五官科全年总共毛收入达502788.96元。总共门诊量达5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急诊230人次，收住院31人次。排医生外出体检30余人次，体检总人次5200余人次。门诊的常规业务得到了很好的开展，同时注意病房工作，踊跃收治住院病人，开展手术治疗。使我科的业务水平到达了二甲医院的水平，为我科2022年的开展打下了坚实的根底。我科凭借细致的诊疗、周到的效劳、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可。　　二.现况 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：　　(一)目前五官科的现状是：　　1、人员状况：　　〔1〕耳鼻喉科主治医师一名，具有9年耳鼻喉科工作的临床经历，曾在上海眼耳鼻喉科医院进修，能够开展耳鼻喉科常规诊疗技术，并且具有开展耳鼻喉科高难度手术的实力。　　〔2〕眼科住院医师一名，具有3年眼科工作的临床经历，能够开展眼科门诊常规疾病的诊治。　　〔3〕口腔科住院医师一名，具有6口腔科工作的工作经历，能够开展口内、修复治疗。　　2、设备状况：　　〔1〕眼科与耳鼻喉科的设备投入少，目前只能应付门诊最根本的诊疗过程，对病人的治疗手段有限。　　〔2〕口腔科目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ，并且能为某些新业务的开展供应有力的根底支持。　　3、收支状况：　　〔1〕收入：至2022年下半年，五官科每月的毛收入为6万余元，其中耳鼻喉科2.5万元余，眼科1.5万元余，口腔科1.5万元余，11月中旬口腔科主治医师离职后，口腔科每月门诊业务量降至0.4～0.5万元，并且手术无法开展。　　(2)支出：包括设备折旧、消毒本钱、人员工资、专科耗材、水电开支等，每月6万余元。　　所以五官科始终处于亏损状态　　(二)对现状的分析：　　1、科室开展有利的因素　　〔1〕耳鼻喉科具有能开展业务的主治医师，只要耳鼻喉科设备配置齐全，耳鼻喉科可以开展成相当的水平。　　〔2〕口腔科硬件设备齐全，目前的装备足以开展口腔科门诊全部常规治疗工程，并且能为某些新业务的开展供应有力的根底支持。只要引进相关人才，口腔科确定具有很大开展　　〔3〕经过1年多的开展，五官科的工作已经进入了正常的开展轨道。我们通过令患者及客户群体满足的根底治疗，赢取了较坚实的开展根底。2022年可以在目前已有的客户根底上，一边接着通过根底治疗稳固和扩大效劳群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力开展投入少、效益好的治疗工程，2022年五官科的开展具有很大的潜力。　　2、科室开展的不利因素　　〔1〕专业人员缺少：眼科与口腔科缺少主治医师以上的医师，使有些业务无法开展，甚至已经开展的业务，因为缺少相关的医师而无法开展。　　〔2〕设备缺少：眼科与耳鼻喉科的设备投入太少，眼科投入的设备从开业至今总共2万余元，耳鼻喉科去年一年投入的设备也才1万元左右，如要开展必需增加设备的投入。　　三.2022年工作展望与打算　　〔一〕2022年工作展望　　1如维持目前的人员与设备状况：五官科2022年预料收入每月在4－5万元，全年为50－60万毛收入。确定始终处在亏损状态。　　2如只引进人才不增加设备的状况下：引进眼科主治医师一名，口腔科主治医师一名，耳鼻喉科住院医师一名。口腔科可以在不增加设备的状况下，每月至少增加1－2万元的收入。眼科每月可以增加0.8－1万元的收入。耳鼻喉科每月可以增加0.5－0.8万元。全年五官科为80－110万毛收入。到07年年底根本可以扭亏，到达收支平衡。　　3如引进所需的人才，再购进投入少、产出快的设备的状况下：我科每月可以再增加1－2万元，全年可以增加10－20万元的收入。　　〔二〕2022年工作打算　　1、扩大门诊业务　　耳鼻喉科　　〔1〕依据一年来耳鼻喉科病人的状况，患慢性咽喉炎位第一位，占29％，慢性鼻炎位其次位，占12％，对这局部病人可以开展微波治疗，目前只开展了激光治疗，但效果并不志向，开展微波治疗具有针对性，能够有效的解决病人的病痛问题，并且投入少〔购进仪器费用1－2万元〕产出快〔依据目前门诊量每月可以增加收入2－3千元收入〕。　　〔2〕引进过敏源检查试剂，对过敏性鼻炎进展过敏源的检测，并进展脱敏治疗。　　依据一年来耳鼻喉科病人病种的分析，就诊病人是2270人次，其中过敏性鼻炎的患者为201人次，占10％，在耳鼻喉科疾病患病的人数中排第三位，这局部病人都被过敏性鼻炎所困扰，不知道是何种过敏源所至，如我们开展了这工程，不仅可以为病人解决过敏源的问题，并且还可以为医院缔造经济效益和社会效益。试剂为消耗品，只须要投入人力就可以每月增加收入2－3千元。　　口腔科　　〔1〕开展口腔正畸业务：该业务本钱少，利润空间大，主要依靠正畸医生的专业技术水平。初期，在正畸患者较少的状况下，本着节约人力本钱的原那么，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按必须比例安排利润。开展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时造就科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。　　〔2〕开展口腔美白业务：购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供给商供应业务培训及短期技术支持，同时造就科室自己的专科技术人员。　　2、开展病房　　五官科在2022年一年来，收治了31名患者，取得了较好的疗效，但这还远远不够，为加快五官科病房的建立步伐，我科准备踊跃收治住院病人，重点开展病房，在引进相应设备与人才的状况下踊跃开展五官科的常规手术，如耳鼻喉科开展支撑喉镜手术，鼓室成形术等。眼科开展常规的外眼手术外，还开展青光眼、白内障手术等，口腔科开展颌面外科手术。同时对病房 护理 卵巢癌的护理查房优质护理服务内容doc优质护理服务内容肺癌的护理常规消毒供应室优质护理 人员进展专科的培训。预料到2022年年底设立10－20张床位，逐步的成立五官科病区。争取在年中五官科住院病人每天到达8－10人，年底到达15－20人。　　总之，五官科通过2022年科室全体成员不懈的努力下，为2022年的工作打下了坚实的根底，新的一年已经降临，在院领导英明的指导下，我科必须能缔造出更好的成果。　　本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！