岗位说明书编号：一、基本资料填表时间：项目经理/1.岗位名称2.所属部门项目部3.直接主管事业部主管领导项目执行经理4.所辖人数（待定）5.定员人数16.岗位系列项目管理二、岗位职责概述（目标、职责、权限）根据工程项目管理目标责任书，制订施工
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
并领导项目部成员组织实施，全权负责该工程项目的组织协调与管理控制，以保障该项目工程各项预期目标的实现。三、组织结构分析：组织结构：事业部主管领导项目经理/项目执行经理合约商务经理项目副经理职能支持单元业务实施单元分析状况：（各项目根据实际情况进行分析，以下按照上图中的模拟组织机构状况进行分析）直接下属人数：（待定）全部管辖人数：（待定）直接下属岗位类别:资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人四、任职资格：1.学历与专业所高中首选：建筑工程类专业中专需所最大专需低本科本科其次：工程管理或工程经济类专业专学硕士业历其他：与工程相关专业博士工作经验与执业资格：具备七年以上施工企业工作经验；五年以上现场施工管理、技术管理工作经验，熟悉
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
管理，精通英语；具备二级（含）以上注册建造师执业资格（或二级以上项目经理资质）。专业知识：企业管理、项目管理、施工管理、施工技术、合同管理、成本管理、质量、环境与职业健康安全管理体系、与工程建设相关的法律法规、
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
。相关业务知识：熟悉事业部
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、工程项目管理业务流程；了解国内外建筑行业项目管理现状与发展趋势。五、沟通关系：内部事业部相关部门；项目部内部部门和人员。外部业主、咨询工程师、设计、供应商、分包商、相关政府职能部门及相关社会公众。职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标项目目标管理代表事业部履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。项目前期准备2.1项目中标前，作为项目影子项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部相关部门审批。2.3协助事业部总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。2.4在总部相关部门的协助下负责项目部的组建。项目计划管理3.1根据策划的项目目标，协同事业部相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI策划》等进行审核。施工进度管理4.1在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。4.3组织协调项目工程竣工验收工作。项目成本控制5.1根据事业部制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报事业部审批。5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范负责程度全部支责分持全责部分全责全责全责衡量标准数量/质量目标完成情况及时、准确及时、准确项目目标完成情况工期履约情况预算执行情况二次经营情况围外的工程结算工作。职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标5.5批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采购计划，并根据施工进度做好材料进场的核算工作。分包商供应商管理6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。质量安全管理7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和事业部相关管理体系文件的要求。7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全目标管理工作。属员管理8.1根据事业部有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。负责程度衡量标准全部支数量/质量责分持全责优质、高效部分全责工程质量情况安全文明施工情况全责（无质量、安全事故，完成质量安全策划目标）项目团队建设情况全责（团队凝聚力、员工素质、团队绩效等）对外协调协调与业主、设计、咨询工程师、分包商、供应商、政府相关职能部门及全责及时、准确、畅通相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。其他10.1负责项目部解体及售后服务的相关工作。全责及时、准确10.2完成领导交办的其他工作。分析人：人力资源部核准：任职人签字：
浙公网安备 33021202002483