班组交接班管理制度

班组交接班 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 班组交接班管理制度螁袈羅薅羆芃羈薀薀羈芃羆薅羅袈荿螁肈袅莇膄蒃袈莂肂膈膃蒄羇膄蝿膁罿芈莁袄薆蚂虿衿芀莈羃芅膅莄蕿羂蒂蒈芁蚆螅螂葿螁葿蒇螄肇莄薄荿蒀蚀薇肂膄芇羂艿艿袁蚇薄薅袆蚄艿节膂螇袂肆蒅膂膀肁聿袇蒄蒇肄袃肀袀芀羇螂袇袇莁羀袂薁肇芄羄蒆肃袀蚁螃肇薂莅肆螅螀莀螀膆肅螆蚅膃蒆腿羁芆莃膇芄羅莆膂膂莆羅芄膇莃芆羁腿蒆膃蚅螆肅膆螀莀螀螅肆莅薂肇螃蚁袀肃蒆羄芄肇薁袂羀莁袇袇螂羇芀袀肀袃肄蒇蒄袇聿肁膀膂蒅肆袂螇膂节艿蚄袆薅薄蚇袁艿艿羂芇膄肂薇蚀蒀荿薄莄肇螄蒇葿螁葿螂螅蚆芁蒈蒂羂蕿莄膅芅羃莈芀衿虿蚂薆袄莁芈罿膁蝿膄羇蒄膃膈肂莂袈蒃膄莇袅肈螁荿袈羅薅羆芃羈薀PAGEPAGE/NUMPAGESPAGE8班组交接班管理制度PAGE班组交接班管理制度班组工作是企业各项工作的基础和落脚点，班组工作做得好与差，直接关系到能否保证企业各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，直接关系到企业的生计与发展，直接关系到广大职工的根本利益和建立现代企业的优异形象。要做好班组工作，第一一定从抓好班组交接班制度的落实做起。目前基层班组已建立了交接班管理制度，但是，都不一样程度存在“交接班制度”不规范、履行不严、任意性大的问题，交接班人员对设备安全状况不清，现场卫生、定置管理不到位，如不增强和完美班组交接班管理制度，班组整体管理质量就不可以提升，班组职工战斗力就不可以有效发挥，必定影响企业各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现。所以，现联合企业生产班组实质，特拟定班组交接班管理制度。班组长应管好班员班中劳动纪律，发现班组职工迟到、早走，班中违规用餐、沐浴，班中串岗溜岗、“干私活”等，应按企业有关 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 及时登记、报告和查处，不然一经发现，违纪当事者按企业有关规定处罚外，班组长按渎职论处。希望广大职工严格恪守劳动纪律，自觉规范自己的行为。重申禁止班组私自调整班次、个人私自接班、补休，如确有需要接班次、调休的，一定填写《暂时接班次或班中告假申请单》（式样附后），经所在单位主管领导同意后，报送打卡考勤工作人员存案，不然，所以造成考勤打卡“异样数据”中出现迟到、早走、旷工等，责任自负，企业将按有关文件规定恩赐处罚。各单位应依据本交接班管理规定，于XXXX年XX月XX日前联合本单位生产工作实质，重新制定好各班组《班组交接班工作台账》（式样附后），并经过内部电子邮件，将《班组交接班工作台账》发送人力资源处、工会鉴定。附件1：企业班组交接班管理制度为了增强和完美班组交接班管理制度，不停提升班组整体管理质量，有效调接班组职工的生产工作踊跃性，保证企业各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，现联合企业生产班组实质，特拟定班组交接班管理制度。一、交接班制度的合用范围：所有班组和职工都要履行班组交接班制度（包含连续倒班和非连续倒班的班组）。二、班组交接班“八程序”规定1．接班班员一定在规准时间到岗会合。2．交接班班组长分别检查本班组人员出勤状况：接班班组长做好当班职工的考勤；接班班组长做好当班职工的出少勤登记（少勤状况及时向主管领导报告）。3．接班班组长检查督促班员衣着好劳保用品，做好上岗准备。4．接班班组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运转等状况。5．接班和接班班员“对口”交接班（即同岗位或同工种班员交接）。6．接班班员应仔细检查本岗位的设备状况、安全措施、工具齐备、卫生整齐和有关记录能否吻合规范要求，并照实向班组长报告检查情况。7．接班班员检查无异议后，交、接班班组长分别在《班组交接班工作台帐》上署名，以示负责。8．接班班组长部署当班工作。接班班组长依据生产工作实质需要，决定能否召开班后会。三、班组接班时“五交清”规定1．交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成状况，对付管理范围内的工艺现状负责，接班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员见告清楚。2．交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，接班时应将生产工具、备品备件所处状态、数目以及设备运转、使用状况和注意事项向接班人员交代清楚。3．交卫生——当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、歇息室等管辖区内卫生，接班时班组环境整齐清楚。4．交工具——工具应摆放整齐，无损坏、无丢失，与接班人员盘点清楚。5．交安全——班中发惹祸故或存在的隐患，应向接班人员交代清楚发惹祸故或存在隐患的原由及办理状况，采纳哪些措施得以解决。四、班组接班时“五不接”规定为了有益于班组交接班工作互相限制和督查，班组接班时有存在以下五个问题之一时，可以不予接班（但交接班班员均不得走开班组现场，待其吻合“五交清”要求时交接）:．记录不清不接；．工具不全不接；．卫生不好不接；．设备运转状况不好，未见告有关领导或部门的不接；．安全故障或隐患，未按规定程序办理或报告的不接。如出现“五不接”问题时，接班的班员应马上“补课”。所以出现争议时，接班班组长应及时向有关领导报告，并遵从领导判决，若有异议只好事后再行协调，不得以任何原由拒绝“补课”，所以造成影响生产工作及经济损失的，由接班班员负责。五、交接班班员应注意事项及违规处罚规定1．交接班班长应仔细填写好《班组交接班工作台帐》，填写内容要简短简要，笔迹正直清楚，不然检查不合格每次扣班组长30元。特别对生产、设备、安全等班中能否存在问题，接班班员应仔细检查，若有问题应在《班组交接班工作台帐》中填写清楚，不然班组长接班署名后应肩负所有责任。2．交接班人员一定在各自岗位长进行“对口”交接；对于提早竣工或非连续倒班的班组（含机关后勤班组），也要按班组交接班“八程序”、“五交清”规定做好各项工作，未按规定履行扣直接责任人每项次50元。3．班组交接班“八程序”、“五交清”规定，任何班组不得私自减少条款或改正内容，不然一经查实，每次扣直接责任人200元。对于个别班组因工作（工种）特别，需要在“八程序”、“五交清”规定基础上，增添有关内容、事项或保存班组原有关管理规准时，须书面上报所在单位处级主管领导同意，并抄送人力资源处、总调室、设备处、工会存案。4．班组长未按交接班“八程序”、“五交清”规定履行，每项次扣元；如属于班组职工个人违规，可以追查到个人责任的，处罚款由该职工个人肩负；如违规处罚款没法追查到个人责任的，处罚款由班组全体职工肩负。班组长履行交接班“八程序”、“五交清”工作弄虚作假，或严重渎职、违规被职工举报查实的，第一次扣100元；第二次扣200元，并通知责备；第三次免除班组长职务（两年内不得参加企业内部任何任职竞聘）。5．接班人员未按规准时间到岗，造成没法正常交接班时，在岗交班人员不得走动工作岗位，应遵从班组长安排。如班组长不在岗，需要时可以向本单位有关领导报告，有关领导应予及时解决。凡事先未办理告假手续而影响交接班工作的职工，按企业劳动管理制度有关规定处罚。6．各单位领导要对所属班组履行交接班制度和填写《班组交接班工作台帐》状况，进行按期或不按期的检查和抽查，每周不得少于一次，发现问题及时纠正和完美，并做好检查状况的记录、署名等工作，以作为年关班组“评先评优”和核查班组长及有关领导业绩的重要依据之一。附件2：班组交接班工作台帐单位名称：班组名称：班组交接班工作台帐事项内容接班班员一定在规准时间到岗会合。交接班班组长分别检查本班组人员出勤状况：接班班组长做好当班职工的考勤；接班班组长做好当班职工的出少勤登记（少勤状况及时向主管领导报告）。接班班组长检查督促班员衣着好劳保用品，做好上岗准备。接班班组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运转等状况。接班和接班班员“对口”交接程班（即同岗位或同工种班员交接）。接班班员应仔细检查本岗位序的设备状况、安全措施、工具齐备、卫生整齐和有关记录能否吻合规范要求，并照实向班组长报告检查状况。接班班员检查无异议后，交、接班负责人分别在《班组交接班工作台帐》上署名，以示负责。接班班组长部署当班工作。接班班组长依据生产工作实质需要，决定能否召开班后会。9.-----------10.----------交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成状况，对付管理范围内的工艺现状负责，接班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员见告清楚。交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，接班时应将生产工具、备品备件所处状态、数目以及设备运转、使用五状况和注意事项向接班人员交代清楚。交交卫生——当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、清歇息室等管辖区内卫生，接班时班组环境整齐清楚。交工具——工具应摆放整齐，无损坏、无丢失，与接班人员盘点清楚。交安全——班中发惹祸故或隐患，应向接班人员交代清楚发惹祸故或隐患的原由及办理状况，采纳哪些措施得以解决。6.------------7.------------接班对“八程序”、“五交清”检查状况建议白班小夜大夜接班负责人接班负责人接班负责人签名：署名：署名：年月日年月日年月日接班负责人接班负责人接班负责人签名：署名：署名：年月日年月日年月日附件3:暂时接班次或班中告假申请单申请人被调换人接班或告假假别：公事、事假、姓名及姓名及日期调休、提早竣工通行证号通行证号申请接班班原定班次时间告假去哪处或何因组（或个人）调后班次时间被调接班组（或个人）审批人署名及时间原定班次时间离岗调后班次时间时间返岗年月日时间此“申请单”由所在单位大组长或主管部门领导审批署名后，并在当班或当日下午审批人署名审批人署名3点前交主管打卡考勤备注做事员方为有效，不然一律按违规违纪论处（按企业劳动管理规定处罚）。