自-墩也联合站施工组织设计(版本)

延长油田杏子川采油厂王家沟油区工程墩也联合站工程施工组织设计编制：审　核:批准:编制单位:目　　录编制说明工程概况、特点分析及实施条件施工总体部署主要分部分项工程施工方法全过程质量控制及质量保证措施施工总进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 劳动力需用量计划拟投入本工程的施工机械设备一览表施工现场平面布置冬雨季施工措施现场地下管网及其他设施的保护措施安全及文明施工措施其它1编制说明ﻭ１．1工程性质本工程项目为杏子川采油厂王家沟油区墩也联合站工程。本工程性质为新建。　本施工组织设计是为了确保该工程的有效实施而编制的。1.2　编制依据(1)延长油田股份有限公司杏子川采油厂王家湾油区地面工程招标书;　　(2)《化工建设项目施工组织设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》ＨＧ２0235-９3;(3)其他相关的施工标准及规范。２工程概况、特点分析及实施条件2.1工程概况本工程位于陕西省安塞县王家沟乡墩也村，场地西边有镰刀湾-王家沟黑色沥青路面,交通方便。场地呈台阶地分布。主要功能：罐车来油卸车、接转站及单井来油计量、原油加热、原油脱水、原油储存、原油拉运及外输、发射清管器、站内循环及吹扫、污水处理及回注、消防、供热、供配电等功能。2．2工程所在地特征及施工条件该工程位于陕西省安塞县。场地呈台阶地分布。气象条件:年均降水量505．3mm，雨量主要分布在4～9月。全年主导风向东北,最大冻土深度８8cm。特点是干旱少雨，蒸发强烈,温差较大。２.3　我公司承建该项目的有利条件2.3.1施工优势（1)延长石油吴起采油厂部分工程均为我公司近期承建,大部分施工机具设备目前均在施工现场,可以满足本工程的施工需要。(2)我公司目前在延安设有分公司，其技术、经营管理骨干人员均参加过吴起采油厂前期工程建设。对当地的气候、地质条件、施工特点、地方政府的管理制度和各项法规等均有比较全面的了解，有利于项目的施工组织管理,并可充分利用现有设施和人员，节约人员、施工机具搬迁费。（3)一旦我公司中标，我公司将依托延安分公司的组织管理机构，抽调专业施工队负责本工程的施工，能够确保对该工程进行有效的实施。2.3．2管理优势我公司为国家优秀的施工企业,在以往项目的施工过程中，从施工技术、施工组织管理、计划安排、人力机具调配、各项保证措施、与建设单位的合作等各方面都积累了宝贵的经验。2.3．３技术优势我公司承建过多套石油、化肥、医药等装置的施工，工程技术人员和主要工程技术工人都熟悉各类装置的工艺特点、设备特点、施工方法、质量要求及有关标准、规范，并积累了丰富的实际施工经验，为承建本工程打下了良好的技术基础和人员基础。2.3．4信誉优势我公司所承建的项目全部按合同工期要求,按期或提前完成并一次试车成功,先后获部级及省级优质工程多项,我公司始终贯彻为用户服务的思想,注重信誉,全方位服务，做到为业主着想，使业主满意。3施工总体部署3.1施工组织与管理　本公司将把杏子川采油厂王家沟油区墩也联合站工程作为公司工作的重点,组建以延安地区施工项目为核心的一级项目经理部，配备相应的人员,公司在人力、机具、资金等资源方面首先保证该工程需要。3.1．１施工组织机构的设置我公司实行“项目法”管理,按照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部,代表公司履行工程承包合同,对工程现场全过程的组织、控制与管理负责。　　项目经理部设置管理层和作业层，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，对现场生产、经营负全面责任;设总工程师、施工经理、经营经理各一名,协助项目经理工作,对分管工作负责。项目经理及其下属的专责经理及总工程师构成项目经理部的管理核心。经理部管理部门设置“五部一室”:即工程部、质安部、设材部、经营部、行政部、办公室。各部室按照公司“工程项目施工现场管理标准”规定的职责及公司《质量 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 》的内容行使各自的管理职能和质量职能。按照公司直线职能管理组织形式,“五部一室”将分别对口公司相应的管理部门，公司将保证“五部一室”人员素质、数量满足各阶段施工需要,并对其业务工作监督指导。作业层由公司所属各专业工程公司的专业施工队组成，负责完成具体施工任务,根据该工程的施工部署、工程特点及施工内容,我公司拟由内部招标中标的各工程公司指派施工队组成作业层。经理部根据现场条件和工程进度需要，确定各专业队进、出场的人数、时间，工程公司保证各施工队技术工人的技术水平,保证有较强的施工能力。项目经理部组织机构的主要人员组成详见项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图项目经理施工经理总工程师经营经理工程部经营部质安部设材部土建分公司安装分公司防腐保温队无损检测处3.１.2现场施工管理　此工程实行项目经理负责制,项目经理对公司负责，经理部管理层、　作业层对项目经理负责。管理层实行岗位责任制，作业层实行定额考核，分部分项工程承包。此工程现场将推行公司《工程项目施工现场管理标准》,从而使此工程在管理上形成四个控制系统，实现工期、质量、成本一体化目标。　a、以计划、调度为主体的进度控制系统，推行目标管理。采用CＰM/PEＲT网络技术和滚动计划,进行计划的动态控制，实现工期目标。b、以技术管理与质量监督为主体的质量预控系统。全面贯彻公司依据ＩS０-900２标准编制的《质量手册》及《质量体系程序文件》，建立现场专业质保体系，实现质量保证。c、以预算、财务为主体的经营管理系统。实行经理部二级核算，加强预算和结算管理，保证经营目标的实现。ｄ、以统计报表、各项记录为主体的信息返馈系统,采用微机应用软件参与辅助管理，建立完整的信息系统，强化信息传递,以利调控及决策，实现对项目的有效控制。作业层的主要职责是接受管理层的指挥与管理,提高施工效率,加快工程进度，实现进度计划,保证作业质量,落实安全措施，完成施工生产任务，按承包责任的要求严格成本核算。３.2施工总体安排3.2.1施工总进度控制计划本工程按建设方的要求开工,保证在开工前进驻施工现场,在绝对工期150天内完成施工设计图纸范围以内的全部、设备安装、管道安装；电气、仪表安装;给排水、防腐、保温;通风，单体试车等工作，并达到竣工验收标准。附：网络进度计划３．2．2　施工部署按照业主的施工进度工期要求及我方的网络计划安排结合本工程施工工期短、多工种协同作业较多、交叉作业，施工高峰期集中的特点,我们计划全部工程按以下四个阶段实施。第一阶段：此阶段日历天数为60天,主要是土建设备基础、混凝土框架施工及地下管网敷设和大宗工程材料的采购阶段。要求主要设备基础、混凝土框架、罐区基础及主管基础、结构混凝土等施工完。现场设备开始预制。本阶段是确保安装工程全面展开,早日形成施工高潮的关键阶段。第二阶段:此阶段日历天数为45天。该阶段要求现场设备、设备安装,钢结构基本结束，附属设备安施工完;工艺管道预制完成完成６0％左右；电气、仪表随设备、管道同步进行。本阶段各工序的安装全面展开,多头并进,各专业深度交叉,要加强现场的计划、调度管理,主要工序安排详细的施工作业计划,集中人力保重点,以点带面,以阶段保全局。　　第三阶段:　此阶段为日历天数为45天。该阶段设备安装、工艺管道全部结束。电气、仪表工程安装调试完毕，具备受送电条件，重点做好试压、保温、吹扫工作,部分工序开始单体试车。　第四阶段：此阶段为日历天数为30天。该阶段要完成所有工序的单体试车工作,具备联动试车投料生产条件。4主要分部分项工程施工方法。4．1安装工程4.1．１设备安装4．1.1．1塔的安装各种钢制塔类容器考虑在安装场地附近整体组对焊接，整体吊装,就位后进行水压试验。如受场地限制或设备重量超过吊车的吊装能力,则采用在地面分段组焊后分段吊装，在基础上进行整体组对。４.１.1.2静设备安装设备安装前，按规定作好品检及交接工作,设备就位后按规定和设计要求进行容器的试压、试漏及气密性试验。对有内件的设备均应按有关要求进行安装检验与试验。4.１.１.3拼装设备安装罐类设备安装采用倒装法施工。先铺设焊接底板,然后安装焊接倒数第一带板，安装罐顶支撑、罐顶板并焊接。安装提升立柱及倒链,然后按从上到下的顺序依次安装罐壁板。全部焊接完毕后进行水压试验。4．１.1．４起重机械安装起重机械安装前应先检查轨道铺设情况,要求轨道铺设的质量必须满足施工规范规定。不受场地限制的部位可先将起重机全部组装完毕,然后整体吊装就位，受场地限制的部位可先就位桥架，后就位起重设备。安装完毕后，进行静、动荷载试验。4．２.2管道安装整个工程中管道材质品种多样,管道加工量大,在施工过程中,要严格遵照设计规定,正确选用相应的管材和管件，管道安装用吊车配合。针对管道现场加工量大的特点，在建设单位给定的施工区域,要设置管道加工厂,进行预制加工,预制工作在平台上进行。要根据施工图及现场实际尺寸测量结果编号进行提前预制，对号送至现场安装，形成程序化施工以确保工期。管道施工应根据施工进度计划安排,与设备安装顺序统一，作到预制与安装同步，探伤与焊接同步，管道保温与试压同步。合理安排多层作业和各专业、工种之间的交叉作业，充分利用现场条件，抓好工种、工序配合，确保工期。对不锈钢管材,应使用等离子切割,角向磨光机打磨坡口。提高焊接质量，管道关键部位的焊接全部采用氩弧焊打底，手工电焊充盖面的方法。管道焊口探伤，预制管道在地面探伤,架空管道探伤要搭设架子，以确保安全，使用Ｘ光机有困难或难以透照位置应使用γ射线。探伤以委托单、返修单及正式探伤报告形式进行信息传递，做到焊接与探伤相衔接。4．2.３设备管道试压试压在白天进行，提前通知监理部门，几条同等级管道同时试压，其试验压力应能满足设计与施工验收规范的要求。以空气代水进行试压,应考虑可行的安全措施试压 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并报现场技术总负责人批准。4.3电仪工程4.3.1电气工程设计图规定供货的高压柜及控制盘按提供的技术资料和使用指南进行施工。对地下预埋管及接地工程要提前作好准备,与土建基础施工穿插进行,确保接地电阻符合设计规定。施工前期密切配合土建施工作好预留、预埋管盒工作，并作好各种支架及管预制工作以利缩短工期。对电缆梯（槽)施工见缝插针与管道施工穿插进行,提前预组装，尽量减少高空作业,为电缆敷设创造条件。4.3.2仪表工程变送器箱基座及箱内配管、接线箱支架、电缆槽架，应尽量提前预制，以减少高空作业和缩短工期。对薄膜调节阀及仪表用阀门按规程要求提前进行强度试验和气密试验,以保证管道安装如期进行。搞好与其它专业配合，合理安排工序，保护上道工序成果,并加强仪表零部件本身保护。仪表管线试压随工艺管道一起进行,对特殊材质的管道和设备安装的仪表接头及阀门更应注意。加强设备及材料管理,对机具配套仪表要设专人分类保管，避免丢失混用。5全过程质量控制及质量保证措施在本工程施工质量管理中,以公司“信守合同、确保质量、竭诚服务、用户至上“的质量方针为指导,按照公司的质量目标,贯彻执行ISO９002国际质量体系管理标准和公司制定的《质量手册》、《质量体系程序文件汇编》，并执行有关企业管理标准和合同中规定的标准、规程、规范,严格质量控制、确保工程质量,为用户提供满意的工程产品。　质量目标:　　工程质量达到国家质量验评标准，陕西省及基地质检站有关质量验评标准中规定的优良标准。确保省优,争创国家鲁班奖。全过程质量控制包括施工准备、施工过程和竣工验收三个过程以及影响施工质量的五个主要因素(人员、机械、材料、方法、环境)。5.1　施工准备质量控制5.1．1质量控制计划　(1）　质量保证体系组织机构工程开工前，项目经理部建立质量保证体系,人员到位率100%,根据公司《质量手册》的要求，明确各级、各部门职能人员的质量责任，贯彻GB/Ｔ1９000—ＩSO90００系列标准,加强施工过程中的质量控制。项目经理部质量保证体系详见项目经理部质量保证体系机构图。土建责任师设备责任师管道责任师焊接责任师电气责任师仪表责任师防腐责任师材料责任师无损检测责任师理化试验责任师计量责任师检验责任师机具责任师项目经理总工程师（质量保证工程师）各专业施工队质量控制负责人各施工班组质控负责人　　(2）质量分级控制点及检查记录　　根据合同文件、施工图纸及有关规范、标准,在开工前与业主、监理单位共同确认“Ａ、B、C”及“AR、BR、CR”三级质量控制点。其中A级为关键工序控制点，如隐蔽、试压等,需业主、监理和施工单位三方共检，B级为主要工序控制点,如基础检查、吹洗,　需监理单位和施工单位两方共检。C级为一般工序控制点，由施工单位质检人员负责检查。“ＡR、BR、CＲ”是要求提供施工及检验记录的质量控制点。　　质量控制点的划分，建筑工程依据“陕西省建筑安装工程施工技术资料管理规定》、　安装工程中国石油天然气股份有限公司关于印发《油气田地面建设工程(项目)竣工验收手册》(试行）的通知(油勘字[２００4］128号）5.1.2　图纸会审在施工准备过程中,认真进行图纸会审,审查施工图的完整、差错、各专业衔接,并正确领会设计意图。先进行施工单位内部各专业之间会审,提出存在问题,再与业主、设计单位共同会审，确保施工图纸的正确性和可实施性。5．1.3　编制施工组织设计、施工方案　根据经过会审的施工图纸,编制详细的施工方案，确定施工方案,制定施工进度计划,进行技术经济分析，在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本。选合适的施工工艺和施工程序以保证工程质量.施工组织设计编好后,应报业主及监理单位审批后,方可用于指导施工。5．２施工过程质量控制5．２．1工序质量控制　主动控制工序作业条件，预先分析影响本工序的各种因素,提出控制方法。及时检查工序质量，利用数理统计方法分析工序所处状态，保证工序处于稳定状态。按照工序质量控制点,严格控制工序质量。5.2.2施工过程质量检查　　(1)施工操作质量检查　在施工过程中，各级质量负责人应经常进行巡视检查，及时纠正各种违章操作和不符合规范要求的施工操作,对施工质量进行动态管理。　(2)工序交接质量检查工序交接检查是保证施工质量的重要环节,上道工序完成之后，必须经过“三检一评”（自检、专检、交接检、质量验评)合格后,方可进行下道工序施工。　如果上道工序检查不合格，则必须返工,待检查合格后,再允许继续下道工序施工。　　(３)　　隐蔽工程质量检查施工中坚持隐蔽工程不经检查验收不得掩盖的原则,认真进行隐蔽工程检查验收。办理验收手续后,方可继续进行施工。隐蔽工程检查应在班组自检的基础上,由施工队长或施工队技术负责人组织内部检验,合格后再请业主单位代表和监理单位检查验收，填写隐蔽工程检查验收记录。　　(4）分部(项）工程质量检查　每一分部(项)工程施工完毕,都必须进行分部(项）工程质量检查，填写质量检查评定表，确认其达到规定的质量要求后，方可继续施工。在分部(分项)工程质量检查前，各专业施工队(组)应认真进行预检和复核。对存在问题要及时返工、整改。保证一次验评合格率１00%。　　(5）质量缺陷处理质量缺陷的处理原则,应在不影响本工程优良标准的前提下，对在自检、专检或交接检中发现的质量问题,进行返修、返工。对较大质量问题和质量事故,项目部技术负责人应组织专业施工队有关人员进行调查、分析,制定纠正措施，监督措施的实施,并进行效果评价。最终应保证所交付的工程，满足业主单位所要求的质量等级。５．２.3　成品保护控制　　首先在施工中应按照正确的施工程序进行，避免因施工工序不当而对已完成品造成损坏。第二,采取有效的成品保护措施,对已完成品进行妥善保护,如保护、包裹、覆盖、局部封闭等手段。第三、加强成品保护教育,使全体施工人员都能注意爱护和保护成品。同时，派专人巡视和值班，保护成品安全。5.2．4　文件和资料传递在施工过程中使用的质量控制、检验、试验等施工记录、表格,应认真及时填写，签字手续齐全。并妥善保存好，以备交工资料中使用。质量记录主要包括以下内容:a　施工图纸、标准图及设计说明　b工程变更记录、设计解答、图纸会审记录c施工组织设计、施工方案、技术交底、施工日志ｄ　材料检验试验记录、设备开箱检验记录、构件试验检验记录等。　　　e　交工技术文件中规定的有关质量表格。其管理、实施应按照公司ＩＳＯ90０2管理标准“Ｑ/12Ｊ206施工生产管理”中有关内容进行。5.３竣工验收质量控制5.3．1联动试车质量控制联动试车是对整个工程施工质量的考验，同时，也关系到生产设备的安全以及今后生产的顺利进行。因此，必须按照规定的步骤，认真完成每项工作,保证联动试车质量和试车成功。(1)试车准备包括组织准备、技术准备、人员准备、施工现场准备、试车前对各项准备工作全面检查,确认达到试车条件后方可试车。　　(2）单机试车在工程中各种驱动装置、机器或机组安装后,应进行单机试车。其中确因介质条件限制而不能试车的，须经业主单位批准后，留待化工投料试车时进行。单机试车应在试车准备工作结束，试车有关规范、标准、设计文件和有关记录齐备时进行。单机试车合格后，各单位参试人员应在试车记录上签字确认。　　（3)联动试车联动试车应在设备单机试车结束、管道系统及设备内部处理、耐压试验、严密性试验、电气及仪表调试工作全部完成后进行。联动试车应按照事先制定的试车方案，在统一指挥下进行，试车人员必须按建制上岗，精心操作，保证系统在规定时间内稳定运行,并做好试车记录。试车合格后，应及时与业主办理“联动试车合格证”。5.3.2竣工验收　竣工验收包括中间交接、工程交接、交工资料移交、工程质量检验评定。　　　（１)中间交接　　当建设项目内的部分装置或分部工程已按设计文件的内容完成，且工程质量达到了施工及验收标准及设计要求，施工中各种技术资料和文件齐全，可按规定办理中间交接手续。交接范围内的工程由建设单位负责保管、使用、维护。遗留问题仍由施工单位限期解决。　（２)　工程交接　工程已按设计文件和规范的质量标准全部完成,且技术资料齐全,应与业主办理工程交接手续。填写“工程交接证书”。　　(3）　交工资料移交在办理工程交接后，应及时移交竣工文件资料,包括竣工图，图纸会审记录、设计变更洽商记录、材料设备质量合格证明隐蔽工程检查记录等施工记录以及施工过程中形成的有关资料。　　(4)　工程质量检验评定　根据国家有关“质量检验评定管理条例”规定，由监理单位进行工程质量检验。工程质量应达到优良标准。5.4　影响工程质量因素的控制5.4．1　人员的配备与控制:　管理人员的配备贯彻精干高效的原则，选配有丰富经验，技术素质高的人员。施工人员要经过培训,并取得上岗资格证方可上岗,焊工及其他特殊工种上岗持证率必须达到１00%。５.4．2施工机具控制:　　　要按施工方案及施工技术措施规定的施工机械组织施工,所有检验测量仪器要经定期和作业前检查。经计量检定合格后方可使用,周检率100%。5．４．3工程用料的控制　　本工程所使用材料,要根据国家有关技术标准要求进行检测试验和验收,对于重要部位的材料要对监理单位报检进行复验和化验,严禁不合格的材料用于本工程。5.4.4　施工方法控制　　严格按照公司《施工方案编制管理标准》规定进行方案编制与审批，若有变动要通过程序认可。单位工程开工前,要编制施工方案或技术交底,经业主认可后,组织实施。5．４．5施工环境控制施工现场，要按照“三清”“六好”要求，科学组织好文明施工,为施工人员创造良好的施工环境,同时开展质量保证活动。５.5　质量控制程序５.5.1质量缺陷处置程序　(1)　建立质量缺陷处置责任制。（２)　　原材料的质量缺陷由设材部直接进行处置。设材部根据对到货材料的外观检查以及检验部门提供的检测报告，对判定不合格的材料，在库房内先隔离存放,并做好标识和记录，最终负责组织退货。(3）对施工过程中产生的质量缺陷,由工程部质检科提出质量缺陷检测记录，检测记录应提交施工经理,项目总工程师,工程部主任及施工队技术负责人各一份。(４)对施工过程中常见的质量通病或者轻微的质量缺陷,由施工队技术负责人提出处理意见,制定处置缺陷的对策措施，并负责组织施工班组进行处置，缺陷处置完毕经自检合格后，将质量缺陷处置记录上报项目经理部质检科,由质检科专职检查员到现场对处置结果进行验证。　（5)对构成不合格品的质量缺陷，　由项目经理部工程部对存在的质量缺陷进行评定,提出处理意见。　　a进行返工以达到规定要求；　b经返修或不经返修做让步接收；　　c报废。　若要使用需让步接收的产品,应向业主及监理单位提出让步申请，同意后方可使用。　(6）　项目经理部、工程部负责组织技术、质检、施工班组等有关人员对构成不合格品的质量缺陷进行调查分析,分析的方法可采用排列图、因果图等统计技术。分析方式可采用现场质量分析会或分析有关的质量记录等。　　(7)项目经理部、工程部根据原因分析制定相应的对策措施,其措施应考虑有效性易实施性和经济性。对策措施表应包括措施内容、实施单位和人员，时间进度及有效性检查等。(8)施工队技术负责人根据工程部提出的对策措施，负责实施本单位质量缺陷的处置。　(9)项目经理部、工程部负责对策措施的处置过程进行监督，并填报不合格品处置记录。　质检科负责对处置结果进行验证。若业主或监理单位需要对质量缺陷的处置结果进行验证时,必须尊重顾客或第三方的意见。（10)为了避免或减少同类质量缺陷的再次发生,教育当事人,待质量缺陷处置完毕后，质量缺陷处置管理机构还要对整个处置过程的经济损失进行评估,对造成损失较大的责任单位和人员，经理部还将给予适当的经济处罚。５.5.２文件和资料传递程序施工过程中产生的过程控制记录和传递的技术文件包括交工技术资料和施工技术管理资料。其中交工技术资料内容详见《化学工业工程建设交工技术文件规定》及《贵州省建筑安装工程施工技术资料管理规定》。(１)　　建立施工技术资料预立卷　工程开工后,工号技术员按专业工程将技术资料整理成册,以单位工程建立预立卷。　(2)施工技术资料收集和整理　　在施工过程中,工号技术员应按有关标准认真填写资料，签字手续和盖章齐全、完备。做到资料与施工同步。在单机试车后一个月内全部工程资料应整理完毕。　(3)施工技术资料的汇编、交接与归档　各专业施工队资料由工号技术员按单位工程分装成册，经队技术负责人审核后，交项目经理部工程部汇编组卷，按专业工程整理成册，以单位工程立卷。在办理完工程交接后,及时向业主移交,交工资料的份数应符合合同要求。　(4)施工技术资料的检查程序　施工队技术负责人检查→项目经理部工程部检查→公司技术部、质检处、设材部、档案科检查→技术部、质检处复审→移交档案科归档。5.5.3各工序之间交接程序　　(1)　施工工序配合　a在施工前必须按照“施工图审查管理标准”进行图纸会审，明确各施工队的工作范围和工序衔接部位。b编制施工进度计划、施工方案和技术交底时应包括工序配合的方法和要求。c　施工队内部的工序配合由施工队长组织，技术员和班组长协调。d各施工队之间工序配合由工程部组织安排，具体要求如下:　按工序先行的施工队在施工中需要其它施工队配合时，应提前在施工调度会上提出，或采用工程联络单通知对方。　　按工序先行的施工队因施工条件改变而不能按期开工时,需上报工程部调整施工计划并通知下道工序的施工队。　下道工序的施工队接到设计变更或工程技术解答时，涉及到上道工序施工的,应及时通知对方。　下道工序对上道工序有其它特殊要求时,应以工程联络单提前通知对方，并详细写明具体施工要求。　(２)工序交接　　a工序交接的组织方法:施工队内部的工序,由队长或技术员负责组织。　施工队之间工序交接，由工程部和质安部组织双方队长、技术负责人和质量检查员办理。　ｂ工序交接时的质量检验：工序完工后，经过“三检一评”(自检、专检、交接检、质量验评)合格后方可办理工序交接。工序交接前，班组应对施工质量进行自检,合格后填写自检记录。由专职检查员进行专检,不合格者由施工班组返工并重新填写自检记录。确认合格后检查员在自检记录上签字。　　工序交接时,质检部门必须对工程项目进行实量实测,并按现行有关标准进行质量评定,将结果和验评意见填入“工序交接记录”和相关的质量检验评定表。　　c　工序交接记录　　自检记录:自检记录必须如实填写,各项检查内容均以数字标明,不得以“合格”或“按图施工”字样填写。　　　自检记录应按分部、分项工程,分段分层进行填写，即交多少检多少。　　　未填写自检记录或检查员未签证的记录,不得向下道工序移交。工序交接记录:　　工序交接记录应认真填写,填写时必须写明设计允许偏差和实际偏差，并填写实测实量的确切数据。必要时，应附简图。　　设备基础交接记录每份只能填写一个设备基础的检验情况，　即只能填写一个位号。工序交接记录必须由交接双方负责人和检查员签字方可生效。5.5．4试车保标程序（1)试车和工程交接程序　┌───────────────┐　　│┌─┐　┌─┐┌─┐　　┌─┐│┌─┐┌─┐　　││试││单││中│　　│联│││工││投│││车││机││间││动│││程││料│││准│→│试│→│交│→│试│→│交│→│试│││备││车│　│接│　│车│││接││车│　│└─┘└─┘　└─┘　└─┘│└─┘└─┘└───────────────┘　　　预　试　　车(2)试车准备a　组织准备:　　单机试车以施工单位为主,由施工经理和总工程师领导试车及工程交接工作，并组建试车小组(包括工程部、质安部、设材部及施工队有关人员)。负责制定试车计划、审批试车方案、组织试车和签证工作。联动试车要以业主为主,负责试车组织工作，施工单位应当积极配合。　ｂ技术准备:　　　指定专人编制试车方案并在试车前至少15天完成方案的审核和批准。将有关设备、管道、电气、仪表的安装记录整理齐全并签字确认。准备好试车记录表格。　　　c人员准备:　　指定专人负责试车的指挥、操作和监护工作。　　　试车操作人员经过学习方案,了解操作方法和程序，能够上岗熟练操作。　施工单位的监护人员学习、了解试车方案、明确试车过程中的重点监护部位。　ｄ施工现场准备:　由施工单位、业主、设计单位及监理单位共同对已完工程进行“三查四定”。与试车相关的设备、管道系统、电气、仪表、防腐、筑炉、保温等专业应完成相应的工作。对需要采取临时措施进行试车的部位,按试车方案要求采取临时措施。　将试车需要的工机具、通讯设施、消防器材及其它物资准备齐全。(3)试车前检查试车前由试车小组组织有关方面和人员对试车各项准备工作进行全面细致的检查，确认达到试车条件后方可试车。　(４)单机试车　　驱动装置、机器或机组安装后必须进行单机试车，其中确因受介质限制而不能进行试车的,必须经业主技术总负责人批准后，可留待化工投料时一并进行。　　　ａ单机试车前必须具备下列条件：试车范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成,并提供下列资料:　　各种产品合格证书和规定的复检报告;　　隐蔽工程记录;　管道系统安装、试压、吹扫或清洗、脱脂记录；　机器安装找正、联轴节对中、拆检及组装间隙测量、油系统清洗合格资料；　设备安装找正、试压、清洗、封闭记录;　安全阀调试记录；与单机试车相关的电气、仪表安装和调试记录。　试车方案和操作方法已经批准;试车组织已经建立,操作人员经过学习、考试合格，熟悉试车方案和操作方法,能正确操作；　　试车所需燃料、蒸汽、仪表空气、冷却水、电、脱盐水等确有保证；　测试仪表、工具、记录表格齐备、监护和保修人员就位;　采取临时措施使试车系统与其它系统隔离。　ｂ单机试车应符合以下要求:划定试车区,无关人员不得进入;　　单机试车必须包括联锁保护、报警系统及有关自控仪表；　　　必须按照机械说明书、试车方案和操作方法进行指挥和操作,严禁多头指挥、越级指挥、违章操作、防止事故发生；指定专人进行测试，并认真做好试车记录。单机试车合格后,由参试单位有关人员在规定的试车记录或试运转报告上共同签字确认。　　(5）　联动试车　　a联动试车必须具备以下条件:　　已按设计文件的内容全部完成;　　　工程质量达到施工及验收规范规定的标准和设计文件的要求;　规定的技术资料和文件齐全,并经检验合格;　管道系统及设备内部处理、耐压试验、严密性试验、电气及仪表调试和单机试车(必须留待化工投料试车阶段进行试车和调试的除外）全部完成;　清除了施工现场杂物，厂房清扫、擦洗机械已完。　试车方案和操作方法已批准;　试车组织已建立，操作人员经考试合格并掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术;　试车所需燃料、水、电、汽、工艺空气和仪表空气等确保稳定供应,各种测试仪表、工具齐备；　试车方案中规定的工艺指标、报警及联锁整定值已确认并下达。　b联动试车应符合下列要求:必须按试车方案和操作方法精心指挥和操作；　　试车人员必须按建制上岗、服以统一指挥;　试车前应划定试车区，无关人员不得进入;　不受工艺条件影响的仪表、保护联锁、报警均应参与试车,并逐步投用自动控制系统;　　　　在规定时间内,试车系统应稳定运行；　　认真做好试车记录。　　试车合格后，工程部或生产技术科应按规定与建设单位办理“联动试车合格证”。（６）　保标　工程交接后至施工质保期满,在化工投料或投产过程中,出现因施工质量问题而导致的生产故障，施工单位应进行抢修,并积极配合生产单位处理其它问题,保证生产顺利进行。5.5.５优质工程管理程序　　(1)创优质工程计划　每年一季度,技术部根据公司年度质量 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及所承建工程的实际情况和各类优质工程的评选范围和评选条件制定本年度公司创优质工程计划，确定创优质工程项目、创优质工程种类提出各项具体要求。　项目经理部根据公司的创优质工程计划、结合现场情况制定创优质工程计划并报公司技术部。(２)施工过程中的创优质工程管理　　公司有关系统要以创优质工程为目标,认真贯彻落实本系统的各项管理制度,搞好工程项目各个方面的管理工作。　a施工技术系统:负责创优质工程的技术管理工作。首先建立健全工程项目质量保证体系,并抓住开工前的技术准备、施工中的过程控制、竣工后的交工验收、工程总结这几个主要环节,做好各项技术管理工作，切实保证工程质量,保证质量见证资料准确、完整，同时组织申报优质工程所需的工程照片、工程声像资料的拍摄、收集、整理、保管和归档。　　ｂ质量检验系统:负责创优质工程的质量监督和质量检验评定。施工前抓好质量预控,施工中搞好“三检一评”,随时积累质量记录、整理质量数据，发现问题及时整改，保证工程质量优良。竣工后，要定期做好质量回访工作。　　　c安全管理系统：负责创优质工程的安全管理工作。要搞好安全教育,经常对施工现场进行安全检查,消除隐患，杜绝漏洞,保证无重大伤亡事故，千人负伤率在0.5‰以内。　　(3)优质工程申报　　按照国家、部委、省、市的有关要求,由技术部会同质检处、计划经营部和项目经理部共同做好各类优质工程的申报工作。　(４）　检查和总结项目经理部每季对本单位的创优质工程管理工作进行一次全面检查和总结,发现问题及时整改。　　　公司各系统主管部门每半年对本系统的创优质工程管理工作进行一次重点抽查,每年进行一次全面检查和总结,确保创优工程计划的实现。６施工总进度计划6.１编制依据本进度计划是根据招标方提供的项目工期要求并结合我公司施工人员、机具配备及现场实际情况编制，总工期1８0天。详见“施工进度计划”。该计划经业主审查批准后作为目标计划安排施工，进度跟踪过程中，若发现实际进度与目标计划有差异时,根据业主的调整要求修改原目标计划,修改后的计划经业主重新批准后代替原目标计划而成为新的目标计划。６.２进度计划在项目施工过程中,我公司将根据业主发布的工程进度计划编制周滚动计划,及时向业主提供劳力用量计划、材料用量计划和施工机具用量计划,周大型机具平衡计划，确保工程项目进度计划的顺利实施和总目标的实现。　项目进度计划实施中,我公司每周五向业主上报本周工程完成情况,业主审查本周计划实施状况后,我方依据总体进度计划目标安排好下一周和预排未来两周的施工计划。主要内容包括实际开工、完工日期,剩余工期和完成百分比(当量统计）、工程量强度、完成投资的资金额，为保证周计划实现所需劳力、主要材料、机械状况等。6．3进度报告　我公司按月编制工程进展报告，一式六份，提交给业主代表。第一次报告自开工日起至开工当月第一个日历月的月底,此后每月报一次,报出时间均在次月５日。持续提交报告直至工程竣工交接。　在月进度报告中准确反映下述内容:报告时段内我公司负责工程进展情况；我公司为工程顺利开展而采取或将要采取的各种措施；下月将进行的主要工作及安排情况；需要业主和设计、监理单位配合的工作。我公司将依据月进度报告中的有关数据,客观评估工程进展情况,对存在问题分析、研究、制定措施。需业主和设计、监理单位协助解决的问题，提前２天通报。7劳动力需用量计划序号工种类别劳动力计　划安排30天６0天90天120天150天180天一土建１木工２06060２02052钢筋工306０6030203砼工20505０404运转工55５55５5架子工20２02０１0１0５6抹灰工103030301057测量工５５52228电工510１０１05５9瓦工40４040４010油工221010102二安装１管工5102020２０302铆工５5５53钳工2555４电焊工２02０202020１05气焊工10１02０2０２01０６起重工5555557电工2333３38无损检测工244449油工555５5５三电仪1安装电工１0202仪表工101０3电调工24仪调工2四保温１保温工10１010101010五管理人员10151５１５１5２0合计８　　拟投入本工程的施工机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量备注1通勤车2辆2载重汽车（加长)10吨２辆３载重汽车5T５辆４汽车起重机8T2台5汽车起重机16T２台6全液压挖掘机0.５　m32台7推土机2台8塔式起重机TQ６0/801台9自卸汽车5T10辆10砼罐车６m３2辆１1砂浆搅拌机400升４台12钢筋对焊机4台１3钢筋弯钩机GJBＴ－4０4台１4钢筋切断机QG－４04台15钢筋调直机Φ－4０4台１６木工平刨4个1７双面压刨4个18蛙式打夯机２０台19振动台2台20水泵48A-８8个２1逆变式电焊机24KW２0台22交流电焊机BX3-5005台23直流电焊机AX-3００30台24氩弧焊机NSＡ-30０35台２5焊条烘干箱ZYＨX4个500℃26电动试压泵35Ｍpa6台27电动试压泵SＹ-４01634台2８气泵4台29移动式空压机0.67～1032台3０X光探伤机３００KV4台31超声波探伤机CＴS2６4台32洗片机3台3３坡口机１２台３4潜水泵3”1８台３5电动卷扬机5T２台３6千斤顶20T5台37千斤顶１0Ｔ5台38手拉葫芦2～５Ｔ1０个３９摇镐5t２个4０水平仪2台41经纬仪4台42电动弯管机1台43电气综合试验仪3套44电缆泄漏试验仪3套４5电动绝缘摇表１０块4６仪表调校标准仪器10套47测厚仪2台9施工现场平面布置1．临建设施布置原则我们将按照业主提供的水、电搭接位置,装表计量并负责引到现场使用地点。生活、生产设施的布置以不影响装置正常生产为原则,待与业主协商后确定。我方根据施工进度计划统一安排确定临建规模和施工人员进出厂时间，在施工过程中统一管理。并配备专职人员负责总图、临建设施、保卫、环卫、临时水、电等公用设施管理。２.临建设施一览表:序号　　临建名称单位(m２)数量结构型式备　注一经理部1办公室1005间平房2值班室15１间平房二土建1混凝土搅拌站10０1０*１0硬化地面　２砂、石料场10010*1０硬化地面３水泥库２01间活动房4仓库1206*２0砖混结构5木工加工棚１206*２０简易棚6钢筋加工棚1208＊15简易棚7周转材料堆放场４0０10＊2０*２硬化地面8钢筋成品堆放场40０20*1０*２硬化地面９钢筋原材料堆放场60015＊2０*2硬化地面12临时休息室2１66＊1２*3活动板房13厕所7２4*6*３砖混结构三安装2休息室　201间简易房4焊机室105个活动爬犁5烘干室101个活动爬犁６库房10３个活动爬犁７设备管道堆放场1２0０20*30*２平整地面３.施工临时用水、电：根据建设单位提供的一次水、电源位置，施工单位自行引接进施工区域，根据施工需要在施工区域内铺设地下管线和电缆,设置支线控制阀门及电闸箱，保证施工用水、用电需要。高峰施工用水:３０t／天平均用水:10ｔ／天施工用电：100KＷ10.冬雨季施工措施10．1雨季施工措施1０.１.1应提前准备好帆布等物品，搭设防风、防雨的保护棚。10．1.2雨期到来前应准备好各种材料、物资储备，保证雨期施工按计划进行。10.1.３　所有物资应用方木或其它垫墩支垫，怕雨、怕潮的物资应存放于仓库或用防水帆布等物品遮盖。１０.１.４　现场应做好并疏通各种泄水沟、临时排水管道,道路应垫高垫实,保证现场排水畅通,确保运输和施工作业的正常进行。１0．1.５做好防雷电工作，所有电气设备应有防雨设施，所有开关、　按钮应置于防雨箱内，雷、电及雨天要关门上锁；已安装的设备、管道应在雨期到来之前,安装好接地、避雷装置。10.1.6在雨天,焊接工作必须在可靠的防雨棚内进行,烘干后的焊条应置于焊条保温筒内,随用随取,以防吸潮。１０.1.7焊接环境要求　　如在焊接过程中出现下雨天、环境相对湿度大于9０％、风速超过8m／s等情况，必须采取可靠的防范措施后方可施焊，否则不得进行焊接作业。10．1．8设备管口、管子、管件等应用塑料布或其它物品封闭管口,以防风砂、雨、泥等侵入,确保设备、管道内的清洁度。１０．1.９　土方工程施工　土方开挖前应按有关施工规范和施工方案的规定放坡，并采取轻型井点降水。基坑（槽)上部做好防水埂。土方开挖后要及时进行下道工序施工并及时回填，不得让水长期浸泡基坑。短期内不能回填的工程，在沟边设防水堤的同时,应有排水设施，做到雨后及时排水。　雨后继续施工前，要对放坡边缘(如沟边、槽边)进行检查，如发现裂缝等险情,应及时处理后才能继续施工，以免塌方造成伤亡事故。1０．1．1０砼工程施工雨期砼施工，应加强对砂、石含水率检测，及时调整砼搅拌加水量，控制砼坍落度。砼运输要防止雨淋,浇注后要用塑料布（或雨布）覆盖。　砼浇注完后要及时覆盖、养生,需连续浇注的砼工程,施工前应和气象部门联系,防止因下雨被迫中断施工。确需留施工缝时，其位置应符合设计或规范的规定。10.１.1１钢筋工程施工钢筋和半成品堆放要垫高，以防泥土污染钢筋，加工好的半成品不宜放置过久,以防钢筋锈蚀。1０.１.１2砌筑工程施工　雨期砌筑时，砂浆稠度应适当减小,　受雨水冲刷而失灰的砂浆,应重新加水泥拌合后才可使用。砌体高度不宜超过1.２m/日，收工时,应覆盖砌体顶部，砖石要清污后才能使用。10.1.１３防腐工程被防腐物体表面应保持干燥。根据涂料的性能及气温情况,做试验并调整合适的配比。除锈、防腐工程应安排在晴天施工,不得雨天室外作业。刷油时，金属表面应去除水份、湿气并烘干,空气相对湿度不宜过大。漆膜未干之前，不得受雨水冲刷,做好防雨准备。10．2冬季施工措施1０.２．1混凝土工程混凝土浇筑可采取掺外加剂与蓄热法施工,尽量选择好天气施工。10.2.２焊接冬季施工应在5℃以上进行。焊接必须清除焊件的冰、霜、雪、露,保持焊件表面干燥，每道焊缝应尽量连续焊完。焊条的保管和使用应按规定进行。焊后注意缓冷，有热处理要求时应及时进行热处理,以免形成新的裂纹。10．2．3试压试压应尽量选择白天气温较高时进行，试压结束后及时排净管道内的积水,阀门应开启，在寒冬试压或以气代水作为试压介质时，应注意安全,并应取得技术部门和安全部门的同意。10.2.4设备、管道安装冬季气温低,在设备和管道表面有一层霜雪，容易打滑，施工前应首先将这一层霜雪清除掉，再进行施工。10.2.5仓储冬季气候干燥,容易发生火灾,仓库必须具备足够的消防器材，并经常维护,以防失效。冬季室内外温差大，设备开箱前应在室内存放一定时间,以免设备结露。精密设备应存放于通风干燥处，温度应保持在0℃以上。１1.现场地下管网及其他设施的保护措施11.1　施工动土前,必须按业主的总图规划到业主现场主管部门办理动土证。11．２对地下管网、电缆、地基等设施,动土前需设置明显标志，标明地下物的名称、位置、埋深等情况。1１.3挖土机挖土时,必须由施工单位的总图管理人员进行交底，以明确施工区域内的地下设施情况。11.４　施工前要重点掌握原装置地下管网埋设情况,尤其是输油管线,动土前必须将原输油管线的埋设位置、标高、管径情况调查清楚,防止因施工而破坏输油管线。11.5　施工中如遇地下文物、地下埋设物要及时向有关部门汇报,并按指定的处理办法进行下步工作。12.　安全及文明施工措施12.1安全生产保证体系建立以项目经理负责的安全生产管理组织机构，各施工队长负责本队的安全生产。项目经理部设2名专职的具有熟知安全生产和工作经验、责任心强、经过考核取得安全资格证的人员,负责施工现场的安全生产管理工作。　项目经理质安部主任总工程师施工经理各专业施工队长各施工班组长12.2安全生产保证措施1２.２.１认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。　贯彻执行国家颁布的安全生产、劳动保护的法令、法规及业主现场安全管理规定和公司制定的《安全生产责任制管理规定》，杜绝安全事故。12.2．2加强对职工进行安全技术教育,提高自我防护意识。凡进入现场施工人员都要进行安全培训和考核合格。施工过程中做好安全事故的预控,预防、分析、统计工作。１2．2.３　定期召开安全生产工作会议,坚持周一安全生产会制度，每月进行一次安全生产检查,专职安全人员参加指挥部的例会及组织的安全检查工作。12.2.4编制施工方案时，必须同时编制安全生产措施,使其符合有关规定及国家颁布的有关安全卫生标准,进行书面交底,在确保安全的前提下组织施工。12.2.５施工机具必须要经常检查,严格按操作规程专人专岗进行操作,不得超负荷运行;电气设备做到接地可靠，电气作业一般不带电进行。1２.２．6高空作业应严格执行国家建设部颁发的《建筑施工高处作业安全技术规范》(ＪGJ8—91)的规定和“三戴一网”制度。12．2.７　严格按要求搭设脚手架，搭设完毕后应进行质量检查和验收，合格后才能使用,必须有良好的防触电、避雷装置和接地设施。1２.2.８严格按业主批准的总平面布置图规划、搭建施工生产、生活设施，严禁各施工队乱搭乱建。12.2.９　在施工过程中动火前,应清除周围易燃物，不能清除时,必须采取可靠的隔离设施,并设专人监护。施工现场应增加临时围栏和足够的照明设施；凡进入现场施工的人员要配戴通行证,以防他人未经允许进入现场,防止现场材料设备丢失、损坏。１2.２.10　施工中如需断道、断水、断电，必须提前24小时提出书面申请,经生产调度会统一平衡后,批准执行；未经批准不得擅自施工。12.2．１1加强施工现场管理,做到工完料净场地清,文明施工,遵守地方政府和业主对现场安全文明施工的管理规定和要求。12.3文明施工措施1２.３．1现场文明施工管理目标和原则(１）现场施工暂设规划布置井井有条,无妨碍交通现象，消防设施性能良　好，布局合理。(2)土建、工艺配管各专业的施工作业人员,严格按国家、待业规范所规　　定的施工工艺要求进行施工作业,从操作方法及工作程序本质上消除产生质量、安全问题的隐患。（３）设备、原材料、成品、半成品等的保护措施得当。（4)原材料、成品、半成品、废弃品放置井然有序、标识清楚。(5）施工场做到工完、料净、场地清，暂时不安装或多余的材料，部件应清退库。(6）现场卫生定期打扫，卫生负责区域由办公室划分并实施监督检查。１2.3.2文明施工管理组织机构文明施工管理组织机构见下图ﻩ施工经理质安部施工队办公室设材部工程部施工现场作业1２.３.３现场总平面布置管理(1）严格按照甲方批准的施工组织设计中的施工平面布置图,搞好现场施　工总平面规划、控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅、施工　　暂设摆放整齐。不得在未经批准的其它场区堆放材料、机具，或任意侵占道路、毁坏绿化。(2)现场临建、工具棚、休息室等整洁干净,排风畅通。施工的水、电汽、风等临时设施要整齐、规范、安全,用后要及时拆除。(3）预制加工厂、供应材料库房布置应留出足够的车辆进出和吊装所需道　　路和场地。(4)大型机具、运输车辆按指定道路和方向行驶,在指定地点停放，并保持清洁整齐,严禁将材料和施工垃圾随地抛洒。(５）小型机具不使用时不得在现场摆放。（6)氧气、乙炔气等气休钢瓶按安全要求采笼箱分类妥善保管,不得混装,笼箱应放置于运输、换装方便,通风良好的道路边。（7）安全、消防设施齐全，性能良好,数量和位置符合消防规程的要求。（８)严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘,废气、　废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。（9）工程竣工后,及时清理现场一切临时设施及材料、废弃物、工具棚、　休息室等及时清退,并认真搞好清退后隆,按期将场地交回甲方且满足甲方要求。12.3.4文明施工管理办法1２.3.4.1现场场地的使用管理(1）现场施工场地使用必须按经建设和监理单位审批的施工组织设施所规划的施工平面布置方案进行,需要对施工平面布置修改时也必须向建设和监理单位申请,经其审批后方可进行布置变动。(2）各施工队或班组使用现场场地，应必须实行申报审批制度，即使用单位事先根据进场计划提出场地使用申请,报工程部审批,工程部根据总平面布置图统一规划。(3)任何单位未经审批,不得随便占用场地。（4)工程部提供的一次场地必须平整、坚实、干净，满足施工需要,达到使用单位满意。（5）场地在使用过程中，要注意保持场地面貌,不得随意破坏，未经工程部同意不得私息挪作它用。1２.3.4．2板房（休息室、机具房、材料房、办公室等）的管理（1)各施工队调入板房,要事先报工程部批准,以便安排放置场地。　(2)板房必须在指定区域整齐有序的摆放,就位后不得随便移动,如需迁移，需经工程管理部同意。　（３）板房电源主线、通信线路、水汽线路由工程部统一规划布置和敷设维护，任何人不得随便改变线路。１2.3．4．３现场施工材料堆放使用管理（1）材料库房和露天摆放场区域按待检区，已检查合格品区、检不合格区划分,施工材料按检验状态在各区内按材料型号、规格、材质分别摆放，要设标识牌，特殊材质的材料要有清晰正确的色标。（2)材料摆放过程中要按规程操作,作到轻提轻放,不铺上盖,待特殊材料应根据需分别采取防晒、防潮、防冻、防腐等措施。(3）施工材料摆放要整齐有序,成方成线。12.3．4.4　施工工艺控制措施(1）强化各工种间的协调配合，组织好工序衔接和交叉施工。上道工序完成,必须办理签字齐全