电厂安全工作计划

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页电厂安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 电厂平安工作安排1(一)牢抓命脉，健全平安长效机制平安生产是企业发展的永恒主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，20xx年，公司将进一步夯实平安基础，全方位、全过程和全员参加，强化平安管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓平安生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订平安生产责任书，明确公司、部门和班组平安限制目标和责任，根据“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是仔细做好平安性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺平安管理的各个环节，进一步细化各级平安生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司平安管理水平的目的。三是狠抓平安意识的教化和培训，做到培训和教化并重。通过开展各种形式的平安教化活动，宣贯各项平安 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，使平安深化车间、深化现场，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，刚好跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等平安大检查的方式，对平安管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的平安管理水平。五是狠抓平安规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓平安考核，完善《平安绩效考核制度》体系，提高企业平安执行力。(二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要主动推动运行四化工作(例行工作程序化、运行操作规范化、指标限制精细化、岗位工作全能化)，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必需全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非安排停运行和非安排降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深化开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断找寻差距、分析缘由，并实行对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。(三)强力保障，抓实设备牢靠治理设备的牢靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要仔细抓好设备日常巡察、定检和维护工作。二要仔细抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行牢靠性和经济性有明显的提升。三要仔细抓好机组的等级检修工作，注意前期策划、过程限制和质量管理，确保各次检修能平安、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备牢靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组平安健康水平。六是大力推行“三制一化”(定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业)，全面提升设备检修管理水平。(四)着力关键，保障电煤高质稳定燃料管理是火电企业成本限制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要主动的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤选购，保证选购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐实力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深化煤炭市场调研，精确把握煤炭市场的改变和导向，适时调整电煤选购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤选购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开拓云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是接着强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。(五)抓细核心，推动全面预算管理控成本，创效益，全员必需坚固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和限制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成状况。四是削减备品备件库存数量，削减资金积压，努力降低生产成本。(六)强化培训，打造高素养职工队伍人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力供应坚毅保证。20xx年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训安排，建立人才资源库。三是深化开展岗位技能培训，仔细做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素养教化培训，实行“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素养的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的主动性。六是定期支配专题讲座，聘请专家教授、兼职老师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作实力。七是大力提倡技术能手考评工作，建立激励机制，激励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增加职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创建企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。(七)以人为本，极力为职工谋福利由于体制方面的缘由，公司在为职工谋福利方面遇到许多困难和阻力，但领导班子始终在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活消遣设施。在条件成熟的状况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广阔职工的华蜜指数。(八)双管齐下，抓好党建企业文化20xx年，我们将接着加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教化广阔职工正确相识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真实地关切职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝合力。(九)沟通协调，构建企业和谐环境公司将进一步加强和业主的沟通，亲密联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营供应强有力的保障。各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成果与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰难，责任重大，只要我们公司全体员工同心协力，镇静应对，知难而进，我深信，我们肯定能顺当实现既定的目标。20xx年，让我们以更加饱满的热忱、更加科学的理念、更加务实的看法和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。电厂平安工作安排2各党支部、各单位：为进一步仔细实行集团公司和铝业公司平安一号文件精神，进一步落实各级人员的平安责任，充分发挥党政工团齐抓共管和宣扬、教化、监督作用，不断提高广阔职工的平安意识、平安责任和平安技能，确保我厂20xx年平安工作目标的顺当实现，现将20xx年平安宣扬教化工作支配如下：一、指导思想：以科学发展观为指针，坚固树立以人为本、平安发展的理念，仔细实行国家安监总局《平安文化建设“十二五”规划》，根据“党管平安”的新要求，以引深平安宣扬教化12法和“12·60”工作法、创建平安文明家庭为主线，引导舆论，调控行为，形成人人讲平安、个个保平安、相互教化、相互激励、相互监督、相互提示、相互爱护的深厚平安氛围，努力构建本质平安型电厂。二、平安宣扬教化工作目标：1、强化员工平安自保责任，规范员工平安行为养成，杜绝“三违”行为。2、建塑平安亲情文化，深化开展创建平安文明家庭活动，全年选塑“平安文明家庭”10户。3、深化开展“干部上讲台、培训到现场、思想教化到个人”活动，强化员工自我防范意识、增加平安技能，提高平安生产的本事。4、充分发挥党政工团齐抓共管的作用，督促各系统根据分管平安工作的职责和手段，加强现场管理，提高预控实力。5、推动“控非停、保需量”措施的落实，努力降低设备事故，杜绝人身事故。三、重点工作支配：（一）营造平安氛围、开展平安主题活动要依据不同季节我厂平安工作的重点和要求，努力营造深厚的平安氛围，做好平安舆论的正向引导，适时调控员工的平安行为，仔细组织各类平安检查，加大平安考核力度，形成强大的平安合力。平安监察部要充分利用平安宣扬栏适时做好平安事故的通报，发出平安预料预报，刚好公示“三违”及惩罚状况，在厂的内部网站“平安管理”定期发布平安学问、平安工作状况和事故案例；党群工作部要定期开展平安事故或平安先进典型事迹宣讲、平安学问竞赛、平安签名、悬挂标语、三违人员现身说教等活动，要利用平安宣扬栏、平安宣扬牌版和《兆丰电力》等形式，大力宣扬平安的重要性和弘扬先进典型事迹，鞭策后进。仔细组织开展好“3.31平安反思日”、“全国平安生产月”等平安主题活动；组织开展平安专题民主生活会和平安研讨会活动；“全国平安生产月”活动要根据上级支配部署去组织落实。平安主题活动形式要有创新，平安监察部和党群工作部要依据职责分工在每次活动前下发活动方案。（二）签订平安承诺、进行目标激励元月上旬由党群工作部将《自备电厂职工平安承诺书》下发至各单位，每个职工根据平安承诺书要求，制定年度平安目标、平安安排，人人都要提炼自己的平安格言警句，让家属填写“平安亲情寄语”，写出“个人平安承诺”，并对上年度平安工作进行反思、回顾总结出自己工作中可能出现的危急因素。要通过对“职工平安承诺”的考核，进行平安目标激励。“平安承诺书”同时也是职工基本状况信息档案，由各单位综合干事负责检查和管理。要结合职工个人实际，记载平安教化培训状况、平安考核奖惩、三违帮教状况以及重大事项状况，并坚持每半年由车间对职工平安工作进行一次评定活动。党群工作部牵头、平安监察部和人力资源部协作，每个季度末要对各单位职工平安承诺书的执行状况进行一次检查。（三）务求实效地开展“一周三培”平安教化活动依据集团公司要求，结合我厂实际，接着坚持车间（专业）集中和班组分散平安（培训）活动，机关部室和职能人员周一平安（培训）活动。集中平安（培训）活动由车间管理人员组织，重点学习平安政策、事故案例教化、事故预想演练、平安警示教化、平安状况分析、平安工作总结、落实上级支配；分散平安（培训）活动由班组长或班组平安员组织，重点学习平安规程、平安技术培训、平安风险辨识、事故案例教化（本专业）、事故预想演练（本专业）、平安专题分析、平安工具检查、设备设施检查、落实上级支配以及班组平安状况分析；周一平安（培训）活动由部门或车间领导组织，参与人员是全体管理技术人员，重点学习平安政策、平安规程、平安技术培训、事故案例教化、平安警示教化、平安工作总结、落实上级支配。要根据集团公司“培训到现场”的工作要求，落实各级领导和管理技术人员到班组包保平安（培训）的责任。要求厂副总以上领导至少参与2次平安（培训）活动，其中到所包班组至少1次；机关中级管理人员每月至少参与3次平安活动，其中到所包班组1-2次；基层中级管理人员每月至少参与4次平安活动。平安活动期间各车间班组要悬挂平安活动红旗。（四）搞好三违帮教、开展案例教化要对“三违”人员进行刨挖根源、谈心交心、沟通劝服，帮助并教化其相识危害，清除逆反心理、腻烦心情，使其知错认错，认罚服管、觉醒觉悟。各生产车间、后勤服务中心和墙材厂要建立《“三违”帮教登记本》，凡是“三违”必需帮教，一般三违由车间管理人员实行帮教，严峻“三违”必需实行过“五关”，即学习关、谈心帮教关、现身说教关、曝光亮相关、家属签字关，同时将“三违”帮教记录装入职工平安档案中。规程技能靠培训，平安思想意识靠宣扬教化，靠血淋淋的事故案例教化警醒职工，案例教化要作为平安宣扬教化工作的主题工作抓紧落实。平安监察部牵头，在3月底前编写第三本《事故案例教材》；党群工作部依据平安生产活动月要求，组织各类平安宣教活动；各单位要利用每周平安活动，根据每月一案的要求分专业进行案例教化，确保每个月讲深讲透一个案例、职工了解驾驭一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。（五）建立常摸机制、搞好身心调适各支部要以引深“平安宣扬教化12法”和“12.60”工作法为主线，健全《12.60平安教化状况登记台帐》，并刚好摸排分析平安不放心人员，开展一人一事平安思想教化。每月25日前，将月度平安宣教汇总表、《12.60人员摸排帮教状况统计表》和重点人员的详细状况（电子版）报党群工作部。各支部要加强职工的职业道德教化，提倡爱岗敬业教化，提高员工的责随意识；党群工作部要重新发放《民情记事本》，全体政工干部要结合职工的实际状况，针对性的开展平安思想教化，全年下来，必需确保车间领导能与每个职工谈一次心，彼此沟通沟通各自的想法和看法。（六）搞好党员平安先锋岗、群监网、青监岗、家属平安联保和“平安文明家庭”创建活动党员平安生产先锋岗活动由各党支部负责，要实行党员对生产现场的平安把关，体现一个党员一面平安旗帜榜样。党员要带头遵章遵纪保平安，本人不发生“三违”和事故；开展党员身边无三违、查处隐患保平安活动；开展党员查处一个“三违”、发觉一个隐患活动，形成党员保平安、反三违、查隐患、堵漏洞的平安氛围。群监网工作由工会组织负责，要健全群监网工作组织网络体系，坚持厂工会设立群监委员会、各车间设立群监委员、每个班组设立1至2名群监网员的组织设置；二月份要对群监网员进行整顿，要在整顿的基础上，对群监网员根据车间工会提出看法，厂工会、平安监察部集体审定后进行注册并发放上岗徽章；群监网员在日常工作中要主动发觉和查处“三违”、平安隐患，要坚持每月一次的集体上岗活动。青监岗活动由共青团组织负责，团总支、团支部主动开展青年平安监督岗和青年平安生产示范岗活动。团总支要依据集团公司和铝业公司青年平安生产示范岗管理方法，制定本单位青年平安生产示范岗管理标准，并会同群监网员进行每月一次的集体上岗活动。家属平安联保由厂女职委负责，要创新工作方法，刚好向员工家属通报员工平安技能帐户考核状况、平安生产状况，反馈工作必需有家属签字。平安监察部要将三违人员状况刚好反馈给厂女职委，女职委联保员通过谈心帮教、送暖和、和家属沟通反馈等形式，开展平安联保活动。“平安文明家庭”创建工作，由厂文明办牵头、厂女职委帮助负责，三月份要制定“平安文明家庭创建方案”，从二季度起先实施。年底要在全厂选树10户厂级“平安文明家庭”进行表彰嘉奖。四、有关工作要求1、明确分工，加强考核。基层各单位要紧紧围绕铝业公司和厂平安一号文件精神，突出工作重点，明确分工，责任到人。各党支部书记是平安宣扬教化工作的第一责任人和组织者，党政工团女工家属，要既有协作，又有分工。一季度要依据实际，重新修订“平安宣教工作考核细则”，厂党总支每季首月上旬组织平安监察部、人力资源部和党群工作部，对各单位进行一次平安宣扬教化检查考核，检查状况将纳入经济责任制和党建责任制考核。2、狠抓落实，提高执行力厂党总支和各党支部要把平安宣扬教化工作作为政工干部的专业抓紧抓实，力争虚功实做、虚功实效。要定期探讨解决工作中遇到的问题，要结合不同时期、不同阶段的平安工作重点，思索、探讨解决平安宣教工作中遇到的新状况，提出管用、好用、有用的平安宣扬教化新的方法、新的手段。附件：自备电厂20xx年平安宣教工作分解二〇XX一月二十日电厂平安工作安排3一、指导思想以人为本，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确立“五保”、“五防”的详细目标“五保”保生命、保电网、保资产、保生产、保稳定。“五防”防水灾、防火灾、防盗窃、防破坏、防失密。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理基础为重点，大力加强平安生产机制建设，强化职工的技术培训和平安教化培训。与时俱进，开拓创新，主动推动平安生产的现代化、标准化、精细化管理，狠抓平安生产薄弱环节的治理，坚决杜绝人生伤亡、设备重大事故和恶性误操作事故的发生，确保年度平安生产目标的实现。二、平安环保目标：1、年度内死亡以上生产平安事故为零；2、年度内不发生重伤及以上人身事故：3、年度内不发生重大及以上设备事故；4、年度内不发生误操作事故；5、年度内不发生重大环境污染事故；6、年度内不发生重大及以上火灾事故；7、年度内不发生重大交通事故；8、污染废弃物分类收集、达标排放“三废一噪”。三、平安环保工作安排20xx年发电厂平安生产的各项工作围绕上述指导思想和平安环保目标绽开。提出实现目标的详细保障措施，并把这些措施落实到每一位职工，以高度的责任感和敬业精神落实平安生产责任制，确保平安生产目标的最终实现。20xx年全厂各部门应着重做好以下几方面的工作：（一）仔细落实平安生产责任制，大力加强平安机制建设，制定有效的平安生产激励和约束制度。凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的平安管理体系。（二）不断完善平安生产规章制度，主动推动平安生产规范化、标准化、精细化管理。坚持“贵在真实、重在整改"的.原则，逐步实现平安管理由粗放管理向精细，由阅历管理向科学管理，由传统管理向现代管理转变。详细工作内容如下：1、修订、完善发电厂各项平安规章制度。2、总结阅历教训，研讨管理工作新方法和新手段，推行平安生产全过程管理。3、对现场的规程全面清查，完善工艺标准。4、主动完善平安设施标准化工作，完善生产现场的平安设施、平安标记。5、进一步规范缺陷管理，刚好发觉和消退设备缺陷，提高机组带负荷实力。6、加强化学危急品、易燃易爆物品的规范管理。7、坚持“应修必修、修必修好”的原则，结合设备系统的实际状况，仔细分析合理支配好检修安排。8、加强小修现场的平安、质量全过程监督管理。（三）大力加强生产现场的平安管理，夯实管理基础。加强对人和物两方面的平安管理，达到预见问题、防微杜渐的效果，从而保证平安生产。1、进一步完善现场作业标准，推广标准化作业。2、接着加强现场定制管理，保证作业现场布置平安合理。3、深化长久的开展反习惯性违章工作，严格违章曝光和考核。4、仔细做好生产作业现场的平安监督检查工作。（四）防患于未然，深化开展危急点分析和风险分析。（五）仔细做好噪声治理和污水排放工作。（六）加大平安培训力度，提高员工平安意识。电厂平安工作安排4一、指导思想以人为本，坚持“平安第一，预防为主”的方针，确立“五保”、“五防”的详细目标“五保”保生命、保电网、保资产、保生产、保稳定。“五防”防水灾、防火灾、防盗窃、防破坏、防失密。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理基础为重点，大力加强平安生产机制建设，强化职工的技术培训和平安教化培训。与时俱进，开拓创新，主动推动平安生产的现代化、标准化、精细化管理，狠抓平安生产薄弱环节的治理，坚决杜绝人生伤亡、设备重大事故和恶性误操作事故的发生，确保年度平安生产目标的实现。二、平安环保目标：年度内死亡以上生产平安事故为零；年度内不发生重伤及以上人身事故：年度内不发生重大及以上设备事故；年度内不发生误操作事故；年度内不发生重大环境污染事故；年度内不发生重大及以上火灾事故；年度内不发生重大交通事故；污染废弃物分类收集、达标排放“三废一噪”。三、平安环保工作安排20xx年发电厂平安生产的各项工作围绕上述指导思想和平安环保目标绽开。提出实现目标的详细保障措施，并把这些措施落实到每一位职工，以高度的责任感和敬业精神落实平安生产责任制，确保平安生产目标的最终实现。20xx年全厂各部门应着重做好以下几方面的工作：（一）仔细落实平安生产责任制，大力加强平安机制建设，制定有效的平安生产激励和约束制度。凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的局面，真正建立起全员、全方位、全过程的平安管理体系。（二）不断完善平安生产规章制度，主动推动平安生产规范化、标准化、精细化管理。坚持“贵在真实、重在整改"的原则，逐步实现平安管理由粗放管理向精细，由阅历管理向科学管理，由传统管理向现代管理转变。详细工作内容如下：修订、完善发电厂各项平安规章制度。总结阅历教训，研讨管理工作新方法和新手段，推行平安生产全过程管理。对现场的规程全面清查，完善工艺标准。主动完善平安设施标准化工作，完善生产现场的平安设施、平安标记。进一步规范缺陷管理，刚好发觉和消退设备缺陷，提高机组带负荷实力。加强化学危急品、易燃易爆物品的规范管理。坚持“应修必修、修必修好”的原则，结合设备系统的实际状况，仔细分析合理支配好检修安排。加强小修现场的平安、质量全过程监督管理。（三）大力加强生产现场的平安管理，夯实管理基础。加强对人和物两方面的平安管理，达到预见问题、防微杜渐的效果，从而保证平安生产。进一步完善现场作业标准，推广标准化作业。接着加强现场定制管理，保证作业现场布置平安合理。深化长久的开展反习惯性违章工作，严格违章曝光和考核。仔细做好生产作业现场的平安监督检查工作。（四）防患于未然，深化开展危急点分析和风险分析。（五）仔细做好噪声治理和污水排放工作。（六）加大平安培训力度，提高员工平安意识。电厂平安工作安排5(一)、落实平安管理责任，夯实平安工作基础在平安管理中我们要仔细实行上两级公司平安管理规定，夯实平安生产基础管理，健全平安生产长效机制；一是将20xx年年度平安目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；二是严格落实平安管理规定，接着完善平安生产各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，确保平安生产工作严谨、规范；三是利用机组检修和春防、秋查时机仔细消退设备缺陷和隐患，提高设备的平安、环保、牢靠和经济性，保持长周期、零非停的平安生产目标；四是切实加强三期扩建工程平安生产的全过程管理，高度重视平安文明施工，增加责随意识，加强对施工单位的协调和监督，加大平安管理的奖惩考核力度，确保不发生基建平安事故；五是是抓好危急源、危急点的管理，做好危急点分析和限制，防治误操作事故的发生，通过开展常常性的平安演练和完善紧急预案，确保紧急抢险有效保障；高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。(二)、加强生产管理，确保机组平安经济运行在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务学问学习讲座等途径，全面培育符合型生产人员，为三期扩建工程供应打算人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异样状况的实力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发，高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的平安、环保和经济性。在检修管理中要加强过程限制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培育检修人员的一丝不苟的工作看法，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发觉、登记、消退和验收的程序管理，仔细整改xxxx公司平安检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创建平安文明的生产环境。(三)、加强经营管理，实现保本微利经营在经营管理中要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深化开展经济分析活动，严格限制各项费用和固定成本，仔细执行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，全面实行预算管理，确保各项成本费用可控；加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行实力和供热期间的长周期运行，为完成安排电量供应保障，加强燃料管理，刚好和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，限制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核；努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。【电厂平安工作安排】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！