企业文化内容范本

公司企业文化的兴起正是缘于企业管理的开展。企业管理的开展需要开展的公司企业文化。因此，在公司企业文化建立中，要注重与时代结合，不断创新。创新是公司企业文化的精华。公司企业文化只有把创新的基因种植到公司企业文化建立的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的公司企业文化。一、要注重在企业固有的公司企业文化根底上创新公司企业文化对企业来说相当于思想对于人。假如一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢兴旺的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会开展，有的不开展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有开展起来，公司企业文化起了至关重要的作用。人们思想要随着社会的开展而开展，人就需要不断解放思想，更新观念。那么，公司企业文化就需要随着企业的开展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去开展和变化。既然要开展和变化，就涉及到两个方面的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ——开展的方向性和措施。对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在公司企业文化建立过程中，需要在继承的根底上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。改革开放30年来，企业的改革与理论是在继承的根底上开展的，这就要求公司企业文化建立也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。也就是说创新的根底要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的根底上创新。二、如何进展公司企业文化创新公司企业文化如何去创新地开展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几个步骤：（一）要解放思想，更新观念，认识先行公司企业文化的建立要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学开展观，用符合科学开展的方式方法去创新公司企业文化。就是说对于企业来讲，要创新开展公司企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。（二）要对固有的公司企业文化进展评估，在继承其优秀文化根底上创新在公司企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉〞。创新是在一定根底上的开展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进展深化调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化，符合企业将来开展需要;哪些是过时的文化，对企业将来开展起阻碍作用。对优秀文化的继承首先要从理念开场，要对优秀的理念进展充分的继承，其次是继承优秀的制度文化，再次是行为文化，最后才是物质文化。在继承过程中，必须注重理念文化、制度文化、行为文化和物质文化的匹配和有机结合问题。在很多情况，四者之间是互相矛盾，而不是有机结合的。这种情况下，必须对四局部单独继承，而不是组合继承，把有矛盾冲突的都丢掉。比方，公司倡导的理念与所制订的制度之间不相吻合，存在明显冲突，在继承的时候不能简单把这样的理念和制度同时丢掉，而是应该对两者分别进展分析，分别看是否对企业将来的开展有促进作用，只要有促进作用，就应该保存下来，没有促进作用的就丢掉。因此，最后的继承结果有四种情况：一是保存理念，废除制度;二是放弃理念，保存制度;三是修正理念，调整制度;四是放弃理念，也废除制度。（三）以科学开展观为指导，进展有效地创新在公司企业文化的创新过程中，要着力深化分析并解决在当今社会开展和中国创立和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，公司企业文化开展的不适应问题。一要科学地确定公司企业文化的内容。一要根据社会开展的趋势和文化的渐进性，结合国家、企业的将来目的和任务考虑文化形式。消费方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为形式的开展和变异。文化的渐进是一条客观规律，也是实现民族的、企业的'新目的、新任务的必然要求。二要根据企业的外部客观环境和内部现实条件，形成企业的共性文化和个性文化。企业在自然资源、经济根底、人员构成等方面存在差异，客观上会产生和要求不同的文化特点。三要重视个性开展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、开展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。我国企业自觉的文化建立刚刚开场，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视公司企业文化个性的开展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经历根底上开展本企业的文化个性。四是着眼企业开展战略，注重培育企业精神。公司企业文化要配合企业开展战略的需要，为促进企业开展效劳。企业精神是公司企业文化的核心，是企业的精神支柱。企业精神的内容要与企业开展战略相适应。例如，四十多年来，吉林化纤公司员工发扬务实、严谨、协作、高效的企业作风，铸就了“学习创新、追求卓越〞的企业精神，正是有了这种精神，吉林化纤公司事业的开展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。二要创新的开展，理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。在创新公司企业文化过程中，必须以创新理念文化为核心，以创新后的理念文化为指导，对制度文化、行为文化和物质文化分别进展创新。一是创新理念文化。理念文化的创新是最困难的，也是公司企业文化创新的核心和重点。对企业理念的创新，首先必须对竞争企业进展研究和分析，充分理解竞争企业的经营思想和经营理念;其次必须对分析研究国内外各种先进的经营理念和思想，对其进展充分借鉴;最后必须充分分析企业自身的实际情况，在此根底上，对企业的经营理念、价值理念进展创新，提出更具有竞争力的理念文化体系。二是创新制度文化。对制度文化的创新必须以理念文化为根底，对不符合企业理念的制度进展修正和完善，实现制度与理念充分匹配，理念指导制度，制度表达理念。三是创新行为文化。对行为文化的创新必须以理念和制度为指导，以理念为最高要求，以制度为最低要求，进展系统梳理，逐项调整，最终实现行为文化与理念文化相吻合。理念指导行为，制度 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 行为，行为理论理念，行为以制度为准绳。四是创新物质文化。对物质文化的创新也必须以理念文化为指导，对各种物质文化进展系统梳理和排查，彻底消除、调整和改良，最终实现物质文化与理念文化相吻合。在实际操作过程中，对于文化的创新更多的是对制度文化、行为文化和物质文化的创新，而对理念文化的创新会相比照拟少。理念文化是文化的本质和核心，制度文化、行为文化和物质文化是文化的表现形式和表象。随着环境的开展和变化，制度文化、行为文化和物质文化将与时俱进，而理念文化那么比拟不容易过时。创新制度文化、行为文化和物质文化更多的是创新了理念文化的表现形式，从而使公司企业文化更加符合科学开展观的要求，在不断完善中为企业的开展提供强大的精神力量源泉。人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻岭，还是缠绵长河，是晴空万里还是风起云涌，是令我们心旷神怡，还是使我们残缺抱憾，无论什么，只要用心去经历了，便在我们的生命空间留下值得永久的纪念。企业建立的点点滴滴更使我浮想联篇。下岗失业，上岗就业，失意得意，人的一生经历的太多太多，面对种种应当学会面对，学会审视，学会转变，学会用平静的心态去对待每一段人生旅途。过程是人生必经的轨迹，它所承载的人生的愿望和企求的结果。我们要有擅长审视和理智检点自己的心态，也要擅长以审视和检点的预设的结果。过程可能是最美的，一个人有美丽的过程，哪怕最后这料想的结果并未真实的出现，但不能掩盖其料想中的美妙及其所产生的主观动力。精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。也许这过程有残缺，有动乱，有曲折，这些可能就是不完美的成份，但它必然也是美丽而动人的。企业设备的安装过程，是一个非常美丽的过程，从找平衡划线，到固定机架，从一个部件一个部件的开场对接到整体设备主体的成形，每每看到总有一种成就感，虽然安装过程付出了汗水和劳动，但我所体会到的是美妙的祝愿，看到一台台设备整齐地排列在车间，心底里蕴育出的是对企业将来的美妙蓝图。过程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆风顺的，正如螺旋式上升，波浪式前进一样，会遇到这样或那样的困难和曲折，每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎，品味苦涩与无奈，经历挫折与失意。因此，在漫长的人生旅途中，生活假如都是两点一线般的顺利，就会如同泡过数次的茶一样平淡无味。只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部经历才算是完好的人生。从企业改制到如今已有三个春秋，在这三年中，为了新企业的建立，多少人为此经历了风风雨雨，为了一个证件，可谓是跑断了脚，磨破了嘴，克制门难进，事难办的种种困难，才换来来之不易的企业建立。看企业建立之艰辛，想人生之路之曲折，沧海桑田，风霜雨雪，生活中我们有时会经历“春风得意马蹄疾〞的辉煌，也会遇受“门前冷落车马稀〞悲哀。从“手端金饭碗，不愁吃和穿〞的日子中走过来，一度时期心中不免有一种日落西山的感觉，仅管对将来有过美妙的遐想，但真的一步步走来，却也不易，有句人生哲理名言这样说：人生过程就是人生的硎石，生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石，生命的活力在提炼中释放。经历就是体验，经历就是积淀。没有体验就没有生存的质量;没有积淀，就没有生存的智慧。人生的真谛在经历中探寻，人生的价值在经历中实现。也有人这样说：我们的生命之所以贫瘠，原因往往不是放弃了工作，便是因工作放弃了沉思：要不断地工作，也要不断地沉思。生命原是一个不知来自何处去至何方的奇迹，存在也是一个时空的偶尔，我们需要不停的奋斗，来印证我们生命的真正存在。这样我们便须活泼我们的思维，点燃灵台的明灯，照亮我们该走的路，以便我们继续跋涉。生命也是需要不断跋涉的，不管昨日你有多少功绩，不管昨日你园圃里有多少花朵，那是属于昨日;假设你一心沉湎于昨日的喜悦，就难享今日更清醇的欢欣。今日，一个新的开场，更需要我们前进，更需要我们去孕育。人生是一条永远走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而泪。从企业改制到新厂的建立，看到今天的成就，见证了整个过程，所以，我看重结果更看重过程。过程给了我们体验和追求的时机，而结果让我们有了感受的成果实体。每一个人都有自己的人生目的，这个目的其实就是我们所认定的某种结果。所以，要想到达这一目的即结果，没有过程的良好积累，要想到达最终的目的将是多么不实在际。虽然仅仅是从企业的建立、设备的安装来体会和感慨人生，也许有人看了会说是小题大做，太过了，但置身处地的想一想，我们这些从国企下岗的人，年纪都已过半百，从原来的“铁饭碗、固定工〞到如今的合同工、协议工，心中是一种什么样的感触。虽然有过辉煌的过程轨迹，却没有什么让人心安理得的结果。新企业的诞生从心底给我们是一种抚慰，也许这也是我们这一局部人后半生的依托，可想它对我们是多么的重要。“天道酬勤〞。“勤〞是一种过程，“酬〞是结果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差异。不勤，酬便无从谈起。即：过程的精彩孕育着一定的结果，只是结果的标准或高或低，但假如没有过程，就一定不会有结果，更不谈什么上下了。因为差异只是现象，“有〞才是根本。“有〞才会有差异，没有什么，差异自然也没有了。用热心走好自己人生的每一个过程，用真心面对自己人生之途上的所有风景，并将其倩影留下来。我们人生的终极目的会同我们企业的建立开展一样越发意义深重。优秀的企业文化是在长期的消费经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它可以增强企业的凝聚力，进步企业内部控制的有效性。企业文化是把“以人为本〞作为指导思想，在长期的消费经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的开展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。一、企业文化的作用企业文化是企业科学开展的基石。企业文化是在长期的消费经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准那么交融统一，是员工自身价值和企业开展目的的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、老实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速开展，阻止企业衰败;而落后的企业文化那么可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。企业文化是一种无形的力量，可以增强企业的凝聚力，进步企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目的明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的开展史上，曾屡次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都可以生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此根底上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、活力勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个根本内容。优秀的企业文化促进内部制度的建立，完善的内部制度能进一步标准企业文化。内部制度保障企业标准经营，企业文化促进企业科学开展。企业内部制度的建立和执行与企业文化的建立亲密相关，企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护;科学、完善的内部制度，可以展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造和谐企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在施行过程中会推动企业文化的进一步开展。只有良好的企业文化气氛才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。企业文化建立能促进企业科学快速开展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的进步企业管理程度。建立优秀的企业文化是现代企业科学开展的重要内容，是精神文明的重要表达，是实现企业目的并使企业得以长久开展的重要保障。优秀的企业文化可以进步员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速开展。河南油田把企业文化作为一项系统工程来建立。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进展制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制〞;管理创新是在狠抓根底管理工作的根底上，运用现代企业管理的方法，建立富有管道特色的企业内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，创造创造，以此进步消费效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建立企业文化有着不可分割的关系。三、加强企业文化建立的设想为适应现代企业科学开展的客观要求，保证企业目的的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创立先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面：(1)设置恰当的组织构造。以本企业的消费经营特点、所处的开展阶段、企业文化状况以及管理层的管理哲学和经营战略为根据，设置恰当的组织构造，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的互相关系，是实现创立企业文化的根本前提。(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象〞，制定科学合理的活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项消费经营活动到达预期目的的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的表达。(3)从企业的实际情况出发，创立优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、安康向上的企业文化可以使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，标准其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目的与组织目的相一致。借助尊重人并发挥人的'主观能动性的气氛来鼓励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业安康开展。综上所述，本文认为，在企业开展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学开展的根底。只有建立先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速开展。一个企业不管在名字的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑〞来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进展“微笑效劳〞，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。