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最新-2020培训经理自己年底工作总结

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最新-2020培训经理自己年底工作总结前言:本人多多根据多年工作经验,整理了具体实用、可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除,谢谢!2020培训经理自己年底工作总结2020年已接近尾声,回顾个人在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关怀与引领下,在同事的帮助与鼓励下,通过自身的...

最新-2020培训经理自己年底工作总结
前言:本人多多根据多年工作经验,整理了具体实用、可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除,谢谢!2020培训经理自己年底 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 2020年已接近尾声,回顾个人在刚升为副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关怀与引领下,在同事的帮助与鼓励下,通过自身的不懈奋力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:一、培训工作情况:2020年我部和培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。二、培训工作分析:1、2020年的培训工作比起2020年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训规划:建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善与系统化,培训管理幅度与力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部和培训部经过多次沟通,转变了原有的培训模式,将;;为什么培训与培训什么;;融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训经验基础上,优化了培训的重要性,着重强化了培训内容全面性,提高了培训工作的体系化管理。3、不断改善培训方式,积极探究新的培训模式:2020年的培训工作,我们主要采取幻灯片、实践训练与理论和实践相结合的方式来提升培训工作,让新入职员工尽快了解有关知识,在投入工作。三、培训工作存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 和不足:1、培训工作考核少,造成培训;;参与和不参与一项样,学好和学孬一项样;;的消极局面,导致培训工作的被动性。2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新,只是一味的采取;;上面讲,接下来听„形式,呆板、枯燥,提不起员工的兴趣,导致员工注重力不集中,影响了培训的效果。3、培训过于形式化:培训时间和课时的不长是导致形式化的主要体现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管,自己的授课技巧不高、制作 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 水平不足、知识面也需要亟待提升。四、除了分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作,还完成了2020年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅,对于一些突发事件的处理与应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益与宗旨,使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各项规章 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 那都是;;聋子的耳朵—摆设;;,我们的工作应该做到一切从现实出发而不是拘于形式主义的表面工作,制度是有了但是都没能很好的贯彻与执行下去,上至管理层下至一般员工都是抱着当一天与尚撞一天钟的思维,这对部门的建设与发展起到了阻碍,更不敢谈 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、更不能说正规。对来年的展望:1、希望能有更多学习与培训的机会,来强化自身的学习:不断的增强个人处理突发事件的能力与学习、管理能力。在工作中学习,在学习中进步,从而来提升个人。2、配合部门主管与其它副主管共同当好部门工作,完善与实施部门制度,真抓实干,确立整个团队的形象与凝聚力,强化队伍建设与领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务。3、强化队伍思维建设:由于队员来自不同的地方不同的岗位,各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同,更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大,因此我们在团队建设中要把思维建设贯穿始,常抓不懈。4、转变安全管理部的培训规划,根据每月规划对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位当好培训工作。做到现实工作培训,分阶段、分内容进行考评,以期望通过培训提高整体素质、服务水平、业务本领。,让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。正如毛主席所说;;雄关漫道真如铁,而今迈步从头越;;,我们还有很长的路要走下去,只有坚强把;;以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心;;才能使我们的工作走上规范步入正规,当然也更加期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标与以崭新的面貌来迎接新的挑战!------本文已结束,谢谢阅读-----嘟嘟
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