监察核查工作是检验、丈量和议论工作质量状况、进行信息反响的一个重要手段，做好监察核查环节，是提高工作质量的要点。在当前以市企业为经营主体的状况下，市级烟草企业要不停加大绩效监察考核力度，促进各项工作的睁开。当前，市级烟草企业在监察核查方面还存在必定的不足，主要表此刻：一是核查人员太少，核查的力度比较单薄。在此刻的三级监察的核查系统下，市级烟草企业主若是对县级单位和机关部门的工作进行监察。要真切核查到位，市级监察部门的工作是比较繁琐的，很多单位普遍存在核查人员不足，以致核查不到位也许核查没法深入的状况。二是核查走过场的现象比较突出。一些人员甚至包含核查人员对核查工作自己不理解，认为核查就是找茬，就是扣罚，在思想上对核查工作不支持，有抗争情绪。一般而言，核查意味着要找他人的不足和问题，并且核查结果常常是和绩效相挂钩的，涉及到奖惩，掌握不好似较简单冒罪犯，于是很多的核查人员在核查的过程中，更多的是做老好人，不过走一个核查的形式，没有对工作的
流程
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、工作的结果以及方式方法等进行有效的监察和反响，自然也就没法达到核查的预期目的了。三是核查的方式方法比较单一。如在核查上更多的是到了月底才进行核查，没有与平常核查相结合。这样产生的问题是有些在平常工作流程中产生的问题没有获取发现。在详细的核查方法上也更多的是在传统的走访监察方面，没有发展更多的核查手段。如没有采纳有效的数据解析、归纳解析方法对核查中的问题和经验进行有效的解析，对重要的信息进行挑选等。四是核查没有与绩效向挂钩，核查的监察和拘束作用没有表现出来。核查的目的，就是要经过及时有效的追踪核查，发此刻工作中存在的问题和不足，及时进行整顿；总结工作中好的经验和做法，并加以推广，提高工作效率和绩效。当前很多单位的核查并无真切把核查结果与绩效奖惩相结合，没法形成整顿的压力和动力，使很多在监察核查过程中发现的问题没法获取改进。五是核查过后的追踪回访和反响没有及时跟上。核查工作应该是形成一个信息反响的闭环，有核查，有监察，有整顿措施和信息反响，以便于理顺工作流程，提高工作质量。当前存在的一个问题是，一般考核过后，发完核查
通知
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就没有下文了。结果是核查也做了，通知也发了，整顿的要求也提出来了，但是到底有没有落实，就没有人去管了。六是核查只侧重发现问题，缺少总结经验。核查的目的，一是找出不足和存在问题，并进行有效的改进，促进工作；二是总结经验，推行先进的做法，提高工作效率。此刻的核查工作中发现问题这一块做的比较到位，但是在总结经验随和的做法方面还有欠缺。针对上述存在的问题，应该采纳有效措施，进一步加大监察核查力度，保证监察核查工作落到实处，有效提高工作质量，以核查手段促进各项工作的顺利睁开。笔者认为，可以从以下几个方面进行着手：1、增强监察核查人员队伍建设，充分核查部门人员。核查工作是一项综合性比较强的工作，要求核查人员具备较强的综合素质，可以在核查的过程中发现问题和创意。所以在装备核查人员时，一定要明确岗位要求，把适合的人配置到核查岗位，还要增强对核查人员的专业知识培训，不停提高其工作能力。2、把核查工作做实。监察核查部门要制定详细的核查计划和核查的
标准
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，严格依照计划和标准睁开考核活动。核查人员要明确自己
职责
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，认真负责，不要怕冒罪犯，对于在核查过程中发现的问题要英勇揭示，并提出整顿要求。要擅长总结经验和教训，及时在核查通知中表现出来。员工也要正确认识核查工作的重要性，核查的目的自己不是针对某一个人，也不是为了处罚，而是为了有效的促进工作的睁开，所以每个员工都应该正视核查人员在核查中发现的问题，踊跃配合核查人员的工作，使监察核查工作落到实处。3、增强核查整顿力度。对于在核查过程中发现的问题，核查部门要及时将信息反响给相关的单位和部门进行落实整顿活动。并建立监察核查问题档案，对整顿的状况进行及时的回访检查。把监察核查的结果和绩效管理相挂钩，对于未能在
规定
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整顿时限内落实的单位和人员，也许对整顿状况弄虚作假、未达到要求的，以及相同错误多次屡次出现的，要严格依照核查细则和标准进行处罚，以此形成整顿问题的压力。4、创新核查方式和手段。在当前核查人员不足的状况下，不行能做到左右逢源，要明确核查的要点，抓住要点的方面，以点带面。核查的着力点也不不过是盯着工作的结果来看，还要擅长解析产生这些结果的原由是什么，并商讨解决的方法，不然核查发现再多的问题，因为没有找出根源，很多问题屡查屡犯，整顿却依旧没法落实，员工工作态度和结果也没有任何的改进。在这中间，要擅长用综合解析方法进行分析，其实不停的探究核查工作的生手段、新方法。5、要及时总结监察核查中发现的经验和做法。核查人员既是问题的发现者，还应该是信息的收集者和传达者。监察核查人员因为是对各单位、部门睁开核查活动，接触到的信息比许多，如能对所接触的信息进行甄别挑选，必定会有很多的值得推行的经验，也许是发现很多实用的信息，这些可能对卷烟销售和市场管理拥有促进作用，或是为领导决策供给参照依照。
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