某公司项目管理部绩效考核 项目管理部绩效考核细则 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 项目管理部绩效考核实施办法 1 目的 通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内部激励。 2 范围 适用于...
项目管理部绩效考核实施办法
1 目的
通过制定本办法，建立公开、公平、公正的工作考核机制，实现部门的内部激励。
2 范围
适用于项目管理部员工的季度工作考核。
3 职责
3.1 项目管理部负责人负责对员工考核内容进行打分。
3.2 劳资员负责分数汇总。
4 定义
无。
5 内容
5.1考核频次
每季度考核一次
5.2考核内容
工作 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 （含自评、初评、复初）指标根据各岗位的不同其权重略有区别，具体考核内容构成如下表：
序号 |
适用人员 |
考核指标 |
|
自评 |
工作评价 |
||
1 |
项目管理部员工 |
20% |
80% |
5.3工作评价指标
工作评价的得分，由员工填写 自我评价 团员自我评价100字护士求职简历自我评价个人工作能力自我评价高二下学期自我评价自我评价英语 表，交他人或经理评价后，按权重汇总得出。自我评分权重为20%，初评分为30%，经理评分为50%。
5.4工作考核指标
工作考核的得分，自评占有20%，测评分为80%，若在工作考核表中，相关条款未达到要求，则汇总得分基础上相应减分，得工作考核的最终得分。
5.5考核流程
（1）每季度最后一个月的30日，由部门劳资员负责发放考核表，进行测评；
（2）测评结束后，由劳资员负责收集考核表并统计汇总，在经部门经理同意后,上交人力资源部.
（3）由人力资源部根据单位绩效考核结果进行工资核算，确定本部门员工绩效工资。
（4）劳资人员负责妥善保存每季考核的原始资料及电子文档，以备人力资源部审查。
5.6考核结果处理
考核结果按照分数的高低确定各自的系数，系数对应表如
分数 |
96分以上 |
90-95．9分 |
85-89．9分 |
84.9分以下 |
等级 |
S |
A |
B |
C |
系数 |
1.2 |
1 |
0.9 |
0.8 |
5.7考核结果的反馈
考核结果经过经理的批准后，需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。对于考核系数不是1的人员，由项目管理部经理根据工作情况，适时给予面谈。
5.8本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的解释权，归项目管理部。
5.9本考核方案在2008年6月20日起正式运行。
6 相关文件
无。
7 记录
《项目管理部员工季度考核表》
项目管理部 季度员工考核表 |
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NO. |
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考核指标 |
评价尺度 |
分数（可保留一位） |
自评 |
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浙公网安备 33021202002483