生产与运作管理_10MRP批量问题算法

第10章MRP(materialRequirementsPlanning) 10.1概述 10.2MRP系统 10.3MRP批量问题算法 10.4MRP的扩展10.1概述 10.1.1有关概念和基本思想 10.1.2独立需求和相关需求 10.1.3MRP在生产经营活动中的地位10.1.1有关概念和基本思想 MRP：处理相关需求库存订货和作业计划的计算机信息系统 物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以及产品 工艺顺序 将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件，零件组装成部件，最后将零件和部件组装成产品 反工艺顺序 如果要求按交货时间提供产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料根据产品出产计划倒推出相关物料的需求围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期计划执行10.1.1有关概念和基本思想（续）10.1.1有关概念和基本思想（续） MRP的出现，是电子计算机应用于生产管理的结果 是以物料为中心来组织生产，还是以设备为中心来组织生产，代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 了两种不同的指导思想 在组织生产的过程中，上道工序应该按下道工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务10.1.2独立需求和相关需求 项目 独立需求 相关需求 需求来源 顾客 “长辈” 物料类型 成品 原材料、在制品 估计需求的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 预测或订单 计算 计划方法 EOQ,ROP MRP10.1.3MRP在生产经营活动中地位经营计划预测企业当前条件生产大纲产品出产预计划产品出产计划MRP库存业务粗略能力平衡技术资料库存状态文件产品结构文件10.1.3MRP地位（续）外购件需求计划自制件投入出产计划采购订单供货单位信息能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制10.2MRP系统10.2MRP系统（续）产品出产计划(MPS) 产品生产计划（MasterProductionSchedule),简称MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。 MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括： 最终产品项，即一台完整的产品 独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件 MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量10.2MRP系统（续）综合生产计划和产品出产计划10.2MRP系统（续）产品结构文件（BOM） 产品结构文件（BillofMaterials），又称为物料 清单 安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载 ，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的 可以用产品结构树直观地表示出来。 产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。10.2MRP系统（续）产品结构文件（Bill-of-Material）AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)产品结构树01234层层10.2MRP系统（续）AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)调整后的产品结构树01234层层10.2MRP系统（续）10.2MRP系统（续）按时段描述的产品结构（提前期）Thisslidehasbeenanimatedtodemonstratebackwardscheduling-itemAisscheduledfirst,thentheremainingitemsarescheduledsoastoproduceAatthepropertime.10.2MRP系统（续）库存状态文件 库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。 产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP每重新运行一次，它就发生一次大的变化。10.2MRP系统（续）库存状态文件部件CLT=2周周次1234567891011总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量3003003004002020420420420420120120120–180-180-48018030018030010.2MRP系统（续）库存状态文件 总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。本例中，对C的总需要量在第5周、8周和10周各为300件。 预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。 现有数:为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。本例中，在计划时，元件C当前库存为20件，到第2周，预计到货400件，所以现有数为420件。 净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产产生净需要量。 计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。10.2MRP系统（续）EmphasizethatthisslideillustratestheoveralltechnologicalstructureofMRP-peopleandprocessarealsoextremelyimportantinitsactualsuccess.10.2MRP系统（续）MRP的输出 MRP系统可以提供各种生产和库存控制用的计划和 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 。主要输出如下： ⑴零部件投入出产计划 ⑵原材料需求计划 ⑶互转件计划 ⑷库存状态记录 ⑸工艺装备机器设备需求计划 ⑹计划将要发出的订货10.2MRP系统（续）MRP的输出 ⑺已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某些订货等 ⑻零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计 ⑼对生产及库存费用　进行预算的报告。 ⑽交货期模拟报告 ⑾优先权计划10.2MRP系统（续）MRP的处理过程 关键是找出上层元件(父项)和下层元件(子项)之间的联系：按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上一致 要提高MRP的处理效率，要采用自顶向下、逐层处理的方法：先处理所有产品的零层，然后处理第1层，…，一直到最低层，而不是逐台产品自顶向下处理。这样做的好处每一项目只需检索处理一次，效率较高。为此需要对每个元素编一个低层码 利用批量规则确定计划发出订货数量，利用提前期确定计划发出订货日期。 产品项目A(0层) 提前期2周 项目 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总需要量 10 15 预计到货量 现有数 0 0 0 0 0 0 0 0 －10 －10 －10 －25 净需要量 10 计划发出订货量 10 15 B(1层) 1周 总需要量 10 15 预计到货量 10 现有数 2 12 12 12 12 12 2 2 2 －13 净需要量 13 计划发出订货量 13 C（2层） 2周 总需要量 20 26 30 预计到货量 10 现有数 5 5 15 15 15 15 －5 －5 －31 －61 净需要量 5 26 30 计划发出订货量 5 26 3010.2MRP系统（续）MRP的处理过程多个需求源下元件需求量的计算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriodsThisslideisalsoanimatedinanattempttodemonstratethe“building”ofthemasterschedule.10.3MRP批量问题算法 逐批算法（Lot-for-lot） 最大零件周期收益（MaximumPart-PeriodGain,MPG）法 Wagner-Whitin的最优算法(略）周次123456789101112净需量101015207018025027023040010例：S=300元，H＝2元/件.周，S/H＝150（件.周）LT为零10.3MRP批量问题算法逐批算法（Lot-for-lot)周次净需量123456789101112101015207018025027023040010CH=（10＋10＋15＋20＋70＋180＋250＋270＋230＋40＋10）*2/2=1105（元）；CR=300*11=3300（元）；CH+CR=4405（元）10.3MRP批量问题算法（续）MPG法 MPG法的思想是这样的：当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第1周一起订货时(第1周有需求)，可以节省一次订货费S，但却增加了维持库存费(t-1)·D(t)·H 只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就将D(t)合并到第1周一起订货。第1周是相对ｔ周而言的 (t-1)·D(t)越小，则合并订货越合算。 (t-1)·D(t)单位为“零件－周期”。将一个零件提前1周订货为一个“零件－周期”D1D2D2若1*D2＊H<S,合并到第1周订货合算123456周次若2*D3＊H<S,并到第1周订货合算若3*D4*H<S,合并订货合算10.3MRP批量问题算法（续）MPG法周次最小零件周期移动次数1234567891011120123451020205070180101015207018025027023040010200152070180250270230400102003507018025027023040010200350701802502702305000200350701802502702800005500070180250270280000期初库存期末库存5545352070180250270280501010453520000005010100用MPG法求订货批量的过程10.3MRP批量问题算法（续）MPG法 CR=6*300=1800（元） CH=（55＋45＋45＋35＋35＋20＋20＋70＋180＋250＋270＋280＋50＋50＋10＋10＋10＋10）＊2/2=1445（元） CH＋CR＝3245（元）10.4MRP的扩展 10.4.1配送资源规划DRP(DistributionRequirementsPlanning） 10.4.2MRPII（ManufacturingResourcePlanning) 10.4.3ERP(EnterpriseResourcePlanning)10.4.1配送资源规划（DRP）DRP的处理过程提前期2周安全库存50,批量250周次预计需求现有数计划发出订货量12345678404040404040404023019015011060250180110290250250零售点A10.4.1配送资源规划（DRP）（续）DRP的处理过程提前期3周安全库存70,批量300周次预计总需求量现有数计划发出订货量1234567860606060656565659033027021015085320255190300零售点B10.4.1配送资源规划（DRP）（续）DRP的处理过程提前期3周安全库存1000,批量1500周次预计需求现有数计划发出订货量123456785502501750175017501200120027002450245024501500批发部10.4.1配送资源规划（DRP）（续） DRP与MRP相同点: 都是分时段订货点方法（time-phasedorderpoint） 都采用固定提前期 假设能力无限 DRP与MRP不同点: MRP处理生产过程物流，其形态不断变化；DRP处理流通过程物流，其形态不变化 MRP从总体出发，自顶向下处理到零件和原材料；DRP低层服务网点出发，自下而上处理到总体10.4.2MRPII经营计划总帐能力需求计划编制粗能力计划物料需求计划物料清单主生产计划生产计划销售计划车间作业计划库存管理应收帐作业统计与控制应付帐采购外购计划可行否可行不可行MRPII的组成结构和处理逻辑10.4.2MRPII（续） MPRII统一了企业的生产经营活动 营销部门 生产部门 采购部门 财务部门 技术部门 计划的一贯性与可行性 物流与资金流的统一 集成－MRPII的精髓10.4.3ERP 什么是ERP？ GarterGroupInc.于1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的 超越MRPII范围的集成功能 支持混合方式的制造环境 支持开放的客户机/服务器计算环境等10.4.3ERP（续） ERP超出了企业内部的资源管理，除了MRP功能模块，ERP还包括 财务管理 人力资源管理 供应链管理（SCM) 顾客关系管理(CRM) 其它功能模块10.4.3ERP（续） ERP是在MRPII基础上发展起来的，以供应链管理思想为基础，以先进计算机及网络通信技术为运行平台，能将供应链上合作伙伴之间的物流、资金流、信息流进行全面集成的管理信息系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。10.4.3ERP（续） ERP是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，除了充分体现先进技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代化管理思想与方法的综合运用。 ERP的实施是复杂的，涉及公司组织结构、业务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 乃至管理模式的变革，设计企业的方方面面，因此，实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。Thisslidehasbeenanimatedtodemonstratebackwardscheduling-itemAisscheduledfirst,thentheremainingitemsarescheduledsoastoproduceAatthepropertime.EmphasizethatthisslideillustratestheoveralltechnologicalstructureofMRP-peopleandprocessarealsoextremelyimportantinitsactualsuccess.Thisslideisalsoanimatedinanattempttodemonstratethe“building”ofthemasterschedule.