公司工程技术部管理制度

精心整理精心整理精心整理工程部第一章公司工程技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1、目的与说明1.1为提高工程技术管理水平，明确公司的技术管理职责， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 工程技术管理工作，特制订本制度。1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围本制度适用于公司。3、组织机构与职责3.1工程部为公司工程技术工作的归口管理部门，负责构建公司工程技术管理体系，为市场开拓、项目实施提供技术、信息支持。3.2成本预结算部协助做好技术进步的成本管理及控制。3.3项目经理部负责现场施工技术管理。3.3决策机构：公司总经理为公司技术管理工作总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权项目经理进行决策和审批。4、部门工作内容与岗位管理职责4.1部门工作内容与管理执行技术规范。应及时对项目部施工过程中出现的技术难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提供技术支持，保障工程进度、质量和安全。44.2岗位管理职责4.2.2.5配合公司公司总工程师，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施的技术交底；组织对项目部在项目开工前技术准备工作的指导、检查、督促和服务工作。4.2.2.6组织本部门专业工程师对项目部的施工组织设计、专项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、施工作业指导书的执行情况及施工技术工作的受控状态进行检查，负责重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。4.2.2.7组织本部门资料员及时收集、归档、移交项目部的工程竣工资料。“四新技术”应用与推广活动；为公司年度技术进步成果总结交流工作会做好基础准备工作。执行技术规范。配合相关部门做好投标文件技术标的编制、编辑工作。部门专业工程师参与审核分公司下属项目部的项目物资采购 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表；已经审批的下属项目部的项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表需向公司工程部备案。4.2.6.1配合公司工程部，组织本部门专业工程师参与重大工程和重点专业技术措施、的技术交底；协同公司工程部，对下属项目部在项目开工前的技术准备工作进行指导、检查、监督和服务。4.2.6.6协同公司工程部，组织本部门专业工程师对下属项目部对施工组织设计、专项施工方案、施工作业指导书的执行情况及施工技术的受控状态进行检查，负责下属项目部重要施工项目的现场技术监督，负责重大技术问题、课题的对内、对外联络。4.2.6.8敦促下属项目部及时收集、归档、移交工程竣工资料。“四新技术”的技术交底，对分公司下属项目部的本人主管专业的技术管理工作进行指导、检查、督促和服务。第二章工程项目技术管理制度1、目的与说明1.1为提高项目部的施工技术管理水平、规范项目部的工程技术管理工作，特制订本制度。1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围本制度适用于公司及各项目部。3、工作职责3.1项目部项目技术负责人3.1.3在公司工程部的指导下，组织编制项目技术革新计划，编制项目技术总结。3.1.4组织编制施工组织设计、专项施工方案、其它重要施工方案并进行初审，审核一般施工方案。3.1.5组织项目部的施工图纸自审工作，组织项目部专业工程师（技术员）参加由建设单位主持的施工图纸会审。3.1.6组织计算各分部分项工程的工程量，审核项目物资需求计划表和项目物资采购计划表的生产技术参数，编制项目大临设施需求计划表及采购计划表。3.1.7审批各分部分项工程施工作业指导书和设备调试作业指导书。3.1.8组织并主持项目部的方案交底和分部分项工程安全技术交底工作。3.1.9通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，组织办理技术核定单。3.1.10负责材料代用审核。3.1.11主持项目部的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向工程部报告并提出应对措施,经审批后执行；督促专业工程师（技术员）做好原始记录。3.2项目部专业工程师（技术员）3.2.1在项目技术负责人的组织下进行本专业图纸自审，参与施工图会审。3.2.2统计本专业分项工程的工程量，编制本专业施工进度计划和项目物资需求计划表。3.2.3编写本专业施工方案、专项施工方案、施工作业指导书，参与编制施工组织设计；按经审批的施工组织设计、施工方案、专项施工方案、施工作业指导书制定施工方法和施工工艺。3.2.5通过与监理、设计院联系解决工程技术问题，办理技术核定单。3.2.6处理本专业设计变更问题。3.2.7负责本专业的施工过程技术管理工作，掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题；遇到重大技术问题时，应及时向项目技术负责人报告并提出应对措施,经审批后执行，并做好原始记录。3.2.9负责本专业技术资料的签证、收集和归档工作。3.2.11参与协助项目技术负责人编制项目技术总结。“项目进度、质量”管理信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据。3.3项目部资料员3.3.6按规定将项目“竣工管理”信息纳入公司项目综合管理信息系统，并准确、及时、完整的录入数据；协助公司工程部进行“技术资料”库内新技术、新材料、新工艺等资料的维护。3.4项目部办公室人员“技术资料”库内相关标准、规范等资料的维护。4、工作要求4.1图纸自审及会审4.2施工组织设计管理4.2.1施工组织设计编制要求施工组织设计审核、审批程序，执行公司《有关项目施工组织设计和专项施工方案审批授权的决定》。4.3专项施工方案管理4.4技术洽商管理4.4.1认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性洽商。4.4.2洽商一般由项目专业工程师（技术员）负责办理，项目技术负责人审定。技术性洽商必须请建设单位、设计单位、监理单位签证，签字不全的技术洽商无效。4.4.3洽商中部位、内容应明确具体，技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的价格问题，便于结算调整。4.4.4涉及规划位置变动、增加工程数量、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，建设单位必须持有规划部门的批准文件，并报公司总工程师审定后方能签订。4.4.5洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，签订前应上报公司有关领导审批。4.4.6技术洽商应由资料员按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应由资料员及时转发至持有图纸的有关施工人员及部门。4.5技术交底管理4.5.1技术交底分为设计交底、设计变更交底、施工组织设计交底、施工方案（专项施工方案）交底、主要分部分项工程施工技术交底、施工作业设计交底、安全技术措施交底、“四新”技术交底等。4.5.2技术交底方式：施工组织设计、专项施工方案、特殊分部分项工程，由项目技术负责人组织对项目部相关管理人员、作业班组进行书面交底；一般分部分项工程，由专业工程师（技术员）或施工员对作业班组进行书面交底。4.5.3书面交底力求详细、全面，做到“应交尽交”，重点交清设计要求、施工技术措施和安全措施、质量要求等。4.5.4各项交底应有文字记录，交接双方在交底记录上签字、注明日期，并交资料员存档。4.5.5项目技术负责人对交底记录的内容和质量，应不定期进行抽查。4.6项目物资需求计划表、项目大临设施需求计划表编制、审核及材料试验管理4.6.1项目部成立后应尽快编制项目大临设施需求计划表，应按要求分专业编制项目物资需求计划表，并报公司工程部审核。4.6.3报验资料、产品合格证、复验合格证、检验检测资料由技术部门存档并登记台帐，归入工程竣工资料。4.6.4材料复验项目及检验检测项目主要根据国家规范标准要求和地方建设主管部门的规定进行。4.7工程技术文件收集、整理、备案与归档管理4.7.1项目部根据施工合同要求和两级公司竣工资料归档要求，明确施工技术文件（竣工资料）收集整理责任、收集整理数量、归档时间。4.7.2施工技术文件（竣工资料）由项目部负责编制；实行总承包的工程项目由总承包单位负责汇集、整理分包单位编制的有关施工技术文件（竣工资料）；其他相关单位按其在工程中的相关职责做好相应工作。4.7.3施工技术文件（竣工资料）应与施工进度同步整理，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确、完整真实，并及时移交建设单位和上级主管部门存档。4.8项目工程技术总结工程完工后，项目技术负责人应及时做好项目工程技术总结，以便科技成果的转化。（1）工程概况。应简明扼要，以图表等形式为主、文字叙述为辅。（2）涉及采用的施工方法。包括方案的优化选择、主要的技术措施和实施效果。（3）采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度，有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。（4）质量要求和实际达到的情况，容易出现的质量问题和防治对策。（5）劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会。（6）施工中采用的标准、规范、规程和规定。（7）施工中采用的质量、安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。（8）必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像。（9）存在的不足及进一步改进意见。它相关材料（1）计划工期与实际工期的对比状况（2）主要材料节约情况，核实材料节约率（3）机械设备性能、配备情况及使用率的对比情况（4）达到质量标准的实际水平（5）经济效益的分析对比工作（6）安全防护技术措施资料5、附件（1）施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）（2）施工组织设计（专项施工方案）审批表（二）（3）施工方案审批表施工组织设计（专项施工方案）审批表（一）编号: 工程名称 日期 现报上关于的技术管理文件,请予以审定。 序号 类别 编制人 册数 页数 1 2 3 4 5 编制单位:技术负责人(签字):申报人(签字): 安环部审核意见（可附页）：审核人：审核日期：年月日 工程（技术信息）部审核意见（可附页）：审核人：审核日期：年月日 审批结论（可附页）：审批人：审批日期：年月日施工方案审批表（项目部自行审批方案用表）编号: 工程名称 日期 现报上关于的技术管理文件,请予以审定。 序号 类别 编制人 册数 页数 1 2 3 4 5 专业技术负责人(签字): 审核意见（可附页）：项目技术负责人（签字）：审核日期：年月日 审批结论（可附页）：项目经理：日期：年月日　　第三章工程竣工资料收集管理办法1、目的与说明1.1为提高公司工程竣工资料管理水平，实现工程竣工资料归档管理工作的标准化和规范化，特制定本办法。。1.2公司工程部负责本办法的执行督导，本办法修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围本办法适用于公司及下属项目经理部。3、工作职责3.1项目经理部的工程技术管理部门是工程竣工资料的直接管理者，对项目竣工资料的收集、整理、编制、报送等工作负责。3.2公司工程部是工程竣工资料归档的责任部门。负责督促、指导、检查项目经理部的工程竣工资料管理工作，接收项目经理部移交给公司的竣工资料并将该竣工资料向档案室移交。3.3档案室负责对移交的工程竣工资料进行验收、整理、保管，并负责其借阅和销毁工作。4.工作内容及要求4.1竣工资料的归档范围对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集整理归档，其范围应包括但不局限于以下内容（并须符合当地档案管理部门或业主的相关要求）：（1）施工许可证（2）工程开工、竣工报告（3）图纸自审、会审记录（4）设计变更与洽商记录（5）施工组织设计（施工方案）（6）施工安全技术交底（7）测量成果（8）隐蔽工程验收记录（9）施工日记（10）材料、设备合格证（11）材料检验、试验报告，设备开箱检查验收记录（12）成品、半成品检验、试验报告(出厂合格证书)（13）工程设备试运转记录（14）质量检验评定（15）施工过程、施工部位的照片，摄、录像（16）质量事故分析（17）竣工图纸（18）竣工验收证书（19）工程竣工后主要立面的照片、能反映工程全貌的照片和摄、录像4.2归档的工程竣工资料，应符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求，主要要求如下：（1）归档的工程竣工资料应为原件（如业主或总包单位要求由其保留原件，应注明原件保留处）。（2）文件的内容及深度必须符合国家有关工程施工技术标准、规范要求。（3）文件内容必须真实、准确。（4）纸质文件应采用碳素墨水或蓝黑墨水类耐久性强的材料书写。（5）文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章手续完备。（6）文件文字材料幅面宜为A4纸，图纸宜采用国家标准图幅。（7）图纸一般采用蓝晒图，竣工图一般采用新蓝图。计算机出图必须清晰，不宜使用计算机出图的复印件。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据。凡施工图变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。所有竣工图均应加盖竣工图章且签字齐全。4.3竣工资料整理及归档的时间要求4.3.2其竣工资料被列入城建档案馆接收范围内的工程，在工程竣工验收前，应由建设单位向城建档案管理机构申请工程档案预验收。预验收合格的，由城建档案馆出具档案验收认可文件。预验收不合格的，建设单位不得组织工程竣工验收。工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。4.4工程文件报送和移交4.4.1项目竣工资料整理份数不得少于三套，其中一套交建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（已列入当地城建档案馆接收范围的工程），一套移交到司档案中心或公司档案室存档。4.4.2工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程竣工资料，并应及时向建设单位移交。各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。4.4.3对以公司资质承接的施工项目，项目经理部必须在工程竣工验收后3个月内向公司工程部报送工程竣工资料（包括声像档案），审核合格后录入档案管理系统。竣工资料送交公司工程管理部，通过验收后移交公司归档。4.4.4竣工资料移交时，应编制移交清单，交接双方应签字、盖章。第四章工程质量管理制度1、目的与说明1.1为提高公司工程质量管理水平，明确公司与项目部之间的工程质量管理职责，规范工程质量管理工作，特制订本制度。1.2公司工程部负责本制度的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2、适用范围本制度适用于公司及项目部。3、组织机构与职责3.1实施主体3.2协同机构：成本预结算部协助做好质量管理工作的成本管理及控制。3.3监督机构：管理审计部负责工程部、项目部、相关管理人员质量管理成果效益的确认，并提出奖励建议。3.4决策机构：公司总经理为公司质量管理总责任人；根据实际工作需要，总经理可授权各项目经理进行决策和审批。4、质量管理职责4.1公司总工程师4.2公司工程部部长4.3项目经理4.3．5定期召开项目部质量管理工作会议。4.6.8参与单位工程、分部工程质量评定，参与单位工程预验收和正式验收。4.7项目副经理4.8项目技术负责人4.8.1负责质量管理体系的实施和有效运行，是项目质量管理工作的直接责任人。4.8.2组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，组织确定关键工序及特殊过程。4.8.3监督施工过程中各类人员履行质量职责，组织人员进行分部分项工程质量评定及质量“三检”工作。4.8.4组织质量事故及不合格品质量分析会，制定预防纠正措施并组织实施。发现存在重大质量隐患时或发生重大质量事故后，应及时向项目经理、上级部门汇报并提出预防纠正措施，根据领导决策组织实施。4.8.5组织编制项目施工进度及质量、技术报表。4.8.6组织单位工程预验收，参与单位工程正式验收，组织分部工程、单位工程质量评定，指导专业工程师、质检员进行检验批、分项工程质量评定。4.9项目质检负责人4.9.1负责制定项目质量工作计划并组织实施。4.9.2加强质量监督，组织开展质量“三检”活动，发现质量隐患时有权责令停工、返修、返工，在项目质量管理工作上具有一票否决权。4.9.3及时收集、反馈各种质量信息和质量动态，协助领导分析生产中的质量状况，配合项目总工程师编制项目施工进度及质量、技术报表。4.9.4组织检验批的质量评定，正确核定质量等级，对核定的质量结论负责；参与单位工程、分部分项工程的质量评定，参与工程质量验收活动。4.9.5参加质量事故及不合格品质量分析会，提出预防纠正措施并监督实施。4.9.6参加质量评定资料、竣工资料的收集整理。4.10专业工程师4.10.1强化“质量第一”意识，在确保工程质量的前提下抓施工进度。4.10.2组织实施“三工序”活动，对工序管理引起的质量问题负责。4.10.3配合业主、监理进行隐蔽工程验收及中间检查交接验收，做好各种验收记录；抓好施工过程控制，使施工质量自始至终处于受控状态。4.10.4参加质量事故及不合格品质量分析会，提出预防纠正措施，组织落实对不合格的纠正措施。4.10.5组织分项工程质量评定，参与检验批、分部工程质量评定，负责收集、保存、归档施工过程中的质量记录。4.10.6配合项目技术负责人编制项目施工进度及质量、技术报表。4.11材料员4.11.1负责进场物资的质量验收、记录、标识工作。4.11.2负责原材料的取样、送检和检验。4.11.3负责进场物资的管理工作，防止物资损坏，杜绝不合格物资用于本工程。5、项目部质量管理工作一般规定5.1项目质量管理应按国家有关的施工验收规范、技术标准以及公司质量管理体系文件的要求进行。5.2项目部应建立以项目经理负责，全员、全过程、全方位的全面质量管理体系，制定项目质量管理制度，落实质量岗位职责。5.3工程项目开工前，项目部必须进行项目质量策划，按要求编制项目质量计划。对工程规模达到申报优质工程的项目，项目部应按公司创优规划的要求，从项目开工起，按优质工程的要求进行项目质量控制和申报准备。5.4项目质量管理采用过程控制方法，遵循“计划、执行、检查、处理”的持续改进原则，不断改进过程控制。5.5项目质量管理过程中的技术管理工作，按本汇编《公司工程技术管理制度》执行，做到施工有方案、图纸有会审、技术有交底、变更代用有核定、材料半成品有试验、成品有检验、隐蔽工程有记录、测量有成果、质量有评定、事故有分析、施工有日志、交工有档案。5.6进行施工技术交底时，必须明确质量标准和质量要求，并有质量保证技术组织措施。5.7对工程质量有重大影响的主要材料、主要设备的采购以及工程或劳务分包单位选择，必须严格执行公司的相关制度。5.8项目部应建立质量报告制度，按时向公司工程（技术信息）部报送项目质量报表。第五章工程项目进度管理办法1.目的与说明1.1为提高总部工程进度管理水平，规范工程进度管理工作，特制订本办法。1.3公司工程部负责本办法的执行督导，本制度修改权和解释权属公司工程部。2.管理职责2.1项目部负责编制、报批项目施工进度计划，并在获得批准后组织实施。2.2公司工程部负责审批公司直属项目部上报的施工进度计划，负责对项目部的进度管理工作进行指导、监督。分公司生产技术管理部门应就工程进度管理的重要、重大事项及时向公司工程部进行请示和汇报。3.项目进度控制3.1项目部根据《项目施工合同》确定的开工、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。3.2项目部根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况等确定施工总进度计划（一级进度计划），根据施工总进度计划编制各下级进度计划。3.3项目部编制的施工进度总计划应报公司工程部、业主、监理审批，必要时应上报二、三级进度计划。3.4项目部组织实施施工进度计划。如出现进度偏差，应随时调整资源、采取措施修正进度偏差，使项目进度实施情况与施工总进度计划相吻合。当需要对进度计划进行重大修改（包括改变开竣工日期、关键节点、里程碑工期节点）时，项目部应再次向公司工程部、业主（总承包单位）、监理报批。3.5工程部应跟踪项目实际进度情况，指导项目部分析产生进度偏差的原因、提出纠偏措施，协调公司相关职能部门进行资源调配，协助项目部实现项目总进度目标。4.施工进度计划的编制4.1施工进度计划应依据施工合同约定,结合工程实际情况编制。施工进度计划分为施工总进度计划（一级度计划），以及在施工进度总计划指导下的以工程量为编制对象的单位、分部、分项工程进度计划和按时间周期编制的年、季、月、周、日计划。4.2施工进度计划的编制内容：编制说明、施工进度计划、对施工进度计划的分析及控制措施、关键节点、里程碑工期节点等。4.3施工进度计划的编制形式：施工进度计划横道图、施工进度计划网络图。对于施工工艺较为复杂或分部工程不少于3个的项目，其施工进度总计划应采用网络图编制。4.4编制施工进度计划的依据：合同文件，工程项目建设总进度计划，工程使用时间目标，施工总方案，资源供应条件，各类定额资料，建设地区自然条件及有关技术经济资料等。4.5编制施工进度计划应考虑以下事项：（1）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（2）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。（3）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（4）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。（5）编制施工进度计划时应充分考虑季节因素，避免、减少季节因素对工期的不利影响。（6）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。4.6施工总进度计划应安排全工地性的流水作业，全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它工程。4.7单位工程施工进度计划应根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排，单位工程进度计划要满足总进度目标。5.施工进度计划的实施5.1施工进度计划按以下步骤实施：5.2建立项目周调度例会制度：项目部及时掌握、解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程按时完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目部管理人员、劳务分包单位负责人、作业班组长及其他有关人员召开项目周调度例会，必要时邀请监理、业主（总承包单位）参加。项目部应指定管理人员负责项目周调度例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理将书面纪要签发到各劳务分包单位、作业班组并存档备查。5.3项目部应及时将项目周调度例会情况，特别是项目存在的问题和需要上级解决的问题上报公司工程部。工程部负责组织、协调，调动公司资源及时解决项目存在的问题，保证项目进度目标的实现。5.4公司定期召开生产调度会议，由公司领导、部室负责人、项目部负责人参加。主要是对各项目的施工进行调度，对资源进行调配，对下步工作进行部署和安排，确保项目施工及管理工作运行正常。5.5公司主管领导和工程部负责人参加公司定期召开的生产安全调度会议，提出需要公司协调解决的重大问题，保证重点项目在实际操作中安全、可靠。第六章工程结算管理办法1．结算依据工程结算是合同管理中成本控制的重要环节。工程结算的依据是项目部签订的《联营合同》、《劳务施工协议书》、《材料采购合同》及《设备租赁合同》等。2.工程结算程序2.1、工程量的复核时应施工现场技术人员2人一组对实际施工作业内容或人工、机械、材料数量开具收货单进行计量。内容包括数量，计算式、工程简图、能说明隐蔽工程的施工照片等；2.2、由部门负责人对施工现场技术人员开具的收单以及施工图纸进行复核并签认。2.3、由合同计量人员对收方单中的内容对照施工图纸、变更设计情况及施工实际情况进行审核后，开具《价款结算单》，并依次由现场负责人、质检负责人、技术负责人、财务负责人、项目经理签认以及劳务队负责人签认（见附表），劳务队负责人签认时须签“同意结算+姓名”并按手印。2.4、《价款结算单》一式四联，内容必须填写齐全，并附全原始单据。2.5、已完成的工程价款结算单，必须签字齐全，方能生效。2.6、由项目部财务人员根据签认手续齐全的价款结算单据支付工程款。对签字不全的结算单，财务人员有权拒付；否则引起的不良后果由财务人员承担。3.项目部必须严格按照签订的合同（协议）进行工程结算。3.1项目部现场技术员现场结算时必须吃透施工合同及协议书，及时跟项目经理沟通相关注意事项，切勿盲目核量，计量时必须有2人以上在场，复核完后须有2人共同签字。3.1项目部技术负责人复核工程量时要严把数量关，对质量有异议的工程数量依据现场情况进行核减；对于隐蔽工程要及时收集相应的影像资料；对于合同外的工程量要认真参照合同，切勿多计、漏记现象发生。3.2项目部合同计量人员应对工程数量进行认真复核，如对工程数量有疑问，有权协同现场技术员及部门负责人进行现场复核，现场技术员及部门负责人须认真配合。3.3计算时应本着公正、客观的原则，不得以权谋私，损害企业利益，更不能跟劳务队（分包单位）起冲突，给公司带来不必要的麻烦，杜绝一切因工程结算而引起的上访、围堵事件。3.4工程结算要严格按照劳务队(分包单位)现场实际情况结算，同时，应根据项目部的计量款情况给劳务队进行月付款，以保证工程进度。这部分费用财务人员应在最终结算时予以扣除。3.5结算时，应对劳务队扣除工程质量保证金，一般为5%，等交工验收过后再予以支付质保金。3.6结算时，所有结算必须提供正规发票，否则不予支付工程款，劳务队开具的发票必须由财务人员把关认可之后再付款。3.7项目部合约管理人员应及时做好结算台账，财务人员及时做好结算支付台账，工程结算完后，俩分台账报由项目经理及董事长审核。