甲方工程师岗位职责

甲方工程师岗位职责甲方工程师岗位职责PAGE1/NUMPAGES15甲方工程师岗位职责甲方工程师岗位职责【篇一：甲方工程师岗位职责】甲方主管工程师岗位职责一、贯彻履行国家有关建筑安装的法律法例，贯彻履行各级地方政府有关建筑安装的行政法例，贯彻履行企业的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包含外业的丈量放线、桩线交底，沉降观察。内业的技术交底， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 更改，传达企业的有关技术要求。三、负责工地工程技术指导，巡视检查工程的施工质量。四、负责给施工单位做技术交底，特别是各施工地区的地下管线、地下建筑物、修建物的地点和深度以及与相邻单位的关系，防止出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作，采集、整理、保留质量管理 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、资料。招待企业领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查建议作出版面答复。六、负责工地的工程文件档案资料采集整理保留等管理工作，实时传达企业和设计院的各样技术文件，检查敦促各施工单位工程档案、竣薪资料的填报、采集、整理、保留等工作，负责与地方档案部门的联系和资料预查完工作，组织完工档案资料的交验。七、负责审察各专业的估算、结算、中间查收、施工组织设计、监理实行细则、各项施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、资料计划。八、负责工地各专业资料设施选型工作，对资料的质量、价钱和生产能力各方面状况频频比对，为领导决议当好顾问。九、负责采集、整理、编写各专业的工程简报，实时向领导反应工程中存在的疑难问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。十、负责审察各专业的设计更改、现场签证。对设计更改产生的各种影响频频论证，尽量减少设计更改，保证工程质量和经济效益。十一、负责检查指导各专业的施工单位实时填写采集整理工程资料，保证资料与施工同步，防止遗漏后补。十二、负责工地有关图纸会审、设计更改、地基验槽、主体查收等事项与企业和设计院的联系交流、书面资料的传达。十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保留等管理工作。十四、负责监察检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十五、达成领导暂时交办的任务。【篇二：甲方土建工程师岗位职责】甲方土建工程师岗位职责一、贯彻履行国家有关建筑安装的法律法例，贯彻履行各级地方政府有关建筑安装的行政法例，贯彻履行企业的各项规章制度。三、负责工地的质量管理工作，采集、整理、保留质量管理记录、资料。招待企业领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查建议作出版面答复四、负责审察土建专业的估算、结算、中间查收、施工组织设计、监理实行细则、各项施工方案、资料计划。五、负责采集、整理、编写土建专业的工程简报，实时向领导反应工程中存在的疑难问题。六、负责审察土建专业的设计更改、现场签证。对设计更改产生的各样影响频频论证，尽量减少设计更改，保证工程质量和经济效益。七、负责检查指导土建专业的施工单位实时填写采集整理工程资料，保证资料与施工同步，防止遗漏后补。八、负责工地有关图纸会审、设计更改、地基验槽、主体查收等事项与企业和设计院的联系交流、书面资料的传达。九、负责监察检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十、达成领导暂时交办的任务。【篇三：甲方现场管理工作职责】?甲方现场管理工作职责：工程项目现场管理是企业的对外窗口，表现着企业的形象，也担负着企业基建项目管理的重担，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，所以全体工程管理人员一定严格依据本企业职责的有关规定、流程的要求、岗位的职责悉心尽责地努力达成工程项目的各项工作任务，特此拟订甲方现场管理工作职责。第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为企业基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的平时管理及现场工作安排协调，一定严格依据企业管理制度，努力提升现场管理水平易工作质量，建立公司优秀的形象；2、依据企业同意的施工总进度计划，审察工程项目施工组织设计，监察控制工程项目的现场施工进度，保证工程项目按计划进度达成；3、依据合同的商定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监监工程项目施工质量，参加组织工程项目检查查收，组织进行资料设施进场检查查收，对工程质量、安全负完整责任；4、依据企业同意的工程项目总施工估算书，严格监察控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术鉴定单、认质单、认价单的审察确认，保证工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格履行合同规定，保证合同履约达成，协调办理合同实行履行过程中的纠葛、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜；7、负责协调停决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的平时管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，达成现场施工日记的正确记录；9、负责工程项目完工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审察监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其余文件资料；11、项目主管要在平时工作中增强工作责任心，计划性，不停提升自己的专业水平易管理素质，实时正确供给工程建设信息、负责工程质量查完工作。一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（汇总通告前一日工程施工状况，安排当日的工作计划和需要解决的问题）——落实、达成当日的工作计划——进一步熟习施工设计图纸，掌握认识现场各项工作的施工完成状况和需要解决的问题——监察办理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日记。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工状况，编制本周（本月）工程达成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调停决有关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作查核表，礼拜一（月查核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行查核；2、工作查核表经考评后，交由综合管理部保存。二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，辅助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、依据企业同意的施工总进度计划，审察土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，保证土建工程项目进度计划的达成；3、依据合同的商定、设计图纸及有关规范规程的要求，严格监察土建工程项目施工质量，参加土建工程检查查收，参加土建工程材料设施进场检查查收，对土建工程质量负完整责任；4、依据企业同意的土建工程项目施工估算书，严格监察控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术鉴定单、认质单、认价单的审察确认，保证土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格履行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约达成，辅助办理土建工程合同实行履行过程中的纠葛、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的平时管理工作，协调其余专业工程师的现场配合工作，达成现场土建工程施工日记的正确记录；9、负责土建工程项目完工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审察监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其余文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通告前一日土建工程施工状况，报告当日的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、达成当日的土建工程工作计划进一步熟习土建工程施工设计图纸，掌握认识现场以及土建工程的施工达成状况和需要解决的问题——监察协调现场土建工程各项工作——对当日土建工程工作进行小结，填写工作日记。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工状况，编制统计本周（本月）土建工程达成状况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调停决有关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；3、填写本周（本月）工作查核表，礼拜一（月查核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行查核；2、工作查核表经考评后，交由综合管理部保存。三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，辅助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、依据企业同意的施工总进度计划，审察强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，保证强电工程项目进度计划的达成；3、依据合同的商定、规程规范和设计图纸的要求，严格监察强电工程项目施工质量，参增强电工程检查查收，参增强电工程资料设施进场检查查收，对强电工程质量负完整责任；4、依据企业同意的强电工程项目施工估算书，严格监察控制强电工程项目施工成本，参增强电工程现场的经济签证、技术鉴定单、认质单、认价单的审察确认，保证强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格履行强电工程合同规定，保证强电工程合同履约达成，协调办理强电工程合同实行履行过程中的纠葛、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的平时管理工作，协调其余专业工程的现场配合工作，达成现场强电工程施工日记的正确记录；9、负责强电工程项目完工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审察监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其余文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通告前一日强电工程施工状况，报告当日的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、达成当日的强电工程工作计划进一步熟习强电工程施工设计图纸，掌握认识现场以及强电工程的施工达成状况和需要解决的问题——监察协调现场强电工程各项工作——对当日强电工程工作进行小结，填写工作日记。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工状况，编制统计本周（本月）强电工程达成状况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调停决有关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、工作查核表经考评后，交由综合管理部保存。3、填写本周（本月）工作查核表，礼拜一（月查核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行查核；主假如做好三控、二管、一协调等工作。??2011-1-423:06:12支持[3]反对[0]?[楼主zhr100200：于:2011-1-1011:59:36对该答复进行奖赏。奖赏积分值为：10分。奖赏的原由于：回答被设置为最正确答案奖赏10积分...]2楼?1.参加工程的分项、分部、单位工程的检查与查收。下发有关建设管理部门的文件。2.协调有关部门的管理检查。3.与参建各方的管理与协调4.1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详尽或一定更改的状况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院详细设计人员出席与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理企业的总监理，共同研究决定后由监理企业出具改正书面报告并共同署名方可施工。署名后的工作纪要存入档案。2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，一定由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同署名后，上报建设单位总工程师署名认同，方可隐蔽。3.出现工程质量问题时的办理程序：由监理企业提出，建设单位现场专业工程师、工程部经理应实时向总工程师报告，并实时用照相机摄影留取凭证。4.工程质量问题的办理：由建设单位总工程师负责组织，由施工单位项目经理、监理企业项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量剖析会，仔细剖析质量问题发生的原由，同时取出详细的解决方案并形成书面文件，参会人员所有署名后存档，施工单位依照解决方案履行。5.施工单位所提出的工程更改单，若不波及工程造价，可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可更改。若波及工程造价增减的工程更改，一定由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的估算部经理、估算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加鉴定，形成书面文件共同署名后，才可计入所确立的工程量进入决算。6.工程部经理组织每周动工程例会一次，专题会议由现场工程师自行安排，工程例会一定由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理企业各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加，会议纪录由参加人员署名后存入档案。?7.进入工地现场施工资料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关，在办理资料进场认同手续后，经甲方工程部经理认同后方可进场。甲供设施一定由施工方、甲方、设施供给商填写开箱报告表，一定经甲方工程部经理认同后方可进场。8.施工现场的甲供资料，一定由施工单位填写《甲供资料移交单》存档，以备结算时计量。9.施工单位的工程进度款申报，第一由施工单位写出工程形象进度报告书报甲方各专业工程师、监理企业各专业工程师审批后报甲方工程部经理审察后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设方总工程师审察按合同申报请款，同时一定填写分部、分项工程查收亦附合同复印件呈报总经理审批。工程部工作流程1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监监工程作业过程。2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的达成状况，由各专业工程师配合监理共同确认，真切、正确反应工程施工状况。3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督和控制，依据工程进展和存在问题实时上报本企业。4.严格依据设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对不切合质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 严格把关，实时监察落实整顿，成立工程技术资料的采集、整理、保留工作。5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实质问题，按月上报工程形象进度和工程量达成状况。6.对工程资料、工程管理和现场安全文明工地的实行有监察、检查和落实的责任，根绝不合格资料进入工地，工程施工切合规范标准。7.保证确认工程量达成和质量状况的第一道把关，对工程更改、工程签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。8.隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。??2011-1-410:40:31支持[2]反对[0]