企业薪酬制度完整范本

企业薪酬制度完好范本

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目的。

第二条：原则公司坚持下面原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

〔一〕、拟订集团公司薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和薪酬预算;

〔二〕、催促并指导子公司施行集团公司下发的薪酬管理制度;〔三〕、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;〔四〕、事后审核子公司的（工资发放表）〔附件一〕和（工资发放汇总表）〔附件二〕;

〔五〕、检查或审核（员工异动审批表）〔附件三〕和（员工转正定级审批表）〔附件四〕;

〔六〕、核算并发放集团公司员工工资;

〔七〕、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

〔一〕、拟订本公司薪酬管理制度施行细则和薪酬预算;

〔二〕、催促并指导本公司各部门施行薪酬管理制度;

〔三〕、核算并发放员工工资;

〔四〕、填制、审核上报（员工异动审批单）和（转正、调动、晋升、降级汇

总〔〕月报表）〔见附件五〕;

〔五〕、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬构造

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下列图：

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发根据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资xx与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发根据不同又分为相对固定应发的基础工资〔基础年薪或基础月薪〕和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资〔绩效年薪、基础绩效工资〕两部分。

第七条：基准提成工资xx与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的（工资提成计算办法）为部分员工计提的一项工资计发基数;

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出奉献奖三类。

第十条：xx

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的xx

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工

资分配方式。

第十二条：年薪制员工范围

本公司实行年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公

司领导、子公司部门负责人

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津 帖 行书字帖3500常用字图幼儿笔画描红字帖田字格空白字帖簪花小楷字帖乐善堂 ，［莲~山课件］不介入提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条：基础年薪的xx

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的xx

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际

支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发办法，按集团公司（个人绩效考核办法）规定。

第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的

经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。

第十七条：基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体

系

第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升〔含从基准年薪低档职位向高档职位调动〕员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延长考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经

考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可根据聘用条件或任职需求作适当调整，必须在任职前约定。

第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内

容和合格标准：

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩

效的考核指标为该公司的（经营责任书）所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目的。

二、合格标准。按集团公司（绩效管理制度）和（经营责任书）中约定的考核

办法施行考核，获得75分〔含〕以上的为合格，75分下面的为不合格。

第二十条：公司副职领导、总助、部门负责人〔含副职，下面同〕在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

按集团公司（个人绩效考核办法）和子公司（个人绩效考核施行细则）规定，

对被考核人的新任职位施行考核，个人绩效考核得分90分〔含〕以上的为合格，90

分下面的为不合格。

第四章月薪制

第二十一条：月薪制的xx

月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。

本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。

第二十二条：标准月薪制人员范围

子公司实行标准月薪制人员的范围为：办公室〔行政管理和后勤服务人员〕、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。

第二十三条：提成月薪制人员范围

子公司实行提成月薪制人员的范围为：销售部和售后服务部非年薪制员工。第二十四条：标准月薪制员工工资的构成

本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不介入提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有下面两个部分：

一、基础工资〔相对固定的部分，为基准工资的80%，也称：基础月薪〕

二、基础绩效工资〔浮动部分，为基准工资的20%〕第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。

基准工资的构成内容有下面两个部分：

一、基础工资，为基准工资的80%，也称基础月薪。

二、基础绩效工资，为基准工资的20%。基准提成工资的构成内容有下面两个

部分：

一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。

二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。

第二十六条：月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。

第二十七条：绩效工资基数xx本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和。

第二十八条：应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司（个人绩效考核办法）和子公司（个人绩效考核施行细则）规定施行考核后，根据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。

第二十九条：月薪制员工在试用期的月薪

公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，能够依劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。

第三十条：学徒工的薪酬

学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。

第三十一条：实习生的薪酬

实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。

第五章奖金

第三十二条：奖金的种类

公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和其他奖。

第三十三条：年度绩效奖

一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制(包括标准月薪制和提成月薪制)员工。

二、奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：公司年度绩效

奖标准总额为：公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12乘以倍数1.5。依总裁办公会议提议，经董事长批准能够调整倍数。

公司年度绩效奖应发总额为：公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。

三、奖金分配

1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。

3、详细分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 由子公司按集团公司（个人绩效考核办法）规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

第三十四条：超额利润提成奖

一、奖励范围：公司全体员工

二、奖金额度：按集团公司与子公司签订的年度（经营责任书）约定的比例计提。

三、奖金分配

奖金的分配比例为：公司总经理〔含主持工作的副总经理〕可控制在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人〔年薪制人员〕、主管的平均数应分别控制在主管〔不含〕下面员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分