针对建设工程项目研析全过程造价咨询管理工作

汤伶俐

Summary： 随着社会经济的飞速发展，建筑工程也面临着较大的挑战，传统的建筑工程造价管理模式已经无法满足管理工作的需求，我们应该认真了解建筑工程造价管控工作的具体内容，然后结合当前建筑工程造价管理现状制定出科学有效的全过程造价咨询管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，通过充分发挥工程造价咨询单位的自身作用能够有效提升咨询服务工作的总体质量，并在一定程度上提升工程造价的管控质量，推动建筑工程的可持续发展。

Abstract： With the rapid development of social economy， construction projects are also facing greater challenges. The traditional construction project cost management model can no longer meet the needs of management work. We should carefully understand the specific content of construction project cost control work， and then combine the current construction project cost management present situation to formulate the scientific and effective whole process cost consultation management plan. By giving full play to the role of the project cost consulting unit， the overall quality of consulting services can be effectively improved， and the quality of project cost control can be improved to a certain extent to promote the sustainable development of construction projects.

關键词： 建筑工程；造价管理；咨询服务；问题；对策

Key words： construction engineering；cost management；consulting services；problems；countermeasures

：TU723.3 ：A ：1006-4311（2018）21-0056-02

0 引言

近几年，我国的建筑行业发展面临着较大的挑战，以往的工程造价管理模式已经无法满足管理工作的需求，即使是施工单位的自控模式也无法很好的满足当前建筑工程项目管理工作的发展需求。由于建筑工程项目所需的建设时间较长、建设流程比较复杂繁琐，因此建筑工程造价管理工作的难度也在逐渐增加，随之给工程造价咨询行业的发展带来了较大的机遇。经过相关研究，我们不难发现，建筑工程造价单位不仅能够给建设单位提供全过程造价咨询服务，还能在一定程度上提升工程造价管理的总体质量，最终提升建筑项目效益。

1 工程造价管控的相关概念论述

由于建筑工程造价管理工作比较复杂，涉及到的专业知识也较为广泛，其中主要包含管理方面的知识、建筑技术知识以及建筑质量方面的知识等，这些都是动态管理工作中必须了解的基础知识。建筑工程造价管理工作已经融入到每一个建筑项目中，这就给建筑工程造价管理工作人员提出了更高的要求，需要不断提升自己的综合素质，只有这样才能认真落实好各项建筑工程造价管理工作。通过研究 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 发达国家的建筑工程项目造价管理工作不难发现，其管理工作主要是由专业水平较强的工程造价咨询单位负责的，其工作水平完全符合咨询专业的相关要求，工程造价管理人员的自身作用也被日益发挥出来。到目前为止，我国已经引入了一些发达国家先进的工程造价咨询管理模式，结合其实际应用情况不难发现，依然存在一些使用问题。

2 当前工程造价管理工作现状

到目前为止，尽管我国建筑工程造价全过程咨询管理工作有了较大的进展，但是依然存在一些问题急需解决，具体如下：

第一，咨询管理工作质量有待提升。尽管我国已经引入了较为先进的造价咨询管理模式，但是在实际的建筑工程造价工作中依然出现了一些问题，比如咨询管理人员的工作水平有待进一步提升，咨询管理服务工作无法得到人们的认可，工程造价咨询单位的总体质量有待进一步提升。建设单位的权利没有外放，特别是招 投标 投标文件投标文件范本格式投标文件范本免费投标文件范本网投标文件范本实例 工作的落实过程中没有给予造价咨询足够的重视，影响了建筑工程的后续施工工作以及管理工作。

第二，工程造价咨询管理工作的监管力度不够。为了更好地落实建筑工程造价咨询管理工作，我们应该提前采集好相关的市场发展信息，然后把其融入到建筑造价管理工作中，另外不断加大建筑工程造价咨询的管理工作力度，并实时监控工程造价管控工作的进展，然而一些单位没有充分发挥出收集到的市场发展信息，从而影响了造价咨询管理工作的监管力度。

第三，建筑工程造价咨询管理工作无法做到绝对的公平。在当前的建筑行业发展过程中，造价咨询单位的发展直接关系到政府的切身利益，如果造价咨询管理工作无法做到绝对的公开公平公正，就会导致造价咨询管理工作质量的降低，从而影响建筑工程造价工作的长远发展。

3 针对建筑工程项目研析项目全过程造价咨询管理对策

3.1 认真落实好项目决策时期的造价审计工作

在建筑工程项目的造价咨询管理工作过程中，为了不断提升咨询管理工作的总体质量，我们应该切实做好工程造价咨询的各项管理工作，特别是在建筑工程的决策时期咨询管理工作尤为重要。建筑工程项目决策时期的成本投资力度非常大，在这一阶段造价咨询管理人员应该对整个项目的工程造价进行科学有效的估算，同时还应该落实各项工程项目效益的预测工作，这样才能为项目投资工作提供判断依据。

此外，建筑工程造价咨询管理部门收到投资人的委托之后，也应该全面做好项目投资成本的估算，只有通过相关审计要求之后才能投入使用。造价咨询工作者应该提前做好市场信息的调查工作，及时收集一些工程建筑项目造价的信息，信息的收集主要以建筑项目的规模大小、前期储备资源多少以及施工技术等为主，只有掌握第一手资料才能提升建筑工程造价咨询管理工作的准确性，才能更加准确的计算出项目所需成本，把建筑工程前期的成本控制在合理范围内。建筑工程造价咨询管理部门应该及时与相关单位进行经验沟通和交流，例如建设部门与 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部门之间可以通过沟通确定部分施工技术，还能较快的完成建筑材料價格的市场调研工作等，这样能够从根本上提升后续工作的造价管理水平。

3.2 建筑工程设计时期的设计概算审查

建筑工程设计时期内的设计概算发挥着必不可少的重要作用，其中的审查工作更是尤为重要，因此，要想不断提升建筑工程的造价咨询管理水平，我们就应该从设计概算的审查工作入手，不断提升其科学有效性，尽量降低其计算的失误或错误概率，为了提升建筑工程后续各个项目的工程造价管理水平，我们还应该尽量降低建筑工程概算编制的准则，这样才能尽量减少投资失误的发生率。建筑工程设计规模以及概算编制审核的内容复杂多变，具体有以下几种：检查《基建投资表》，或者检查《项目进度表》；设备投资概算审核；其他投资的审核（房屋购置和基本禽畜支出、林木等购置费用、饲养与培育支出等）等。实际上，建筑工程项目的概算审计工作主要依靠的是审计法，也就是通过逐一审查项目概算之后，重点加强建筑工程及其相关设备的投资审计工作力度，然后把总概算工作分成几个小目标，比如工程费用、预备费用等。建安工程费受到了人们的重点关注，因此我们应该着重审核费用的设置是否科学合理。只有认真完成工作概算的审计工作之后，才能实现建筑工程概算工作的进一步革新，并且要组织设计单位与建设单位，共同进行方案讨论与分析，主要是对设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行讨论，如工艺确定、材料选用等。

3.3 建筑工程项目施工时期的造价咨询管理工作

在建筑工程项目的造价管理工作，施工时期的造价咨询管理工作起到了至关重要的作用，加之建筑工程项目工作的落实过程中本身就受到了不少外界因素的影响，这样也会给建筑项目工程造价管理工作带来一定的负面影响。在这个过程中建筑部门应该重点激发建筑单位咨询管理部门的自身功效，这样能够把咨询管理部门与施工时期的工程造价管理工作结合在一起，更好的提升建筑工程造价咨询管理工作的总体质量。认真落实好建筑施工概算工作，并完成施工图纸的预算比较工作，就能提前确定好建筑项目的资金流动方向，尽早发现建筑工程造价的管理问题，及时做出工程造价管理工作的调整。不断强化建筑施工材料成本的管理和控制，建筑施工时期所需的建筑材料数量庞大，所以我们可以通过建筑材料的成本管理力度来提升施工时期的工程造价管理水平。对于材料费用的管控，则需要采取精细化管理模式，细化材料管理内容，避免发生材料浪费情况。造价咨询单位需要做好材料市场调查工作，掌握材料变化规律，在适当的时机采购建筑材料，确保材料费用管理能够在掌控范围内，积极的听取项目建设单位的建议，为其提供准确的价格信息以及应对措施。

3.4 认真落实好建筑竣工时期的工程造价咨询管理工作

建筑工程竣工时期的工程造价咨询管理工作质量直接关系到建筑工程项目投资单位和施工单位的未来发展，建筑工程项目投资单位和施工单位均给审计工作带来了较大的影响。建筑工程造价咨询管理工作人员应该提前做好建筑工程项目的施工量，然后进一步落实施工项目的审查工作，并给予建筑工程项目科学中肯的评价。在此过程中需要对具体评价工作进行全面的分析，这需要管理人员做好相关数据的搜集与整理工作，利用项目工程造价管理数据库，结合项目各方的建议，来评价项目造价管控效果。做好总结工作，积极的探索项目造价管理的不足，进而在日后的工作中加以克服。

3.5 不断强化信息化建设力度

为了更好地落实建筑工程项目的全过程造价管理工作，我们应该借助信息技术的力量来提升咨询管理工作水平，不断创建完善的工程造价管控体系，通过与建筑部门的沟通进一步落实好建筑项目的监管，从而不断提升建筑工程材料的质量管理工作水平，并认真采集各项市场信息，通过咨询管理部门落实各项工程造价管控工作，保障建筑工程造价工作的合理管控。咨询管理部门的主要任务就是利用信息技术实现建筑项目工程造价管理水平的提升。同时还需要加强对造价咨询人员的管理力度，重视建设专业水平较高的咨询管理人员，使其能够不断地提升自身的工作水平，以做好项目全过程的造价咨询管理工作。除此之外咨询管理单位还需要积极的借鉴国外的管理手段，结合我国建筑工程项目特点，探索适合的项目全过程造价咨询管理模式，以确保建设工程造价管理工作效率。

4 结语

通过上文的描述不难发现，建筑工程的发展面临着巨大的挑战和机遇，建筑工程项目的全过程造价咨询管理也需要不断革新，管理人员应该不断学习新的知识，结合建筑项目的造价管理需求，借助信息技术的自身作用，给建筑工程项目造价咨询管理工作的落实奠定扎实的基础。

Reference：

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-全文完-