煤矿干部绩效考核办法

煤矿干部绩效考核评价 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 （试行）矿属各单位：为建立科学合理的干部考核评价系统,调动工作积极性，保持团队活力，进而促进单位绩效提升，为矿井各项指标的完成提供人才保障。现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法：一、成立干部绩效考核评价领导组组长：成员：各分管矿领导职责：1、负责干部绩效考核评价工作的总体指导和监督;2、负责审定干部绩效考核评价办法，审批干部绩效考核评价结果；3、负责协调解决和裁定干部绩效考核评价过程中的重点、难点问题；4、拥有干部绩效考核评价总分加减的权利.领导组下设绩效考核办公室（以下简称考核办),办公室设在劳资科。办公室主任：。办公室职责：1、负责制定、完善干部绩效考核评价办法并组织实施；2、负责收集汇总考核评价资料,统计、报批考核结果;3、负责完成领导组交办的其他工作.二、干部范围各单位正职、科室副科长（科长助理)、区队副队长、区队技术员。三、考核内容干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容：（一）工作业绩工作业绩得分为单位绩效月平均分。（二)测评打分1、对单位正职的测评打分由矿正职评议（占50%）、业务分管矿领导评议（占30%）、本单位职工评议（占20％）三部分加权相加构成.具体由政工科负责组织实施。2、对科室副科长(科长助理）的测评打分由业务分管矿领导评议（占50%）、科室正职评议（占30%）、本单位职工评议(占20%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施.3、对区队副队长、区队技术员的测评打分由队长评议(占50％）、分管科室评议(占50%）两部分加权相加构成.具体由考核办负责组织实施。（三）履职情况履职情况考核项目及考核实施单位见表一，《履职情况考核标准》见附页。（四)否决指标1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要责任者；2、受行政警告及以上处分者；3、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者；4、被问责者。表一序号考核实施部门考核内容1安全科三违、事故责任、下井次数2政工科、劳资科劳动纪律、请销假管理3纪委入井质量、违规违纪4调度室、政工科、培训科按规定参加会议、培训四、考核得分1、考核权数根据干部职责分工及工作性质的不同，对单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员分别确定不同的考核权数，见表二。2、考核得分工作业绩和测评打分考核项采用百分制加减分加权考核,履职情况和总分加减项直接在最终评价得分上考核，最终考核评价得分具体计算公式为：干部绩效考核评价得分=工作业绩分数×权数+测评打分分数×权数+履职情况加扣分表二干部类别工作业绩测评打分单位正职60％40%科室副科长科长助理40%60％区队副队长40%60％区队技术员40%60％五、等级划分依据考核评价结果及否决指标，将干部划分为优秀、称职、不称职三个等次,出现否决指标中任何一项者均为不称职。1、生产单位（综放一队、综放二队、掘一队、掘二队、掘三队、掘五队、开一队、开二队、开三队）等级划分为：90分(含90分）以上且本类排名前3名为优秀，90-70分（含70分)为称职，70分以下为不称职.2、井下辅助（皮带队、运输队、探水队、通风区、井下机电队)等级划分为:90分（含90分）以上且本类排名第2名为优秀，90—75分（含75分）为称职,75分以下为不称职。3、井上辅助（机分厂、井上机电队、污水处理站）等级划分为:95分（含90分)以上且本类排名第1名为优秀，90—80分（含80分）为称职，80分以下为不称职。4、业务科室（生产科、地测科、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 科、安全检查大队、通风科、调度室、机电科、运输科）等级划分为：95分（含90分)以上且本类排名第2名为优秀,90—80分（含80分)为称职，80分以下为不称职。5、职能科室(办公室、政工科、纪委、保卫科、工会、团委、宣传科、后勤科、培训科、劳资科、财务科、企管科、环保科、工程科、市场办、餐饮服务部、煤质计量科、供应科)等级划分为:95分（含95分)以上且本类排名第2名为优秀，95-80分(含80分）为称职，85分以下为不称职.六、考核程序1、考核频次每季度进行一次。2、各考核实施部门按照考核标准，汇总每月考核扣分情况,填写《干部绩效考核评价报表》，经本单位正职审核、业务分管矿领导签字后，于每月5日前报考核办。3、政工科每季度末组织对干部进行测评打分，于次月5日前报考核办。4、各单位正职每季度对属下的测评打分，需经业务分管矿领导签字后，于次月5日前报考核办。5、考核办对季度收集的考核评价资料进行审核、汇总、评级，于次月10日前经矿长审批签字后报劳资科执行.七、考核奖惩1、对考核评价为优秀的干部给予下一个季度工资系数上浮0。3的奖励。2、对考核评价为不合格的干部给予下一个季度工资系数下降0。3的处罚。连续两个季度考核评价不合格的干部调离原岗位。3、考核评价结果作为年终评先评优的重要依据。八、相关要求1、各考核实施单位要根据《履职情况考核标准》建立专项检查台账，考核办对各考核实施部门考核情况进行督查，对未按规定进行上报考核资料的单位,给予通报批评。2、参与干部测评打分的人员要认真履行职责，严格执行程序和规定，客观公正地反映被考核干部的情况。对打满分、均等分、不打分，按照弃权票计算。3、考核办及时将干部绩效考核评价结果进行通报、公示.4、当考核发生重复时执行就高制。5、本办法最终解释权归矿干部绩效考核考评领导组。附:1、干部评议表2、干部绩效考核评价报表3、履职情况考核标准煤矿2013-11-21干部评议表季度:被测评人职务部门测评人评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般（6分)较差（4分)极差(2分）得分工作能力1。 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 性工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。2．协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度1。协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。2.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 纪律情况.3。工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。4.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度。5.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。总分干部绩效考核评价报表考核实施单位：月份：序号干部姓名考核原因考核分数12345678910分管矿领导：审核：填报人：履职情况考核标准一、“三违”1、干部个人发生轻微“三违”扣1分。2、干部个人发生一般“三违”扣2分。3、干部个人发生严重“三违”扣5分。4、干部个人发生特别严重“三违”扣10分。二、事故责任1、事故直接责任和主要责任者，扣10分。2、事故间接和联带责任者，扣3分。三、下井次数下井次数不得少于矿规定，每少一次扣1分。四、劳动纪律根据造成的后果，对违反劳动纪律的,给予扣1-10分的处罚。五、请销假管理1、严格按照请销假 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，办理离矿手续,不符合要求每次扣1分。2、每月除规定的六天休息日外，超出部分，事假一天扣0。4分,病假一天扣0。2分,旷工一天扣3分。六、入井质量1、入井时间、填表、汇报不符合要求的,每次扣1分。2、捎卡、空考勤等弄虚作假的，每次扣2分。3、带班、跟班脱岗的，每次扣5分。七、违规违纪视违规违纪情节严重性，给予最低扣1分，扣分无上限的处罚。八、会议、培训不按规定参加会议、培训的,每次扣0.5分.