课程设计
报告
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书
课程名称: 采购与供应管理
题 目: 《物料
计划
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编制》课程设计
(院) 系: 应用技术学院
专 业: 班级: 学号:
学生姓名:
指导老师:
完成日期:
目 录
前言 - 2 -
一.设计任务 - 3 -
(一)课程设计目的 - 3 -
(二)企业供应物流认知 - 4 -
二.设计资料 - 4 -
三.设计步骤 - 5 -
(一)制作钢材消耗定额与汇总(见附件一) - 5 -
(二)编制ABC物料分类汇总表(见附件二) - 6 -
1.收集数据 - 6 -
2.处理数据 - 6 -
3.制ABC分析表 - 6 -
4.根据ABC分析表确定分类 - 6 -
(三)ABC物料的出库存控制
方案
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- 7 -
(四)编制产品用刚才需用计划表(见附件三) - 7 -
1.确定钢材供应定额 - 7 -
2.计算各大钢材需用量 - 7 -
3.编制产品用钢材平衡计划(附件三) - 7 -
(五)编制年度钢材需用计划(见附件四) - 8 -
1.确定企业用所有钢材需用量 - 8 -
2.确定库存量 - 8 -
3.编制年度钢材平衡计划 - 8 -
(六)编制A类钢材一季度采购作业计划(见附件五) - 8 -
1.确定A类钢材一季度采购方式和期量标准 - 8 -
2.确定A类钢材一季度采购作业第一次采购日期 - 8 -
3.确定A类钢材一季度库存量 - 8 -
4.编制A类钢材一季度采购作业计划 - 8 -
5.A类钢材一季度采购作业计划设计步骤 - 8 -
(1)采用定量订购的方式 - 10 -
(2)相关计算公式 - 10 -
(3)经济批量的计算 - 10 -
四.实习总结与心得 - 11 -
附件一:钢材库存资源明细汇总表 - 12 -
附件二:ABC物料分类表 - 17 -
附件三:编制产品用钢材需用计划表 - 20 -
附件四:编制年度钢材需用计划 - 21 -
附件五:A类钢材一季度采购计划 - 22 -
五.课程设计评分表 - 23 -
前言
经过近一周的实习奋战,这次物料采购实习落下了帷幕。这次采购计划实习,让我们从另外一个角度加强了对采购的认识,为我们提供了一次将理论运用到实践的机会。也让我们知道了采购是企业经营的开始环节,也是企业获取利润的一个重要来源。随着市场经济的发展,企业经营管理理念、运营方式的改变和信心技术的广泛应用,采购的作用日益突出。它不但是保证生产正常运转的必要条件,而且为企业降低成本、增加盈利创造了条件。合理的采购数量和适当的采购时机,既能避免生产车间停工待料,又能降低物料库存,减少资金积压。采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以替代旧的物料,以达到提高品质,降低成本之目的。采购部分经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市场信息反馈给公司决策层,促使公司经营业绩成长。而编制物料生产计划是进行采购作业的前提,因此编制物料生产计划的目的显而易见。作为企业采购前,必须编制一个精确的物料生产计划。正确理解采购、创新采购模式是现代企业在全球化、信息化的市场经济竞争中赖以生存的一个保障,也是现代企业魔球发展壮大的一个必然途径。
一.设计任务
(一)课程设计目的
“生产与物料计划编制”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练,重点放在供应物流部分,它是物流专业课程的一个重要教学环节,其主要目的:
1.通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务
流程
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,以加强对所学理论知识的认识与掌握,为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。
2.通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制,使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。
3.通过对繁杂的数学、统计计算,进一步强化学生的业务基础知识,培养认真细致的工作作风,强化学生对信息资料的收集、分类、分析,去伪存真,综合利用的能力。
4.通过课程设计,强化对学生的专业基本技能训练,使学生对企业物流管理的单证、表的设计、
规范
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,利用有个明确的认识,以尽快适应本专业的工作岗位。
(二)企业供应物流认知
1.根据设计资料了解企业物流的相关知识,如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。
2.依据指导教师的讲解和提示,对企业物流的供应流程有个明确认识。
ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案
(1)整理、汇总钢材消耗定额(包括大类)
(2)编制产品用钢材需用计划
(3)编制年度钢材平衡计划
(4)编制A类钢材一季度采购作业计划
依据附件1;设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。
二.设计资料
某厂生产三种主要产品,异步电动机、电容器柜及电机车:其物资部门拥有的资料和信息如下。
1.表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。
2.计划年度产量:异步电动机320KW(8000台)电容器柜4000台,电机车2000台。其中一季度安排的生产任务为:异步电动机80万KW,电容器柜1000台,电机车500台。
3.钢材非工损系数为5%。
4.经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。
5.计划年度钢材周转天数平均为30天。