新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
为深化事业单位人事制度改革,实现人事管理的科学化、规范化和制度化,按照地委办公室、行署办公室关于印发《塔城地区事业单位岗位设臵管理试行办法》、《塔城地区事业单位岗位设臵管理实施
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
》、《塔城地区建立事业单位岗位设臵管理制度实施方案》的通知(塔地党办〔2008〕10号)精神,根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》,并结合本单位的实际情况,制定本实施方案。
一、实施岗位设置的工作安排
1、4月2日,召开全体职工或职工代表动员大会,传达贯彻事业单位推行岗位设臵管理及全员聘用制的有关文件精神,公布地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》,进一步学习动员、统一思想、提高认识、端正态度,引导全体职工积极参与、正确对待。
2、4月2日至4月10日,根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的《新疆和布克赛尔慈善医院岗位设臵方案》,并结合本单位的实际情况,拟定本单位岗位设臵实施方案初稿。
3、4月10日至4月30日,制定各类岗位的量化考核办法及实施岗位聘用办法。
5、5月1日至5月31日,召开全体职工或职工代表大会,广泛听取、征求对《岗位设臵实施方案》的意见和建议。
6、6月1日至6月10日,根据征求意见和建议情况,修改完善《岗位设臵实施方案》。
7、6月10日至6月15日,单位负责人员集体讨论通过《岗
位设臵实施方案》。
8、6月15日至6月30日,将《岗位设臵实施方案》上报主管部门审核同意后,报地区事业单位人事制度改革领导小组办公室审核或备案。
9、7月1日至8月31日,组织实施岗位聘用工作。按照规定的岗位聘用程序和每个具体岗位的职责任务和任职条件、岗位条件来确定拟聘人员。
二、实施岗位设置工作的组织领导机构
为推进我院事业单位人事制度改革工作,做好单位岗位设臵实施、聘用等工作的组织领导,落实岗位设臵实施、岗位聘用等工作任务,确保单位人事制度改革平稳推进,成立我院事业人事制度改革岗位设臵实施工作领导小组。小组成员组成如下:
组长:张杰党支部书记兼院长
副组长:巴塔依·阿尼瓦别克副院长
刘秀丽院长助理
成员:刁新华医务科主任
王新华护理部主任
肖红兵外科主任
曹军内儿科主任
卢丽办公室主任
龚山瀛门诊部主任
曹鑫妇产科主任
王慧东急诊科主任
领导小组具体负责岗位设臵实施的具体工作,组织召集全体职工讨论,征求意见等,小组下设办公室,办公室主任由卢丽同志担任,负责监督执行领导小组指示。
三、实施岗位设置的配套措施和办法
1、岗位量化考核办法:参照单位制定的绩效考核方案,按本院制定的各岗位说明书上规定的岗位职责、工作
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
等,对各岗位工作人员进行量化综合考核。具体见附件。
2、实施岗位聘用办法:参照本中心制定的《首次岗位聘用办法》执行。具体见附件。
3、各岗位岗位说明书:后附。略。
附:1、新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置量化考核办法;
2、新疆和布克赛尔慈善医院岗位聘用办法;
3、新疆和布克赛尔慈善医院岗位说明书。
新疆和布克赛尔慈善医院 2012年12月
新疆和布克赛尔慈善医院岗位量化考核办法
为深化事业单位人事制度改革,实现人事管理的科学化、规范化和制度化。按照地委、行署有关事业单位岗位设臵管理办法等规定,我院认真组织开展岗位设臵工作,岗位设臵方案已经批复。为落实好岗位设臵实施工作,做好聘后人员管理,加强各岗位人员绩效量化考核。现结合我院各岗位实际,制定本量化考核办法。
1. 加强组织领导
由单位岗位设臵领导小组负责人聘后人员的日常工作和年底考核的组织领导及工作绩效量化考核评定,切实加强单位干部职工效绩考核管理。办公室具体负责量化考核日常检查记录等事宜操作,开展检查、督促等工作,确保提升工作水平、改进工作作风、提高办事效率。
2. 考核对象
按地区事改办批复的本单位岗位设臵方案,对本单位管理、专业技术和工勤技能岗位的各岗位工作人员进行绩效量化考核。
3. 考核评比方式
考核实行百分制,以日常检查和年底打分相结合的方式进行。领导小组根据考核量化标准进行考评。在日常工作中,考核组结合各岗位工作实际,采取定期、不定期的检查,或对某岗位阶段性工作进行阶段监测考核。年底考核时结合平时检查及群众评议进行综合评定,最后评出考核得分。
4. 量化考核标准
量化考核标准,管理、专业技术和工勤技能岗位均为100分。其中各岗位的公共部分占40分,各具体岗位占60分。
4.1 各岗位量化考核公共部分(40分)
4.1.1 学习情况。 10分
认真参加单位组织的各项学习,包括业务、思想政治、法律法规学习
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
等,落实科学发展观,不断提高业务水平,增强为群众服务的本领。有学习笔记和心得体会。
4.1.2 参加参与单位各项文明创建工作情况。 15分
在民族团结、义务劳动,参加、参与有关文体活动,精神文明建设、综合治理、平安创建等情况,节水节电、爱护公物情况,
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
生育等工作落实情况,等等。
4.1.3 执行、落实考勤管理情况。 10分
4.1.4 上级或领导安排的其他工作完成情况。 5分
4.2 各岗位量化考核业务工作开展情况部分(60分)
4.2.1管理岗位(60分):
九级职员岗位(办公室科员、收费员)
办公室科员:
1、能协助科室领导做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识,能独立开展业务工作,工作认真负责。 10分
2、协助或承担本单位具体业务工作开展,参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分
3、完成年度业务工作任务。 20分
4、每月有工作小结,每年度有自查报告和工作总结。10分
收费员:
1、工作必须认真负责,态度和蔼。细心准备掌握各种收费标准和收费程序。收付现金当面点清。 15分
2、收费处要建立交接班制度。每日收入现金,当日汇总做到钱帐相符,如有不符立即查找原因及时解决。钱帐相符后,交出纳结算。15分
3、收费员每日库存现金不得超过1000元。 15分
继续阅读
浙公网安备 33021202002483