混凝土截面加大施工方案

-.z.第一章工程介绍一、编制依据1.梁柱根底截面加大加固 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图2、有关技术标准及标准1〕、"混凝土构造加固设计标准"(GB50367-2006)2〕、"混凝土构造工程施工及验收标准"(GB50204-2002)3〕、"建筑工程质量检验统一评定标准"(GB50301-2001)4〕、其他有关施工技术标准、标准3、现场踏勘情况及我公司的技术力量、技术装备、施工经历二、编制原则1、严格遵循设计文件、技术标准和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术标准和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2,、坚持实事求是的原则。在制定施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中，充分发挥我公司技术优势和专业化，机械化作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完本钱加固工程。3、根据工程法的施工原则，组织本工程的施工。4、积极推广应用四新成果的原则〔即新技术、新设备、新工艺、新材料〕。第二章施工前准备一、技术准备工程经理部接到业主提供的施工详图后，组织工程部技术人员、预算员、施工员等进展图纸内部会审，并计算出图纸中得主要工程量，排出施工进度方案：同时找出图纸中表达不清的问题，集中整理后与设计交底和图纸会审，工程部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报审批实行。工程部要及时根据现场掌握的资料，了解并熟悉本工程的地质、地下管线各种情况，根据实际情况提出更优化、完善的 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 及措施。二、临时设施准备根据现场实际情况，施工用水、用电就近借用，挂表计量。要有利于生产、生活、平安、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。三、劳动力准备根据施工进度方案，组织施工班组落实进场，并对技术性工种人员进展岗前技术交底。1、材料准备根据施工进度方案，制定供给方案，落实货源，使施工能力按方案顺利进展，并根据实际情况进展及时调整。2、机械设备准备根据施工进度方案，并结合施工实际情况，作好机械配备方案并做好保养工作3、质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场配备监控仪以便在施工中进展同步监控。第三章施工管理体系施工管理网络为保质保量按期圆满的完成整个工程，我公司拟设置工程部，建立分项工程班组负责制的机制，实施工程负责制施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经历的专业人员担任各分项工程班组长，配备经历丰富的施工技术管理员管理机构网络图工程经理↓施工员材料员平安员↓↓↓加固专业组土建施工队撤除队主要管理人员职责1、工程经理重点抓好工程施工组织和协调工作抓好工程质量和进度，确保工程如期完成抓好工程施工和生产方案，作好各项方案的协调、平衡和检查、催促工作：抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程到达规定的目标抓好工程现场机械、设备、材料等管理抓好现场机械设备、平安生产和文明施工管理工作，确保平安生产和设备齐全等。2、施工技术员贯彻公司质量方针目标，监视执行国家的有关技术政策、技术标准、技术标准等有关规定。组织和协调工程部技术质量工作，下达公司技术质量监视命令。对工程质量负技术方面责任。负责推进科技进度，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、平安编排分段、分组进度方案。在技术主管负责人指导下，具体处理工程进展中得问题。负责工程技术交底，工程变更设计联系单。协调各种工种穿插施工，填写物料需求方案，会同技术负责人，及时做好工序的自检工作，工程经理，负责人交办的各项工作。主要劳动力配置主要劳动力配置表名称工种撤除施工队〔加固组〕加固施工队合计管理人员55作业人员81018其他人员88合计31主要机械设备配备序号机械名称型号数量备注1双回路千金顶50T2台租赁2BOSCH电锤5D/11D10台自有3切割机750W2台自有4电焊机300W2台自有5小型搅拌机3502台自有6其他建筑设备------一套自有第四章施工总体方案布置一、主要加固施工程序1、清理、修整原构造、构件1〕对老混凝土构件的外表，先去除被加固构件外表的剥落、疏松、蜂窝、腐蚀等劣化混凝土。后用硬毛刷沾高效洗涤剂除去油垢污物后用清水冲洗，再用角磨机对被加固构件的外表进展打磨，除去2mm左右厚的混凝土表层，露出新面并打磨平整，并用压缩空气吹除构件外表的粉粒，对于新混凝土构造面，先用钢丝刷除去外表浮渣，再用硬毛刷沾丙酮或酒精擦洗外表。2〕用构造胶掺水泥将混凝土外表修复平整。3〕将构造转角粘贴处进展导角处理并打磨成圆弧状，圆弧半径不小于20mm。2、安装新增钢筋〔包括种植箍筋〕并与原钢筋、箍筋连接。1〕钢材要求：钢筋应有出厂质量保证书和试验报告书单，并按规定取样做力学性能试验和焊接试验，合格前方可使用。2〕钢筋加工：先由工程管理部技术员严格按照施工图纸完成钢筋翻样工作，确定所采用的钢筋型号、规格、下料长度、所成形钢筋形状、钢筋所使用的部位根数。再由现场钢筋工根据翻样单确定成形钢筋，在成形钢筋过程中，质检员要随时检查成形钢筋是否合格，不合格者坚决返工。3〕钢筋连接：本工程中主筋主要采用焊接接头。焊接长度必须符合标准规定。在焊接钢筋时，要注意钢筋规格，对成形钢筋的型号进展标识，确保使用部位不得出错，连接好后质检员要逐一进展检查，最后由质检员、监理人员或业主方人员对钢筋工程进展隐蔽验收后才能进入下道工序。3、界面处理界面处理采用花锤打毛：宜用1.5㎏-2.5㎏的尖头錾石花锤，在混凝土粘合面上錾出麻点，形成点深约3mm、点数为600点/㎡-800点/㎡的均匀分布。4、安装模板1〕柱模板：柱模板采用多层板，用50×100木方作竖档，间距250，采用脚手钢管打柱箍。柱模板自下而上每隔1-1.5m开振捣口，以便于每浇筑1-1.5m砼进展振捣，同时进展体外振捣，从而保证所浇筑砼的密实度。振捣完毕后，用模板封堵振捣口，然后继续浇筑。2〕梁模板：梁模板采用侧包底的支撑法，便于撤除侧模以利用周转，保存底模及支撑有待砼强度的增长，到达规定强度时撤除。3〕模板撤除、清洗和保管：砼浇捣完毕后，及时撤除模板，将有利于模板的周转和加快工程进度，但拆模过早将影响砼构造的质量，非承重的侧面模板，应在砼强度能够保证其外表棱角不因拆模而损坏后撤除。模板撤除后，及时按种类、规格进展清理并运离拆模场所，扣件、钢管要及时清理，防止锈蚀。5、浇筑混凝土1〕本工程加固构件扩大截面梁、柱采用C35混凝土2〕原材料质量控制：根据现场实际情况，采用现场拌和砼，必须要对原材料加以严格控制。3〕砼制备：砼制备首先要由试验室出具砼配比单，再根据砼搅拌机进料容量确定每次搅拌时材料用量，由砼工人按照原材料用量进展砼搅拌，现场称量挂牌施工。4〕砼运输：在运输时要做到：不产生离析现象，保证规定的坍落度，并在砼初凝之前能有充分时间进展捣实。5〕砼浇筑：砼浇筑前，须对原构造进展凿毛清洗处理。清洗完毕后，与原混凝土接头的地方需涂刷水泥净浆作为界面剂。柱扩大截面浇筑砼时，须在柱与楼板四周凿出与扩大截面尺寸一样的缺口，以方便浇筑砼。振捣砼时要"快插、慢拔〞，振动器不得将软轴插入到砼构件内，且不得碰撞模板及钢筋。6〕砼养护：砼浇捣后，由于水泥水化作用需要适当温度和湿度条件，要对砼进展养护。砼在浇捣完毕12小时以内就开场养护，经常洒水使其保持湿润，养护时间长短取决于水泥品种，普通硅酸盐水泥拌制的砼，不少于7天。洒水次数以能保证砼外表湿润状态为佳。7〕砼质量检查：砼质量检查包括拌制和浇筑过程中的选料质量检查和养护后的质量检查，在拌和浇捣过程中，对组成材料的质量检查每一工作班至少两次。砼养护后的质量检查，主要是指抗压强度检查。评定强度质量的试块，在浇筑处随机抽样制成，试块组数按标准规定留置。第五章重难点部位施工注意问题及处理措施一、植筋后续施工及梁柱节点处植筋措施1、植筋前，对原构造内钢筋需用钢筋位置探测仪标出位置，保证钻孔不损坏原构造钢筋。2、植筋后24小时内，不得扰动、碰撞钢筋。3、植筋后48小时后，方可进展后续工序施工。4、植筋在与其它钢筋绑扎或焊接时，不得采用外力强行撬压植筋，与植筋不一致、不对齐的接头，只能采用氧炔焰热弯校正法。5、与植筋接头为焊接时，须在近邻植筋端处用湿毛巾降温处理保护措施。6、梁柱节点处钢筋较密，很难一次性打孔成功。对此，我们重点采用钢筋测定仪测放出钢筋的准确位置。然后在其空隙处打孔植筋。这样做会减小对原构造的影响。二、柱扩大截面加固柱扩大截面加固时，由于模板与原混凝土之间空隙较小，从上浇筑时很难对所浇混凝土振捣密实。对此，我们采用将柱模板每隔1-1.5m开一个振捣口，每浇筑1-1.5m对所浇的混凝土振捣一次。振捣完毕后，封堵此振捣口。然后继续浇筑。这样做会保证混凝土的密实度。第六章质量保证措施一、施工现场必须严格地按设计图纸施工。二、工程上所用的一切物料，均由工程部及有关部门在该物料到达现场时进展验收，并要求质量保证资料同时进场。三、做好施工过程中各道工序的质量检查工作，前道工序检查合格后才能进入下道工序的施工。四、建立工程质量奖罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，遵循"谁施工，谁负责〞的原则，拟对各包干小组进展全面质量管理。同时依据公司有关质量奖罚规定进展奖励惩办。五、凡在施工过程中违反操作规程，不按设计图纸施工，发生质量问题，进展处分、整改，直至符合要求为止。六、凡各施工小组在施工过程中按图施工，质量到达优质，工程部进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。七、工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、周检查，质量评定等形式做为依据。八、需要现场配合土建施工单位进展后续施工的，加固单位需对土建施工单位进展技术交底，并报至监理备案。我公司积极配合土建单位，做到有求必应，有问必答。九、施工过程质量控制实行三检制。具体见下列图：施工图纸、图纸会审、设计变更施工组织设计、施工方案编写分项工程技术交底平安员进展平安交底质检员编制质量交底对队长书面交底并签字队布置施工任务，进展班前交底施工过程平安员进展平安交底质检员对重点部位进展监控整修组长对本小组作业段进展检查检验不合格完成工作量70-80%，队长组织组长进展互检整修检验合格检验合格检验不合格完成工作量80-100%，质检员组织队长进展专检，技术员对关键部位进展技术复核整修检验合格检验不合格填写报验资料报监理、甲方验收整修检验不合格检验合格进入下道工序施工第七章平安生产、文明施工及环境保护措施一、施工平安生产保证措施平安生产是关系工程能否顺利进展的关键，是保障劳动者生命平安的大事，直接涉及广阔职工的切身利益。因此在工程施工中应认真贯彻"平安第一、预防为主〞的方针。1、平安保障措施1〕成立以工程经理为组长，专职平安员为副组长，各专业班组组长为组员的巡回生产领导小组，并制定平安管理和奖罚条例，落实平安生产责任制。2〕建立完善的平安生产管理体系。3〕建立每周一班前一小时的平安活动制度，各班组设一位兼职平安员，配合班组长进展平安活动，使平安生产意识深入人心。每周活动要有记录，以便跟踪检查，每周末举行工地平安生产总结会和下周平安生产工作安排。会议专人记录，有依可查。4〕建立完善的平安奖惩制度和各级平安生产责任制。从工程经理往下逐级签定书面"平安责任书〞，使每个人都对平安生产负责，并把平安生产同经济利益挂钩。对违反操作规程者，任何人都有权提出并制止。平安员有权对屡次违章操作不听劝阻者按照平安奖惩条例予以处分〔包括罚款〕。并对情节严重者可行使勒令停工的权利。对于始终坚持平安生产，未发生平安事故，并能对平安生产提出合理化建议的个人或集体进展奖励。5〕建立工程特殊工种台帐，设专人负责平安资料收集管理工作。6〕施工中楼梯洞口等"四口〞位置设立平安标志牌，经常开展平安宣传教育工作。7〕制定预防事故的规章制度，一旦出现事故应坚持"四不放过〞原则。平安领导小组建立平安值日制，每周定期组织各部门对施工现场进展平安检查、落实不平安因素的整改。周六对班组平安活动记录进展检查(或抽查)，并记好平安日记，做好平安交底工作。2、施工平安1〕工人进场应作好三级教育工作。2〕用好平安"三宝一器〞(帽、带、网及触电保护器)，严格遵守各专业工种平安规程(如：脚手搭拆)。3〕时常保持现场主干道畅通，以便适应紧急情况时的需要。4〕各专业工种从事相关分局部项工程前，施工员(或工长)除作施工技术交底外，还必须单独以全面形式进展平安技术交底，特殊工种需持证上岗。5〕所有平安防护材料，包括钢管、扣件等进货时，可按厂家提供的质保书及有关规定进展验收。6〕现场文明施工，各类周转材、地材等应分类堆放整齐，不得有朝天钉及空头跳板等。7〕进入建筑物内的通道，应搭设平安遮拦棚，洞口设置围护栏并挂警示标牌。8〕对于身体安康状况不良的工人，应制止其进展相应的施工操作。凡饮酒者将制止其上班或进入施工现场。工地内杜绝戏笑哄闹现象。3、机电平安1〕现场施工用电管理负责人，负责各类机电设备的管理和对进入工地的电气操作人员进展技术交底，并检查监视工地用电平安。2〕电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。3〕现场用电须动力、照明分开。所有用电设备均应安装触电保护器，并接零(接地)良好，总配电间应有门锁及平安标志，绝缘防护设备等。做到三级配电，两级保护。4〕现场电缆必须架空。5〕配电箱、开关箱应采用铁板制作，并确保其巩固可靠的保护接零。不准采用木质配电箱及开关箱。6〕各分项工程施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应用铁件、瓷瓶等敷设整齐，橡胶电缆线应完好。7〕专职电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进展绝缘性能测试，符合要求并得到用电许可证前方可投入使用。8〕所有机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修，严禁违章操作。4、消防系统1〕构造胶单独设仓库整齐堆放，并保持其良好的通风排热。2〕电焊施工应注意用铁板等方法托接火花，并严禁在有易燃物品处操作，钢板焊接处所用乙炔、氧气瓶应按规定的平安距离放置，并配备合格的灭火器。现场动火处〔电焊、氧割等〕均需配置灭火器〔箱〕。3〕建立消防值班交接制度，并作好值班记录。二、文明施工保证措施1、根本管理1〕建立容貌管理领导班子，其成员需有明确分工，各尽其职。场容管理应配置专(兼)职管理人员，场外保洁应随时进展。2〕场容管理应有简明扼要、表达经济责任的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，把各检查工程分解到人，定期检查考评，把场容管理与职工分配有机结合。3〕场容管理活动，应有专用记录簿。记载议事、考核、问题、措施、方案等并由专人负责管理。2、外部管理1〕施工人员进入现场时，必须按要求带好平安帽，穿好劳动服，配齐劳动防护用品。醉酒者、口出污言者及有碍文明的施工人员，警卫人员应劝其离场。2〕施工现场应保持清洁。3〕车辆装载货物时，要围护严密，不准跑、冒、滴、漏。4〕施工现场出口的道路，应设专人清扫、保洁，保持环境整齐。3、内部管理1〕施工现场设施(临设、设备、材料等)严格布置。2〕场内道路畅通、平坦、整洁、无积水，排水系统完善。不乱堆乱放，无散落物。3〕施工现场操作应做到工完料清。4〕施工现场的生产、生活设施要做到"六净〞：现场道路净；搅拌区域净；机具车辆净；宿舍住场净；办公区域净；厕所便池净。5〕做好食堂卫生保洁工作，餐具灶台干净，菜肴分生熟放置，杜绝传染病源头，防止集体食物中毒。三、环境保护措施1、根据本工程的特点，制定切实可行的环境管理目标和指标，制定完成环境管理目标、指标的方案措施。建立以工程经理为责任人的环境管理网络。2、针对不同场所的不同环境污染因子，制定控制方案，对社会关注的环境因素进展有效控制和定期检查。3、选择无污染、少污染的建材和工艺设备，选用先进的施工方法。4、合理安排施工时间，不得在中午和午夜施工，以免噪音扰民。对生活垃圾、建筑垃圾应集中、分类处理。设备定期检查，不得出现跑、冒、滴、漏，污染环境；材料应堆放整齐，装载材料的车辆应对材料进展封闭、覆盖，防止泄露、遗洒。5、空压机、混凝土搅拌机要搭设隔声棚，各种机械作业时尽量减少噪声。6、工地内汽车驶出现场前配专人拍实车槽，为防止汽车轮胎夹带土污染道路，在现场出口设清洗池，用高压水枪冲洗轮胎。7、搞好门前卫生"三包〞，加大清扫人力和频率，设专人检查车辆围护遮挡，未遮挡严密，不许出场；保证出场车辆不发生跑、冒、滴、漏现象。2012-11-13