集团财务部资金管理组长KPI绩效组成
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资金
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
执行及时、准确 季度 100分 通过对及时、准确的投诉来考核,包括内外部投诉 40% 见软指标评分表 经理投诉记录 保证资金执行计划的顺利完成 融资资料准备、手续的及时、准确完成 及时 季度 金融机构要求之日起10日内提交 及时性的要求指的是通常情况准确:全面、真实 10% 20% 每延迟1天扣10分延迟3天得60分延迟3天以上得0分 银行反馈 保证融资工作的顺利进行 准确 投诉1次 10% 投诉1次100分2次80分3次60分4次及以上0分 银行出纳、现金出纳工作检查 频度 季度 银行出纳:至少每月1次现金出纳:至少每周1次 由组长检查并在核对记录上记录意见,经理抽查情况 14% 20% 未按要求检查出现0次100分60分2次及以上0分 出纳的工作核对记录 保证资金组工作的顺利进行 出现问题的解决 6% 达到要求100分未达到要求0分 至多半个月内解决发现的问题 期间
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报表 季度 100分 包括月度现金预测表、融资分析、资金使用、月末税金预测 20% 见软指标评分表 本岗位提交报表 控制公司月度资金情况软指标评分表表一:资金计划完成情况评分表(财务经理填写)请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 对及时性投诉情况 70% 对准确性投诉情况 30% 总计 100% 表二:期间分析报表评分表(财务经理填写)请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 及时性 60% 全面性 40% 总计 100%