合肥新闻中心工程监理工作总结.

合肥新闻中心工程监理工作总结受合肥晚报社委托，安徽省建设监理公司组建了工程项目监理部对合肥新闻中心工程实施建设监理。2001年2月8日派驻2人进入晚报社基建办参与工程前期工作，3月初开始进入施工现场，3月10日召开第一次监理会议进行交底。监理部组建满足工程监理需要，派驻监理人员专业配套齐全。至2003年9月23日工程全面竣工验收，完成工程设计和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定的各项内容。在此期间，监理部对整个项目的实施按照国家建设监理规范及公司的各项管理规定要求进行全过程跟踪监理，为建设单位提供优质服务，确保工程质量、进度、投资实现合同规定的控制目标。现将我监理部对此工程的监理工作总结如下：1、工程概况1.1项目简介1.1.1项目名称及组成：合肥新闻中心工程由综合办公楼、会展中心、印刷车间和纸张仓库及10KV配电房四个单体项目所组成，如下表项目名称建筑面积（m2）结构形式层数屋面系统综合办公楼18716框剪-1层+12层东西二头大悬挑网架结构会展中心3353框架2层局部3层大跨度网架结构印刷车间和纸张仓库2771框架1层局部2层网架结构10KV配电房248砖混结构1层钢筋砼结构1.1.2项目建设地点位于合肥新站试验开发区临泉路和全椒路西北角。1.1.3项目占地面积45亩，建筑面积总计25000m2，总投资8000万元。1.1.4工程 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2001年3月18日开工，2002年9月18日竣工，实际按计划开工至2003年9月23日竣工验收。1.2项目特征合肥晚报社新闻中心工程由一幢平面呈弧形，造型别致的13层综合楼（地下一层，地上十二层）长向弧长126m，短向弧长117m，跨度18m。和一幢平面呈菱形的大跨度2层会议展览中心组成，总建筑面积23480m2，其中综合楼18715.5m2，会展中心3353m2。全框架剪力墙结构，结构层标高地下室3.5m，地上一层4.5m，二~十一层为3.6m，十二层为4.85m，其中6、7层1轴~5轴线在+18.85m以上为二层大会议厅，各220座，层高5.4m。此部分为大跨度悬空预应力结构。综合楼东、西二端屋面设大悬挑高空组装球结点钢网架结构。会展中心屋面为大跨度球结点钢网架系统。综合楼屋顶高度47m。属一类建筑，二级耐火等级。外装通过二次设计为玻璃、金属和石材全幕墙形式，内装为通透玻璃隔断及部分厅、堂中高档装饰顶棚，墙面和地面。楼内各类建筑设备齐全。内设电梯4部，中央空调、消防自动报警喷淋烟感系统和楼宇智能自动化系统，是一座现代化的综合办公场所。1.3参与工程建设的单位名录1.3.1建设单位：合肥晚报社1.3.2设计单位：浙江建工建筑设计院1.3.3施工单位：合肥市建工集团公司（总包）上海东江装饰公司（外装及一层大厅装饰）合肥建工集团装饰公司（八层会议室、会展大厅等内装）共济消防公司中国电子江苏分公司徐州飞虹网架集团有限公司上海日立电梯营销公司上海富田空调冷冻设备有限公司合肥报业建筑装饰有限责任公司1.3.4监理单位：安徽省建设监理公司1.3.5质监单位：合肥新站试验区质量监督站2、合同情况2.1监理委托合同合同双方：合肥晚报社（甲方）安徽省建设监理公司（乙方）合同编号：200121签订时间：2000年9月28日标的：1）服务期：2001年3月18日－2003年3月17日2）监理范围：施工阶段质量、造价、进度控制、合同管理3）监理报酬：35.49万元　　　2003年7月30日签订补充协议。延期服务期间：2003年4－5月　1.8万元/月支付酬金。自2003年6月起，现场留驻监理人员2名，按1万元/月支付酬金，直至完成合同监理任务。2.2设计、施工、安装合同（1）合肥新闻中心施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工集团（乙方）合同编号：×H/2001－004签订时间：2001年2月标的：1）合同工期：540天2）合同价款：2488万元3）承包范围：综合办公楼、会展中心土建、水电、暖通（2）建筑消防设施安装施工合同：合同双方：合肥市新闻中心基建办公室（甲方）　　安徽共济消防工程有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2001年10月10日标的：1）合同工期：符合总体进度需要2）合同价款：82万元3）承包范围：1.火灾自动报警系统　2.自动喷水灭火系统　3.室内消火栓系统（3）合肥新闻中心印刷车间纸张仓库施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工集团公司（乙方）合同编号：签订时间：2001年11月26日标的：1）合同工期：210天（2001年12月18日－2002年7月18日）2）合同价款：190.784万元3）承包范围：印刷车间及纸张仓库土建、水电安装工程（4）合肥晚报社新闻中心印刷车间、纸张仓库网架制作工程承包合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　徐州飞虹网架（集团）有限公司（乙方）指定分包合同编号：签订时间：2002年5月标的：1）合同工期：甲方提前一周通知乙方开工时间，工期30天2）合同价款：57.5328万元3）承包范围：印刷车间、纸张仓库网架制作、安装（5）合肥晚报社新闻中心印刷车间、纸张仓库网架制作工程承包合同补充协议：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　徐州飞虹网架（集团）有限公司（乙方）指定分包合同编号：签订时间：2002年7月10日标的：1）合同工期：2）合同价款：5.643088万元3）承包范围：（印刷车间、纸张仓库脚手架费用及土建配合费）（6）合肥新闻中心外装及大厅内装工程承包合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　上海东江建筑装饰工程有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年5月8日标的：1）合同工期：（2002年5月18日－2002年10月18日）154天2）合同价款：1599.428万元3）承包范围：主楼1－12层幕墙、顶层网架吊顶及四个面外装，会展中心外装、大厅内装（7）智能化弱电系统工程施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　中国电子系统工程公司江苏分公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年5月8日标的：1）合同工期：150天（2002年5月18日－2002年10月18日）2）合同价款：287.351万元3）承包范围：包工包料，对①综合布线系统；②楼宇自控系统；③保安报警系统；④闭路电视监控系统；⑤门禁一卡通系统；⑥有线电视系统；⑦不间断电源系统；⑧弱电系统，管线及桥架安装，穿线等施工、调试、开通验收并运行的八个子系统进行技术优化设计、施工管理协调、设备供应、系统调试验收、竣工资料提交等方面全过程的管理和实施。（8）主楼建筑装饰工程施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工装饰工程公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年6月2日标的：1）合同工期：2002年6月18日－2002年8月8日2）合同价款：32.7448万元3）承包范围：主楼内装（八层会议室）（9）新闻中心共用卫生间及电梯间装饰工程合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工装饰工程有限责任公司（乙方）合同编号：签订时间：标的：1）合同工期：70天（2002年7月15日－2002年9月25日）2）合同价款：117.4788万元3）承包范围：新闻中心共用卫生间及电梯间内装（10）印刷车间、纸张仓库屋顶网架结构防火涂料工程承包合同：合同双方：合肥晚报社基建办（甲方）　　安徽共济消防工程有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年9月5日标的：1）合同工期：2）合同价款：18.777万元3）承包范围：印刷车间、纸张仓库屋顶网架结构防火涂料施工（11）电梯安装工程施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　上海日立电梯工程有限公司（乙方）合同编号：502日立0155签订时间：02年7月15日标的：1）合同工期：2002年7月20日－2002年9月16日2）合同价款：24.5万元3）承包范围：4台电梯安装（12）10KV配电房施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工集团公司（乙方）合同编号：签订时间：02年7月27日标的：1）合同工期：40天（2002年7月19日－2002年8月29日2）合同价款：33万元3）承包范围：10KV配电工程土建、水电安装工程（配电安装除外）（13）内走道施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工装饰工程有限责任公司（乙方）合同编号：S202－1－901签订时间：02年9月5日标的：1）合同工期：70天（2002年9月1日－2002年10月20日2）合同价款：141.69万元3）承包范围：由合肥建工装饰公司设计施工图及招标文件规定的范围（14）室外总体施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工集团公司（乙方）合同编号：签订时间：02年10月22日标的：1）合同工期：2002年10月18日－2002年12月28日2）合同价款：155.821963万元3）承包范围：室外给排水、道路、电工程（15）会展中心二楼装饰工程施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工装饰工程有限公司（乙方）合同编号：S202－1－111签订时间：02年11月6日标的：1）合同工期：60天（2002年11月10日－2003年1月10日2）合同价款：168.4277万元3）承包范围：由合肥建工装饰公司设计施工图及招标文件中规定的范围（16）总编室、会议室、贵宾接待室装饰工程施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥报业建筑装饰有限责任公司（乙方）合同编号：签订时间：02年12月标的：1）合同工期：40－50天（2002年12月6日－2003年1月16日2）合同价款：101.3万元3）承包范围：设计施工图纸及预算项目内容（17）新闻中心传达室、围墙施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　市五建公司一分公司（乙方）合同编号：签订时间：03年4月3日标的：1）合同工期：70天2）合同价款：68.9051万元3）承包范围：传达室、围墙施工（18）环境工程设计合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　安徽农业大学园林规划设计研究所（乙方）合同编号：签订时间：03年4月30日标的：1）合同工期：2）合同价款：0.4万元3）承包范围：合肥新闻中心环境工程设计（19）室外广场及通车道、旱喷花岗岩铺贴工程：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　福建溪石集团有限公司（乙方）合同编号：签订时间：标的：1）合同工期：2）合同价款：105万元3）承包范围：场地铺装平面图所包括的范围（20）空调主机吊装合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　安徽工业设备安装运输吊装公司（乙方）合同编号：签订时间：02年9月5日标的：1）合同工期：2）合同价款：8.5万元3）承包范围：空调机组吊装（21）电力建设安装合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥电力安装总公司（乙方）合同编号：签订时间：标的：1）合同工期：2）合同价款：19.23万元3）承包范围：新放高压绝缘线JKLYJ－180MM导线180米，安装干式变压器1250KVA,　2台，低压开关柜GCS－，14台，高压开关柜GZS1－，5台，敷设YJV22－3*95MM高压电缆35米，敷设VV22—3*240M低压电缆250米（21）印刷厂发行棚施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工钢结构彩板有限责任公司（乙方）合同编号：签订时间：2003年8月29日标的：1）合同工期：现场具备安装条件后15个有效工作日2）合同价款：10万元整3）承包范围：印刷厂发行棚，±0.00以上钢架，75EPS夹心板制作安装（22）园林工程施工合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥环城经济发展有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2003年12月4日标的：1）合同工期：35天（2003年12月5日—2004年1月10日）2）合同价款：74.023415万元3）承包范围：包工包料，招标文件及图纸要求完成的含旱喷及土建需进一步细化范围内的土建、水电，设备安装、绿化所有工程（23）自行车棚安装装饰合同：合同双方：合肥晚报社（甲方）　　合肥建工装饰工程公司（乙方）合同编号：S81--1203签订时间：2003年12月9日标的：1）合同工期：2003年12月18日—2004年1月28日2）合同价款：25.5567万元3）承包范围：自行车棚钢架结构制作，阳光板及地面、墙面贴砖等2.3分包合同（1）商品砼购销合同合同双方：合肥建工集团公司（甲方）安徽建工混凝土工程股份有限公司（乙方）合同编号：签订时间：01年4月17日标的：1）合同工期：2）合同价款：按每M3单价计3）承包范围：供应甲方所需商品砼（2）建工与消防共济协议书合同双方：合肥建工集团公司（甲方）安徽共济消防工程有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2001年12月22日标的：1）合同工期：2）合同价款：2.96万元（总包服务费）3）承包范围：乙方服从甲方统一要求与管理，互相配合，共同完成施工任务（3）会展中心屋顶网架防火涂料工程合同合同双方：合肥建工集团公司（甲方）安徽共济消防工程有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年2月8日标的：1）合同工期：2）合同价款：11.98万元3）承包范围：会展中心屋顶网架防火涂料喷涂（4）新闻中心、综合楼、会展中心网架制作安装工程承包合同及补充协议合同双方：合肥建工集团公司（甲方）徐州飞虹网架（集团）有限公司合肥分公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年7月10日标的：1）合同工期：2）合同价款：80.12万元3）承包范围：工程设计号00—25-2中结施33-51图号中网架制作安装（5）防火卷帘采购合同合同双方：合肥建工集团公司（甲方）宜兴市天马消防器材有限公司（乙方）合同编号：签订时间：标的：1）合同工期：2）合同价款：3.98万元3）承包范围：提供防火卷帘门并安装（6）木地板采购安装合同合同双方：合肥建工集团公司（甲方）合肥天益工贸有限公司木王地板专营店（乙方）合同编号：签订时间：2002年8月2日标的：1）合同工期：2）合同价款：80.3万元3）承包范围：暂以11000M3木地板供货安装施工2.4采购合同（7）新闻中心空调末端采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）江苏江平空调净化设备有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年3月17日标的：1）合同工期：2）合同价款：65.75万元3）承包范围：供应空调末端设备（8）新闻中心电梯采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）上海日立电梯营销公司（乙方）合同编号：S02日立0155签订时间：2002年4月1日标的：1）合同工期：2）合同价款：207.63万元3）承包范围：供应4台广州日立电梯（9）新闻中心中央空调主机设备、减振器、柜式空调机组采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）上海室内空调冷冻设备有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年4月28日/2002年9月3日/2003年3月19日标的：1）合同工期：2）合同价款：402.80万元/4.80万元/2.80万元3）承包范围：①供应4台螺杆风冷热泵机组；②供应阻尼弹簧复合减振器；③供应柜式空调机组（10）干式变压器采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）江苏中电设备制造公司（乙方）合同编号：签订时间：2002年9月1日标的：1）合同工期：2002年10月10日前交付2）合同价款：29.8万元3）承包范围：供应2台SG10-干式变压器（11）高压低压开关柜采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）电力开关厂（乙方）合同编号：签订时间：2002年9月10日标的：1）合同工期：2002年10月18日前交付2）合同价款：80万元3）承包范围：供应5台高压开关柜和2台低压开关柜（12）火灾自动报警设备采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）上海能美西科姆消防设备有限公司（乙方）合同编号：SH-Y-AT-02031签订时间：2002年9月18日标的：1）合同工期：2）合同价款：51.08万元3）承包范围：供应JB-R21-SG火灾自动报警设备一套（13）柴油发电机组采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）上海德之源实业有限公司（乙方）合同编号：GRG0202-SHA1523签订时间：2002年11月5日标的：1）合同工期：2）合同价款：86.80万元3）承包范围：供应1台德国原装进口全新奔驰柴油发电机组（14）全钢防静电地板采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）常州彬彬机房设备安装有限公司合肥分公司（乙方）合同编号：签订时间：2003年3月9日标的：1）合同工期：2）合同价款：2.82万元3）承包范围：全钢防静电高架活动地板供货安装（15）采编隔断、铁皮柜采购合同及补充合同合同双方：合肥晚报社（甲方）合肥蓝天办公家具公司（乙方）合同编号：签订时间：2003年3月11日/2003年6月19日标的：1）合同工期：2）合同价款：50.50万元/5.66万元3）承包范围：供应采编隔断、铁皮柜（16）圆形会议桌、座椅、中型会议室椅、普通办公桌、职工办公椅采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）北京东方华雅家具有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2003年6月14日标的：1）合同工期：2）合同价款：50.23万元3）承包范围：供应圆形会议桌、座椅、中型会议室椅、普通办公桌、职工办公椅（17）主席台条桌椅、部门负责桌椅、电脑桌采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）合肥蓝天办公家具公司（乙方）合同编号：签订时间：2003年5月12日标的：1）合同工期：2）合同价款：8.03万元3）承包范围：供应主席台条桌椅、部门负责桌椅、电脑桌（18）音响设备安装合同合同双方：合肥晚报社（甲方）合肥建工装饰（乙方）合同编号：签订时间：2003年6月5日标的：1）合同工期：2）合同价款：21.82万元3）承包范围：八层会议室和会展中心二层音响设备供货安装（19）泛光照明安装合同合同双方：合肥晚报社（甲方）合肥建工装饰（乙方）合同编号：签订时间：2003年6月5日标的：1）合同工期：2）合同价款：33.82万元3）承包范围：泛光照明设备供货及安装（20）档案密集架及库房所需设备合同合同双方：合肥晚报社（甲方）合肥市档案事业开发部（乙方）合同编号：签订时间：2003年6月12日标的：1）合同工期：2）合同价款：5.28万元3）承包范围：提供固定式密集架及库房设备（21）灭火器采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）合肥市凯讯消防器材有限公司（乙方）合同编号：签订时间：2003年9月6日标的：1）合同工期：2）合同价款：2.12万元3）承包范围：提供407具M1-2L型手提贮压式干粉灭火器（22）资料室家具和文件柜采购合同合同双方：合肥晚报社（甲方）合肥市档案事业开发部（乙方）合同编号：签订时间：2003年9月8日标的：1）合同工期：2）合同价款：20.58万元3）承包范围：提供所需图书、资料室办公家具和铁皮文件柜2.5合同管理为了实施有效的合同管理，项目监理部建立了工程合同管理台帐，安排专业人员负责合同信息管理工作。总监理工程师负责组织专业监理工程师采取预先分析、调查的方法，跟踪合同执行情况，及时通过协调会议或《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。如项目监理机构严格按程序处理工程变更，凡涉及变更内容均经监理机构审查，同意后交建设单位转设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，按规定经有关部门审定。本工程编制工程变更文件计694项。网架深化设计，外装二次设计等均按规定送法定建管部门审图。项目监理机构能认真对待妥善处理费用索赔事项。如上海东江公司施工的会展中心北边外幕墙发生费用索赔事项时，监理师在总监的带领下认真查证并分析研究，收集与索赔有关的资料，站在公正的立场上协调业主方和施工方的索赔事项。本工程严格合同管理，以合同为依据开展规范化的施工管理工作，杜绝许多扯皮迹象发生，使工程得以顺利进展，基本实现了合同预定的目标。3、监理工作综述3.1组织机构及职责权限分工3.1.1总监理工程师刘莉合同管理土建专业安装专业文件资料检验试验测量刘莉刘勇刘莉刘勇刘长锦王斯梁张开伍刘莉徐蓉嘉苏燕刘长锦刘勇马玉祥刘莉刘勇刘长锦3.1.2监理人员及分工一览表序号姓名专业岗位责任范围1刘莉土建总监理工程师全面负责监理部工作（重点负责合同管理和协调工作）。2刘勇土建副总监理工程师负责工程进度及土建专业质量和投资控制及工程资料管理，总监不在时代表总监工作。3马玉祥土建监理师负责工程土建专业质量和投资控制4刘长锦土建监理师负责工程进度、土建质量及土建现场旁站。5张开伍暖通监理师负责水暖专业质量、进度、投资控制6王斯梁电气监理师负责电气专业质量、进度、投资控制7徐蓉嘉文秘信息资料员负责合同管理、信息资料管理。8苏燕经济信息资料员负责合同管理、信息资料管理。施工监理过程中间断、临时参与监理工作的有柏春喜（测量专业监理工程师）、项锡省（暖通专业监理师）、洪岩和武士军（土建专业监理师）等。3.2监理准备工作根据监理工作需要和运转高效科学的原则，按监理投标承诺，组建了监理机构，并提前于01年2月8日到报社基建办协助建设单位的工程前期报建工作，施工单位合同审查和签定，以及现场三通一平。协助业主策划方式清运现场堆土和菜地。督促施工单位搭建临时设施和测量放线、验线。准备图纸会审。并对施工单位合肥市建工集团的项目管理人员资格进行核查，施工机械设备的准备和性能状况进行检查，对施工单位的工程主要材料的准备情况提出要求，如钢材明确采用马钢产品。和建设单位、施工单位一起考察三家商品砼搅拌站，最后确定使用安徽省建工砼搅拌站为本工程的砼供应商。对工程的试验室进行考察评价和认定。认真审查施工单位的施组设计，并提出中肯意见。除此之外，监理部及时编制了切合本工程实际的监理规划，明确工程三控目标、方法和程序，并报建设单位和省监理公司审查。监理部认真学习施工合同招投标文件和施工图纸，总监向监理部人员进行监理合同交底，并按公司程序文件要求进行办公室布置、资料编目，并及时召开第一次监理工作会议，进行了建设、监理和施工的三方沟通和交底，使工程逐步进入正常施工状态。3.3工程质量控制3.3.1工程质量监理控制目标质量控制目标：工程质量优良，确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”，监理服务符合公司的质量方针和质量目标。3.3.2监理单位质量控制依据1）、本工程的设计施工图及经设计、业主单位同意使用的相关技术资料、 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 等；2）、国家颁布的现行施工规范、规程和验评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ；3）、工程建设施工承包合同和有关协议及本工程的招标、投标书；4）、经监理单位批准的施工组织设计、施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。3.3.3质量控制方法（1）、事前质量控制1）、熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料工程项目在实施前，监理部总监组织各专业监理工程师熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料，并与设计人员加强沟通，了解设计意图；及时、认真地熟悉和自审到手的图纸；2）、工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制工程材料、半成品、构配件，在工程实施过程中，要求施工单位向监理事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求并经监理认可后才能采购订货。凡进场材料均要求有合格证和技术说明书、检验报告。同时还按有关规定，与施工单位见证取样进行抽验。没有产品合格证和抽验不合格的材料，严禁在本工程中使用。在本工程施工过程中，监理审查、签核工程材料报验单916份，有见证取样313份。3）、工程中永久性使用的设备，按设计图纸要求组织采购和订货。设备到场后，进行检查和验收，审查设备报验4份。4）、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案对施工单位提交的施工组织设计和方案，监理进行认真的审查，共审查批准施工单位所报施工组织设计和施工方案计54份。5）、据本工程批准的监理规划和工程特征编制监理细则计9份。6）、检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。要求施工单位在前后工序交接过程中，加强检查其轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。7）、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度等。8）、把好开工关。在工程开工前，对施工单位的现场各项施工准备进行检查，符合要求后，由总监理工程师发布开工令。（2）、事中质量控制1）、工序质量的控制：监理事前控制工序质量流程。每道工序完成后，先由施工单位根据设计及施工规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即进行现场检查，并根据设计和规范要求，对保证资料进行核查。检验合格并经监理工程师签署认可后，方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。监理工程师签署认可“工程报验单”1466份。签发监理指令、监理通知33份，监理指令、监理通知都有回复，经监理复查都得到整改，没有留下质量隐患。2）、设置工序质量控制要点：工程施工中，监理工程师对影响工程质量的重点或关键部位，或薄弱环节设置质量控制点，针对可能造成的质量隐患的原因，采取措施加以预控。3）、隐蔽工程的质量检查验收：所有隐蔽工程都严格按监理要求及时进行报验，在填报“工程报验单”时，随同“隐蔽工程检查记录”报送监理，监理工程师核对质保资料，并对现场施工质量进行核查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位返工。4）、对施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查：在施工过程中，监理工程师随时、有目的地进行巡视和旁站检查，及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将亲自试验或取样送检，如测定砼的塌落度、配合比：做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头取样等。5）、分部工程验收：施工单位在各分部的全部分项工程完成后，监理工程师检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。对工程的主要分部（如基础分部工程、主体分部工程、钢结构工程）全部完成后，监理出具分部的工程质量评估报告。6）、行使质量否决权：监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，经监理工程师签署质量认可意见，且已达到合格或达到合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。（3）、事后质量控制1）、对单位工程达到交验条件，进行查验：各专业监理工程师按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求，对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发《监理通知》要求承包单位进行整改。对水、电、通风系统等需要进行功能、试验的项目，监理工程师督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时请业主、设备供货厂家共同参加。2）、核查竣工资料和竣工图纸：对施工单位提交的竣工资料，监理工程师逐一认真审查和验证，本工程的质量保证资料基本齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。竣工图完整、符合要求。3.3.4工程质量评定情况：根据《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300－88），本工程划分为9个分部，100%合格，9个分部优良，优良率为100%，其中基础、主体和装饰分部工程为优良；观感质量评定：应得分为105分，实得分为92.6分，得分率为88.19%；单位工程质量综合评定为优良。4、工程进度控制4.1进度控制目标为合同规定工期依据监理合同期限测算为2年时间即2001年3月18日开始至2003年3月18日完成。土建施工合同为1年半时间，由于外装及部分内装二次设计和招标及大宗主材设备选定使工程工期推迟近半年时间，于2003年9月23日全面竣工验收。4.2在为工程进度控制方面监理所做的工作有：4.2.1审核承包商提出的工程项目总进度计划，月度计划，并督促其执行。审查承包商施工管理组织、人员配备、资源等是否适应工程的需要，要求承包商每月25日报下月的月进度计划和本月完成的工程进度，并审核月进度计划，作为结算和付款依据。监理工程师将计划和实际完成计划定期跟踪比较，进行预控，若发现有偏差，督促施工方采取相应措施，将影响减少到最小程度，使工程施工始终处于受控状态。4.2.2监理部编制工程总进度监控计划网络图，每月运用前锋线进行分析，发现偏离计划时，及时要求施工单位调整进度，以满足工期要求。进度控制方面，监理根据工程进展特点提出阶段性进度目标控制。对影响进度的关键工程项目，如网架和外幕墙关系到工程与外围封闭的内容，提出分片分段完工时间要求，限时完成，为内装和安装施工创造条件。从抓质量保进度出发，对施工单位提出要求，在易发生质量通病的部位加强控制，如粉刷墙面、地坪找平层和墙地砖铺贴易出现空鼓的工序采取措施，确保一次成优，避免返工影响进度。以抓安全促进度，本工程综合楼、会展中心、印刷车间网架工程共设计五大片，均为高空散装螺栓球结点，尤其是综合楼两片网架为高50米，悬挑11米的大悬挑高空拼装网架，为确保高架搭拆和使用安全，监理要求施工单位编写详细的搭拆方案并在实施中严密监控，使东西两处高架圆满落下，使工程顺利进展得以保证。对于外幕墙吊蓝脚手使用也同样采取安全措施到位。本工程装饰安装施工阶段参建施工单位多，工种多，交叉作业配合多，做好工程问题联系和各方关系协调，及早及时处理落实问题也是工期保证的重要手段。另外，为争取因工程招标耽误的工期，监理及时提出建议在装饰施工招标的同时，将装饰图纸送原设计院和建管部门审查。还经常组织施工单位将需确定的材料和图纸问题提前整理报建设单位及设计单位，尽早解决落实，为工程进度赢得了一定时间。监理部通过例会、专题会议、专题报告和联系单等方式及时解决各方提出问题。如对进度偏离，及时编制专题分析报告，催促建设单位尽快解决和落实需确定的事项。并狠抓总包单位，落实总包责任制，明确总包负有质量、安全、进度、文明施工、成品保护管理责任。并要求总包制定管理措施，对照落实。5、工程投资控制5.1投资控制目标以施工合同为依据，坚持按规定程序办事，严格审核控制工程变更，坚持手续不完备不予支付合同外增项价款的原则，使处处事事有据可依，有案可查。认真审查施工方申报的月进度款，制定以商务标报价条款申报，使合同的价款控制在招标确定的范围内。5.2在投资控制方面，监理做了大量的工作。首先协助业主对施工队伍和工程材料设备进行招标。仅此两项内容招标就为本工程节省几百万甚至上千万元的投资。监理除参与施工队伍招标和主要材料招标评标和考察，还积极协助业主在现场进行材料和施工队伍招标，协助编写标书，参与评标和编写开标会议纪要。安装、装饰各项招标计40多次，形成会议纪要21份。其次是严格控制设计变更程序，无论是施工方还是业主方或监理方提出变更，均采取由监理审核报设计及业主审定，规定变更程序不合要求不予结算。加强合同管理，严格投资控制，工程款支付、施工合同价款调整等必须严格依据合同条款中约定的条件和方式进行。确定工程变更价款时，严格按规定执行价格优先顺序。即合同中已有的适用价格；合同中已有类似价格；承发包双方商定的价格。在处理设计变更影响投资方面，监理做了大量的分析核算工作。如综合楼12层屋顶采光罩是否改钢筋砼屋面，就是通过两项预算对比作出决定做钢筋混凝土屋面的。在做好建设资金的动态管理方面，监理协助业主编制月度和年度资金使用计划。确定各月的计划安排投资，力争实际的投资支出控制在预算范围内。在处理工程索赔方面，监理在日常工作中能注意积累一切可能涉及索赔的论证的资料，并加强索赔的前瞻性，对可能引起索赔有所预测，及时采取补救措施。如在协助业主进行装饰招标工作时，及时提醒将幕墙“三性”试验和材料“相溶性”试验纳入招标报价范围，避免产生索赔事件。在对待上海东江关于工程“漏项”索赔问题，监理能依据日常工作中的资料进行调查分析，并提出客观公证的调查报告。监理还能利用掌握的知识及经验向建设单位提出合理化建议，对有可能增加造价的项目提前控制。如关于本工程管道井楼板防火封堵，若采取防火堵料封堵，约需造价30万元。监理根据本工程强弱电井及相关管道井面积较大等特点提出先采用钢筋砼楼板封堵，再在管周采取小面积防火堵料封堵仅此一项约节省资金20多万元。再就是监理审价，不仅对施工单位每月完成的工作量进行审核，还做了大量的合同前预算工程价款审核。如印刷车间、配电房、室外总体、增做的吊顶，塑铝板女儿墙、窗套等工程预算。其中全年月审价核减率达21%，预算审价核减率达28%，6、协调工作协调工作是保证监理控制目标实现的重要手段，本工程由四个单体工程组成，且专业配套齐全。为此，在施工过程中建立了如下协调会议制度：1）、第一次工地会议，在工程项目开工之前由建设单位主持召开，会议包括以下内容：（1）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工；（2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）、建设单位介绍工程开工准备情况；（4）、施工单位介绍施工准备情况；（5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（本工程施工队伍分阶段进场，监理交底会进行多次，详见会议纪要）2）、总进度协调会议，由总监理工程师主持，总承包单位及各分包单位现场管理人员参加，落实工程总控制进度计划，确定各方面的配合事宜。3）、月度工作例会。每月初，由业主、监理、以及施工单位项目经理、技术负责人等人员参加。会议的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布置当月工程进度安排，及进行专业配合的协调，材料、设备进场计划等事宜。4）、每周协调例会，业主代表、所有施工单位代表（负责人）有关监理人员，必要时设计单位派员参加。由总监理工程师主持例行工作会议，会议内容：（1）、检查、核实上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项及原因；（2）、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）、检查工程量核定及工程款支付情况；（5）、解决需要协调的有关事项；（6）、协调现场有关安全、文明施工、施工总平面等其他有关事宜。项目监理部根据工程监理的需要可由总监理工程师或专业监理工程师组织专题会议，主要协调施工过程中出现的各种专业问题，如质量专题会议，工程造价方面专题会议等。本工程共进行了38次专题会议，77次监理例会，见“新闻中心工程施工监理资料”第五卷第107册“会议纪要”。监理为工程协调做了大量工作，效果显著。如2002年工程全面转入装饰安装阶段。本阶段不象结构施工阶段分项工程项目少、工序清晰明了，好管理。装饰安装阶段分项工程项目多，头绪多，交叉施工多，监理工作量大。如分项工程有轻质隔墙、吊顶、玻璃隔断、网架、消防自动报警喷淋系统，空调水、空调风、电梯、弱电、电气安装工程、门窗、精装饰、内装、外装玻璃幕墙、金属幕墙和石材幕墙、花岗岩地砖墙砖等贴面工程的进场施工。同时，会展中心基础刚刚通过验收，开始结构施工；印刷车间年初开工，正进行基础施工。另外，还有配电房土建施工、设备采购安装，50亩场区道路、围墙、外水外电的施工均在同时进行。故监理工作面大。其次为监理工作任务重。本阶段参建施工队伍多、专业多，监理综合管理协调任务重。综合楼网架设计为高空大悬挑结构，高空脚手架搭设，以及外幕墙悬挂吊蓝脚手使用，安全管理责任重。确保工程顺利进展的安全文明，成品保护工作也十分重要。再次就是监理工作繁琐。除了协调关系工作繁琐外，本工程由于原图建筑设计只为初步装修，需大工作量的二次深化设计。装饰施工队伍需招标确定。装饰材料需确认品牌、颜色、型状、规格及价格。另外会展中心结构设计不完备，错误多、问题多，加大监理审图工作量，与设计人员联络工作频繁。且设计院为在外地的浙江建工建筑设计院。印刷车间图纸变更大。如经建筑主管部门审图后，高低跨增加了伸缩缝，图纸重新设计。应业主要求，B区柱距加大，将非预应力梁改为预应力梁，每层计三道。A区,C区厂房净空升高，将网架上弦支承改为下弦支承。会展、车间项目装饰和安装设计不到位项目太多，变更大，属于边施工边设计边变更工程。针对年度监理工作特点，监理部就制定工作计划，做好准备，立意苦练内功，加强自身内部管理，爱岗敬业，应对繁重任务到来。更加规范化地做好监理工作。确保监理工作质量。例如，对进场施工的8-9家施工队伍，一进场就逐一进行监理工作程序交底，让他们建立完善的报审、报验、报告制度。并对他们的资料质量加以要求。专业监理工程师根据新的施工内容，编制切合实际的监理实施细则，全面开展对质量、进度、投资的控制。狠抓事前预控。对施工单位特别是分包单位的资质及专业人员资格进行审查，看是否与投标文件相符，能否满足施工需要。在工程进入精装修和安装调试阶段，为工程成品保护工作，监理协助业主做了大量的协调工作。其中如：除要求各参建单位准时参加每周监理例会外，明确要求土建总包单位定期召开总包会议；各参建施工单位抽调专人分层对综合楼进行封闭管理，杜绝了工程成品损坏和被盗事件发生。使工程完好优质的顺利完工。7、报告、记录、月报在监理全过程中，就监理工作情况随时向业主代表汇报，并于每年底，向业主递交了“监理工作总结”，每月末，监理部都向业主提交了监理月报，总计35期，监理月报内容包括监理工作情况、质量情况、进度完成情况、计量支付情况等。逐日记录监理日记，将每天监理工作、施工部位、资源动态、发生的事件、处理情况及处理结果如实记录，监理日记总共计7册。8、招标、考察、建议、资质审查按照监理合同虽然一些工作不在监理范围内，但对本工程进展有影响以及监理本着热情服务令业主满意以搞好关系，也做了大量的额外服务工作如业主的有关本工程以外工作（如老报社办公室有关改造费用审查以及施工质量检查和报社招聘水电专业管理人员编制考题等）。1）、协助业主进行招标和考察工作。专业监理师作为专家参与本工程重点关键项目的社会公开招标评标工作，公证无私的提出中肯极赋经验的建设性意见。象：①消防施工队伍招标及消防器材设备招标等；②电梯招标；③空调主机和末端及安装招标；④弱电施工队伍招标；⑤内外装设计方案效果评定及内外装施工队伍招标；⑥外装幕墙六大主材商家品牌招标；⑦网架厂家招标等等，并参与考察工作和编写考察报告计12份。2）、协助业主进行现场内部招标，选择相关材料和专业队伍，先后起草了“木地板工程招标文件”、“防火门防火卷帘工程招标文件”、“地砖工程招标文件”、“家俱工程招标文件”、“温控阀截断阀、开关插座、灯具等招标邀请函”、“铝板天棚吊顶招标邀请函”、“石膏板轻质隔断墙招标邀请函”、“厕所隔断招标邀请函”、“卫生洁具招标文件”等等。并参与评标和编制开标评标会议纪要等。3）、先后对进场分包单位的资质进行了审查。4）、通过内、外招标工作，确定中标的施工队伍和材料商家名录如下：合肥新闻中心工程中标单位一览表中标内容单位名称1．图纸设计浙江省建工建筑设计院2．工程监理安徽省建设监理公司3．招标咨询代理安徽省建设工程设备招标公司4．土建施工合肥市建工集团公司5．外装工程上海东江建设集团公司6．内装工程合肥市建工装饰公司7．消防工程安徽省共济消防公司8．消防器材上海能美西科姆公司9．电梯日立电梯有限公司10．中央空调主机上海富田空调冷冻设备有限公司11．空调末端江苏江平空调净化设备有限公司12．弱电工程中国电子系统工程公司江苏分公司13．水泵安徽三联水泵厂14．阀门（给水）开封阀门厂15．消火栓无锡市消防器材总厂16．防火门合肥金盾防火门厂、江苏宜兴防火门厂17．玻璃苏州华东镀膜玻璃有限公司18．化学胶广州白云胶厂19．化学螺栓江苏太仓慧鱼建筑锚栓有限公司20．沟槽卡箍南京江浦给水设备厂21．UPVC雨水排水管皖西机械厂22．橡塑保温材料江苏泰兴赢胜保温材料厂23．酚醛保温材料上海尖端工程材料公司24．卫生洁具（鹰牌）合肥新站区鹰牌陶器销售部25．电动阀温控阀（美国江森）北京瑞和源仪器仪表有限公司26．金属保温软管江苏大丰市创盈空调设备厂27．钢塑管合肥自来水公司材料经营公司28．中央空调各类水阀上海阀门五厂29．不锈钢软管上海温度仪表厂30．玻璃钢风管山东德州亚太集团空调设备厂31．消声器、排烟风机山东德州亚太集团空调设备厂32.发电机上海德之源公司33.高低压开关柜合肥电力开关厂34.配电箱合肥华欣自控设备厂35.电线电缆上海胜华电缆集团公司36.灯具合肥金川电器有限公司（史福特）37.开关插座上海益中（飞雕）电器有限公司38.电力变压器江苏中电公司9、信息及资料1）、监理部从监理工作角度对工程信息进行收集、加工整理、储存、传递与应用，以达到有组织地进行信息传递使工程决策及时准确的目的。2）、监理部通过以下措施建立工程信息管理系统：1按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理；②按照专职（信息资料员）与兼职（监理工程师）相结合地方式，根据每个监理人员的工作职责范围，明确其信息收集及处理的职责，并采用计算机辅助管理手段。3）、根据本工程建立的组织机构及工程特点，本工程监理资料总目录如下：新闻中心工程监理资料总目录第一卷合同管理资料第一章监理合同第1册监理合同、监理企业及人员资质第二章监理规则第1册监理规划、监理实施细则第三章施工合同第2～5册施工招投标文件、施工、规划许可证①～④第6册设计、施工、安装合同①第7册设计、施工、安装合同②第8册采购合同第9册分包合同第四章施工组织设计报审第10～13册施工组织设计（方案）报审①～④第五章工程变更洽商第14册岩土工程勘察报告施工图审查意见及回复图纸会审记录第15册设计咨询问答表、设计变更第16册工程变更洽商资料（综合楼土建①）第17册工程变更洽商资料（综合楼土建②）第18册工程变更洽商资料（会展中心土建）第19册工程变更洽商资料（印刷车间、仓库土建）第20册工程变更洽商资料（10KV配电房土建）第21册工程变更洽商资料（室外工程土建）第22册工程变更洽商资料（围墙）第23册工程变更洽商资料（圆形会议室、贵宾室装饰）第24册工程变更洽商资料［（建工装饰）新闻中心装饰］第25册工程变更洽商资料（大堂装饰）第26册上海东江企业资质及人员资历第27册工程变更洽商资料（综合楼幕墙装饰）第28册工程变更洽商资料（会展中心幕墙装饰）第29册工程变更洽商资料（消防）第30册工程变更洽商资料（弱电）第31册工程变更洽商资料（水暖通）第32册工程变更洽商资料（电气）第二卷进度控制资料第一章工程开工报审第33册工程开工报告第二章工程进度计划报审第33册工程进度计划报审工、料机动态月报第三卷质量控制资料第一章施工测量放线报验第34册工程测量放线报验（综合楼）砼浇筑申请混凝土配合比报验（综合楼）钢筋焊接试验报验（综合楼）拆模申请（综合楼）第35册工程测量放线报验（会展中心）砂浆配合比报验（会展中心）混凝土浇筑申请（会展中心）第36册工程测量放线报验（印刷车间、仓库）配合比报验（印刷车间、仓库）混凝土浇筑申请（印刷车间、仓库）第37册工程测量放线报验（10KV配电房）混凝土浇筑申请（10KV配电房）第38册混凝土浇筑申请（综合楼土建①）第39册混凝土浇筑申请（综合楼土建②）第二章工程材料报验第40册工程材料报验（综合楼土建①）第41册工程材料报验（综合楼土建②）第42册工程材料报验（会展中心）第43册工程材料报验（室外）砼配合比及浇筑申请（室外）第44册工程材料报验（印刷车间、仓库①）第45册工程材料报验（印刷车间、仓库②）第46册工程材料报验（10KV配电房）第47册工程材料报验（圆形会议室、贵宾室装饰）第48册工程材料报验（建工装饰新闻中心装饰）第49册工程材料报验（大堂装饰）第50册工程材料报验（幕墙装饰①）第51册工程材料报验（幕墙装饰②）第52册工程材料报验（弱电）第53册工程材料报验（消防）第54册工程材料报验（水暖通）第55册工程材料报验（电气）第三章工程报验资料第56册工程报验资料（综合楼土建①）第57册工程报验资料（综合楼土建②）第58册工程报验资料（综合楼土建③）第59册工程报验资料（综合楼土建④）第60册工程报验资料（综合楼土建⑤）第61册工程报验资料（综合楼土建⑥）第62册工程报验资料（综合楼土建⑦）第63册工程报验资料（综合楼土建⑧）第64册工程报验资料（会展中心）第65册工程报验资料（10KV配电房）第66册工程报验资料（印刷车间、仓库①）第67册工程报验资料（印刷车间、仓库②）第68册工程报验资料（强弱电井、室外）第69册工程报验资料（大堂装饰）第70册工程报验资料（幕墙装饰①）第71册工程报验资料（幕墙装饰②）第72册工程报验资料（报业装饰）第73册工程报验资料（建工装饰）第74册工程报验资料（消防）第75册工程报验资料（弱电）第76册工程报验资料（电气）第77册工程报验资料（水暖通）第78册工程报验资料（发行棚）工程材料报验（发行棚）砼浇筑申请（发行棚）第79册工程报验资料（围墙）工程材料报验（围墙）第80册工程报验资料（泛光照明、音响）工程材料报验（泛光照明、音响）工程变更洽商（泛光照明、音响）第81册绿化园林资料第四章分部项工程检验认可第82册电梯、空调验收资料第83册网架验收资料第84册验收检测记录第四卷投资控制资料第一章工程预决算第85册预算书第二章工程计量支付第86册工程计量支付（其他）第87册工程计量支付（建工土建安装①）第88册工程计量支付（建工土建安装②）第89册工程计量支付（建工土建安装③）第90册工程计量支付（建工土建安装④）第91册工程计量支付（上海东江）第92册工程计量支付（报业装饰）第93册工程计量支付（建工装饰）第94册工程计量支付（弱电、消防、其他）第95册工程计量支付（音响、泛光照明）第五卷综合管理资料第一章日常记录第96册监理日志①（2001年）第97册监理日志②（2001年）第98册监理日志③（2001年）第99册监理日志④（2002年）第100册监理日志⑤（2002年）第101册监理日志⑥（2003年）第102册监理日志⑦（2003年）第103册收、发文登记第104册监理台账、旁站记录第二章会议纪要第105册监理例会纪要①第106册监理例会纪要②第107册专题会议纪要第三章监理通知指令第108册监理通知第四章来往函件第109册监理备忘录、联系单、专题报告第110册业主来函第111册施工单位来函第112册公司来文第113册贯标文件第五章监理工作总结第114册监理月报①第115册监理月报②第116册监理工作总结监理业务手册监理评估报告安徽省建设监理公司合肥新闻中心工程监理部二○○三年十二月PAGE1