5S之三定三无三现

可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三定）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ人定位物管課組織設計Ⅴ本依據物管課組織目標擬訂組織功能制定組織圖透過組織目標達成情形，檢討組織設計是否合宜依計劃變動調整組織架構定量物管課編制Ⅴ跨依生產需求量及人員平均工作量考量編制人數利用外招及內調補足編制人數人數滿足率落實教育訓練，加強培育儲備幹部定品物管課職務條件及技能Ⅴ本設定工作任務、職掌內容及工作目標制定職位說明書與能力要件人力盤點落實教育訓練，調整訓練內容可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三不）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ人不接受物管課不接受不合格的應徵者Ⅴ本規劃人力需求的質與量面談、測驗試用期滿確認是否適任不適任人員處置不製造物管課人員培訓Ⅴ本教育訓練計劃依計劃實施教育訓練查核教育訓練記錄異常改善不流出人員流動率ⅤⅤ跨提昇員工向心力改善工作環境、強化教育訓練、加強工作倫理、良好的人事 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 人員離職率離職原因分析與改善可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三無）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ人無馱物管課是否有不適任的同仁Ⅴ本擬訂工作績效考核要件執行人員績效考核確認考核之客觀性及公平性進行人員調整與訓練無穩物管課人員出勤率及離職率是否適當Ⅴ本依人事規章制度按月彙總離職率與出勤率追蹤兩指標差異數分析原因、進行改善措施無理物管課人員工作分配是否合理Ⅴ本日常管理辦法教育訓練工作倫理確認素質提昇工作輪調適材適用可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三現）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ人現地發生問題時負責人員及相關人員是否立即到現場處理ⅤⅤ跨異常通報程序通知相關人員處理提出對策改善異常追蹤現物發生問題時負責人員對現物是否完全掌握ⅤⅤ跨了解現物，擬定計劃分析原因提出對策改善異常追蹤現況發生問題時負責人員對現況是否處置得宜ⅤⅤ跨了解現況，擬定計劃分析原因提出對策改善異常追蹤可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三定）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ機器設備定位設備定位Ⅴ本訂定各設備擺放位置依LAYOUT執行設備擺放定期查檢異常處理定量設備定量Ⅴ跨現有設備是否滿足需求依需求請購定期檢討需求量異常處理可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------定品設備定點擺放，並標示清楚Ⅴ本規劃各設備擺放位置依LAYOUT執行設備擺放及標示定期查檢異常處理並改善可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三不）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ機器設備不接受新設備之驗收Ⅴ跨設備規格說明書依檢驗項目執行確認設備機型與規格比對不合標準者要求廠商更新不製造保養不當，造成設備運作異常，未經訓練合格之人，不可操作設備以免誤操作，而造成設備損壞Ⅴ跨人員教育訓練依技能別訓練操作人員以使其達到獨立作業確認操作人員作業技能找出真因再訓練不流出異常設備標示Ⅴ跨設備管理宣導異常設備的標示及擺放位置查核不良設備狀況區分擺放找出真因再改善可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三無）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ機器設備無馱機器設備過剩閒置Ⅴ跨檢討閒置要因：1.數量2.規格提報行政課定期查核需求量異常處理無穩設備穩定性Ⅴ本設備保養記錄定期保養定期查核記錄追蹤無理設備使用是否合理Ⅴ本依設備操作及保養說明書處理定期排定設備保養新進人員教育訓練訓練成效確認異常糾正可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三現）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ機器設備現地機器設備發生異常，須至該處了解ⅤⅤ跨依設備操作及保養說明書處理通知相關單位處理定期檢查異常處理及改善現物針對異常之不良處，查核現物為何不良之原因ⅤⅤ跨了解現物，擬定計劃分析原因提出對策改善追蹤不良現況針對現況，分析不良原因，找出問題ⅤⅤ跨了解現況，擬定計劃分析原因提出對策改善追蹤不良可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三定）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ物料定位物料定位Ⅴ本訂定各物料擺放位置依LAYOUT執行物料存放定期查檢異常處理定量物料定量ⅤⅤ跨存貨週轉率依生產計劃進料定期查檢異常處理可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------定品物料定點擺放，並標示清楚Ⅴ本規劃各設備擺放位置依LAYOUT執行物料擺放及標示定期查檢異常處理並改善可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三不）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ物料不接受在進貨時不接受不合格之物料Ⅴ跨物管課SOP依SOP執行盤點作業異常時找出真因再改善不製造不合格品儲存管理Ⅴ本儲存作業規範教育訓練盤點作業異常時找出真因再改善不流出不發不合格品Ⅴ本不合格品管制辦法教育訓練盤點作業異常時找出真因再改善可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三無）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ物料無馱呆滯料處理ⅤⅤ跨物管課SOP先進先出管理顏色管理定期查核知會相關單位處理無穩物料儲存的穩定性Ⅴ本儲存作業規範教育訓練定期查核異常時找出真因再改善無理物料管理的合理性Ⅴ本物料管理辦法教育訓練定期查核異常時找出真因再改善可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三現）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ物料現地物料發生異常，須至該處了解ⅤⅤ跨不合格品管制辦法通知相關單位處理確認異常原因異常處理及改善現物針對異常物料，查核現物為何不良之原因ⅤⅤ跨了解現物擬定計劃分析原因提出對策改善追蹤不良現況針對現狀，分析不良原因找出問題ⅤⅤ跨了解現狀擬定計劃分析原因提出對策改善追蹤不良可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三定）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ辦法／規範定位物管課5S執行辦法擬定Ⅴ本依據物管課組織特性，研擬物管課5S執行辦法制定5S執行辦法依據5S執行成效，檢討辦法制定是否合宜修定辦法定量物管課5S基準Ⅴ本依各機能別任務特性，所屬區域範圍及業務重點考量5S基準訂定5S基準及執行表5S點檢表1.基準變更修定2.異常改善追蹤可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------定品物管課5S組織權責Ⅴ本依物管課組織功能考量部門成員5S權責劃分設定5S推動委員會作業權責1.5S點檢表2.循環抽點考評表異常改善與追蹤2.標準化可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三不）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ辦法／規範不接受物管課5S活動之推行Ⅴ本物管課5S執行辦法依各項作業標準執行日常作業，不接受任何違反標準之人、事、地、物定期不定期稽核循環抽點考評表3.5S點檢表異常處理與改善不製造物管課之5S維持Ⅴ本物管課5S執行辦法依各項作業標準執行日常作業，不製造任何違反5S標準之人、事、地、物定期、不定期核循環抽點考評表3.5S點檢表異常處理與改善不流出標準化Ⅴ本制定物管課各機能之作業標準依作業標準執行各項作業1.定期、不定期核2.循環抽點考評表3.5S點檢表異常處理與改善可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三無）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ辦法／規範無馱是否因作業標準不合宜造成浪費Ⅴ本物管課作業標準依作業標準執行各項作業定期檢討各項作業標準之合宜性修訂標準無穩是否因作業標準不合宜造成作業品質不穩定Ⅴ本物管課作業標準依作業標準執行各項作業定期檢討各項作業標準之合宜性修訂標準無理作業標準之合理性Ⅴ本物管課作業標準依作業標準執行各項作業定期檢討各項作業標準之合宜性修訂標準可编辑可编辑------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可编辑---------------------------------------------------------５Ｓ　問題盤點（三現）問題盤點緊急性重要性跨/本ＰＤＣＡ辦法／規範現地發生問題或缺失時責任者是否立即到現場處理ⅤⅤ跨物管課5S推動委員會功能組織圖2.5S責任區域圖問題點改善2.需其它部門支援時，通知該單位處理5S改善書問題追蹤標準化現物發生問題或缺失時責任者對現物是否完全掌握ⅤⅤ跨了解現物，擬定改善計劃問題點改善或通知相關單位協助處理5S改善書問題追蹤標準化現況發生問題或缺失時，針對現況找出問題點ⅤⅤ跨了解現況，擬定改善計劃問題點改善或通知相關單位協助處理5S改善書問題追蹤標準化..