...wd......wd......wd...研发部门绩效考核
方案
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1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发工程的开展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则薪资构造3.1工资构造工资构造=
标准
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工资+工程绩效奖金3.2工程绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进展技术改良及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度方案工程设立工程绩效奖金。工程负责人及成员参与工程奖金分配。4、绩效考核方案工程绩效以工程完成情况进展考核，工程绩效在工程完成后一个月内进展评审，并发放奖金，长周期工程设置工程关键节点进展评审。具体操作方案如下：4.1工程绩效4.1.1研发工程以工程负责人负责的形式进展工作；为检验工程研发的成果及效益，为工程维护及改善提供依据，设立工程绩效考核
制度
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。4.1.2由工程研发部门拟定工程方案书，内容包括工程研发进程方案、工程达成目标方案、工程研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进展工程备案。4.1.3工程完成后即对工程进展考核，考核指标主要分为五局部：工程本钱改良、工程完成进度控制、工程完成质量、工程研发费用控制、工程技术难度。其中：A工程本钱改良：本钱降低百分比，参考本钱降低的难度。B工程完成进度控制：由考评人根据工程的实际研发进度与方案进度时间进展比照；综合考评整个工程的完成情况。如工程研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个工程在方案内完成的，不影响考核结果。C工程完成质量控制：由考评人按照工程目标实际达成率进展考评。D工程研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占方案费用的比例进展考评。E工程技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进展评价。F部门负责人担任工程考评人，对考核各项标准进展严格把控，并对各项考核标准负责。4.1.4工程负责人负责对工程成员进展工程奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反响每位成员在工程中所起到的作用。个人工程奖金=工程实际奖金*分配系数工程负责人分配系数=2*研发人平均分配系数研发人员分配系数由工程负责人提出，经研发总监审核备案。4.1.5工程绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进展一次，根据评价结果调整下一年度工作方案。5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每季度进展一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每月进展一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。附录1：工程绩效考核表工程名称：工程负责人：研发人员指标考核目标值权重得分工程本钱降低百分比20工程完成进度控制率；外部因素导致的延迟不计；延迟目标值<=10%20工程完成质量达标率各项指标完成率，核心指标权重高20研发本钱控制率；目标值<=10%20工程技术难度复杂度工程需运用多种现有技术，且技术较为复杂，工程开发较难自主开发难度非常大20自主开发难度较大难度一般，完全能自主开发创新度工程是否需要运用尚未掌握的全新技术，技术指标先进性国内或同行领先填补公司空白较先进一般通用性工程开发后所用技术是否能够在今后的工程开发中得到充分运用通用性非常强通用性较好通用性一般或根本上不通用考核人复核人签字日期附录2：研发部关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发工程阶段成果达成率年度×100%研发部2科研工程申请成功率年度×100%研发部3研发本钱控制率年度×100%财务部4新产品利润奉献率年度×100%财务部5工程开发完成准时率年度×100%研发部6科研课
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部附录3：研发部门负责人考核表序号指标权重绩效目标值考核得分1研发工程阶段成果达成率15%研发工程阶段成果达成率在%以上2工程开发完成准时率15%工程开发完成准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发本钱控制率10%工程研发本钱控制率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利润奉献率10%新产品利润奉献率在%以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率到达100%9科研工程申请成功率5%科研工程申请成功率到到达%以上10试验事故发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加5~10分本次考核总得分考核指标说明1.新产品投资利润率新产品投资利润率＝×100%2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率＝×100%3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进展评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录4：研发人员考核表人员类型指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前天10技术评审合格率技术评审合格率到达100%10工程方案完成率工程方案完成率到达100%10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次10研发本钱降低率研发本钱降低率到达%以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率到达%以上10技术方案采用率技术方案采用率到达%以上10技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达%10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：
浙公网安备 33021202002483