针对阿里娱乐生态建设的研究

针对阿里娱乐生态建设的研究摘要：在传统媒体都在争相转型赶上互联网这趟列车的今天，其实还有很多动作是在互联网媒介平台之间进行的。近几年，更多的互联网企业纷纷投身创意平台生态系统的建设，比如腾讯针对文化生态的建设而进行的腾讯互娱事业部的设定。而阿里巴巴集团却与此不同，它是在娱乐生态系统方面开展策略。本文以2016年组建的阿里大文娱板块为例，深度剖析阿里在娱乐平台生态系统建设这一动作，从其结构开始入手，按照时间顺序分析阿里集团在娱乐生态建设上面所做的铺垫和努力；其次从内外两个方面分析阿里集团这一动作的影响因素；接着探讨不同的入口会给阿里娱乐生态建设形成什么样不同的模式。最后从分析其可行性以及可能面临的挑战。旨在勾勒出阿里在娱乐生态建设上面所展现的策略以及为其未来发展提供一些构想和建议。关键词：创意平台生态系统；娱乐生态系统；阿里大文娱；ResearchontheecologicalconstructionofAliEntertainmentAbstract:TodaymoreandmoretraditionalmediaarecompetingtocatchupwiththetrainoftheInternet.Actually,betweentheInternetmediaplatforms,therearemanymovesappear.Inrecentyears,moreandmoreInternetcompanieshavebeeninvolvedinthecreationofcreativeplatformecosystem,suchastheTencentsettinguptheculturalecology.AndthedifferenceisAlibabagroupmadetheconstructionoftheentertainmentecosystem.MytextmakestheformationofAlibigentertainmentasanexample.IanalyzetheconstructionofAlientertainmentplatform’secologicalsystemdeeply.IstartmytextfromitsstructureaccordingtothetimesequenceanalysisoftheAligroupinentertainmentecologicalconstructionabovethefoundationandthesecondeffort;ImakeanalysisoffactorsinfluencingtheAligroupactionfromtwoaspectsthatinternalandexternal;thendiscussesthedifferententrancetoAlientertainmentecologicalconstructionformwhatdifferentmodes.Finally,thefeasibilityandpossiblechallengesareanalyzed.ThepurposeistooutlinethestrategyandmakesuggestionsforthefuturedevelopmentofAliintheentertainmentecologicalconstruction.Keywords:Creativeplatformecosystem;Entertainmentecosystem;Alibigentertainment.一、阿里娱乐生态建设过程从电商白手起家的阿里巴巴，到后来逐步涉足电影，金融，医疗等领域的阿里帝国，大多数人都会把阿里巴巴当成一个专门做电商的平台，淘宝是它的代名词。但如今支付宝，蚂蚁金服，天猫等都象征着阿里帝国的版图，它拥有着中国互联网的半壁江山，俨然一艘正在前行的航空母舰。而如今，这艘航空母舰正在驶向新的航向:娱乐平台生态系统的建设。（一）1999到2012：阿里娱乐生态的背景资源建设1999年9月，在杭州的一幢楼房内，传来了一阵欢呼的声音，阿里巴巴成立了。成立初期，阿里巴巴的首个网站是英文的，之后才开始专注国内的市场批发和零售。所以，阿里在一开始就展现了全球贸易的野心,其实马云也不止一次提到过，他希望把阿里巴巴打造成为一个全球性的购物平台。1999年10月，阿里巴巴集团获得500万美元融资，这些融资是从数个投资机构中获得的。对于阿里巴巴而言，这是第一次也是最重要的一次，也正是这一融资，让阿里巴巴有资源开展更大程度的建设，让更多的投资者看到了默默无闻的阿里巴巴的潜力，致使阿里巴巴获得了一轮又一轮的融资。2003年5月，淘宝网成立。次年7月，阿里旺旺正式发布，这是一款可以用来聊天的工具，买家和卖家可以及时沟通销售信息，也可以进行视频和语音通话。同年12月，支付宝作为第三方支付平台，从阿里集团诞生。其实，阿里逐步完善电商运营，其实就是在建设一个电商生态系统。在这个电商生态系统中有很多都是逐步完善起来的，比如淘宝，天猫，聚划算，支付宝，蚂蚁金服，阿里云等等。淘宝网可以满足人们购物的欲望；阿里旺旺可以解决顾客和卖家实时沟通的需求；支付宝则解决了支付这一行为。在这个系统之中，只要是顾客需要的，都可以得到满足，阿里针对支付宝，阿里旺旺以及金融体系的建设，初衷就是为了更好地服务淘宝线上商城的运营。同时，阿里的电商生态系统就是一块基石，铺垫着并辅助着后来娱乐生态系统的建设。（二）2013到2015：阿里娱乐生态系统的版图建设2013年9月，阿里巴巴集团展开了一个大动作，成立了数娱事业部。这一个事业部的设立，是为了统筹音乐，视频等业务完善，除此之外，阿里巴巴还积极收购更多的优秀平台。这是阿里开始娱乐生态建设的开端，接下来每一步都是在完善其娱乐生态系统。2014年6月，阿里巴巴集团又展开了一次大型收购，它收购了UC浏览器。众所周知，UC是一款专注于手机浏览器的企业，阿里收购UC之后，会更加便捷人们在手机端上功能的搜索和使用。也是在6月，阿里影业成立。这是阿里影业正式进入阿里集团事业群的开端，正是有了这个子平台，完善了阿里独立制作影视剧业务的缺口，为阿里打造全面的娱乐生态奠定了基础。2015年3月，我们熟知的阿里音乐成立了，它包含了虾米音乐和天天动听；同月，阿里文学在阿里集团中成立，阿里文学包含了很多内容，有书旗小说，淘宝读书等，并且着力于IP的衍生，这是一种开放的合作模式，致力于打造网络文学新生态；7月，高晓松和宋柯成为阿里音乐的高管。高晓松担当董事长，宋柯为CEO。这两位大咖加盟阿里音乐，无疑是建造了一条阿里音乐专业化的道路；9月，阿里体育成立。阿里体育是由三大公司出资，分别是阿里巴巴集团，新浪和云锋基金。张勇担任董事长，张大钟出任CEO他原为SMG副总裁，阿里体育希望用数字化的方式，来发展体育方面的经济；11月，优酷土豆加盟阿里，经历三次收购，最终达成全资收购。至此，阿里已经在影视剧和音乐方面完成了部署，优酷土豆的加盟让阿里拥有了自己的视频资源的独播平台，给阿里的娱乐生态建设仿佛插上了一对翅膀。这两年，是关键的两年，阿里开始了娱乐生态建设的步伐。到2016年之前，阿里已经在影视方面，体育方面，音乐方面，文学方面，搜索引擎方面开展了布局，阿里娱乐生态系统初见端倪。（三）2016至今：阿里娱乐生态系统的建立和完善2016年1月，阿里游戏成立。阿里游戏之前是九游。一度，马云扬言不会关注游戏行业，但是游戏行业的发展态势越来越好，最后马云也坐不住了。所以马云也打破誓言涉足游戏开发，收购UC九游，这就是阿里和游戏行业结缘的开端。2016年6月15日，阿里巴巴集团正式成立“阿里大文娱版块”。该版块最初包含了八大板块，分别是阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。（如下图）图1阿里大文娱板块构造图阿里大文娱的宗旨从一开始就很明确，希望青年人拥有更多的快乐。曾经马云提出两个H，一个是快乐，一个是健康。阿里健康已经存在了，那么娱乐生态建设就是马云对快乐的承诺。看得出来，阿里进军娱乐领域的生态建设，是为了能够打造一个系统，一个可以在阿里整个企业大生态里面可以完成的闭环。因此，可以想象，阿里对于娱乐企业的收购动作将不会停止，这个生态系统正在逐步完善中。二、阿里娱乐生态建设的影响因素（一）外部因素在“互联网+”时代，文化和娱乐产业很抢手，很多互联网企业都在部署这两个领域。其实“互联网+”并不难理解。这是一种思维，一种“无边界”的思维，事实上只要没有了边界，也就打通了很多行业界限，跨行业和跨领域的新模式就会出现，这正是新平台的发源。除此之外，创意生态的平台建设也是一大重点。所谓创意生态平台（CreativityEcosystemPlatform）是以创意内容为产品所提供的服务系统和交易空间，具有一定的复合性。在结构上，创意生态平台不仅在内容和用户两端进行资源整合与系统管理，而且通过这些平台搭建出更多子平台，建立了三个具有开放性和包容性的创意生态层。多个生态层不是彼此孤立的，而是连结在无数条由的竞争、网络作家等创意个体的竞争、企业内部不同工作室的竞争等；合作关系存在于不同的功能单元之间，表现为功能实现上下游主体之间的合作、创意个体与专业团队的合作，同一项目下不同工作室的合作等；寄生关系多表现为创意个体寄生于内容子平台之中，如网络文学作者和漫画作者寄生于网站之上，小微企业把内容寄生于众创空间之上等；共生关系则是指创意生态系统之中与内容生产部门存在合作关系的专家、机构等，这些主体可以脱离平台独立运转，但是与平台合作能够实现多方共赢。创意生态平台的吸纳性与包容性使众多创意主体在其中获得了广阔的生存空间，在独立发展的同时，优胜劣汰的机制也促进了优质内容资源的不断优化与净化，生态系统中的无数子平台作为协调者，发挥着积累、传递、引导、筛选等枢纽作用，因此，生态系统的范围逐渐变大，内容品质不断提高，于是，互联网得到了大力发展。正是整个大环境都在倡导道破原有的旧的平台生态，寻求新的创意的生态环境。比如腾讯就是创意平台生态建设的典范，腾讯成立的腾讯互娱事业群就是为了能够打造一个文化生态系统，它在文化平台生态的建设上先人一步，以三段式，体化的资源掌控，提供产品和服务，将参与者有机地结合起来，高效推动整个生态系统的运转和扩容。但是最近腾讯开始转向开放式的文化生态建设，吸收更多的外界资源，转变为自己的内容，与阿里较为不同的是腾讯并不都是以收购和参股部署生态圈。不过在我看来他们是平行的，阿里和腾讯只是用了不同的分成方式部署平台的位置，但是形成的系统都是为自己服务的。（二）内部因素近几年，阿里展开了众多战略部署。不仅改版了淘宝和天猫，还形成了许多新平台：蚂蚁金服，阿里健康，菜鸟网络等，这些平台是逐步建立起来的，也是阿里上市之后对市场的深度扩张。除此之外，阿里还积极扩张不同的领域，比如收购高德地图，比如投资苏宁云商等。这些都是阿里整个集团生态里面的子系统，可以说子平台越多，整个系统就有更多创造新平台的机会。所以由此看来阿里进军娱乐平台生态的建设也就不足为奇了。三、阿里娱乐生态模式探究在上面的分析介绍中，我们可以看出，阿里生态建设大致有6大板块：影视板块，音乐板块，文学版块，游戏板块，体育板块，搜索引擎板块。除此之外，电商生态，金融生态等都会辅助娱乐生态完成生态闭环。（一）以网文IP为入口的阿里娱乐生态模式模式概括：网文IP+阿里影业+资讯+优酷土豆+电商生态+推广+制作手游在互联网行业中，很多人并不看好网文，但是它却是许多优质IP的来源。一开始他和网友合作，后来转变到页游行业。但是互联网时代让网文的发展得到解放，更多的优秀网文能够有渠道被大家看见。经常优秀的小说IP会很火热，许多企业都争抢着要。在游戏行业，网文经常被制作成手游；而在影视剧行业，优秀的网文就会被筛选出来，并且成为大制作。比如之前的《甄嬛传》、《步步惊心》、《金庸小说》等。近几年就要数《琅琊榜》和《花千骨》了。都是优秀的内容改编而来的。在电影方面，2015年上映了两部类似的电影，《寻龙诀》和《九层妖塔》，它们都是从《鬼吹灯》改编而来的。440亿元的票房，就光这两部电影就有23亿了，可以看到网文IP是多么优质的IP来源。其实选择一个好IP，不仅仅选择一个好的文学内容，也包含着其背后的无数粉丝可能打造的粉丝经济。目前玩IP玩得比较好的当属腾讯，它是希望能够打造一个文化生态，所以它的核心就在于IP，腾讯有腾讯文学和腾讯漫画来产生优质内容，就像是一个明星IP孵化器，是它这一文学生态的精华所在。而在阿里大文娱板块中文学娱乐包含的是阿里文学。阿里文学设定的是一种双向衍生模式，有内容的产生，也会引入外来资源。文学内容的生产是一个开端，阿里文学还可以进行数字化传播，更好地利用粉丝经济，创造出一个开放的生态。而对于阿里娱乐生态而言，阿里文学其实就是优秀内容的源头，可以成为阿里出产明星IP的源头。选择了好的IP，接下来就是内容的制作，把书面的文字转化成娱乐影像进行二次传播。在这一方面，我们可以通过阿里影业和合一来完成。阿里影业一直致力于创新，不仅在传统和互联网影视制作方面进行创新，还积极探索新的制作方式。阿里影业大致包含以下四块内容：互联网宣传与发行，内容的形成和制作，电商娱乐化以及国际化的模式探索。而合一集团（优酷，土豆）则是阿里全资持股的视频播放系统。当前，影视娱乐很普遍，简单来说就是资本注入使明星IP二次加热，借助粉丝关联实现盈利。其实选择了明星IP，意味着选择了一个群体，一群粉丝，他们因为喜欢IP的内容而相互集结在一起，这时候就存在粉丝经济。曾经《盗墓笔记》热播的时候，正是有了本身的强有力的IP粉丝军团，再加上资本注入和传播平台，才使得此IP再一次火爆起来。影视制作出来之后就是向外传播和扩散的阶段，在这一方面还需要几大平台的合作才能完成。阿里可以利用已有的新浪微博平台，UC平台来进行话题传播和预热，我们可以想象，当一个新的影视剧被制作出来还未被人们所熟知的时候，那么这时候的推手作用就更加突出了，借助新浪和浏览器的资源发布再结合有吸引力的传播手段，预热阶段将会更加高效。除此之外，优酷土豆可以成为影视剧的独播播放器，并且只有会员才能观看。这样的话，就会有很多人为了满足预热阶段被吊足的胃口，去办理会员，这样一来就给影视变现增加了更多可行性。其次，在传播过程中，会衍生出很多相关产品，比如明星同款服装，明星同款首饰，明星同款日用品等，这些都可以形成一个产业链在淘宝，天猫上进行二次传播，形成粉丝经济。要知道，一个影视被制作出来，会有多个影视明星参与其中，偶像的背后总是集结了很多粉丝，这些人会为了偶像做很多与偶像相关的购买行为，因此如果能够充分利用粉丝追捧偶像的需求心理，将欲望转化成对产品的需求，就会开发出多种多样的购买渠道并且粉丝也会主动为其买账，这就是粉丝经济的良性之处。除此之外，影视剧中的音乐也可以在阿里音乐平台进行传播，以付费音乐的方式来进行变现。有时候，人们被影视剧内容吸引之后，会被很多相关内容吸引，包括装扮，行为处事的方式，背景音乐等等。如果音乐运用得当，将会成为明星音乐，会收获众多粉丝，即使是非初创音乐也能引发多次粉丝效应。最后，IP改编的影视剧都可以进行再次改编制作成相关手游在阿里游戏上进行传播。其实综艺节目也可以改编成手游。《爸爸去哪儿》的手游就跟随节目的火热而火热了一把。这正是一种新的引流方式。（二）以游戏IP为入口的阿里娱乐生态模式游戏一开始只是一种娱乐消遣方式，但是近几年游戏行业最特别手游的发展如火如荼，曾经扬言不计划进军游戏领域的马云突然部署阿里游戏就可以看出这一行业的发展前景有多大。其实，游戏有很大一部分也是可以转化成游戏IP的。引文游戏也是一种创作，这样的创作只是在游戏这一平台开展和构成故事。比如近期比较火热的王者荣耀，阴阳师等，都是有历史，有剧情的，更甚者玩家还可以自己发展剧情。所以游戏IP这一块确实可以打造多样的IP经济。从游戏IP入口可以形成这样一种模式：手游IP+影视制作+影音传播+电商+社交+推广游戏IP和电影的结合还很年轻，并没有那么多人愿意尝试。目前，更多的人会选择将手游改编成电视剧。比如，2016年火热的网剧《微微一笑很倾城》就是囊括了手游IP的电视剧，《微微》在一天之内就收获了5亿的播放量。而分析《微微》的火热，优酷一个平台当然完不成，多平台共同作用下，才有了那么多的播放量。而这多个平台就依靠在阿里生态建设之中。虽然阿里在2016年才着手娱乐生态的建设，但是不同板块之间已经开始联合，再借助电商平台和推广平台，最终形成了一个多媒体的闭环，共同推动着《微微》的高效传播。首先，在传播电视剧预告信息这块，UC就担当起了大任；其次，优酷成为了《微微》的播放平台，但是是独播模式，这也就限制了粉丝的选择。但是却能够集聚粉丝经济的效用于单一平台上；再次，还有直播渠道，在你看到视频中的心仪商品之后，可以去淘宝进行购买和选择，可以看到就可以立刻购买，解决了粉丝追捧偶像的需求；最后，在话题方面，新浪微博可以发起多个讨论话题，连接更多人成为粉丝，形成更加深度的互动；除此之外，阿里巴巴还在今日头条上面以及多家手机应用上发表影视剧信息，形成深度的互联网影响效果。不久前，阿里巴巴就提出“IP裂变计划”。意思就是说要通过手游再联合阿里大文娱的其他版块共同形成合力，在背靠阿里已有的大数据以及生态系统的当下，打造专属的生态闭环，把阿里游戏业务发扬海内外。因为游戏是没有国界的，也是娱乐普遍的一种方式，相信会有很大层面的接受度。所以如果阿里肯花重金在这方面投资，那效果将不言而喻，让我们拭目以待吧。（三）以体育IP为入口的阿里娱乐生态模式有些人一定会奇怪，体育如何成为娱乐化的入口，其实，体育文化包含了很多内容，其中最主要的还是体育明星和体育事件。以前，运动员不再上场比赛之后，尽管还会出现在大家的视野中，但是大家一定会改变对他的看法。不过目前，这些运动员还可以有另外一种展现价值的方式。其实每个人都有窥探的欲望，这些人在赛场上赚足眼球之后就会拥有众多粉丝，粉丝们就会关注运动员的故事。所以如果可以借助这些人的独特故事，形成影视剧内容，满足运动员粉丝的想法，其实也是另外一种粉丝经济的方式。因此，这就有了一个新的阿里娱乐生态模式：体育文化改编+影视制作+视频传播+推广（音乐，咨询，social）+制作手游当然体育文化的出处还要依靠阿里体育这个平台。阿里体育在2015年成立，阿里布局体育行业，也是为自身开辟一个新的可能性。因为体育行业也是一个集聚众多人关注的行业，如果可以结合阿里的背后资源，加入到体育这个大平台上，将会产生幂生长的效果。除此之外，还可以融合家庭娱乐、视频、智能设备、云计算大数据和金融等平台，打造一个全新产业生态。比如2015年阿里邀请科比加入阿里生态，是阿里进军体育娱乐的一大动态，是值得纪念的一个动作。同年，科比的故事拍成了一部电影《科比的缪斯》，这部电影在天猫魔盒进行首映，众多体育明星粉丝都展现了他们的关注。这个记录了科比众多不为人知的故事的电影，满足了众多粉丝的窥视欲望，更加紧密地把体育和阿里娱乐联系在了一起，这一套组合拳值得阿里更深入地研究和推进。可想而知，这样很有噱头的电影，上映之后一定会受到一大波科比粉丝的追捧，此时我们就可以利用粉丝经济，在电影，视频方面引爆播放量，同时天猫还可以组织科比专题售卖相关周边，最后，可以制作和体育赛事相关的手游，让体育爱好者或者科比球迷们，在手游上和科比进行实景般的切磋，再一次形成引爆点。四、针对阿里娱乐生态建设的 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 和评价（一）阿里娱乐生态建设的优势首先阿里大文娱板块背后是整个阿里巴巴集团，是一个集合化程度很高的集团，技术，大数据，资源都可以为阿里大文娱板块提供强有力的支持。近日，CEO张勇在该岗位上任职满一年交出的答卷，可以说是一份满意的答卷。通过阅读2016财年四季度报及全年财报，我们可以看出其结果远超预期：营收是1011.43亿元，突破1000亿元大关；中国零售市场交易总额为30920亿元，超沃尔玛成为全球最大零售商，移GMV占比65%，而上一财年占41%，去年第四季度零售平台销售额占中国社会消费品零售总额的11.3%；归属于普通股股东的净利润为人民币714.60亿元，同比增长196%；云计算和互联网基础设施业务营收为人民币30.19亿元，同比增长138%；年度活跃买家增至4.23亿户，移动端月度活跃用户增至4.1亿户。其实这一切都要归功于阿里整个生态系统对各个子平台扶持而有的结果，如果没有整个系统的推动，就无法联合各个平台的优势。所以如果阿里娱乐生态能够好好利用阿里巴巴拥有的最系统且最完善的电商交易和市场大数据以及大量的数据分析人才和高超的数据分析与处理能力，就能把优秀的资源集合起来，最终成为一股绳，力量就能集结在一起。这对逐渐壮大的阿里娱乐生态来说，是如虎添翼的一件事。意味着以后在娱乐化的道路上，强强联手的阿里娱乐生态会制造出更多的奇迹。其次，阿里大文娱的管理队伍也是非常强大。俞永福担任阿里巴巴大文娱工作领导小组组长，全面负责阿里巴巴大文娱版块的领导和管理工作；任命古永锵为产业发展委员会主席，协助集团制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。这两人在阿里成长的道路上发挥了很大的带领作用，如今成为阿里娱乐生态建设的领头人，相信也会发挥更好地引领作用。最重要的是，在优质的已经存在的生态系统之上，今后还会有新的优质平台加入进来，这个可持续的发展前景会成为阿里大文娱板块最大的能动力。（二）阿里娱乐生态建设所面临的挑战首先在IP投资来说，目前存在的一大问题是，IP内容产生者在制作内容的时候都会害怕自己的作品不能被赏识。所以，阿里应该在这一方面作出努力，让更多的IP生产者进入并开放平台，在阿里文学上或者其他渠道筛选优质IP进行投资。其次通过阿里影业或者其他后续优质平台进行制作；IP改编并制作成影视之后，就轮到合一集团发挥作用了。优酷是目前最优质的视频播放平台，拥有众多资源，可以给创作者提供很大的空间，不用担心自己的内容无处安放；除了优酷这一视频播放平台的支持，阿里还拥有众多生态平台，电商可以为IP寻求另外的变现方式，而搜索系统就是最直观的传播方式。其实，内容创业者都是饱尝艰辛的人们，他们辛苦生产的内容如果得不到认可，对自身是很重的一次打击，他们需要平台来赏识他们的才华，也需要相应的辅助资源来升华自己的IP创作。内容变现一直都是很困难的一件事，不过，阿里进行娱乐生态的建设就可以为这些人打造一个圆梦的舞台，内容被阿里娱乐生态赏识之后就不用担心后续问题，因为阿里可以打造出众多传播和变现的可能性，人们可以在这个平台做很多事，看很多有趣的内容，不仅对于内容创作者是一大喜事，对于内容消费者而言也是自身体验的一个新的享受。想象着自己可以一边看着视频一边就可以及时买到自己心仪的衍生品，会让我们的生活更加高效。其次，阿里娱乐生态还不完善，不能称之为一个生态系统。当下，企业之间已经不只是内容和产品之间的竞争了，越来越多的企业开始注重平台的建设，甚至生态的建设，因为内容竞争是一种初级竞争，我们的时代在不断发展，到了一个新的阶段。在互联网这个新的时代，生态系统更注重协作，它是一种多样化和共通化的平台。对阿里巴巴来说，从1999年开始的阿里电商系统已经发展得较为成熟，每当业务发展到一定阶段就会停滞不前或者走下坡路，因为已经拥有的资源总有会枯竭的那一天，如果不能实现积极地转化，就很容易被后起之辈淘汰。所以，阿里就把投资的眼光投向了新的具有创意性的领域，比如娱乐，金融，云计算等等。一直以来，阿里都希望自己能够成为一个产业帝国，一个完整的生态系统，每个人在这样的生态系统中可以做任何事。就目前而言，阿里还未做到，但是努力的步伐从未停止，阿里目前在娱乐生态所做的动作就是希望自己打造的生态不知有购物之后的资金沉重感，也可以用另外一种更加轻松的方式实现人们的所思所想所感，让每个人都可以拥有阳光的快乐。最后就是管理问题。因为当企业发生重大变动的时候，也是旧有的已经建立好的模式，人事关系等被打破的时候，相应的会给新动作的管理带来一些挑战。比如人们会因为身边的人的变动而或多或少地改变既有的生活处事方式，而在进行新环境管理的时候就要充分给予一定的缓冲空间，这个空间就是形成人事模式和工作模式的空间。这对于阿里这样一个大的生态系统而言尤为重要。其次是优势重建问题。因为战线拉得越长，资源就相对的被摊薄了。竞争对手就会寻找到更多突破口来威胁这一板块的发展。就目前而言，阿里在平台资源这块确实拥有足够的优势，这也是整个平台所共同作用的结果，如果没有整个系统，很多收购和整合行为将无法完成。至于阿里未来如何的进行差异化的竞争，如何树立新的重组之后整个集团的核心竞争优势，对于阿里娱乐生态的建设者来说是一个长期也是很严峻的考验。参考文献：[1]黄嘉慧.平台生态时代的网络版权治理新规则[J]北京：出版发行研究，2017.[2]王岚峰.渠道平台生态——扬州报业传媒集团转型发展三部曲[N].北京：新闻战线,201年01期.[3]周秋月.将平台生态圈战略纳入企业经营转型[N].北京：中国邮政报.2017年3月4日.[4]任立华.最高阶的竞争之道:构建多方共赢的平台生态圈——互联网思维与卡特彼勒之道的异曲同工之处第一篇[J].北京：今日工程机械.2017[5]向勇，白晓晴.互联网文化生态的产业逻辑与平台运营研究以腾讯互娱事业群为例[J].北京:北京电影学院学报，2017.[6]崔益峰，袁先珍.高校数字校园应用生态平台建设[J].电脑知识与技术,2017[7]李震、王新新.互联网商务平台生态系统构建对顾客选择模式影响研究[J].上海：上海财经大学学报,2016.[8]李鹏、胡汉辉.企业到平台生态系统的跃迁:机理与路径.[J]湖北：科技进步与对策，2016.[9]丁吴勇.“互联网+”背景下税收平台生态圈构建研究[J].湖南税务高等专科学校学报,2016.[10]李鹏.中国数字内容产业的发展与平台生态自我规制研究[J].东南大学学报(社会科学版),2016.[11]张文娴.基于商业生态系统的平台治理问题研究[J].企业导报.2016.[12]徐金玉.中国电子商务媒介平台的生态危机及对策研究--以“淘宝网”为例[N].重庆大学学报,2016.[13]朱锐碰.基于平台视角探究商业生态系统协同演化的动力和机制--以阿里巴巴生态系统为例[N].东北财经大学学报,2016.[14]王岚峰.融合发展三部曲:渠道平台生态[J].北京：中国报业,2016.[15]RobertCostanza.Simulationgamesthatintegrateresearch,entertainment,andlearningaroundecosystemservices.[J]EcosystemServices,Volume10,December2014,Pages195–201.[16]CatrinWestphal.Promotingmultipleecosystemserviceswithflowerstripsandparticipatoryapproachesinriceproductionlandscapes.[J]BasicandAppliedEcology.Volume16,Issue8,December2015,Pages681–689.PAGE16