北大纵横—巴蜀江油燃煤复件工作标准

北大纵横—巴蜀江油燃煤复件工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 北大纵横—巴蜀江油燃煤复件工作标准北大纵横—巴蜀江油燃煤复件工作标准现场指挥部办公室工作标准办公室是在指挥部直接领导下的综合管理部门，负责抓好2x300MW燃煤机组工程建设的组织协调、督办工作；负责工程项目建设期间的内外公共关系和联络工作；负责指挥部的会议组织和督促检查有关决议的贯彻落实；负责起草指挥部的综合性文稿；负责指挥部的信息、文秘、保密、接待、小车管理等工作；负责指挥部和办公室的日常管理工作。1主题内容与适用范围本标准规定了指挥部办公室的职能、工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于指挥部办公室。2工作内容与要求2.1根据工程项目建设目标和指挥部工作部署，负责及时向各部门传达上级和指挥部的有关指示，并掌握其贯彻落实情况，综合协调各部门反映的问题，随时向指挥长汇报，当好领导的参谋。2.2拟定指挥部不属于部室承办的文件、制度、办法等，拟定指挥部工作总结、计划和不属于部室承办的资料。2.3做好指挥部会议的安排、通知和召集等会务工作；做好会议记录、资料的综合整理以及会议决议事项的通报、督办与检查。2.5负责上级和指挥部文件的签发、登记、传阅、催办、清退、立卷和归档工作。办文合格率100%。2.6建立、健全指挥部的信息网络和信息工作制度，及时向上级部门和地方政府反映工程建设的情况和相关信息，每月办《江油燃煤工程建设动态》或《江油燃煤工程建设简报》1-3期。2.7负责指挥部 公文 公文种类及格式公文写作资料选粹公文的语言应当是常见公文批示用语党政机关公文格式国家标准 的审核、文字把关、统一编号、登记、打印。2.8妥善保管、正确使用指挥部印章，按规定办理各种证明信件。2.9做好指挥部报刊、杂志的订阅，信函、电报的收发工作。2.10建立指挥部党风廉政制度，加强各部门党风廉政建设。2.11做好上级领导和外来客人的接待和食宿安排，热情礼貌，方便来客。2.12搞好小车的维护及小车使用管理，保证安全行驶。2.13严格执行保密制度和保密守则，做好保密工作。2.14完成指挥部临时交办的其它任务。3责任与权限3.1责任3.1.1对指挥部办公室整体工作出现违反党和国家方针、政策、上级规定的偏差及所造成的后果负责。3.1.2对指挥部周工作安排、月度作业计划工作要点、工作总结和计划未及时完成负责。3.1.3对指挥部发文件出现文种、文字错误负责。3.1.4对文件传递不及时负责。3.1.5对接待工作出现漏洞和小车不合理使用负责。3.2权限3.2.1有权了解基建、安装、计经、物资等方面的情况，收集、索取有关数据资料。3.2.2有权审核和修改各部门起草的以指挥部名义上报下发的各种文件、文稿。审查报出的计划、资料、报表等。3.2.3受指挥部委托，有权代表指挥部与外单位联系，处理有关工作。3.2.4有权按规定，对指挥部各部门的月度、年度工作及文明生产、劳动纪律等进行检查考核。3.2.5有权协调各部门间的各项工作。3.2.6有权按规定催交各部门办理的文件、资料。4检查与考核按本标准，由指挥部进行检查考核。（考核时，无具体可衡量的东西）指挥部办公室主任工作标准指挥部办公室主任在指挥部的直接领导下，主持指挥部办公室的全面工作，负责指挥部的综合管理，负责组织办公室全体人员完成办公室的各项工作任务。1主题内容与适用范围本标准规定了指挥部办公室主任的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。2工作内容与要求2.1学习、贯彻党和国家对工程建设的有关方针、政策，熟悉和掌握上级有关指示、法令、文件、规定以及有关专业知识。2.2负责抓好办公室工作人员队伍建设，组织领导办公室全体人员完成各项工作任务。2.3组织好文秘工作，按期完成文书处理、档案管理、信息管理工作，不出现原则差错及失密现象。2.4贯彻落实指挥部党风廉政建设制度，搞好指挥部办公室的党风廉政建设。2.5按周、月、季、年度组织好指挥部任务完成情况的检查和督办工作，向指挥部汇报。2.6组织进行信息收集、反馈和调查研究工作，随时向指挥部反映综合情况信息。2.7组织好指挥部召开的各类会议。2.8组织好对内对外的接待工作，按照接待工作标准搞好接待工作，促进指挥部内外良好环境的营造和良好形象的树立。2.9组织做好车辆的行车和安全管理工作，确保领导、工作用车和安全行驶。2.10组织有关人员参加指挥部会议，做好会议记录，达到记录清楚准确，查阅方便的要求。2.11组织有关人员做好会议通知和电话记录，做到记录准确，通知无差错。2．12．完成指挥部交办的任务。3责任与权限3.1责任3.1.1对违反党和国家的方针、政策及标准、制度所造成的后果负责。3.1.2对未全面完成本岗位的各项工作任务负责。（如何负）3.1.3对泄漏机密或在工作协调、对外联系方面所发生的差错负责。（部门财务审批）部门工作总计、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 3.2权限3.2.1有权审查指挥部办公室报出的各项计划、报告和报表。3.2.2有权参与检查各部门的工作情况，收集、索取有关资料。3.2.3有权协调指挥部管理、指挥部办公室日常管理工作中所发生的问题。3.2.4有权临时调动指挥部办公室人员的工作，有权对指挥部办公室人员的配备、晋级、提调、奖惩提出 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和建议。4检查与考核指挥部办公室主任执行本标准情况，由指挥长按规定进行考核。指挥部综合管理工作标准指挥部办公室综合管理高级经济师在指挥部办公室主任的领导下，负责办理公文、处理信息，做好指挥部办公室的日常工作。1主题内容与适用范围本标准规定了指挥部办公室综合管理高级经济师的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于指挥部办公室综合管理高级经济师。工作内容与要求2.1负责党风廉政建设制度的学习和贯彻落实，建立党风廉政档案，填报各类报表和资料等工作。2.2认真学习、贯彻党和国家的有关方针政策，熟悉并掌握上级的有关政策、法规和精神。2.3做好指挥部工作计划和总结的撰写工作。在指挥部办公室主任、领导下，按规定时间完成指挥部的工作总结和计划，负责领导所需资料和材料的收集和撰写工作。2.4做好信息的收集处理。深入实际，了解工程建设各方面的信息，及时以简报和信息的方式向上级主管单位报送或在内部反映。2.5做好会务安排及日常工作。参加指挥部召开的各种会议，负责会议记录，会议文件整理等会务工作。2.6做好电话（外来）记录，及时交主管领导批示，交有关部门处理。2.10对保密文件、资料、图表、电报、电话以及其他具有保密性的会议，严格按保密制度办理，严守保密纪律。2.11协助办公室主任搞好小车调度工作。2.12做好接待工作，协助做好来宾登记，联系住宿。2.13完成领导临时交办的任务，配合办公室的其他同志共同搞好办公室工作。3责任与权限3.1责任3.1.1对未能完成本标准所规定的工作任务负责。3.1.2对草拟的计划、办法、总结或编制的方案以及收集、整理的资料与报表的及时性、准确性负责。3.1.3对泄露机密、丢失保密资料或由于不认真执行标准而在工作中发生的差错负责。3.1.4对未完成领导交办任务负责。3.2权限3.2.1有权了解各部门有关工作情况，收集、索取和阅读有关的文件、资料。3.2.2有权阅读有关的业务文件，参加指挥部召开的会议，参与讨论有关的工作计划与方案，修编有关的规章制度。3.2.3有权对违反上级政策和指挥部标准的现象进行批评，并提出处理意见。4检查与考核指挥部办公室综合高级经济师执行本标准情况，由指挥部办公室主任按本标准和有关规定进行检查与考核。指挥部办公室秘书工作标准指挥部办公室秘书高级经济师在指挥部办公室主任的领导下，负责会务、接待、收发等工作。1主题内容与适用范围本标准规定了秘书高级经济师的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于指挥部办公室秘书高级经济师。工作内容与要求2.1负责指挥部公文的接收和处理；对公文信件要及时签收、拆封、阅文、归类、传送，急件不超过一天；需领导阅批的文件，要进行登记，编号，经办公室主任提出拟办意见后，再分送有关领导阅批；经指挥部领导阅批后的文件，要按批示及时进行传阅和催办；对业务性强的文件，逐作部门收、发文件处理，送部门收发人签收；对不需要领导阅批和不作部门收发处理的公文、信件、简报、信息等，做好登记后送有关领导和部门传阅及处理；负责公文的主送和抄送。2.2负责指挥部公文及有关文件材料底稿的收集、整理、加盖公章后分类存放；文件的移交归档；内部文件于次年三月底前将底稿和文件清理、登记，移交档案室；上级机关和兄弟单位来文，需要归档的，于次年三月底前清理、登记，移交档案室；不需要归档案室立卷的，由办公室自行归档，保留一至二年后按规定销毁。2.3负责指挥部会议的通知召集和会议室、会议用品等准备。2.4负责指挥部文件、资料、报表的打字、复印、装订及指挥部会议室和办公室复印机的管理工作。负责正确使用和管理指挥部印章和指挥长印章，并建立印章使用登记薄。2.6做好外来电话、外来人员联系工作的记录，并及时送交有关领导批示或有关部门办理。2.7做好办公室人员劳保用品和钱物领发工作。2.8做好报纸杂志和各类邮政信件函件的收取发送工作。搞好接待和日常事务性工作。2.11搞好指挥部和外来人员的防“非典”工作。2.12遵守保密制度，保守一切秘密。2.13完成领导临时交办的任务，配合办公室的其他同志共同搞好办公室工作。3责任与权限3.1责任3.1.1对未完成本标准所规定的工作任务负责。3.1.2对草拟本岗位工作范围内的计划、办法、总结或收集整理资料的及时性和准确性负责。3.1.3对未完成领导交办的任务负责。3.2权限3.2.1有权了解各部门公文的处理情况，收集索取有关资料。3.2.2有权阅读有关业务文件、参加指挥部召开的有关会议。3.2.3有权对违反上级规定和管理标准的现象进行批评，并提出处理意见。4检查与考核指挥部办公室秘书高级经济师执行本标准情况，由指挥部办公室主任按本标准和有关规定进行检查与考核。工程部工作标准主题内容与适用范围本标准规定了工程部的职能、工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于工程部。2．职能工程部是在指挥长领导下，负责工程质量、安全、文明施工、进度等工作，确保工程优质、按期完成的职能部门。3.工程部在项目运作各个阶段的工作内容与要求 3.1项目可行性研究阶段(指可行性研究报告批准之前):3.1.1参与环境保护评价。可行性研究报告、协助项目评估、参与设计招标和签订设计合同。3.2项目准备阶段(指可行性研究报告批准之后到开工报告批准之前):设备招标，参与签订设备供货合同。初步设计。工程施工、监理、监造、调试等招标工作，协助签订承包合同；组织施工图及施工组织设计会审。项目开工计划。3.3项目建设阶段(指开工报告批准之后到投人商业运行之前):工程建设进度计划，编制网络控制图。工程建设进度报告。审批一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。工程质量监督工作。安全管理。根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。3.3.7组织生产准备工作和进行人员培训。3.3.8根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》组织机组的启动、试运和投产验收。编制竣工图。机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。 4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式参与设计会审、设备选厂和监造、施工、监理、调试等招投标。4.3按"精简效能"的原则，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。4.4按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，编制年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工单位实行处罚直到清退。4.5工程部对项目的工期、质量、安全等方面负全部责任，对项目的造价负连带责任。工程部经理工作标准工程部经理是在现场指挥长领导下，负责组织对机组建设中工程质量、安全、文明施工、进度等工作的管理。1．主题内容与适用范围本标准规定了工程部经理的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。本标准适用于工程部经理。2．工作内容与要求2.1协助工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。2.2组织编制工程项目开工计划。2.3组织编制工程建设进度计划，组织编制网络控制图。2.4组织编制工程作业计划和建设进度报告。2.5审批一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。2.6掌握设备及物资到货情况，监督到货质量状况。2.7监督工程监理单位开展的工程质量监理工作。2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。2.10组织生产准备工作和进行人员培训。2.11督促编制竣工图纸资料并及时归档。2.12根据《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》组织机组的启动、试运和投产验收。2.13根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。2.14组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。2.15主持召开相关会议，及时研究解决施工、安装工程中的重大问题。2.16完成领导交办的任务。3.1掌握专业技术业务管理知识，能领导组织协调实施本部的工作。3.2能领导本部门职工认真贯彻执行各项规章制度，并能草拟审核本专业有关的规程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和专业技术报告总结。3.3能解决本部技术和管理上存在的问题。3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策。熟悉电力基本建设程序及有关规定。具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。3.8具有良好的职业道德和精神风貌。 4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式配合设计、设备选厂和参与监造、施工、监理、调试等招投标。4.3按"精简效能"的原则，实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。4.4按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工单位实行处罚直到清退。4.5对项目的工期、质量、安全等方面负全部管理责任。4.6对未能完成本标准所规定的工作任务负责。5．检查与考核工程部经理执行本标准的情况，每月5日前由指挥部办公室按本标准进行检查与考核。工程部电气专责工作标准工程部电气专责高级工程师在工程部经理的领导下，负责电气专业工程管理工作。1．主题内容与适用范围本标准规定了工程部电气专责高级工程师的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。本标准适用于工程部电气专责高级工程师。2．工作内容与要求2.1参与电气专业工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。2.2编制电气专业工程项目开工计划。2.3编制电气专业工程建设进度计划，编制网络控制图。2.4按期编制电气专业工程作业计划和建设进度报告。2.5审批电气专业一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。2.6掌握本专业设备及物资的到货情况，监督到货质量状况。2.7监督工程监理单位开展的本专业工程质量监理工作。2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。2.10组织生产准备工作和进行人员培训。2.11督促编制电气专业竣工图纸资料并及时归档。2.12根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。2.13组织本专业工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。2.14完成领导交办的任务。3.1掌握专业技术业务管理知识，能组织协调实施本专业的工作。3.2能草拟审核本专业有关的规程管理制度和专业技术报告总结。3.3能解决本专业技术和管理上存在的问题。3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策。熟悉电力基本建设程序及有关规定。具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。3.8具有良好的职业道德和精神风貌。 4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式参与设计、设备选型和监造、施工、监理、调试等招投标。4.3按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工、监理等单位实行处罚直到清退。4.4对电气专业工程项目的施工工期、质量、安全文明生产等方面负全部责任。4.5对未能完成本标准所规定的工作任务负责。5．检查与考核工程部电气专责高级工程师执行本标准的情况，每月5日前由工程部经理按本标准进行检查与考核。工程部热控专责工作标准工程部热控专责高级工程师在工程部经理的领导下，负责热控专业工程管理工作。1．主题内容与适用范围本标准规定了工程部热控专责高级工程师的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。本标准适用于工程部热控专责高级工程师。2．工作内容与要求2.1参与热控专业工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。2.2编制热控专业工程项目开工计划。2.3编制热控专业工程建设进度计划，编制网络控制图。2.4按期编制热控专业工程作业计划和建设进度报告。2.5审批热控专业一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。2.6掌握本专业的设备及物资到货情况，监督到货质量状况。2.7监督工程监理单位开展的本专业工程质量监理工作。2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。2.10组织生产准备工作和进行人员培训。2.11督促编制热控专业竣工图纸资料并及时归档。2.12根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。2.13组织本专业工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。2.14完成领导交办的任务。3.1掌握专业技术业务管理知识，能组织协调实施本专业的工作。3.2能草拟审核本专业有关的规程管理制度和专业技术报告总结。3.3能解决本专业技术和管理上存在的问题。3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策；熟悉电力基本建设程序及有关规定。具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。3.8具有良好的职业道德和精神风貌。 4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式配合设计、设备选型和参与监造、施工、监理、调试等招投标。4.3按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工、监理等单位实行处罚直到清退。4.4对热控专业的工程项目的施工工期、质量、安全文明生产等方面负全部责任。4.5对未能完成本标准所规定的工作任务负责。5．检查与考核工程部热控专责高级工程师执行本标准的情况，每月5日前由工程部经理按本标准进行检查与考核。工程部汽机专责工作标准工程部汽机专责高级工程师在工程部经理的领导下，负责汽机及化水专业工程管理工作。1．主题内容与适用范围本标准规定了工程部汽机专责高级工程师的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。本标准适用于工程部汽机专责高级工程师。2．工作内容与要求2.1参与汽机及化水专业工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。2.2编制汽机及化水专业工程项目开工计划。2.3编制汽机及化水专业工程建设进度计划，编制网络控制图。2.4按期编制汽机及化水专业工程作业计划和建设进度报告。2.5审批汽机及化水专业一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。2.6掌握本专业的设备及物资到货情况，监督到货质量状况。2.7监督工程监理单位开展的工程质量监理工作。2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。2.10组织生产准备工作和进行人员培训。2.11督促编制汽机及化水专业竣工图纸资料并及时归档。2.12根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。2.13组织本专业工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。2.14完成领导交办的任务。3.工程部汽机专责高级工程师应具备以下条件:3.1掌握专业技术业务管理知识，能组织协调实施本专业的工作。3.2能草拟审核本专业有关的规程管理制度和专业技术报告总结。3.3能解决本专业技术和管理上存在的问题。3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策。熟悉电力基本建设程序及有关规定。具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。3.8具有良好的职业道德和精神风貌。 4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式配合设计、设备选型和参与监造、施工、监理、调试等招投标。4.3按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工、监理等单位实行处罚直到清退。4.4对汽机及化水专业工程项目的施工工期、质量、安全文明生产等方面负全部责任。4.5对未能完成本标准所规定的工作任务负责。5．检查与考核工程部汽机专责高级工程师执行本标准的情况，每月5日前由工程部经理按本标准进行检查与考核。工程部锅炉专责工作标准工程部锅炉专责高级工程师在工程部经理的领导下，负责锅炉、燃料及除灰专业工程管理工作。1．主题内容与适用范围本标准规定了工程部锅炉专责高级工程师的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。本标准适用于工程部锅炉专责高级工程师。2．工作内容与要求2.1参与锅炉、燃料及除灰专业工程施工、监理、监造、调试等招标及承包合同签订；参与施工图及施工组织设计会审。2.2编制锅炉、燃料及除灰专业工程项目开工计划。2.3编制锅炉、燃料及除灰专业工程建设进度计划，编制网络控制图。2.4按期编制锅炉、燃料及除灰专业工程作业计划和建设进度报告。2.5审批锅炉、燃料及除灰专业一般设计变更，审查和上报重大设计变更，重大设计变更由原初设审批单位批准。2.6掌握本专业的设备及物资到货情况，监督到货质量状况。2.7监督工程监理单位开展的工程质量监理工作。2.8负责工程建设过程中的安全文明生产管理。2.9根据项目建设进度计划组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题。2.10组织生产准备工作和进行人员培训。2.11督促编制锅炉、燃料及除灰专业竣工图纸资料并及时归档。2.12根据机组投产达标标准组织机组投产达标的初审和申报工作。2.13组织本专业工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的试生产和性能考核。2.14完成领导交办的任务。3.1掌握专业技术业务管理知识，能组织协调实施本专业的工作。3.2能草拟审核本专业有关的规程管理制度和专业技术报告总结。3.3能解决本专业技术和管理上存在的问题。3.4熟悉国家有关电力建设、电力生产的法律、法规和方针政策。熟悉电力基本建设程序及有关规定。具有电力建设项目管理和生产运行的实践经验。3.7具有大专及以上学历或中级以上职称。3.8具有良好的职业道德和精神风貌。 4.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。4.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式配合设计、设备选型和参与监造、施工、监理、调试等招投标。4.3按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工、监理等单位实行处罚直到清退。4.4对锅炉、燃料及除灰专业工程项目的施工工期、质量、安全文明生产等方面负全部责任。4.5对未能完成本标准所规定的工作任务负责。5．检查与考核工程部锅炉专责高级工程师执行本标准的情况，每月5日前由工程部经理按本标准进行检查与考核。工程部土建专责工作标准工程部土建专责高级工程师在工程部经理的领导下，负责土建专业工程管理工作。1．主题内容与适用范围本标准规定了工程部土建专责高级工程师的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。本标准适用于工程部土建专责高级工程师。2．工作内容与要求2.1负责土建专业技术管理工作，及工程防洪渡汛设施的技术管理工作。2.2参与土建工程的立项、外委设计及工程质量验收。2.3负责工程土建施工图纸的审核工作。2.4督促工程进度的落实，深入现场检查施工质量。2.6督促编制土建专业竣工图纸资料并及时归档。2.7完成领导交办的各项工作。上岗条件3.1掌握本专业技术业务理论知识，熟悉工程生产建筑物、构筑物、地下沟道和地下设施的布局或系统走向，能组织指导本专业的技术管理工作。3.2有较高的文字归纳能力，能草拟和审定本专业管理规章制度和专业技术报告。3.3对本专业技术上或管理上存在的问题能提出解决的办法和措施，有指导作用。3.4从事本专业技术不少于5年，并在岗位上工作积极，成绩突出。3.5具有大学本科学历或高级工程师任职资格。4．责任与权限4.1.1对未能完成本标准所规定的工作任务负责。4.1.2对本专业工程项目的施工工期、质量、安全、文明施工等方面负全部责任；4.1.3对未完成领导交办任务负责。4.2.1按"安全可靠、经济适用、符合国情"的原则，进行设计方案比选优化和设备选型。4.2.2按"项目法人、招标投标、工程监理”的建设管理体制改革模式配合设计、设备选型和参与监造、施工、监理、调试等招投标。4.2.3按"控制造价、合理工期、达标投产"的要求，安排年度投资计划和项目施工进度，有权按国家有关规定对质量低劣的设计、施工、监理等单位实行处罚直到清退。5．检查与考核工程部土建专责高级工程师执行本标准的情况，每月5日前由工程部经理按本标准进行检查与考核。工程部档案管理馆员工作标准工程部档案管理馆员在工程部经理的领导下，负责四川巴蜀江油电厂燃煤机组工程档案管理工作。1．主题内容与适用范围本标准规定了工程部档案管理馆员的工作内容与要求、上岗条件、责任与权限及检查与考核。本标准适用于工程部档案管理馆员。2．工作内容与要求2.1收集、保管和积累工程整个过程中形成的文件、图纸等材料。保证文件材料的完整、齐全、系统，不得丢失、转借及损坏。2.2根据档案法规负责督促、检查和指导巴蜀江油燃煤机组工程相关单位科技档案资料的形成、积累和归档工作。2.3按照档案管理制度督促相关单位及时向工程部移交各类应归档的档案资料。并认真检查所接收资料的正确性、完整性、规范性，对符合档案管理标准的方可办理交接手续。并做好移交记录。2.4参加重要设备开箱工作，认真检查收集该设备的有关出厂原始资料、证据等，并整理归档。2.3认真检查施工图、竣工图纸资料的完整性、系统性、准确性和规范性。按规定办理资料交接手续。2.4负责根据档案的具体情况和行业的有关规定编制或修改档案保管期限表，并按期限表进行档案的保管和鉴定工作。2.5根据国家有关规定和行业规定编制本工程档案分类方案说明。2.6负责档案的收集、分类、整理、组卷、编号、上架等工作，保证案卷质量完好。2.7对已完成预立卷的案卷，须经主管单位领导检查、审阅无问题后签字盖章。由档案员到档案室进行归档，双方应根据移交目录，认真清点核对无误后，双方签字，办理归档手续，档案室出具验收合格证明。没有办理档案移交手续或验收不合格的工程，视为该工程没有文件材料，没有归档，没有档案，验收不合格，不能进行工程最后结算。2.8负责档案的保管和保密工作。2.9严格执行借、查阅制度，认真做好库房“八防”工作。2.10完成领导交办的任务。上岗条件3.1能熟练操作计算机，掌握一定的计算机理论知识。3.2具有大学学历或中级以上专业技术任职资格。4．责任与权限4.1.1对维护工程档案的齐全、完整、系统、安全以及实现有效利用负全面责任。4.1.2对因工作失职造成档案资料损失而影响利用负责。4.1.3对违反《档案法》、《保密法》，构成犯罪时应负刑事责任。4.2.1有权拒收不符合归档要求的文件材料，并有权要求立档单位或个人重新整理、立卷，直至达到归档要求。4.2.2有权参加设备招、投标会、工程开、竣工、设备开箱验收。5．检查与考核工程部档案管理馆员执行本标准的情况，每月5日前由工程部经理按本标准进行检查考核。计划经营部工作标准计划经营部是在总指挥长（副指挥长）领导下，负责工程建设和经营的计划、统计、造价控制等管理工作。1．主题内容与适用范围本标准规定了计划经营部的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于计划经营部。2．工作内容与要求2.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策，按照建立现代企业制度的要求，遵照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及公司各项规章制度做好工作。2.2负责工程前期费用的计划安排，可行性研究报告和初步设计审查报批等前期管理工作。2.3负责公司工程建设计划的编制和实施。编制工程网络图和填报统计月、季、年报表。2.4负责牵头对工程建设的工期和造价控制管理。对概算、预算、结算工作全面归口管理。2.5办理工程施工合同，草拟合同协议，完成合同谈判。2.6对工程建设标段划分提出建议意见。参加工程施工招标文件编制、校对及初审，参与施工评标原则及办法的编制工作和协助搞好商务评标工作。负责施工投标商资质初审。2.7负责工程征地、租地和拆迁赔偿工作及土地管理工作。2.8参与公司上网电价、并网协议、调度协议的签定和协议的实施管理。2.9接受公司和上级机关的审计检查。做好工程造价和合同资料的整理，建立有关台帐。完成公司领导交办任务及其他部门的配合工作。3．责任与权限3.1责任3.1.1对违反党和国家方针政策及上级规定所造成的后果负责。3.1.2对编制的计划、统计和造价控制管理的准确性负责。3.1.3对与外单位联系中生产的差错和未完成上级交办的任务负责。3.2权限3.2.1有权索取指挥部有关部门数据资料。3.2.2受指挥长（副指挥长）委托，有权代表指挥部与外单位联系处理有关工程、经营和行政工作。3.2.3在本部门职权范围内，有权对各部室或个人违反公司标准的行为，提出处理意见。4．检查与考核计划经营部执行本标准情况，由指挥部办公室每月5日前收集后送指挥部领导考核。计划经营部经理工作标准计划经营部经理在现场指挥长和副指挥长领导下工作，负责指挥部计划统计管理、施工招投标、工程合同、征地拆迁、技经管理工作。1．主题内容与适用范围本标准规定了计划经营部经理的工作内容与要求，责任与权限及检查与考核。本标准适用于计划经营部经理。2．工作内容与要求2.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策，按照建立现代企业制度的要求，遵照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》及公司各项规章制度开展工作。2.2负责组织编制工程年、季计划，并按上级要求填报工程统计报表。2.3参与工程施工项目的标段划分和施工项目的招投标工作，组织施工标书文件的草拟和标书的出版发行工作，并在公司法人委托下与中标施工单位签订承包合同。2.4负责检查工程计划执行情况，施工进度及投资控制与完成情况，与有关部门分析原因，采取措施，及时综合平衡。2.5负责工程征地、租地及障碍物的拆迁处理。2.6负责办理工程结算和配合有关部门办理工程竣工决算。2.7做好本部门员工的思想政治工作。2.8完成领导交办任务。3．责任与权限3.1责任3.1.1对违反党和国家的方针政策及标准、制度所造成的后果负责。3.1.2对未全面完成本岗位的各项工作任务负责。3.1.3对泄露机密或在计划、规划及工程造价等方面发生失误以及在工作协调、对外联系方面所发生的差错负责。3.2权限3.2.1有权审查计划经营部报出的各项计划、报告和报表。3.2.2有权参与检查各部室工作情况，收集索取有关资料。4．检查与考核计划经营部经理执行本标准情况，每月3日前由指挥长（副指挥长）按《经济责任制》和《员工绩效考核标准》进行检查和考核。计划经营部技经合同（安装）岗位工作标准计划经营部技经合同（安装）高级经济师在经理领导下，负责工程安装部分的发包和预结算管理工作，完成好经理临时交办的工作任务。1．主题内容与适用范围本标准规定了计划经营部技经合同（安装）高级经济师的工作内容与要求，责任与权限及检查与考核。本标准适用于计划经营部技经合同（安装）高级经济师。2．工作内容与要求2.1遵纪守法，遵守职业道德，按照公司各项规章制度做好工作。2.2参加工程项目可行性研究方案讨论，了解工程设计内容，参加工程概、预算审查，按工程项目内容和设计，结合现场情况，做好安装工程招投标项目的标段划分工作，参与工程施工计划完成情况的考核工作。2.3参与安装工程招标文件的编制或初审，草拟工程合同，参与组织经济合同谈判工作，并承办施工合同内的有关事宜。2.4编制或初审安装工程标底。2.5根据政策性变化、设计修改通知单、现场签证和其他变更等因素，办理价款调整和申请动用预备费等工作。2.6参加设备招投标工作，配合物资部搞好设备价格的管理工作。2.7收集和积累技经资料，建立和健全台帐，做好安装工程的结算工作和工程造价的经济活动分析。2.8深入施工现场，了解工程情况，管理安装工程施工进度参与施工中的平衡协调并配合有关部门参与安装工程竣工验收工作。2.9负责安装工程技经等的MIS系统的管理工作。完成公司领导及经营部经理交办的任务。3．责任与权限技经合同（安装）高级经济师在经理的领导下工作。3.1责任3.1.1对未能完成本标准所规定的工作任务负责。3.1.2对编制审核的概、预、结算，总结或编制的方案以及收集、整理资料的及时性、准确性负责。3.1.3对泄露机密、丢失保密资料或由于不认真执行标准而在工作中发生的差错负责。3.1.4对未完成领导交办的任务负责。3.2权限3.2.1有权了解各部室的有关工作和生产情况，收集、索取和阅读有关的文件、资料。3.2.2有权按本标准和《经济责任制》的规定，对各部室的有关业务工作提出奖惩意见。3.2.3有权阅读有关的业务文件，参加有关会议，参与讨论有关的工作计划与方案，修编有关的规章制度。3.2.4有权对违反上级政策和企业标准的现象进行批评，并提出处理意见。4．检查与考核计划经营部技经合同（安装）高级经济师执行本标准情况，由本部门经理每月5日前按标准和《经济责任制》和《员工绩效考核标准》进行检查与考核。计划经营部技经合同（建筑）岗位工作标准计划经营部技经合同（建筑）高级经济师在经理领导下，负责工程建筑部分的发包和预结算管理工作，完成好领导临时交办的任务。1．主题内容与适用范围本标准规定了计划经营部技经合同（建筑）高级经济师的工作内容与要求，责任与权限及检查与考核。本标准适用于计划经营部技经合同（建筑）高级经济师。2．工作内容与要求2.1遵纪守法，遵守职业道德，按照公司各项规章制度做好工作。2.2参加工程项目可行性研究及方案讨论，了解工程设计内容，参加工程概预算审查，按工程项目内容和设计，结合现场情况，做好建筑工程招投标项目的标段分工作，并参加工程施工计划完成情况的考核工作。2.3参与建筑工程招标文件的编制或初审工作，草拟工程合同。参与或组织经济合同谈判工作，并承办施工合同内的有关事宜。2.4编制或初审建筑工程标底。2.5根据政策性变化、设计修改通知单、现场签证和其他变更等因素，办理价款调整和申请动用预备费等工作。2.6收集和积累技经资料，建立和健全台帐，做好建筑工程的结算工作和工程造价的经济活动分析。2.7深入施工现场，了解工程情况，管理建筑工程施工进度，参与施工中的平衡协调。2.8深入施工现场，配合有关部门参加隐蔽工程、分步分项工程验收和验收和竣工之后的总体验收。2.9负责建筑工程技经等MIS系统的管理工作。完成公司领导及经营部经理交办的任务。3．责任与权限技经合同（建筑）高级经济师在经理的领导下工作。3.1责任3.1.1对未能完成本标准所规定的工作任务负责。3.1.2对编制审核的概、预、结算，总结或编制的方案以及收集、整理资料的及时性、准确性负责。3.1.3对泄露机密、丢失保密资料或由于不认真执行标准而在工作中发生的差错负责。3.1.4对未完成领导交办的任务负责。3.2权限3.2.1有权了解各部室的有关工作和生产情况，收集、索取和阅读有关的文件、资料。3.2.2有权按本标准和《经济责任制》的规定，对各部室的有关业务工作提出奖惩意见。3.2.3有权阅读有关的业务文件，参加有关会议，参与讨论有关的工作计划与方案，修编有关的规章制度。3.2.4有权对违反上级政策和企业标准的现象进行批评，并提出处理意见。4．检查与考核计划经营部技经合同（建筑）高级经济师执行本标准情况，由本部门经理每月5日前按标准和《经济责任制》和《员工绩效考核标准》进行检查与考核。计划经营部技经合同（综合）岗位工作标准计划经营部技经合同（综合）高级经济师在经理领导下，负责工程建设和生产经营的计划统计工作，并负责除建筑工程和安装工程这外的发包和预结算管理工作，完成好领导临时交办的任务。1．主题内容与适用范围本标准规定了计划经营部技经合同（综合）高级经济师的工作内容与要求，责任与权限及检查与考核。本标准适用于计划经营部技经合同（综合）高级经济师。2．工作内容与要求2.1遵纪守法，遵守职业道德，按照公司各项规章制度做好工作。2.2编制公司年、季计划（包括上报草案和上级下达控制数后编制正式计划），做好月度施工作业计划和工程计划的综合平衡工作，完成计划执行情况的检查，提出处理措施。2.3及时正确的编制年、季、月工程统计报表和工程完成情况的文字分析报告，按公司现场指挥部规定和合同协议要求，做好工程拨付款工作，负责基础资料的收集整理，并分类建立和健全各种统计台帐。2.4参加工程项目可行性研究方案讨论，了解工程设计内容，参加工程概、预算审查，协助部门有关人员做好项目标段划分和招标文件的审查。2.5按合同法有关规定，草拟除建筑、安装施工合同之外的经济合同，同时参与或组织经济合同谈判工作，并负责做好部门内合同登记、归档工作。2.6做好工程征地、租地、障碍物拆迁有关工作，办理用地征用和租用手续。牵头完成被征地界桩埋设工作，协助编制征地区域图，负责办理租用土地退耕有关工作。2.7做好征地范围内的建、构筑物谈判补偿和民房拆迁有关工作，负责被征土地、房屋等原始资料、图纸文件的整理归档工作。2.8负责工程开工报告的编写，办理报批手续及建筑、安装施工许可执照。2.9做好计划、统计工程拨付款和合同协议的MIS系统管理。完成公司领导及经营部经理交办的任务。3．责任与权限技经合同（综合）高级经济师在经理的领导下工作。3.1责任3.1.1对未能完成本标准所规定的工作任务负责。3.1.2对编制的计划，草拟的合同、总结或编制的方案以及收集、整理资料的及时性、准确性负责。3.1.3对泄露机密、丢失保密资料或由于不认真执行标准而在工作中发生的差错负责。3.1.4对未完成领导交办的任务负责。3.2权限3.2.1有权了解各部室的有关工作和情况，收集、索取和阅读有关的文件、资料。3.2.2有权按本标准和《经济责任制》的规定，对各部室的有关生产和业务工作提出奖惩意见。3.2.3有权阅读有关的业务文件，参加有关会议，参与讨论有关的工作计划与方案，修编有关的规章制度。3.2.4有权对违反上级政策和企业标准的现象进行批评，并提出处理意见。4．检查与考核计划经营部技经合同（综合）高级经济师执行本标准情况，由本部门经理每月5日前按标准和《经济责任制》和《员工绩效考核标准》进行检查与考核。物资部工作标准物资部在指挥长、副指挥长的领导下，负责2×300MW机组建设期所需物资供应和管理工作。1主题内容与适用范围本标准规定了物资部的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于物资部。2工作内容与要求2.1物资部必须严格执行国家物资管理的方针、政策和规定。2.2负责汇总各部门的物资计划，做好平衡，组织落实，保证供应，并力求精打细算，预防重复采购。2.4定期编报物资的执行情况，随时将物资到货方面的信息通报有关单位。2.5负责签订职责范围内工程所需物资的购销、委外加工、修理等项目合同、协议，办理费用的收取和支付手续。2.6做好各类物资的提运和对施工单位所需物资的交付工作。2.7做好物资的验收、分类、发放、监督施工单位对物资的保管、保养工作，做好盘点及帐簿记录。帐、卡、物相符。2.8负责对重要物资组织相关单位进行到货验收。2.9做好工程废旧物资及包装物的回收、清理和处理工作。负责物资信息网络的建立与开展工作，物资管理信息化方案的建立及实施。2.11完成上级业务主管部门和指挥部领导布置的其它任务。3责任与权限3.1责任3.1.1对违反物资管理的政策、法规负责。3.1.2对因计划不周全、采购订货及提运不及时、不准确、不完备而影响工程进度承担责任。3.1.3对采购物资的质量、数量和价格负责。3.1.4对因采购款往来不清、结算或提运货物不及时、废旧物资该回收而没有回收所造成的经济损失和浪费承担责任。3.1.5对物资的安全完整负责。3.2权限3.2.1有权代表现场指挥部与供货方签订授权范围内的物资供应方面的合同。3.2.2有权抵制不按物资归口管理而随意购置及不合理的领用料，并提出考核意见。3.2.3有权要求各单位准确及时提供物资需求计划、消耗计划资料。3.2.4有权拒绝订购采购工程中不需要的物资，有权拒绝采购假冒伪劣产品。3.2.7有权检查现场施工单位物资存储、保管、使用的情况，有权与施工单位协商物资的调剂事宜。4检查与考核本标准按现场指挥部《绩效考核办法》检查与考核。物资部经理工作标准物资部经理在指挥长和副指挥长的领导下，是物资部的行政负责人，对物资部的物资和精神文明全面负责，同时是物资部综合治理、安全生产的第一责任人。1主题内容与适用范围本标准规定了物资部经理的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于物资部经理。2工作内容与要求2.1日常管理工作2.1.1认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法令及上级规定和指挥部的各项规章制度，搞好优质服务工作。2.1.2掌握本部门人员的思想、工作情况，组织本部门的定期学习，负责职工的教育、培训、日常管理和定期考核工作。2.1.3负责督促检查原始记录。2.1.4负责积极推进物资的现代化管理工作，努力降低管理成本，提高工作效率，降低工程成本。2.1.5根据上级确定的工程施工进度，合理组织物资。2.1.6负责督促工程物资的落实，解决实施过程中出现的问题，确保工程物资的供应。2.2合同管理工作2.2.1严格按有关合同的管理规定，严格按《合同法》认真履行合同，把好合同关。2.2.2负责组织物资订货标书的编制，召集物资评标委员进行评标工作。2.2.3负责监督合同条款的执行情况，及时收集和反馈使用部门对产品质量和供方服务的建议和意见，维护企业利益。2.3仓储管理工作2.3.1检查施工单位对仓库，料场管理情况，严格贯彻仓库管理制度，并督促施工单位做好安全保卫工作，不使物资遭受损失。2.3.2检查施工单位库存物资的保管保养工作。2.3.3协调对施工单位间的物资调拨工作。。2.3.4指导废旧物资的回收和处理工作。2.4廉政建设工作2.4.1负责组织本部门的政治学习和普法教育工作，贯彻执行物资采购过程的各项规章制度，遵纪守法。2.4.2负责监督物资采购过程的公开、公正、公平性，加强对外交往的廉洁自律，树立良好的职业道德风尚。2.5安全管理工作2.5.1负责本部门的安全工作，是安全的第一责任人。2.5.2组织定期的安全学习和开展安全活动，加强部门人员的安全思想教育，落实安全责任。2.5.3督促本部门的重点防范设施、安全措施的落实，组织实施安全检查工作，负责检查本部门安全隐患的消除情况。2.5.4负责本部门聘用临时工的安全教育工作。3责任与权限3.1责任3.1.1对未能完成本标准所规定的工作任务负责。3.1.2对供应物资的质量及价格的合理性负责。3.1.3对因工作失误、违规操作，造成影响安全生产和施工进度的后果负责。3.1.4对未完成领导交办的任务负责。3.2权限3.2.1有权查阅有关部门的相关资料。有权了解工程进度情况，以及工程进度对物资的消耗和使用情况。3.2.3有权阅读有关业务文件，参加有关会议3.2.4有权抵制违反上级政策及违反国家法律规定的行为。4检查与考核4.1本部门管理人员，由物资部经理进行检查与考核。4.2物资部经理由指挥部按本标准进行检查、考核。物资部机械设备、三材岗位工作标准物资部机械设备、三材（钢材、木材、水泥）岗位在物资部经理的领导下，负责2×300MW机组建设期机械设备、三材的物资供应工作。1主题内容与适用范围本标准规定了物资部机械设备、三材岗位的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于物资部机械设备、三材岗位。2工作内容与要求2.1在经理的领导下，做好建设工程物资的计划和管理工作。2.2负责汇总各部门的机械设备、三材需求计划，做好平衡，组织落实，保证供应，并力求精打细算，预防重复采购。2.3负责会同工程部、计经部认真审查机械设备、三材的需求计划。2.4经常深入施工现场，了解施工进度，随时掌握施工单位对机械设备、三材的阶段性需求量，做好平衡工作。2.5掌握市场信息和物资供应渠道，经济合理地组织机械设备、三材。2.6负责机械设备、三材商务订货标书的编制及对外发标工作，根据有关规定，组织相关部门进行评标，即时签定订货合同。2.7按期检查到货情况，及时组织到货物资的验收，并办理移交手续，发现不符合合同规定的问题，立即采取相应的措施。2.8根据工程设计变动情况，按轻、重、缓、急的原则组织机械设备、三材。合理调配，控制资金使用。2.9对难购物资提出解决措施并向物资部经理即时汇报，研究解决。2.10在本部门经理的领导下负责对工程废旧物资（边角余料、包装材料）的回收和处理工作。2.11贯彻执行物资采购过程的各项规章制度，遵纪守法。在物资采购过程中做到公开、公正、公平，加强对外交往的廉洁自律，树立良好的职业道德风尚。2.12完成领导临时交办的任务。3责任与权限3.1责任3.1.1对未完成本标准所规定的工作任务负责。3.1.2对所订机械设备、三材的质量、价格及交货期负责。3.1.3对泄露机密、丢失资料或由于不认真执行标准而在工作中发生差错负责。3.1.4对未完成领导交办的任务负责。3.2权限3.2.1有权查阅有关部门的相关资料。3.2.2有权了解工程进度情况，以及工程进度对机械设备、三材的消耗和使用情况。3.2.3有权抵制违反上级政策及违反国家法律规定的行为。4检查与考核4.1本标准由物资部经理检查与考核。4.2本标准按现场指挥部《绩效考核办法》检查与考核。物资部电气设备及热控产品岗位工作标准物资部电气设备及热控产品岗位在物资部经理的领导下，负责2×300MW机组建设期电气设备及热控产品的物资供应工作。1主题内容与适用范围本标准规定了物资部电气设备及热控产品岗位的工作内容与要求、责任与权限及检查与考核。本标准适用于物资部电气设备及热控产品岗位。2工作内容与要求2.1在经理的领导下，做好建设工程物资的计划和管理工作。2.2负责汇总各部门的电气设备及热控产品需求计划，做好平衡，组织落实，保证供应，并力求精打细算，预防重复采购。2.3负责会同工程部、计经部认真审查电气设备及热控产品的需求计划。2.4经常深入施工现场，了解施工进度，随时掌握施工单位对电气设备及热控产品的阶段性需求量，做好平衡工作。2.5掌握市场信息和物资供应渠道，经济合理地组织电气设备及热控产品。2.6负责电气设备及热控产品商务订货标书的编制及对外发标工作，根据有关规定，组织相关部门进行评标，即时签定订货合同。2.7按期检查到货情况，及时组织到货物资的验收，并办理移交手